项目奖金分配制度12622

项目奖金分配制度
背景
为了激励团队成员在项目中充分发挥其专业技能和个人能力，同时确保团队中
每个成员的贡献得到公正的认可和回报，本公司制定了本奖金分配制度。

奖金分配方式
1. 项目奖金基数
项目奖金基数是指本公司针对每个项目预算的奖金总额。

2. 项目奖金分配比例
项目奖金分配比例是指该项目中不同职位所获得奖金的比例，具体如下：•项目经理：10%
•技术负责人：30%
•开发人员：50%
•测试人员：10%
3. 职位绩效系数
职位绩效系数是指每个职位基于其专业技能和个人能力在一个项目中所获得的
加成系数。

绩效系数由项目经理根据项目实际情况进行评定，区分为以下几个等级：•A级：1.2倍
•B级：1.1倍
•C级：1.0倍
•D级：0.9倍
•E级：0.8倍
4. 个人绩效考核
个人绩效考核是指根据每个成员在项目中所做出的实际贡献以及个人能力的评
估等级，来确定其在奖金总额中所占的比例。

具体如下：
•优秀（A级）：100%
•良好（B级）：80%
•一般（C级）：60%
•待提升（D级）：40%
•不达标（E级）：20%
实施细节
1. 项目经理
项目经理根据项目实际情况评定职位绩效系数，并对各个职位的工作进行评分。

对于有工作不当或者工作不力的成员，项目经理有权在评分时进行扣减。

2. 技术负责人
技术负责人主要负责指导和协助开发人员完成项目，同时对项目的技术实施质
量进行监督和评审。

技术负责人也需要认真对待项目，并做出评估。

3. 开发人员
开发人员的工作是完成项目的具体开发工作，确保按时按质完成任务。

开发人
员应该在尽职尽责的前提下，提高工作效率，提高项目的实施质量。

4. 测试人员
测试人员主要负责测试和确认项目实施的质量。

测试人员在根据测试结果对项
目进行评估时，需要考虑项目整体质量以及成员的绩效评级。

本奖金分配制度的制定，能够更好地激发团队成员的学习、工作积极性，提高
工作效率和绩效，同时确保每个成员的贡献得到公正的认可和回报，从而达到更好的项目实施效果。