浅谈如何提高采油现场管理工作水平

浅谈如何提高采油现场管理工作水平
摘要：由于现有的油气资源分布环境较为复杂，加之油气开采的难度较大，在
开采的过程中，极易引发安全问题。

因此，需要加强采油现场的质量与安全管理，提高采油工作水平与安全系数。

本文对采油现场管理存在的问题进行了简单的论述，并且提出了有针对性的解决措施。

关键词：采油现场；安全管理；工作水平
前言
采油现场管理工作中主要存在的问题包括安全管理不到位、管理效率低下等，这些问题直接影响着油气开采的安全性与效率，因此需要加强采油现场的管理工作，为油气开采工作创建安全的工作环境，提高油气开采的效率。

一、采油现场管理现状
1、安全管理工作不到位
采油现场管理工作涉及的内容比较多，由于石油属于有毒物质，且易燃易爆，若在采油现场疏于管理，则极易引发安全问题，威胁着作业人员的安全，给石油
企业造成负面影响。

采油现场安全管理不到位主要体现在以下方面：安全管理制
度不健全且落实力度不够、安全教育工作不彻底、未能做到全面的监督检查等，
这些问题的存在使得开采作业的难度与危险系数增加，降低了采油效率。

2、管理效率低
在油田现场的管理过程中，往往需要注意不同方面的问题，不同的事务处理
的方式也不同，油田现场的管理一般都需要涉及采油业的各个方面。

当前部分采
油企业在现场管理过程中，现场管理的效率明显较低，在进行日常事务的处理过
程中，事务的上报以及审批需要经历很长一段时间，而一般现场问题发生都需要
及时进行处理，如果错过了有效处理时间，就容易造成严重的后果。

而之所以采
油企业现场管理效率低下主要是因为当前企业内部的管理人员对有关现场事务的
重视程度不够，一些普通的事件不加以仔细的审核和检查，长时间的堆积相关事件，导致事情延误，最终影响到现场采油的效率。

3、安全评价不到位
采油现场的安全管理是重中之重，除了需要做好安全管理外，还需要做好采
油现场的安全评价工作，进而确保采油现场的作业安全性。

在实际管理中，需要
根据采油现场的实际情况而定，采取标准的评价规范与方法，在短期内找出作业
的薄弱环节，并且提出相应的解决措施，确保采油管理工作能够有效的开展。

4、管理人员的素质问题
最后，任何企业的管理标准化和规范化都与管理人员的素质有关，如果管理
人员自身对于管理的重视不够，认为自己所进行管理的方面可有可无，那么企业
在发展过程中一定会受到极大的影响。

当前采油现场的管理人员整体素质有待提升，采油现场的管理人员对于施工人员的相关规范化施工工艺的重视程度不够，
对于施工现场的设备检修和维护程度不够，均会影响现场采油的标准化管理。

二、提升采油现场工作管理的对策
前面我们对当前采油现场所存在的问题进行了简单的分析和探究，可以看出
当前采油现场的标准化管理所存在的问题主要就是采油企业对于现场管理的意识
不够，导致管理模式和管理机制的缺失、效率低下，现场管理人员的素质不够达
标使得管理无法预期进行，严重影响采油的效率和安全性。

下面针对这几个方面
的问题，我们主要来看一下提升采油现场工作管理的对策。

1、做好安全管理工作
首先来说，企业自身加强对现场管理的管理力度，增强对现场管理的监控力
度是非常重要的，采油单位首先应当明确相关管理工作人员的工作内容，使工作
人员能够重视自己的工作内容和具体的工作形式，将管理制度落实到实际的管理
工作当中。

对于现场安全管理制度来说，缺少安全管理制度的企业应当首先建立
健全相关的现场管理机制，使得管理人员在实行管理的过程中能够有制度可依据；对于已存在现场管理制度的企业来说，则应当落实相关安全管理制度，使得采油
现场的安全管理制度能够落实到实处，而不是流于表面，仅仅只是为了应付上级
的检查而存在。

第二，采油单位的现场管理制度应当结合单位实际的情况来进行建立健全，
更新传统的管理理念，在进行制度的建立过程中，可以借鉴其他单位比较优秀的
制度，但是在借鉴的过程中一定要结合自身企业的发展现状来设定合理的现场管
理制度，使得现场管理制度能够真正发挥效果。

2、建立专门的质量管理部门
现场管理过程中建立健全相关的质量管理机制非常有必要，在质量管理机制
建立中，需要潜移默化的向施工人员传输一种理念，即施工人员才是保证质量的
第一人，只有施工人员在采油作业的过程中能够保证施工工艺的标准性和规范性，才能够在最大程度上保证现场管理的有效性。

除此之外，单位也需要明确管理工
作人员的具体工作责任和工作内容，使得管理的方式能够落实到基层当中，发挥
作用。

质量管理机制的建立与定期的巡视和检查是离不开的，单位应当定期的派
遣专业工作人员和领导到基层中巡查和检查，保证质量监控工作。

一般来说，采
油现场的质量监控主要面向采油过程中的关键部位和关键环节，保证关键环节的
质量符合一定的标准。

3、提高管理人员的素质水平
前面我们对基层的施工人员的相关素质水平进行了简单的探究，基层的施工
人员在现场采油管理过程中固然发挥了重要的作用，但是管理人员在其中则扮演
了更为关键的角色，现场的采油管理与管理人员的素质有很大的关系，对于单位
来说，应当提升管理队伍的整体素质，使得管理人员能够重视自己的工作内容，
在工作的过程中能够更加具有责任心，对于日常事务的管理和处理能够按照标准
的程序来进行。

第二，单位也可以根据现场管理过程中不同事务的类别来划分出不同的管理
工作岗位，使得管理人员在不同的岗位中起到不同的作用，大大降低了出现现场
管理混乱的现象出现，使得现场采油管理能够有序进行。

针对不同岗位所开展的
管理工作，单位可以开展业绩评比制度，使得管理工作人员内部能够形成一种竞
争意识，对于管理较好的岗位，单位应当予以奖励，对于管理较差的岗位，单位
应当予以惩罚。

调动起工作人员的工作积极性，为后续的采油现场的稳定、有效
管理奠定坚实的基础。

4、采取精细化管理方法
采油现场管理作用涉及的内容比较多，实行精细化管理，能够有效的利用采
油资源，同时还能够提高采油现场管理工作的效率。

在采取精细化管理方法时，
要基于采油现场的实际情况，充分的发挥精细化管理的作用，需要管理人员要具
备精细化管理理念以及精细化管理能力，进而全面的推进采油现场管理工作进程。

管理人员需要根据采油现场的实际工作内容，制定具体的工作参考标准，这一工
作内容，需要有专业作业人员参与，确保所制定的内容符合实际作业情况。

针对采油作业人员的管理，则需要充分的了解工作人员的能力以及工作内容，进行个性化分析，精细描述作业项目要求，进而降低作业人员的工作难度，必要
时可以采取个性化培训方案，针对不同的作业项目、不同人员采取不同的培训方法，进而提高采油作业的效率。

除此之外还需要精细化管理作业设备与安全设备，定期检查采油设备的使用情况，以及现场的安全项目，对于存在安全隐患问题的
设备，要立即更换或者维修，确保采油作业的安全性。

总结
综合上文所述，我们可以看出在当前的石油现场管理的过程中，单位需要重
视现场安全管理机制的建立健全，定期到采油现场进行监督和检查，从而保证现
场管理能够有效开展。

现场管理人员应当提升管理素质，提升工作责任心，从而
提高现场管理的力度，使采油现场发生事故的概率得到明显下降，保证现场施工
人员的安全施工，为社会的稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：
[1]王斌.基于如何提高采油现场管理工作水平研究[J].化工中问体，2015（05）.
[2]王萌，张乃禄，王帅，杨磊，许磊.油气田安全生产精细化管理模式[J].油气田地面工程，2015（04）。