物流主管岗位绩效考核

工作主动性
工作主动，配合、支持、服从公司的一切安排及其他临时性的工作。
50%
5分
对公司下达任务推委、消极扣2分/次；不服从工作安排，本项不得分，情节严重，取消本月考核。
合 计
100%
100分
备注：1.本考核对象为物流部主管。
2.本考核金额为元，考核总分为100分，即考核分值为元/分。
3.考核工作由财务总监协助人力资源部完成，上报总经理审核、批准。
保证发出产品无破包装鼠咬破过保质期凉席无明显质量问题无人为配错货及书写错地址等行为
物流主管岗位绩效考核
物流主管岗位绩效考核
物流主管月绩效考核表
岗位
物流主管
所 属 部 门
物流部
月份
考 核 时 间
被 考 核 人
得分
考 核
内 容
考核
指标
标准要求
权重
标准分评 分 标 准岗位主要业绩80分生产
任务
当日订单出货率达100%
1、按流程、标准执行
2、处理问题及时性、有效性
100%
10分
处理问题不及时，延误工作扣4分/次；
如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损失增加，取消本月考核。
工 作
态 度
10分
工作责任心
敬业、模范带头
严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、上班时间不外出。
50%
5分
迟到、早退扣2分/次；请假扣1分/次；上班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项不得分。
20%
16分
客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累计不超5次，则额外奖励20分，本项允许得负分。
人员
管控
每周至少开3次早会；
控制小组出勤状况，保证正常生产秩序。
10%
8分
正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过3人次/月，扣4分；新员工试用期流失扣2分/人；老员工月流失1人扣4分，月流失2人及以上，本项不得分；少开一次早会扣1分。
25%
20分
差一单扣2分。
8S现场管理
通道畅通，货位干净整洁；标示清楚，整个零库区域地面无工作及生活垃圾，大门口地面无烟蒂。
10%
8分
1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1分；
2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。
质量
管控
保证发出产品无破包装、鼠咬破、过保质期、凉席无明显质量问题，无人为配错货及书写错地址等行为。
执行力和应变能力
能及时处理本组突发事件，制定良好的.处理方案。
15%
12分
1、有员工或部门投诉，扣2分/次。
2、发生员工打架、安全事故等没有及时处理并上报公司，本项不得分。
3、如因管理不善出现集体停工事件，取消本月考核并追究其相关责任。
物料
管控
午休期间车间所有电风扇必须关闭电源；破包装但能二次包装的食品及时交付仓储处理；督促员工无私拿、吃现象
10%
8分
发现午休期间有电风扇不关现象，扣1分/次，破损产品乱扔扣2分/次，所属员工私拿、吃东西扣1分/次。
安全生产防范
保持通道畅通，消防设施保持良好，员工无穿拖鞋上岗现象。
10%
8分
消防通道被堵塞，扣4分/次；有员工私自开启干粉灭火器扣4分/次；员工穿拖鞋上岗扣1分/次。
工 作
能 力
10分
处理问题能力
4.本考核不与公司相对应的其他奖惩制度发生抵触。
编制：协调：审核/批准：