鉴定要素细目表

企业人力资源管理师（一级）
鉴定要素细目表
职业（工种）名称
企业人力资源管理师
等级
一级
职业代码
序号
鉴定点代码
鉴定内容
重要
系数
备注
模块
单元
点
1
1
人力资源规划
1
1
1
根据企业发展战略目标，分析企业组织结构现状，比较竞争市场上同类企业组织能力的优势和劣势，从而提出人力资源战略规划，提升组织能力，优化组织结构的方案。
9
4
4
绩效管理
4
4
1
根据绩效管理的基本原则和原理，进行绩效管理系统的设计，并且监控检查绩效管理系统运行情况。
5
4
4
2
绩效管理的诊断。根据实施多维度反馈评价的基本方法，采用多种方法实施多维度反馈评价。
9
4
4
3
绩效考评结果的应用。
9
4
4
4
企业发展战略与平衡记分卡。进行平衡记分卡评价指标和标准体系的设计，制定平衡计分卡的实施计划。
9
1
1
2
根据企业人力资源规划实施过程情况，及时发现问题，提出优化和改进规划的措施。
5
1
1
3
根据企业内外环境的变化，及时提出改革和创新人力资源管理体制的系统思路，并且能够指导部下制定具体的管理方法。
9
1
1
4
根据人力资源发展要求，提出和审核人力资源管理费用预算，实施运作过程中的管理。
9
2
2
招聘与配置
2
2
9
6
6
4
根据企业社会责任的要求，制定并实施员工援助计划，进行员工压力管理，推行民主沟通和投诉制度。
5
7
7
战略人力资源管理
7
7
1
灵活协助企业组织变革
5
7
7
2
供给导向转向需求导向
5
7
7
3
人力资源管理角色多元化发展
5
(重要系数：以1、5、9表示，数字越大，重要程度越高)
1
招聘战略的制定。胜任特征模型构建和岗位胜任特征的概念和种类，确立绩效标准。
5
2
4
2
提出吸引各类人才的策略，设计中高级人才招聘方案。提出中高级人才的录用建议
9
2
4
3
心理测试的特点、类型与衡量标准、公文筐测验的内涵和测试要素，运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才。
5
2
4
4
招聘与配置的发展趋势
5
3
3
培训与开发
3
3
1
根据企业发展的战略要求，设计培训系统，结合人才开发的内容和要求，制定企业人才开发的总体规划。
5
3
3
2
根据企业文化和价值观的建设要求，运用创新思维的方法，进行创新思维的训练，提高员工创新思维的能力。
5
3
3
3
设计培训效果评估的方案和工具，促进培训成果转化。
9
3
3
4
根据职业生涯规划的含义、内容、各个阶段的特征。对员工职业生涯做出规划。根据企业发展要求对员工生涯周期进行管理。构建完善培训体系，进行员工职业生涯开发。95源自5薪酬福利5
5
1
根据企业战略发展和人力资源规划的要求，建立企业薪酬管理体系，并根据市场上薪酬变化，提出战略性薪酬管理的改进方案。
5
5
5
2
根据企业战略性薪酬体系的原则，在企业不同发展阶段提出具体的薪酬策略。
9
5
5
3
设计和组织市场薪酬调查活动，为企业提供及时信息，为解决在人力资源发展和保留骨干方面的问题提供指导建议。
9
5
5
4
根据年度人力资源规划，提出人力资源管理费用预算。
9
6
6
劳动关系
6
6
1
根据国家政策和法规的要求，及时审核企业劳动合同和各类专项协议书，组织修订企业人力资源管理的各项制度。
9
6
6
2
运用各种方式进行集体协商，处理和防止重大争议事件，采取措施化解矛盾。
9
6
6
3
以人力资源专业管理者身份指导企业管理者协调化解日常工作中的劳动争议。