项目财务管理模式

基于项目的公司财务管理模式
一、公司现有财务管理的缺陷
现有财务管理体系层次相对较低，仅限于会计核算职能，未发挥出财务的管理职能。

不能够很好的服务于现阶段公司追求利润的战略目标。

基础的会计核算职能只能提供事后报告，局限于从企业整体层面分析差异，对于既定的经营结果不能做出有效改变。

二、基于项目的公司财务管理模式
1、概念
老师提出的项目盈利机制指导下的项目财务管理模式是将公司平时的业务会计及其相关数据按照项目进行收集处理，形成项目财务计划表、项目财务预算表以及最终的项目财务报表，从而在财务角度为高层领导的决策提供支持并对项目进行有效财务管理与控制。

2、优势
首先，基于项目的财务管理以项目为单位关注利润能够很好的配合公司现阶段的战略目标；其次，该模式使得财务能够尽早介入公司业务活动，对业务活动过程提供有效的财务支持；第三，该模式能够从事前、事中以及事后全方位监督项目运行以便及早面对可能出现的问题；最后，基于项目的财务管理模式可以很好的划分责任单元，做到“有人负责、有人监督”。

3、流程
三、结论
基于项目的财务管理能够有效发挥财务的管理职能，从财务角度为高层决策提供支持，在保证企业利润的基础上能够合理控制成本费用支出。

财务系统中的项目管理模块为基于项目的财务管理模式的实现提供了很好的平台，难点在于项目财务数据与公司层面财务数据的有效对接。

PS：现在公司财务有些乱乎，采取隔断的方法或许能够解决这一问题。

即：把财务从现在这一节点截断，将以后的业务按照正常方法核算入账，在慢慢把之前的账务理顺，理顺之后将二者相对接。

许树刚
2012年4月12日星期四。