建筑施工企业的财务管理

参考文献：
［1］虞洁 . 试析建筑施工企业财务管理的现状与优化改革［J］. 财会学 习 ,2020(30):26-27. ［2］李 蒙 琴 . 建 筑 施 工 企 业 财 务 管 理 风 险 分 析 及 应 对 措 施［J］. 经 济 师 ,2020(11):90-91.
建筑施工企业要真正缓解资金紧张的局面，必须加 ［3］李雪钦.信息化背景下建筑施工企业财务管理转型研究［J］.中国产
综上分析，建筑施工企业的财务管理涉及企业经营 活动的各个环节，对于企业的长远发展有着重要作用。因 此，建筑施工企业必须对财务管理高度重视，及时发现财 务管理中存在的问题并及时整改，不断提高企业的综合 竞争力。
支出来控制施工成本，核算相关施工材料的支出主要体 现在对材料进行预算成本和实际成本的差异分析，避免 成本的滥用和误用，在保证施工质量和安全的前提下，尽 可能地控制成本支出。 4.2 债权清收，减轻负债
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当代会计 2021.3B
财务管理
3.2 资金周转压力大
股权融资，以此来优化资本结构。
施工方与业主或者房地产商签订的合同在法律上的 4.3 搭建统一信息平台，实现数据高度共享
地位是平等的，但是实际上施工企业仍处于弱势地位，这
随着信息化程度的不断提升，建筑施工企业应借助
主要体现在工程款项收付处于被动状态，拖欠付款现象 时代优势，对财务管理进行技术变革。在企业内搭建统一
发展，从而频繁出现资金使用率不高、资金流失等问题。 集中管理”的概念也由此被提出，并应用到很多企业的财
3.5 资金利用率低
务管理中。资金集中管理主要是大型企业与银行的总行
建筑施工企业的施工地点普遍比较分散，分散化的 签订协议，开展“资金池”业务。企业名下的各单位在各地
开支需要企业具备强大的资金管理能力，然而建筑施工 企业在资金管理方面仍有一定的局限性。另外，建筑施工 项目具有时间跨度长、资金支出持续的特点，是动态的变 化过程，这也加剧了企业的管理难度。 4 提高建筑施工企业财务管理能力的对策 4.1 开源增收，降本增效
据共享和信息对接，造成各个部门的数据产生信息孤岛， 次，要加大企业财务部门的内部审计力度，保证财务管理
难以对数据资源进行高效整合，数据资源的利用率不高。 账目的质量；再次，财务部门可以实施人员轮岗制度，通
3.4 企业财务管理制度和模式陈旧
过内部控制保证财务管理工作开展的公平性，也在一定
随着房地产业迅速兴起，建筑施工行业也蓬勃发展。 程度上规避潜在的财务风险；最后，财务部门经理应及时
强对欠款方的催收力度，用法律积极维权，减少负债。在 经,2020(20):融资方式，一定程度上 ［4］张佃奎.浅谈建筑施工企业的财务管理［J］.当代经济,2015(9):56-57.
减少利息的产生。此外，在企业发展较好的时候可以采取
作者单位：浙江省第一水电建设集团股份有限公司
财务管理
建筑施工企业的财务管理
◎文 / 乔映红
摘 要：建筑行业作为国民经济的支柱产业，对发展 经济有着重要的意义。随着行业竞争不断加剧，建筑施工 企业财务管理的重要性也愈发凸显，良好的财务管理能 够帮助建筑施工企业更好地创造价值，但是从建筑施工 企业财务管理的现状来看，仍然存在一些问题。因此，文 章从建筑施工企业财务管理的内容和意义出发，分析了 建筑施工企业在财务管理方面存在的不足，并针对问题 提出了解决对策，旨在为建筑施工企业的财务管理提供 理论支撑。
1.2 财务管理的特点 建筑施工企业的财务管理具有先进性的特点。在财
务管理时，首先要重视企业经济效益的获得，进行动态管 理，帮助企业实现整体效益最大化。另外，财务管理不仅 由财务部门完成，而是要由多个部门共同合作和协调，从 而保证财务管理的及时性。 2 建筑施工企业财务管理的意义和价值 2.1 控制企业经营成本
普遍存在。另外，施工企业往往会被业主要求支付大量的 的信息平台，将相关数据信息和流程都融入财务管理工
履约保证金，这对于施工企业来说是非常大的支出，会严 作中，并实现企业内部各系统的对接，保证数据资源的高
重影响施工进度。在资金严重匮乏的情况下，施工企业可 度共享。业务数据信息及时到达财务系统，方便相关人员
市场经济不断发展，社会环境也随时发生变化，建筑 施工企业面临着较大的财务风险，加上企业的施工地点 往往比较分散，管理也存在较大困难，因此，要想充分保 障资金的安全、提高使用率，就必须加强财务管理。财务 管理通过提前预算等手段，能够预测一定的资金和涉税 等财务风险，并制定出针对性的解决措施。另外，财务部 门加强财务风险管理势必会加强整个企业的风险管理意 识，并促进风险管理能力的提高。 3 建筑施工企业财务管理中存在的问题 3.1 产高利低的矛盾尖锐
按照项目来开展财务核算，造成企业内部核算层级较多的 证报表编制、数据分析、财务分析、资金监控等财务管理
情况。而且，各子公司使用的财务软件版本有所不同，造 更好地开展，提升企业整体财务管理水平。
成各个财务管理系统模块之间相互独立，没有实现高效协 4.4 更新财务管理制度
同。另外，一些施工企业的财务系统未融合对接项目建设
在这种形势下，部分建筑施工企业的财务管理部门仍然 更换，为财务部门注入新鲜活力的同时，也能减少贪污腐
没有在管理制度和模式上有所创新，而是沿用传统管理 败现象的发生。
模式。相比于财务管理制度，企业更重视项目中标情况、 4.5 资金集中管理
建设项目开展或竣工情况等，使得相关管理工作形式化
资金的利用水平是企业财务管理的重要部分，“资金
建筑施工行业企业众多，加上建筑施工产品同质化 程度较高，产品差异化程度相对较低，因此企业之间的竞 争非常激烈。同时，企业施工项目的中标价往往比较低， 然而施工成本中外购材料所占比重较大，较难控制成本。 如钢筋、水泥等施工主材料的价格比重大但较好控制，而 砂石料等地材和其他零星材料的议价范围比较小，使得 施工企业的生产成本仍然处于较高的水平线。因此建筑 施工企业产高利低的矛盾非常突出，获得的利润空间非 常小，甚至会出现亏损现象。
财产管理主要指对企业固有资产的管理。在管理过 程中，企业要完善内部控制制度，对于物资的采购、接收 和销售等都有相应的操作规程，建立内部的物业管理记 录，形成强劲有力的内部管理体系。 1.1.4 税务管理
企业的税务管理是企业财务管理的重要部分。随着 国家税收征管力度的不断加大，建筑施工企业应该高度 重视税务管理工作，运用各种税收优惠政策不断降低企 业的税负。相关税务管理人员要不断学习税法和了解最 新的税收政策，提高财务纳税意识。
能会采取拖欠供货商或举债的方式来缓解资金紧张的局 开展核算工作，在降低工作强度的同时，也能够促进工作
面，导致其出现资产负债或者负债率较高的情况。
效率的提高。这就对相关软件提出了更高的要求，施工企
3.3 未形成高效协同的业务体系
业要加大投入力度购置先进的软件，也可以与相关的软
一些建筑施工企业下设很多子公司，部分企业仍然会 件开发公司合作，联合设计性能更好的财务管理系统，保
建筑施工企业的财务管理是在遵守国家相关会计准 则、财经相关的法律规定条例等基础上开展的，促进企业 内部规范化管理。因此，财务管理的实施过程也是企业内 控制度实施的过程，贯穿于企业经营活动的整个过程，通 过规范化管理和提高内部控制水平帮助企业实现短期和 长期的战略目标。 2.3 增强企业的风险管理能力
由于建筑施工项目自身的特点，企业要想获得更多 收益，就要对合同条款有清晰的了解和明确的定位，通过 变更设计、索赔等途径增加收入；最大限度地从源头上控 制成本，依靠施工组织的不断优化和仔细核算相关材料
开的银行账户中的资金每天都会汇到总部的资金池，这 些资金部分用于抵减企业在银行贷款的本金，在降低企 业融资成本的同时，也不影响各单位的经营活动。 5 结束语
如今市场竞争非常激烈，对于建筑施工企业而言，建 设项目的中标单价往往很低，而且很多项目都是固定造 价合同，企业收入微薄。建筑施工企业要想谋生存、求发 展，只能对成本加以控制，以此增强项目的盈利能力。建 筑施工企业通过财务管理将企业资金合理分配与运用， 通过对资金的有效投资和使用，最大化地发挥资金的经 济效益和社会效益，相应减少了成本支出，获得更多的利 润，帮助企业创造更大价值。 2.2 提高企业内部控制规范化管理水平
Mar.2021 Contemporary Accounting
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关键词：建筑施工企业；财务管理；资金
0 引言 财务管理指的是在企业的整体目标下，对资产的购
置、资本的融通、企业经营中现金流量（运营资金）以及利 润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，是 在相关财经法规制度的指导下，按照财务管理的原则，由 企业财务部门组织处理相关财务关系的一项经济管理活 动。财务管理的核心是对企业资金的管理，资金直接影响 着企业整体的生产经营活动。随着市场经济的发展，建筑 企业的竞争力也越来越强，加强企业财务管理同时也是 在降低企业的生产成本，促进建筑施工企业的良性发展。 1 建筑施工企业财务管理的内容和特点 1.1 财务管理的内容 1.1.1 财务预算管理
建筑施工企业要与时俱进，在财务管理实践中依据
系统，工作中需要大量的人工操作，造成信息延迟。一些施 其成效对财务管理制度不断更新与完善。首先，根据国
工企业虽然建立了相应的管理系统、人力资源管理系统、 家相关法律法规建立合理的财务管理制度，并且财务管
预算系统、核算系统、采购系统，但没有与财务系统实现数 理制度要适应企业的财务管理目标和发展战略目标；其
财务预算管理是指在财务管理过程中运用科学的方 法制定的财务预算，以促进财务管理目标的实现，并为成 本预算、费用预算、现金预算等多种管理目标的达成打下 基础。 1.1.2 资金管理
资金管理涵盖了企业资金的支付与回收、资金的合 理分配等。在资金管理的过程中，相关管理者要切实提高 资金的利用率，使资金的经济效益最大化。 1.1.3 财产管理