施工项目管理组织机构的设置原则

施工项目管理组织机构的设置原则
1.简化明确原则：组织机构要尽量简化，职责要明确，每个岗位的职
责范围应该清晰明确，避免职责交叉和模糊。

2.分工协作原则：施工项目管理组织机构要根据项目的任务、规模和
特点，合理划分职责，形成合理的工作分工，确保各岗位之间的协作顺畅，保证施工项目能够高效顺利地进行。

3.稳定连续原则：组织机构的设置应该稳定连续，不宜频繁调整，以
保证组织机构的适应性和稳定性，避免因频繁的组织机构调整而导致项目
进度延误和人员流失。

4.权责分明原则：组织机构要保证权责分明，每个岗位的权力和责任
应明确，各个职责不可混淆，以确保项目管理的高效性和责任的彻底落实。

5.弹性扩容原则：组织机构的设置应该具备一定的弹性，能够根据项
目的需要进行适当的扩容和调整，以适应项目不断变化的需求。

6.资源合理配置原则：组织机构的设置应合理配置各类资源，包括人
力资源、物质资源、技术资源等，以提高项目管理的效率和质量。

7.程序化规范原则：组织机构的设置应遵循一定的程序和规范，以保
证工作的有序开展，减少人为因素的干扰，确保项目管理的公正、公平和
透明。

8.经济高效原则：组织机构的设置要尽量经济高效，合理利用人力和
物力资源，减少浪费，提高项目管理的效益和经济效益。

综上所述，施工项目管理组织机构的设置原则主要包括简化明确原则、分工协作原则、稳定连续原则、权责分明原则、弹性扩容原则、资源合理
配置原则、程序化规范原则和经济高效原则。

这些原则的遵循能够有效提高施工项目的管理效率和质量，确保项目能够顺利完成。