餐饮o2o转型失败案例

以上案例仅供参考，转型失败的原因可能包括缺乏清晰的商业模式、市场开拓成本高、没有找到合适的盈利点、用户黏性低等。在制定转型策略时，企业应充分考虑自身优劣势和市场环境，制定出切实可行的商业计划，并持续优化和改进计划。
2.大嘴巴：成立于2013年，通过扫描二维码的方式连接餐厅商家、点菜过程及结账支付。大嘴巴撤离北京、深圳，返居上海，原因是市场开拓成本太高、没有找到合适盈利点。
3.烧饭饭：创始人张志坚团队的一个无心插柳之作。2010年3月，张志坚洞察到移动智能手机的市场逐渐兴起，便创办了专为移动互联网公司服务的耶客，并在短短一年内，获得来自IDG、雷军及雷军创立的创投基金顺为共计683万美元的投资。烧饭饭随后从母公司耶客中分化出来。在最初的设想里面，烧饭饭基于私房菜概念，成为上海首家提供上门厨师的平台，运用O2O线上订单线下上门服务模式，用户用手机点击下单，“烧饭饭”就配备一位专业厨师上门做饭。短短的时间内，烧饭饭凝聚了20多万名用户与700多名专业厨师，团队从三人发展至30多人。
餐饮o2o转型失败案例
以下是一些餐饮O2O转型失败的案例：
1.饭统网：成立于2003年，是一个通过呼叫中心+互联网的方式提供订餐、优惠折扣的订餐平台。在截至2009年的六年时间内，饭统网自负盈亏，发展不温不火。在2010年团购在国内风靡时，饭统网受到冲击，但在2012年才有所动作，开发出一个可以实现预订、位置查找心的订餐方式难以让用户形成有效积累沉淀，用户黏性在互联网基因平台大量兴起的冲击下难以维持。