浅谈机械设备在施工中的精细化管理

浅谈机械设备在施工中的精细化管理
摘要：目前施工企业机械化水平不断提高，各种机械设备种类越来越多、越来
越现代化的情况下，对施工机械设备的精细化管理进行探讨，以使机械设备最大
限度地处于完好工作状态，从而最大限度地发挥所有机械设备的综合生产效率。

机械设备的精细化管理可以大大的推进企业机制改革，规范施工设备管理，从而
提高企业技术装备水平和机械化施工程度，达到增强企业竞争能力，促进企业可
持续发展的目的。

关键词：机械化水平、精细化管理、设备管理
前言
随着建筑施工企业的机械化水平的不断提高，各企业的各种机械设备种类越
来越多、越来越现代化，对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高的要求，原粗放式的管理方法已经不能满足施工现场的要求，因此必须采用一种全新的施
工设备使用、维修和管理的模式，也就是现在国际上流行的管理模式—精细化管
理模式。

精细化管理包含3个方面：精细化使用，精细化维修保养，精细化人员管理。

精细化管理的目的在于按照机械设备使用过程中的一般规律、施工过程固有的经
济规律，对施工设备按照最科学的方法进行有效的使用、维修和管理，使机械设
备最大限度地处于完好技术状态，以延长设备的使用寿命、降低生产成本、提高
设备利用率，最大限度地发挥所拥有的机械设备的综合生产效率，最终高速度、
高质量、低成本地完成各项施工任务。

一、精细化设备日常管理制度
合理选择施工机械的主要依据是公路桥梁建设项目的工程量和施工进度。

一
般情况下，为了保证公路桥梁工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，
公路桥梁建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采
用中小型机械和现有设备。

1 定岗、定机的机械保管和使用负责制
所谓定岗定机是指每一台关键设备的操作人员基本固定，不轻易更换。

机械
保管和使用负责制，就是大型机械设备实行定人、定机、机长负责制，大中型机
械设备实行机长领导下的分工负责制，并负责保养和维修，提高使用者的责任感，充分发挥其积极性，妥善保管机械，及时进行保养维修，保证机械正常运转。

如
设备需要多班制工作，一定要选择一个负责人当好操作人员的领导，由他来对设
备全权负责；对于那些不能委派专职操作人员的小型设备，应该固定在操作班组里，由班长对这些小设备负责，并实行班长领导下的分工合作制。

2 建立职业培训制度
所有的机械设备操作都是由人来完成的，只有高素质的人员才能高效率地操
作完成各项施工任务，所以施工企业对所用机械操作人员及修理人员都要进行上
岗培训，建立培训档案，让他们既要掌握实际操作技术又懂得基本的机械理论知
识和机械构造，经培训考核后持证上岗。

3 建立专业技能交流、奖惩制度
公司技术人员对外技术交流行为，适用于公司员工对外学习、培训、研讨、
参观和参展。

对外技术交流的目的有三：一是让公司员工通过走出去学习和培训
来提高自身的见识和业务水平；二是通过参加业内的专业研讨会、参观参展各类
业内展会来展示公司的实力、提高公司的知名度；三是通过各种对外技术交流培
训新人，扩展视野。

因此建立专业技能交流制度无论是对于企业，还是个人都是
百益无一害的。

同事也可以大大提高企业员工的整体素质，从而大大提高企业素质。

无规矩不成方圆，为了明确公司的奖惩依据、权限及程序，保障公司规章制
度的良好运行，形成人人遵章守纪的良好氛围，结合公司实际情况制定以教育为主，经济处罚为辅的原则建立健全奖惩制度。

二、精细化机械设备维修保养
设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设
备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，
它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。

本文分了析施工现场建
筑机械设备管理存在的问题及解决对策。

提出了施工机械设备强制保养的措施。

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。

确保
机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，
是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。

因此，如何加强
建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

机械设备在使用或者闲置过程中逐渐丧失其原有性能，或者与同类新型设备
相比较性能较差，显得就是花化的现象成为设备的劣化。

设备的劣化使设备的性
能下降，故障增多，维修费用增加，其所产生的产品质量减少，质量下降，成本
增高而且不能保障按期交货，职工的安全感和情绪下降等造成各种损失。

对设备
的劣化的补偿方法有两种：一是用新设备来替换已经劣化或损耗的旧设备，即进
行设备更新；二是在使用过程中通过检修进行局部性的补偿。

由于设备零部件的
使用寿命是长短不齐的，因此用检测的方法进行局部的补偿，具有重要的经济意义。

施工机械在使用过程中，由于工作负荷大、作业条件恶劣，各部件会出现磨损、变形、蚀损、老化甚至断裂等现象。

机械经常出现故障，会使机械动力不足、经济性变差、利用率降低，严重时会使机械完全丧失工作能力。

因此，施工设备
要保持良好的工作状态，不仅需要良好的维护保养和操作习惯，而且还需要高效
的专业维修。

机械设备的精细化管理和强制保养维护一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、
维修人员及相关配合人员之间责任明确，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思
危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

三、精细化人员管理
在现在施工过程中使用的机械设备种类多，机型复杂，部分特种设备尤其是
进口设备的技术含量起点高。

机械设备的使用者是人，对于设备的精细化管理归
根结底是对人员的管理，包括对操作人员、维修人员、机械管理人员的管理。

要
做到精细化管理，首先需要一批高素质的操作人员、维修人员和管理人员。

其次
需要一套切实可行的，有效的管理制度，该制度能够充分发挥人员的积极性，做
到分层管理，责任到人。

管理考核目标明确，能依据考核指标拉开收入差距，奖
优罚劣，提高人员的责任心和劳动积极性，完善机械设备的管理。

现代化的机械
施工与管理，是在保证工期?工程质量要求的前提下，以最大的可能性提高企业
的经济效益，促进企业的进步和发展，促进国民经济的快速发展?加强管理，认
真学习科学的管理知识，从思想上重视管理，在行动上严格按科学方法执行，充分调动单位职工的主动性，增强职工的责任心，是实现科学管理的根本途径?
四、结束语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。