五型活动创建汇报（推荐五篇）

五型活动创建汇报（推荐五篇）
第一篇：五型活动创建汇报
区委老干部局
“建五型机关，做五型干部”汇报材料
按照区“建五型机关，做五型干部”活动领导小组的部署和要求，老干部局积极参加此项活动，认真落实相关文件精神，周密筹划，精心组织，结合老干部局实际，制定了活动方案。

在具体活动中，我们坚持边学边改，边查边改，边整边改，使机关建设和机关工作取得了新成效。

一、提高认识，加强领导
为使活动有效开展，在全区四干会议召开之后,我局及时召开了班子会议,认真传达学习了相关文件精神。

对局机关如何开展好这项活动进行了主题研究和部署，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，明确了工作分工，落实了工作任务，并依据方案开展具体工作。

形成了主要领导亲自抓，分管领导分工负责，领导干部对分管科室联系挂钩、上下协调，齐抓共管的有效工作机制。

全局干部统一了思想认识，领会了开展创建活动的指导思想、意义和方法步骤，确保了活动建设有组织，有计划按步骤实施。

在“建五型机关，做五型干部”活动中做到了思想认识到位，组织领导到位，推进措施到位，活动开展到位。

二、认真学习，精心组织
区委老干部局推行学习工作化、工作学习化，以学习推动工
1作，以工作来检验学习，围绕全面学习、全程学习、终身学习和团体学习的目标努力建设学习型机关。

统一下发了学习笔记本，制定了集体学习计划和个人学习教育计划，执行周五学习日制度，每周五上午为机关学习日。

坚持实行“五个一”学习制度，即机关人员每人每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、每半年组织一次学习笔记检查、每年年底进行一次学习效果考评，激发工作人员的学习热情，提高工作人员的素质能力。

注重“五个”结合，
即集体学习与个人自学、“请进来”与“走出去”、“集中学”与“分散学”、“传统方式”与“现代方式”、“书本”与“实践”相结合。

通过学习有力推动了思想观念，眼界思路、精神转变，服务作风、工作效能等方面的转变和提升。

三、亲情服务，改进作风
在创建服务型机关方面，区委老干部局着力实施了“三五”(“五颗心”真诚服务、“五个一”细节服务、“五个必须”责任服务)服务品牌，把服务坚持好，努力打造服务品牌。

“五颗心”真诚服务是指“热心、真心、耐心、细心、贴心”，即热心为老干部排忧解难，真心为老干部服务，耐心对待老干部的需求和要求，细心掌握老干部的情况，做老干部的贴心人。

“五个一”细节服务。

即：每月组织开展一次走访慰问活动；每月为老干部送一次刊物；每逢老干部住院，由局领导带队至少去医院看望一次，对长期重病号至少每月探望一次；每年春节走访慰问一次；每年
组织老领导参观全区经济社会建设一次。

“五个必须”责任服务是指，有事必须到、有难必须帮、有问必须答、有病必须访、有故必须送。

在领导班子中开展了服务老干部、服务基层、领导干部联系基层单位的“双服一联”活动，推进“服务型”机关建设。

四、创新载体，改善环境
重新修订了《老干部局工作规范》，在机关全面实行了首问负责制度、限时服务制度、服务对象评议制度、工作督查制度和工作过错问责和追究制度，服务水平不断提高。

制定了高标准工作计划，将工作目标按照全年逐月分解到科室和责任人，与各科室签定了工作目标责任书，细化了责任人工作完成进度和质量，将压力按时传递到位，责任监督及时落实到位，实现最大优化效能管理。

制定了“争创先进科室”和“五型干部标兵”活动实施方案。

在管理服务上要求大家做到：服务周到，关心入微，语言亲切，感觉温馨，用礼貌语言接待老干部上访，实现“请进、让座、倒水、办事、送客”的办事程序。

老年大学、老干部活动中心尽最大限度地为老干部提供优雅、温馨的学习活动环境。

每天进行小扫除，每周进行大扫除，落实环境卫生责任
制度，办公场所做到“四净一整齐”、责任区做到“三无两干净”，保证学习活动场所整洁，活动设施完好。

五、倡导竞争，激励先进
树立竞争意识，以改进作风为保障，建立健全了规章制度，做到事事有章可循、件件有据可依，科学合理地设定激励机制，调动干部职工的积极性。

老干部局统一印发了工作日志，单位主要领导与各科室签定了目标责任书，干部个人结合岗位职责做出工作承诺，在学习园地进行了公示。

局“五型”领导小组办公室实行跟踪督察、群众评议、教育引导的全方位动态管理方法，定期调度各科室的工作进展情况，按制度进行量化考核。

实行工作流程再造，按时动态公开办事制度、办事程序和办事结果，加强对服务工作的监督，虚心征求和听取老干部意见，自觉接受老干部和基层单位的监督。

六、拼搏实干，提升效能。

在全区老干部工作部门深入开展了以“服务老干部、服务基层、服务发展”为基本目标的“优质服务年”活动，提出了“服务当头、效能优先，承诺的事坚决办，紧急的事加快办，今天的事今天办，棘手的事耐心办，老干部和老干部单位不方便的事上门办”，进一步提升服务效能。

综合科在文昌街道开展了“依托社区资源”服务老干部工作，提出了“四尽”服务（即：提升社区服务—社区尽力；强化主动服务—单位尽责；突出家庭服务—子女尽孝；抓好协调服务—部门尽职）。

办公室为了开好全区老干部工作会议，利用周六、周日休息时间加班加点准备会议材料。

活动中心放弃周六休息时间为老干部学习活动提供服务，老年大学借用周日休息时间召集老干部开会，针对如何办好班，开好课，征求老干部意见。

七、存在的主要问题
在开展“建五型机关，做五型干部”活动中，我们清醒地发现了不足，找到了许多需要改进的方面，如理论学习不系统、不深入，深入基层调研少；管理工作有待加强，服务工作有待提高；干部队伍结构有待优化，综合素质还需加强，机关作风还需转变、会议质量不高等问题。

针对于此，区委老干部局经过研究制定了相关措施，由专人
负责，力争在全面改进的基础上要有突破性，转变工作职能，提高机关素质，创新工作方式。

八、下一步工作计划
在今后一段时间里，我局将继续认真做好征求意见和自查工作，对征求到意见和建议进行归纳和梳理，为整改落实阶段工作奠定坚实基础。

我局将以区三次党代会精神为指导，全面落实以人为本的科学发展观，扎扎实实抓好整改，以实际行动使老干部工作不断登台阶、上水平。

第二篇：“五型机关创建”汇报
中共侯庄社区服务中心委员会
关于“五型”机关创建工作开展情况的汇报
(2011年9月26日)
侯庄社区服务中心自开展创建“五型”机关活动以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以加强和改进党的建设为总抓手，以提高全社区干部职工素质、转变工作作风，塑造勤政为民，清廉高效的良好形象为目标，深入开展创建“学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型”五型机关活动，通过活动的开展，政府机关自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，干部职工精神面貌昂扬向上，全社区上下形成了认真学习、勇于创新、团结务实、热情服务。

廉洁为民的良好工作氛围，树立了全新的政府机关形象。

现将活动进展情况汇报如下：
一、强化领导，夯实责任，迅速行动
1、成立创建领导小组。

自市纪委电视电话动员会后，根据县纪委下发的建设“五型”机关实施方案，社区党委及时召开会议，研究创建工作各项内容，成立了社区“五型”机关创建领导小组，社区党委书记汪华担任组长，党委副书记、主任赵文平、纪委书记薛相如任副组长，其他领导为成员的创建活动领导小组，领导小组下设办公室，由纪委书记薛相如兼任办公室主任，负责协调处理日常事务。

同时，要求各单位由一把手负全责，明确专人具体负责工作，层层夯实责任。

2、认真召开动员大会。

于8月5日及时召开了创建动员会，传达
了县纪委文件精神，同时安排部署我社区创建工作，明确了时限和要求，把机关干部思想认识统一到创建工作上来。

3、制定创建安排意见，我们在召开会议，结合实际充分讨论的基础上，制定了《中共侯庄社区服务中心委员会关于在全社区开展创建“学习型、高效型、创新型、廉洁型、文明型”机关活动的安排意见》，下发到各支部。

4、落实责任。

我们对创建各项任务制定了原则、标准、内容和要求，做到了任务明确，内容详实，要求严格。

在创建工作中，创建领导小组认真开展督查检查，客观分析总结创建工作中存在的问题，及时督促整改，确保创建工作的顺利开展。

二、精心组织，严格要求，扎实开展创建工作
（一）“学习型”机关建设
1、规定创建标准和内容。

各支部能够按照规定的原则，通过集体学习和自学营造浓厚的学习氛围。

2、严肃学习制度。

坚持每周日党委中心组集中学习，周一早，周
二、周四晚干部集中学习制度，坚持一学一题，一题一议，每周组织1次学习心得交流，每人读一本好书。

截止目前共组织集中学习15次，人均记写笔记1.5万余字，书写心得体会3篇，办学习板报3期。

（二）“高效型”机关建设
1、落实分工，按片划分，确定职责。

新型社区建立之后，社区党委迅速召开党委会，在领导力量和干部力量严重不足的情况下，整合资源，将15个行政村划分为东、中、西三个片区，确定三名包片领导，在干部中选出三名工作优秀、号召力强的干部任片长，同时对每名领导进行了分工，确定职责范围，夯实了责任。

2、积极开展自查自纠，限时整改。

社区党委办公室按照社区党委要求，就提高工作效率向社区各站所和党员领导干部下发意见建议征询表30份，收回30份。

共征询意见建议3个方面10条，在此基础上，结合工作实际，社区党委专题召开会议研究。

一是完善了《社区领导干部考核管理条例》。

二是落实“双签到”制度，实行干部早8：00签到，晚6：00签名。

三是领导带班制。

由主要领导带班，分管领
导、干部及办公室人员按周轮流值班。

四是落实工作效能制和首问负责制，通过制度的落实，真正做到社区政务服务高质量高水平。

3、“高效型”机关创建促进各项工作的开展。

一是2011年全县沼气池建设任务，侯庄社区获得第一。

二是农民进城落户工作侯庄社区不但率先完成规定的工作任务，还超额完成40%。

三是农村环境卫生整治我社区早动员、早部署、早落实，受到了上级领导的表扬。

四是新农村建设工作，我社区多方筹集资金，采取落实专人负责，签订目标责任书等措施，使社区新农村建设工作超前保质保量完成建设任务。

（三）“创新型”机关建设
1、集思广益，注重实效。

在认真组织学习和提高效能的基础上，社区党委通过上门走访、个别谈话、集体讨论等形式，并在显眼处设置意见建议征询箱，由专人负责，每天查看，营造了创新建设的良好氛围，使创新建设形成长效机制。

2、重发觉创新，重创新奖励。

结合当前“城乡统筹”、“党建百日整顿活动”、“农村环境卫生整治”等各项工作。

要求党员群众领导干部注重发现和总结好的方法、有效措施，对党员群众、领导干部提供的好的方法或措施一经党委审核采纳，就提出意见建议的个人或集体组织，社区党委将给予一定奖励。

3、注重调研，解决实际问题。

结合“创先争优”活动的深入开展，社区党委对各村、各站所进行了认真细致的摸底，将各方面工作突出的群众、党员、干部立为典型，将自己突出的经验，通过召开专题会议，进行交流，并要求各村组、各站所对照自身工作，进行对照检查和整改。

（四）“廉洁型”机关建设
1、加强廉洁自律教育，建立强硬作风。

社区党委严格按照要求于每周日党委会进行廉洁自律学习，在每次全社区领导干部大会上进行惩防体系建设培训学习，并组织党员干部观看警示片，参观廉政教育基地，开展“三个一”活动，（推荐一本好书，组织一次考试，开展一次理论调研），确实增强廉洁自律意识，筑牢拒5-的改善了社区环
境卫生，给新型文明社区建设打下了良好的基础。

2、规定文明用语，树立文明形象。

社区党委对各站所、各办公室规定了“您好”、“请稍等”、“再见”等文明用语，要求严格执行，社区主要领导将亲自检查监督。

总之，“五型”机关创建活动以来，侯庄社区各站所和各村组从室内到院落、从村庄巷道到黄石路的环境卫生得到了改善；从党员群众到领导干部的学习和廉洁自律得到了新的提高和认识；从产业生产提升到生活质量提高得到了新的启发和认识。

虽然取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定距离，下一步我们将继续认真地做好各项工作，继续深入开展“五型”机关创建工作，把好的思想、好的做法和好的效益形成长效机制。

第三篇：五乡镇党委创建“四型”党组织汇报材料（推荐）突出先锋工程，推进基层党建
——五乡镇创建“四型”先进党组织工作总结
一、基本概况
五乡镇地处宁波市东郊，距市区10公里，距北仑港15公里。

全镇辖区面积48平方公里，下属28个行政村，1个渔业社，2个居民委员会，总人口约2.9万。

镇党委下属有党总支部4个，党支部89个，党员1523名。

2003全镇实现工农业总产值77亿元，国民生产总值15亿元，财政收入1.8亿元，农民人均纯收入7892元，已连续六年被评为宁波市经济强镇、鄞州区党建工作先进乡镇（在2003浙江省百强镇排位18位）。

2003年初，镇党委在区委的正确领导和区委组织部的精心指导下，开展了“四型”党组织创建工作，从而深化和拓展了“三个代表”重要思想学教和十六大主题教育。

镇党委在加强自身建设的基础上，根据分层次动态目标管理机制的办法，对行政村党组织进行了分类指导。

经过一年的努力，我镇获区经济发展升位奖和党建工作先进乡镇。

第一批10个创建村中明伦、四安、同岙、汇矸、横省5个村党支部已全面达标，第二批10个创建村已得到重点培育，从而营造了一个经济实力强、干部精神振、人民生活好、民主意识浓、环境氛围优、社会治
安好的新五乡，加快了全面建设小康社会的步伐。

二、主要做法
（一）重调研，理思路，强领导。

为使创建工作更有针对性、与基层实际工作、群众的实际需要更好的结合起来，我们广泛开展了调查研究：一是座谈式调研，分别召开了村党支部书记、骨干企业负责人、机关干部等多层次座谈会，分析形势任务，统一思想认识，理出工作重点。

二是取经式调研，分别到周边先进乡镇、有关村进行了考察取经，学习先进经验。

三是分块状调研，确定实力、活力、服务、学习四大主题，明确责任，分头调研，提出思路，形成共识。

通过调研，我们发现当前存在四方面问题急需解决和完善：一是经济发展后续力与资源环境制约的矛盾急需解决；二是社会快速发展与干部素质能力的落差急需解决；三是乡镇转型过程中群众焦虑无措的思想状况急需调整；四是在探索民主建设进程中各项制度急需完善。

在广泛深入的调研基础上，结合实际问题，我们明确了创建工作目标，理清了创建工作思路，制定了实施方案。

一是把握了发展主题，确定了镇、村经济发展目标和城镇建设定位，力争经济指标增长都走在全区前列，确保强镇地位，努力争取升位；同时确立发展经济长效运作机制，落实人员责任。

二是落实了为民根本措施，建立了群众利益保护机制，制定便民服务措施，不断满足群众对物质文明和精神文明的需求。

三是明确了创建步骤，确定镇村二级联创，以镇促村、分类指导的原则。

四是做到了统筹兼顾，在创建工作中做到“五个结合”，把“四型”党组织创建工作与当前开展的党员先进性教育活动结合起来，与发展经济结合起来，与基层民主政治建设结合起来，与基层组织建设结合起来，与为民、富民工作结合起来。

同时，成立了以镇党委书记为组长，党委副书记为副组长，一般班子成员为组员的创建领导小组，加强对创建工作的领导。

（二）抓队伍，转作风，强素质。

一是开展了以提高能力和素质为重点的教育培训。

以“学习月”活动为载体，以培育“科学判断形势的能力、有效服务经济的能力、
应对复杂局面的能力、依法行政的能力和总揽全局的能力”的五种能力为目标，全镇深入开展了“学习型”乡镇、“学习型”机关、“学习型”（企业）单位、“学习型”家庭、“学习型”干部的创建评选活动。

创建单位和个人坚持“四个一”，即有一套学习资料、一本学习记录本、制定一个学习计划、撰写一篇学习心得。

完善了镇、村、个人三级教育网络，培植了一批家庭教育点。

同时坚持周一夜学习、学历培训、适用技术培训、参观考察、交流会、报告会形式等，通过引导热点、化解疑点、捕捉兴奋点，使学习入耳、入脑、入心，不断增强学习针对性和实效性，提高镇村干部队伍的业务素质、政治理论水平和为民服务能力。

镇党委班子本科以上学历4名，大专学历4名，中专及高中学历3名，在读本科2名；一般机关干部高中学历以上占81.25%，大专学历以上50%，在读大专3名；全镇113名村级领导班子成员高中以上占42.5%，大专以上占10.6%，在读大专12名。

二是实行了以转变作风为核心的规范管理。

要求班子成员和机关干部牢记勤政为民宗旨，形成务实的工作作风。

班子坚持每月召开一次党政工作会议，由每位班子成员汇报上月完成实绩和下月工作部署，并形成会议记录，使各项工作有了明确的目标，较好地促进了工作的扎实有序开展。

与此同时，每一位班子成员在联村包片的基础上，联系3—4家骨干企业和3户困难家庭，并明确“五必知、五必到、五不准”的“三五”要求，对村、企业和联系家庭进行全程服务，随时为他们排忧解难，解决实际困难。

对机关干部实行工作首问，各办制度上墙，明确各项工作完成或答复时限。

为变群众上访为干部下访，我们规定镇村干部每月10、20日到村接待约访群众，切实为群众解决实际困难，努力做到“小事不出村、大事不出镇”，把矛盾、问题解决在基层和萌芽状态。

我们还加
强了村干部队伍的考核评议，吸收党员、村民代表参加对村干部的评议，对不合格村干部进行处置，促进镇村干部作风的转变。

三是加强了以凸现先进为目标的党员队伍建设。

首先，把好党员入口关，在党员考察、预备、转正等环节，必须在其工作单位、户籍所在地、居住地和镇闭路电视上进行公示，接受群众监督。

其次，开
展以“让党徽熠熠生辉”为主题的党员先进性教育活动，农村党员实行“双育一帮”，做到“三培育”：把致富能手培养成党员，把党员培育样致富能手，把有致富能力、素质高的党员培养成村干部；企业党员实行“双亮双比”、“我为企业献一计”等活动，增强党员的责任意识，发挥政治核心作用。

再次，在全镇党组织试行了党员轮流主持党日活动，提高党员争创意识和整体素质，凸出了党员的先进模范作用，使每位党员真正成为执行政策的带头人、联系群众的贴心人、共同致富的领路人、遵纪守法的正派人、文明新风的倡导人。

在抓党员队伍建设中，不断涌现出许多新人新事：十六大主题教育—干部人人谈感想；防非典、战凶险—党员冲在前；战高温、抗大旱—党员先流汗；抗缺电、渡电荒—让电于民，党员争先；带头致富、带领致富—党员要当首富。

（三）建制度，抓落实，强民主。

我们坚持认为学习教育是基础，制度建设是保障，以制促效是目的，为此，我们在实际工作中注重民主抓制度建设，注重考核抓制度落实，营造了“人人讲民主、事事讲民主”的氛围，民主意识大大增强，有力地推进了我镇民主政治建设步伐。

主要抓了二块工作：第一块是建制度，强班子。

一是坚持了以民主集中制为重点的党委议事决策机制，正确处理好民主与集中的关系，建立完善班子内部工作分工、议事、决策规则和程序，打造优秀领导班子，提高执政水平，既发挥了集体的领导作用，又使班子成员能够各负其责，步调一致地开展工作，做到合心、合力、合拍。

2003，我们召开了班子会议20次，凡涉及重大事项和工作安排，在调查研究的基础上，由分管的班子成员提出，经书记办公会议预审递交党政工作会议讨论决定；同时召开了民主生活会二次，强化集体意识、民主意识；坚持班子成员述职述廉和个人重大事项报告制度，并做到定期报告与随时报告相结合；建立了民情民意分析会制度，定期集中分析、汇总所联村、所联点、所联企业的情况，广开门路，广集思路，促进了整个班子团结务实，凝聚力和战斗力不断得到增强。

二是加强了机关工作制度建设，实行中层干部竞争上岗，普通干部多岗位锻炼轮岗，联村（厂）双向
选择，工作定期汇报交流、联村挂户帮困结对等，极大地塑造了机关干部队伍高效、务实、求真、协作的精神面貌。

三是整理出台了《五乡镇村级工作规范化管理制度》，在全镇29个村深入推广“明伦经验”，全面实行“三会决策”民主管理制度，即村三委会提方案，党员大会议方案，村民代表会议定方案。

建立和完善了村级事务事先提议制、事中决议制和事后反馈制。

建立了村干部定期接待日和村干部月末走访制度，深入群众，听取民意，了解民情，广集民智。

明伦村旧村改造175户，拆除旧房近20000平方米，未发生一起集体上访事件。

完善了结对帮困制度，党员联户、村干部联厂，做到联户联心，切实解决群众实际困难，做到集民意，解民忧，暖民心。

健全了村支部书记“二推一选”和公开选拔村级后备干部制度，加强了后进村支部书记调整和后备干部的公开选拔力度，拓宽选拔渠道，吸引优秀人才到村服务，强化了村级班子，促进了村级民主。

第二块是抓落实，强民主。

我们在制度的落实上注重考核，一是强化镇村干部岗位责任制考核。

机关干部按线上工作、机关制度执行情况、联村（厂）工作以5：2：3比例考核，采用考核未位警告，连续二年考核未位轮岗，考核与奖金直接挂钩等考核措施，促进制度的执行和落实。

二是深化了村级分层次动态目标管理，实行联村干部每季度自查、镇党委半预考、整改措施反馈制，加大了对行政村的考核奖罚力度，以重奖促先进，以重罚推后进。

出台了《五乡镇农村会计服务站工作人员管理办法》，以会计服务站为平台加强了对村级财务的管理和监督，实行党委审批、分级审批、招待费用包干责任制，从另一侧面促进了村级各项制度的落实。

该办法实施一年来，全镇各村共节省招待费用就达50.1万元，减幅25.63%，去年无一个村招待费用超标。

同时，实行了村务、财务、党务“三务”公开，把《五乡镇村级工作规范化管理制度》印成小册子，分发到每位党员、村民代表手中，接受群众监督，增加工作透明度。

强化制度的落实，使群众真正参与到村级事务，实现群众享有知情权、参与权、决策权、监督权“四权”，强化了民主意识，促进了基层民主政治建设。

（四）促发展，优服务，强实力。