LPS-精益生产培训资料
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念三：
New Production System 新 · 生产 · 系统
简称NPS
上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区 帮助一些企业推行丰田生产模式Toyota Production System，为了使企 业内的人员能够转变观念，改变原来生产中的许多习惯性的做法， 就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“New Production System”，简称“NPS”。 MRP、ERP
LPM
精益生 产管理
JIT准时化生产
工业 工程
IE
请想一想它们 之间有什么关 系？
NPS
ERP信息化管理
新生产技术
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 5
Lean Production Management
IE手法：
以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方 法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理 化改善，最后对结果进行标准化的方法。
Lean Production Management
销售
采购
库存
IE技术
生产
设备
品质
作业员
运输
成本
管理干部
问题解决
资产负债
补料
客户投诉
订单
4
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy
Lean Production Management
Lean 看板：
Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 13
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 14
Lean Production Management
标准化全面管理
人机料法环
IE工业工程 LP精益生产 IC持续改善
全面提升管理
班长 组长 主管 心态观念思想
经理 总监
一线员工
技术人员
精细化全面管理
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 8
D
设 备 管 理
S
安 全 管 理
F
人 员 管 理 团 队 建 设 精 益 生 产
流程 管理
工业 工程
基础二 基础一
价值 工程
统计 技术
软性 技巧
彻底的现场7S管理
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 正确的现场管理意识 3
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念一:
简称LPM
Lean Production Management
精益 · 生产·管理
上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将 这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ， 简称LP”。 培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 9
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 10
精益生产循环管理应用系统
PDCA方法的应用技巧
计划（Plan） 实施（Do） 检查（Check） 改善（Action）
A
P
C
D
----------！ 精益完美管理
A
C
P
D
PDCA循环的步骤和方法SLPM精益生产管理项目推行全面规划书.doc
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 6
Lean Production Management
协同销售
精益生产物流系统管控
Enterprise Resource Planning
ERP
面向供需链
MRP II
Manufacturing Resource Planning
面向工厂
MRP
Material Requirements Planning
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 17
Lean Production Management
精益生产现场改善之日分析
■
日改善增长率
9.1% 10.1%
打造一流管理/一流企业
精益生产改善之道
精益生产理解与实施课程
Lean Production Management
------主讲老师：杜威相信自己
.mp3
制造业最伟大的生产管理先进模式之一！
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 1
精益生产体系包括：
—一种模式； —一些方法； —一些工具； —一些理念。
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 26
第一部分:精益生产方式理解
1.2 IE手法与精益生产
工业工程IE：
英文Industrial Engineering的缩写，是对人员、物料 、设备、能源和信息所组成的系统进行设计、改善和设置 的一门学科。
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介 何谓精益生产？ 谈谈我们对“精益生产管理”的认知：
1. 2. 3. 4.
为什么我们需要精益生产管理?
1. 2. 3.
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 21
精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用44ie44ie肢体使用原则肢体使用原则双手同时开始同时结束动作双手同时开始同时结束动作双手动作对称反向双手动作对称反向身体动作以最低等级进行身体动作以最低等级进行动作姿势稳定动作姿势稳定连续圆滑的曲线动作连续圆滑的曲线动作利用物体惯性利用物体惯性减少动作注意力减少动作注意力动作有节奏动作有节奏作业配置原则材料工装的3定定位定容定量材料工装预置在小臂范围内材料工装的取放简单化物品的移动以水平移动最佳利用物品自重进行工序间传递作业高度适度以便于操作需满足作业照明要求机械工具设计原则用夹具固定产品及工具使用专用工具合并两种工装为一个提高工装设计的便利性减少疲劳机械操作动作相对稳定操作程序流程化标准化操控程序与作业程序配合动作经济原则第四部分第四部分
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 23
第一部分:精益生产方式解理
1.1 精益生产方式简介
“JIT”的概念
JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准 时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时 候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建 立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。
10.5% 7.5% 2.3% 2.5% 2.1% 7.0% 1.8%
6,137
单位B$
改善前 改善后
0.1%
6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
品质 品质/效率 品质 品质效率
3,898 1,932 1,256
4,671
4,889 3,600
5,531
6,1
前 2,709 后
品质 品质效率
品质
品质效率
品质 品质效率
1月
2月
3月
4月
5月
18
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve eΒιβλιοθήκη terprise brilliancy
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 19
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 15
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 16
丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式：
—连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 24
第一部分:精益生产方式理解
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 2
LPM
LPM
LPM
系统提升需要“软”“硬”结合——
制造系统竞争优势 差异化 ·低成本 ·快速反应
Q
部 门 经 营 计 划 管 理 品 质 管 理
C
效 率 管 理 成 本 管 理
Lean Production Management
精细
员工心态良好 企业文化全面推进与建设 企业干员一起建设和谐
标准精准 流程清楚 工作量化 改善及时
精益
检查一流化 效益一流化 执行一流化 100%标准化
精美
执行及时 检查标准 激励机制 合理化建议
精准
精确
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 7
第一部分:精益生产方式理解
1.什么是精益生产方式 2.精益生产方式价值-七个零目标
The Machine that changed the World
改变世界的机器
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 20
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 25
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
精益生产到底是什么？
对精益的理解：
—从客户的角度准确定义价值； —确定产品的价值流（寻找浪费）； —建立最佳的产品生产体系； —让客户拉动生产； —不断地进行改善，精益求精。
Lean Production Management
目视管理案例：仓库一角：
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 11
看板：Lean
Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 12
LPM课程目录
LPM LPM
Text in here
第一部分:什么是精益生产与为什么要推行LPM？ 第二部分:认识浪费问题 第三部分:精益生产之方式与要求
LPM LPM
LPM
第四部分:精益生产之管理手段活用
第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨
22
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念二：
Just In Time
适品 · 适量 · 适时
简称JIT
从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、 提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需 要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改 善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世 界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为“Just In Time ”，简称“JIT”。
何谓精益生产？
概念三：
New Production System 新 · 生产 · 系统
简称NPS
上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区 帮助一些企业推行丰田生产模式Toyota Production System，为了使企 业内的人员能够转变观念，改变原来生产中的许多习惯性的做法， 就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“New Production System”，简称“NPS”。 MRP、ERP
LPM
精益生 产管理
JIT准时化生产
工业 工程
IE
请想一想它们 之间有什么关 系？
NPS
ERP信息化管理
新生产技术
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 5
Lean Production Management
IE手法：
以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方 法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理 化改善，最后对结果进行标准化的方法。
Lean Production Management
销售
采购
库存
IE技术
生产
设备
品质
作业员
运输
成本
管理干部
问题解决
资产负债
补料
客户投诉
订单
4
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy
Lean Production Management
Lean 看板：
Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 13
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 14
Lean Production Management
标准化全面管理
人机料法环
IE工业工程 LP精益生产 IC持续改善
全面提升管理
班长 组长 主管 心态观念思想
经理 总监
一线员工
技术人员
精细化全面管理
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 8
D
设 备 管 理
S
安 全 管 理
F
人 员 管 理 团 队 建 设 精 益 生 产
流程 管理
工业 工程
基础二 基础一
价值 工程
统计 技术
软性 技巧
彻底的现场7S管理
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 正确的现场管理意识 3
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念一:
简称LPM
Lean Production Management
精益 · 生产·管理
上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将 这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ， 简称LP”。 培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 9
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 10
精益生产循环管理应用系统
PDCA方法的应用技巧
计划（Plan） 实施（Do） 检查（Check） 改善（Action）
A
P
C
D
----------！ 精益完美管理
A
C
P
D
PDCA循环的步骤和方法SLPM精益生产管理项目推行全面规划书.doc
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 6
Lean Production Management
协同销售
精益生产物流系统管控
Enterprise Resource Planning
ERP
面向供需链
MRP II
Manufacturing Resource Planning
面向工厂
MRP
Material Requirements Planning
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 17
Lean Production Management
精益生产现场改善之日分析
■
日改善增长率
9.1% 10.1%
打造一流管理/一流企业
精益生产改善之道
精益生产理解与实施课程
Lean Production Management
------主讲老师：杜威相信自己
.mp3
制造业最伟大的生产管理先进模式之一！
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 1
精益生产体系包括：
—一种模式； —一些方法； —一些工具； —一些理念。
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 26
第一部分:精益生产方式理解
1.2 IE手法与精益生产
工业工程IE：
英文Industrial Engineering的缩写，是对人员、物料 、设备、能源和信息所组成的系统进行设计、改善和设置 的一门学科。
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介 何谓精益生产？ 谈谈我们对“精益生产管理”的认知：
1. 2. 3. 4.
为什么我们需要精益生产管理?
1. 2. 3.
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 21
精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用44ie44ie肢体使用原则肢体使用原则双手同时开始同时结束动作双手同时开始同时结束动作双手动作对称反向双手动作对称反向身体动作以最低等级进行身体动作以最低等级进行动作姿势稳定动作姿势稳定连续圆滑的曲线动作连续圆滑的曲线动作利用物体惯性利用物体惯性减少动作注意力减少动作注意力动作有节奏动作有节奏作业配置原则材料工装的3定定位定容定量材料工装预置在小臂范围内材料工装的取放简单化物品的移动以水平移动最佳利用物品自重进行工序间传递作业高度适度以便于操作需满足作业照明要求机械工具设计原则用夹具固定产品及工具使用专用工具合并两种工装为一个提高工装设计的便利性减少疲劳机械操作动作相对稳定操作程序流程化标准化操控程序与作业程序配合动作经济原则第四部分第四部分
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 23
第一部分:精益生产方式解理
1.1 精益生产方式简介
“JIT”的概念
JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准 时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时 候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建 立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。
10.5% 7.5% 2.3% 2.5% 2.1% 7.0% 1.8%
6,137
单位B$
改善前 改善后
0.1%
6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
品质 品质/效率 品质 品质效率
3,898 1,932 1,256
4,671
4,889 3,600
5,531
6,1
前 2,709 后
品质 品质效率
品质
品质效率
品质 品质效率
1月
2月
3月
4月
5月
18
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve eΒιβλιοθήκη terprise brilliancy
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 19
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 15
Lean Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 16
丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式：
—连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 24
第一部分:精益生产方式理解
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 2
LPM
LPM
LPM
系统提升需要“软”“硬”结合——
制造系统竞争优势 差异化 ·低成本 ·快速反应
Q
部 门 经 营 计 划 管 理 品 质 管 理
C
效 率 管 理 成 本 管 理
Lean Production Management
精细
员工心态良好 企业文化全面推进与建设 企业干员一起建设和谐
标准精准 流程清楚 工作量化 改善及时
精益
检查一流化 效益一流化 执行一流化 100%标准化
精美
执行及时 检查标准 激励机制 合理化建议
精准
精确
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 7
第一部分:精益生产方式理解
1.什么是精益生产方式 2.精益生产方式价值-七个零目标
The Machine that changed the World
改变世界的机器
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 20
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 25
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
精益生产到底是什么？
对精益的理解：
—从客户的角度准确定义价值； —确定产品的价值流（寻找浪费）； —建立最佳的产品生产体系； —让客户拉动生产； —不断地进行改善，精益求精。
Lean Production Management
目视管理案例：仓库一角：
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 11
看板：Lean
Production Management
培养管理精英,成就企业辉煌 Training management elites, achieve enterprise brilliancy 12
LPM课程目录
LPM LPM
Text in here
第一部分:什么是精益生产与为什么要推行LPM？ 第二部分:认识浪费问题 第三部分:精益生产之方式与要求
LPM LPM
LPM
第四部分:精益生产之管理手段活用
第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨
22
第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念二：
Just In Time
适品 · 适量 · 适时
简称JIT
从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、 提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需 要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改 善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世 界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为“Just In Time ”，简称“JIT”。