罗宾斯《管理学》(第13版)【教材精讲+考研真题解析】讲义与

第12章人力资源管理 [视频讲解]
第13章塑造和管理团 队[视频讲解]
10.1本章要点详解 10.2配套考研真题解析
11.1本章要点详解 11.2配套考研真题解析
12.1本章要点解析 12.2配套考研真题解析
13.1本章要点详解 13.2配套考研真题解析
第14章沟通管理[视 频讲解]
第15章理解和管理个 体行为[视频讲解]
第9章战略管理[视 频讲解]
第8章计划工作活 动[视频讲解]
附加模块创办和领 导创业型企业[视
频讲解]
8.1本章要点详解 8.2配套考研真题解析
9.1本章要点详解 9.2配套考研真题解析
本章要点详解 配套考研真题解析
第10章基本的组织结 构设计[视频讲解]
第11章适应性组织结 构设计[视频讲解]
18.1本章要点详解 18.2配套考研真题解析
本章要点详解 配套考研真题解析
作者介绍
谢谢观看
目录分析
附加模块管理史 [视频讲解]
第1章工作场所的 管理者[视频讲解]
第2章决策[视频讲 解]
1.1本章要点详解 1.2配套考研真题解析
本章要点详解 配套考研真题解析
2.1本章要点详解 2.2配套考研真题解析
第4章全球环境下 的管理[视频讲解]
第3章管理外部环 境和组织文化[视
频讲解]
第16章激励员工[视 频讲解]
第17章成为有效领导 者[视频讲解]
14.1本章要点详解 14.2配套考研真题解析
15.1本章要点详解 15.2配套考研真题解析
16.1本章要点详解 16.2配套考研真题解析
17.1本章要点详解 17.2配套考研真题解析
第18章 管理[视频讲解]
第5章管理多样性 [视频讲解]
第6章管理社会 责任和道德[视
频讲解]
第7章管理变革 和创新[视频讲 解]
3.1本章要点详解 3.2配套考研真题解析
4.1本章要点详解 4.2配套考研真题解析
5.1本章要点详解 5.2配套考研真题解析
6.1本章要点详解 6.2配套考研真题解析
7.1本章要点详解 7.2配套考研真题解析
读书笔记
书是好书，而且考研工具书一样的这种书居然**读书都有。 通过试题问答形式，对管理学、组织行为学进行了清晰的阐述。 此书是非常实用的管理知识读本，是教科书，无论你是普通人还是管理者，它将给我们的生活管理和事业管 理给出确切的方法。
精彩摘录
所有的组织都具有三种共同特征：有明确的目标、由人组成、有精密的结构。 管理者（manager）是协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。 管理者通过计划、组织、领导和控制工作来实现组织陈述的目标。 管理（management）是指协调和监管他人的工作活动，从而使他们的工作可以有效率且有成效地完成。 管理者需要三种关键的管理技能，即技术、人际关系与概念技能， 要做正确的事——追求效果，而不仅仅是正确地做事——追求效率，这一思想堪称管理思想发展的一个里程 碑。 管理者必须**消费者、社交媒体、创新和可持续性的日益增加的重要性。 管理者是组织完成任务的关键。 管理者包括基层、中层和高层三类 管理角色（managerial roles）是指管理者被期待及表现出来的特定行为。
罗宾斯《管理学》（第13版）【教材 精讲＋考研真题解析】讲义与
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
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02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
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本书关键字分析思维导图
内容
管理
讲义
部分
第章
视频
工作
真题
真题
知识点 视频
场所
教材
要点
组织
考研
解析
真题
模块
内容摘要
本书提供视频课程（教材和考研真题解析）的讲义内容，同时也提供高清视频讲解。除“导论”以外，本书 每章均由两部分组成：（1）本章要点详解。该部分主要归纳总结各章的重要知识点，精讲各章重难点，介绍复习 方法，透析核心考点。（2）配套考研真题解析。精选相关的名校考研真题，并提供参考答案，帮助考生强化训练， 巩固本章知识点，学会灵活运用。说明：附加模块“管理你的职业”“计划与控制技术”非重点内容，此部分未 提供讲义与视频讲解。