项目经理资质管理与建造师执业资格制度

项目经理资质管理与建造师执业资格制度

一、实施建造师执业资格制度后更要落实项目经理责任制目

前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部关于建造师职业资

格制度暂行规定中认为,取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理,其实,这是一种误解;国务院国发20035号文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替;”人事部、

建设部联合下发的暂行规定中明确指出：“建造师注册后,有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动

的管理;”建设部建市200386号文件更明确规定：“在全面实施建造师执业资格制度后,仍然要坚持落实项目经理岗位责任制;要发

挥行业协会作用,加强项目经理培训,不断提高项目经理队伍素质;”应该说,国务院及人事部、建设部下发的一系列文件,都对建造师执业资格制度的建立以及项目经理责任制的关系作了明确的

规定,有着政策上的连续性;所以说取消项目经理资质核准,只是取消行政审批制度,不是取消项目经理,更不是取消项目经理责任制;

大家知道,我国工程项目管理体制改革至今已经进行了近20年,并在行业内基本形成了一套既与国际惯例接轨,又适应市场经济和中国国情的工程项目管理理论和方法；培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬、具有一定专业知识的项

目经理队伍,涌现出了像张基尧、范玉恕这样一批的优秀项目管理人才,同时也形成了比较完善、规范和科学的项目经理责任制度;

当今,项目经理这一岗位命名,从南到北,从东至西,广泛应用在祖

国大地和每个工程项目上;应该说,这一新生事物是在改革开放中

诞生,是在市场经济发展中成长起来,从某种程度上它透视出了中

国建设主管部门坚持“以人为本”进行建筑业改革的基本进程;最近建设部汪光焘部长和黄卫副部长在接见中国第三届国际杰出项

目经理时再次指出：项目经理是工程建设中最核心的资源;加强项目经理培训和市场监管工作将是一项长期的重要任务;特别是行业协会当前要以国际杰出项目经理为示范,尽快做好项目管理人才与国际接轨工作;以便使我国大型建筑业企业在加入WTO的宽限期后能够在国际工程承包的激烈竞争中占据制高点;我们一定要全面、系统、准确地贯彻领会文件精神和实质,按照两位部长的指示精神,从经济全球化的高度来认识推进和发展工程项目管理,培养国际化人才的重要性,不断深化和完善项目经理责任制; 二、建造师

与项目经理的产生背景1.项目经理与建造师的理论基础是项目管

理项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物;作为一种新的学科领域和先进的管理模式,有着极其丰富的内涵,

但一般来说,项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程逐渐性、目标明确性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽

回性等特点,它是运用系统工程的观点理论和方法对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程管理,所以我们讲项目管理应有广义和狭义之分;广义的项目管理覆盖了各行各业,凡是具有一次性

基本特征的工作或任务,都可以实行项目管理；狭义的项目管理是指某一特定领域的项目管理或某一具体的项目管理,管理不仅要求“知”,而且重视“行”,强调实践的验证;讲项目管理必然离不开人,离不开领导者和组织者,离不开方法和手段;作为对某一工程进

行全过程的项目管理,必须有一个责任主体,就是项目经理;2.建造师与项目经理的用武之地是项目管理随着现代管理技术的出现,尤其是二十世纪五十年代以后,英、美、日以及一些发达国家

的企业为了开发新市场、新事业、新技术、新产品,打破传统职能式的组织界限,进行了生产方式和管理模式的变革,建立项目管理

组织;成功地实施了诸多带有战略性的项目管理,取得明显的成果,引起人们对系统性、可靠性、经济性的极大重视,推广应用的范围越来越广;近年来,国内外承包商都在深入研究工程项目管理的理

论和方法,不失时机地把研究成果应用到工程实践中,取得了明显

的技术经济效益;国外不少专家认为,在应对全球化市场变动中,项目管理将起到关键性作用;

3.建造师与项目经理的形成发展是项目管理

由于项目管理具有管理的科学性,可以发挥项目管理主体的积极性、主动性和创造性,能够产生动力、挖掘潜力、提高效益,因而日益成为建筑承包商最推崇德管理方式;建筑承包商花了很大的力气去学习、研究、推广和发展,这是项目管理获得成功的奥秘所在;

项目管理的领导者是项目管理成败的关键人物,选择一个素质较高的项目管理者,等于获得了项目成功的保证;因此,对建造师与项目经理的理论知识和实践能力的考核,大都提出了具体的要求,有必要的条件和标准,一般要求必须具备能熟悉项目管理、创建精品工程的复合型知识及外向型和开拓型能力;

三、建造师与项目经理的定位

1.建造师的定位

建造师是一种执业资格制度;国际上营造师执业资格制度一般是对责任重大、社会通用性强、关系公共安全利益的管理者实行市场准入;它是专业技术人员从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备条件;比如,规定的学历、通过资格考试、工程实践能力、进行注册登记等;一旦取得建造师执业资格,提供服务的方向是多种的选择,可以是建设单位业主方,也可以是施工单位承包商,还可以是政府部门、融资代理、学校科研单位等;所以,建造师应经全国建造师执业资格统一考试合格,并经国家注册;

2.项目经理的定位

对项目经理的要求,不但在专业知识上要求有建造师资格,更重要的是还必须具备政治领导素质、组织协调和对外洽谈能力以及工程项目管理的实践经验;美国项目管理专家约翰·宾认为,项目经理应具备以下六大素质：一是具有本专业技术知识；二是工作有干劲；三是具有成熟而客观的判断能力；四是具有管理能力；五是诚实可靠,言行一致；六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳;因此,取得建造师执业资格的人出任项目经理,所从事的建造活动,比一般建造师所从事的专业活动范围更广泛、责任更大;

其次,要明确项目经理的地位;工程项目管理活动是一个特定的工程对象,项目经理就是一个特定的项目管理者;正如过渡办法中指出