探讨项目管理质量、进度、成本三要素

探讨项目管理质量、进度、成本三要素

摘要：大型工程项目质量、进度、成本三要素之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体。

论述了三要素的组成以及之间的关系，为大型工程项目综合管理提供了理论依据。

关键词：项目管理;质量;进度;成本

引言工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合*管理工作。工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。其中，“三控制”是工程项目管理的核心内容。

项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保*承包商利益的实现。

因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。

既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。目前，国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。

国家有关部门应根据我国的实际情况，制定餐厨垃圾无害化处理、资源化利用的技术政策。加强对餐厨垃圾综合利用技术的研发，鼓励推广先进的、多赢的餐厨垃圾处理技术。

要让餐厨垃圾的综合处理成为一个环保产业，必须给予政策扶持来调节各方面的利益关系。比如“技术支持、资金扶持、税收优惠”的技术和财税政策，对有市场前景的产品技术给予支持，加大扶持力度，促使餐厨垃圾尽快走上无害化处理、循环利用的良*轨道。对餐厨

垃圾处理好的企业在经济政策上给予优惠和鼓励，促进环保产业的发展.3加强责任监管。加大执法力度首先，遵循“谁产生，谁负责;谁污染，谁治理”的原则，明确产生单位是餐厨垃圾收运处置的责任主体。一是有条件的产生者可自行消纳餐厨垃圾，如购置生化处理机;二是无条件的可支付收运处置费，委托具备收运处置能力的单位收运处理处置。

其次，加强全过程规范化监管，加大对违规的企业和责任人的惩罚力度。严格规定餐厨垃圾的产生、收集、运输和处理办法，以及对违规者的处罚措施。具体措施有：一是加强对餐厨垃圾产生源的监管，杜绝随意处置，促使餐厨垃圾纳入有序处置轨道;二是加强对餐厨垃圾收集、运输和处置的全过程监管，防止“二次污染”，对餐厨垃圾产生单位实施餐厨垃圾申报制度;对餐厨垃圾收运、处置单位实施备案登记制度;对餐厨垃圾处置设备实施设备使用管理。

工程质量的重要文件。它详细论述了工程项目的工作范围、技术标准、施工方法等有关技术方面的要求，是挥舆论宣传，提高社会对餐厨垃圾不规范处置危害*与餐厨垃圾管理办法的知晓度，提高企业规范处置餐厨垃圾的积极*等;发挥餐饮协会的教育自律作用，推广减少餐厨垃圾的方法;加大媒体曝光力度，建立举报奖励制度，发挥社会监督作用，加强对餐厨垃圾规范管理的监督。

建立协调高效的管理体系业内人士表示，餐厨垃圾的源头众多，情况复杂，其管理涉及环保、发改委、农业、建设等多个部门，环节多、难度大，须建立协调高效的管理体系，各部门需要密切配合。

为保障管理的质量与效能，须建立各职能部门的协调机制，最为关键的还是要明确职责、加强协调与疏导。如定期召开各部门的联席会议，通报餐厨垃圾管理情况，解决跨部门相关问题。

提高思想认识，增强责任感，加强各地区、各部门的协调工作。省市级管理部门负责辖区餐厨垃圾的宏观管理，区县级管理部门负责辖区内的餐厨垃圾具体管理工作，相关部门按照各自职责，突出餐饮单位主体作用，积极配合，齐抓共管，协调高效。