安全生产分片包保管理制度

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对象的安全生产管理和稳定工作，做到关口前移、重心下移，进行 检查、督导和服务，协调有关部门和人员解决重大安全和稳定问题。
(三) 参加包保人员必须严格履行安全生产责任制，加强对包保 对象的工作力度，各包保小组要制定部室工作计划，确定与包保对 象的联络，保持信息畅通，发现重大安全问题及时向组长和相关部 门报告。
副组长：刘纯贵 包保组成员：阎国平、李向阳、欧阳亮、朱秀社、王丽玲、张 庆恒、许铭桂、 宋炎国、高国江、吴城锦、羿其德、洪雷、于涛 、 刘士春、洪杰、朱阿明、贺军、任建国、侯红林、李先海、刘方慧、 王亚红、彭敬良。 办公室设在安全监察部，羿其德任主任。 (二) 包保组的成员在履行原有岗位职责的同时，重点关注包保
(四) 各区域公司、煤矿要按照本文件的要求，制定与完善相关 的管理制度，各层级的管理层领导和职能部室主要负责人全部参加， 矿级领导对基层区（科）队要按照“专业对口、分管负责、风险共 担”的原则进行包保分工。
(五) 华润煤业成立五个包保组，具体分工及联络人见附件。 (六) 包保组每年调整一次，期间小组人员工作调整，及时调整 补充。 二、 华润煤业包保组主要职责 (一) 监督检查安全生产工作法律、法规、规章和标准的学习、 执行和落实情况。督促包保单位切实落实安全生产责任制。 (二) 督促包保单位完善安全生产管理制度并严格落实，督促安 全生产会议（例会）的召开；监督检查上级文件、规定的及时落实。 (三) 参加包保单位安全生产的主要会议，协助包保单位安全生 产重大隐患的整治工作。 (四) 强化包保单位的安全文化、安全宣传工作。加强对安全教 育培训、安全质量标准化等安全基础工作的管理。 (五) 督促各区域公司安全生产责任制的贯彻落实，组织追查包 保单位发生的各类事故。
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附件：
2014 年 11-12 月份华润煤业分片包保分工表
分组 包保对象 组长
包保组成员 成员
联络人
第ຫໍສະໝຸດ Baidu组 大宁公司
第二组 联盛公司
第三组
山西/太 原公司
第四组 天能公司
第五组 湖南公司
陈运龙 阎国平 刘纯贵 朱秀社 张庆恒
欧阳亮、宋炎国、任建国、
贺军
贺军
吴城锦、于 涛、刘方慧、 李先海
李先海
王丽玲、高国江、洪雷、 侯红林
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(六) 支持与协助包保单位重大隐患的整改工作，协调、督促有 关部门或人员解决重大安全或稳定事项。
(七) 为包保单位创造良好的外部工作环境提供支持。 三、 华润煤业包保组工作内容 (一) 包保组每月了解包保对象的安全生产情况，包括安全指标 的完成、安全隐患排查治理、安全费用提取使用、重大工程进展、 职工队伍的建设等情况，发现问题，及时解决。 (二) 包保组对包保单位每月至少组织进行一次安全检查，检查 发现的问题纳入年度安全业绩考评中。 (三) 每季度至少参加一次包保对象的安全会议。 (四) 审核区域公司安全工作计划，参加安全工作会议，审核安 全业绩的完成情况。 (五) 定期不定期与包保单位当地政府、行业管理部门等进行沟 通，创造良好的外部工作环境。 (六) 各包保组的月度工作情况由各组联络员负责在每月 6 日前 报华润煤业安全监察部，由安全监察部汇总后全公司通报。 四、 各区域公司制定相关管理制度及包保方案，并与绩效考核 挂钩，报华润煤业安全监察部备案。 五、 本制度自二〇一四年十一月一日起执行。
侯红林
李向阳、朱阿明、王亚红、 刘士春 刘士春
许铭桂、羿其德、彭敬良、
洪杰
洪杰
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华润煤业（集团）有限公司 安全生产分片包保管理制度
为切实加强华润煤业（集团）有限公司（以下简称“华润煤业”） 的安全管理力度，逐级落实安全管理责任，突出对安全生产重点单 位、重点区域、重点人员的管理，建立以华润煤业、区域公司、矿 三级主要管理干部、各业务部室逐级分片包保安全的领导负责制度， 有效预防各类事故的发生，保持华润煤业安全生产工作的持续稳定， 特制定本制度。
一、 成立包保组 (一) 华润煤业、区域公司、矿分别成立包保组，按照“全部覆 盖、分片负责、责任联挂”的原则对下级单位实行分片包保。各级 领导在完成分管业务工作的前提下，按照逐级分组包保的方法，华 润煤业领导包区域公司，区域公司领导分组包煤矿，矿级领导分包 各基层区队，相应层级的职能部室亦参加包保，层层落实安全责任。 包保领导小组；组 长：陈运龙