内部审计在建筑企业会计风险管理中的应用探究
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内部审计在建筑企业会计风险管理中的应用探究
发布时间:2021-05-24T09:14:48.327Z 来源:《新型城镇化》2021年3期作者:朝鲁
[导读] 在企业会计风险管理中采用内部审计的方法可以帮助企业更好的发展,为企业的繁荣打下基础。
呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限责任公司内蒙古呼和浩特 010010
摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,建筑企业也迅速发展起来。影响企业健康稳定运营的因素有很多,其中一个关键因素在于企业的会计工作,因此企业在开展工作的过程中要注重推进会计工作,在于不断完善会计风险管理的制度,提高企业应对经济事务的能力和水平,更好实现针对风险的管控,在这个过程中要注重积极运用内部审计。
关键词:内部审计;建筑企业;会计风险管理;应用
引言
在世界经济全球化的过程中,企业的经营也变得越来越多元化,全球化的经济形式对企业的发展也有巨大的影响,企业在发展中的挑战也越来越多。而为了克服这些挑战,企业需要对自己的管理体制进行改革。在企业会计风险管理中采用内部审计的方法可以帮助企业更好的发展,为企业的繁荣打下基础。
1内部审计在建筑企业会计风险管理中的具体作用
1.1识别风险作用
内部审计的工作之一就是对企业内部的经营情况进行分析,掌握企业全面的运营自己报告,并且对于内部控制系统进行监测,让企业的会计工作能够得到全面的检查,并从会计信息中分析企业未来的战略规划。在审计过程中,企业的运营风险也会直观地体现出来,在审计结果中突出展示。建筑企业可以通过内部审计形成的审计报告进行自我剖析,对于管理的风险情况及时识别,内部审计成果在企业内部改革中能够提供充分的依据支撑。
1.2协调和分析作用
内部审计能够对于内部的运营情况进行审查,对于会计支出的金额和进账情况逐一监测,避免错误的会计信息影响公司经营。同时对会计工作进行审计调查,能给管理层和决策层一份全面的审计风险报告,让建筑企业的上层领导能够获得相关的运营建议分析,提供优质的决策依据,充分发挥审计作用。同时在发现会计出现风险时,审计人员能够及时与同部门人员进行沟通协调,获得相关的负责人回应解决问题。在对企业财务会计情况进行审计中,审计的人员能观测到全面的企业组织结构的运行效率,以及与其他公司之间的商业资金往来情况,并如实分析其中的风险上报给管理层进行运行决策。
1.3监督作用
对于内部审计而言,最大的职能作用就是监督作用,在审计过程中往往能够发现较多内部上的管理运营问题。在审计过程中要与各个部门进行沟通和了解部门工作情况,尤其对于会计账目的调整需要进行合规审查工作,在此基础上能够规避较大的会计风险。在实施内部控制系统监测时,能够及时发现各部门的违规情况,在审计流程中能梳理出一套合理的工作制度规范。对于财务部门出具的财务报表中的资产、负债、库存现金进行一一的盘点工作,在盘点核算中,能够对会计工作的准确性进行检查,杜绝在建筑项目中出现资金舞弊行为,对于项目投入的资金去向有一定的把控作用。保障会计数据真实不虚构,对大多数建筑企业而言,通过内部审计工作还能增加对工程项目监督的作用,了解工程进度,增强最终的工程质量。
2内部审计在建筑企业会计风险管理中的应用
2.1建立独立的审计机构
要提高内部审计运用的有效性,从而推动企业的健康稳定运营,关键在于建立独立的审计机构来承担相应的工作。此外,建立好的独立的审计机构要具有一定的灵活性,能根据企业发展和运营的实际情况进行调整,保证内部审计机构的不断完善和工作的有效性。保证审计机构的独立性的主要目的在于保证审计结果的科学性和公正性。在这个过程中审计人员要注重明确内部审计和会计风险管理的关系,而不能将两者混为一谈,即在开展工作的过程中不能将内部审计机构和企业监督部门混为一谈,加强内部审计机构的专门化程度,保证审计机构能更好开展相应的监督和管理工作,降低风险发生的可能性,突出审计工作的有效性和可行性。
2.2提高审计人员的综合素质
在企业的经营管理的过程中,内部审计最重要的就是人员的管理。因此要将内部审计应用到企业的会计风险管理中就要先对企业的审计
人员进行综合素质的提高。企业的会计风险管理制度的根本还是在审计人员的身上,审计人员的重要性是不可言说的。而在企业的内部审计应用的过程中进一步提高审计人员的综合素质更是不可缺少的一环。为了达到这个目的,企业就必须要对审计人员的综合能力进行考核,企业可以在日常的经营管理中对审计人员进行各项认证比如审计人员所做的企业经营报表的真实性和可信度及专业性。在必要的时候企业可以对审计人员采用淘汰制,让审计人员形成彼此之间的竞争意识。只有这样在公司的日常管理中审计人员会才会自觉的学习来提升自己的综合素质和能力,从而提升企业的审计人员的综合素质。而企业在招收审计人员时也可以提高门槛,企业在招收公司人员时,应该注重审计人员的综合素质和审计人才的全能性。通过对审计人员进入企业的高要求,企业可以从来源上提升企业的审计人员的综合素质,进一步地提高企业地经营管理的效率和经济效益。而对于公司内部审计人员,企业领导要鼓励审计人员继续学习更深的专业知识,比如企业领导可以对审计人员设置适当的奖励制度。企业领导通过对公司的审计人员进行长远投资,对企业的发展也起到更加积极的作用,使企业也更有竞争力。
2.3完善风险评估体系,推动信息化管理
要发挥会计风险管理的作用,内部审计就应该建立健全风险评估体系,最大限度地加强企业内部的沟通,确保审计工作的有效开展。企业应该组织审计人员详细记录内部审计工作的全过程和细节,并通过不定期检查,及时找出缺陷,告知上级部门。企业还应该建立内部审计风险评估体系,分析内部可能存在的固有风险,并根据企业实际情况采取相对的防范措施。企业也要完善企业内部审计准则,细化内部审计在风险管理控制中的作用。在规范的市场经济运行下,让内部审计人员更加明确自身的角色定位。而且信息技术的不断发展,为内部审计质量水平的提高提供了强有力的支持,有利于提高内部会计风险管理水平。因此企业应该提高信息化建设的力度,为内部审计人员获取信息提供更加便捷、高效的平台。企业在加强信息化建设的基础上,要构建统一的信息管理平台,为内部审计人员提供专业的审计软件,有利于提高审计工作质量和效率。这就要求企业把相应的审计信息统一起来,审计人员在工作中可以将具体的财务数据准确输入系统,便于管理层进行查阅,为企业决策提高准确数据。审计人员也要利用先进的信息技术,加强会计风险分析,进一步提高会计风险管理水平。在内部审计工作中,将得到的相关信息按照风险等级,纳入风险管理工作。在内部执行过程中,审计人员可以选择多种审计方法,如抽样调查和重点调查等方法,并可以采用多种审计风险方案来降低会计风险,进而促进企业可持续发展。结语
建筑企业运营中难免会出现些许问题,我们只能尽力把控住企业会计风险,通过科学有效的内部审计管理方法,对运营过程中出现的风险进行及时的查验分析,发现问题,解决问题。相信只要不断提高内部审计工作质量,完善审计制度,降低安全隐患,注重细节,减少风险损失,就能使建筑企业长久稳健地发展下去。
参考文献
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