第4步：企业的人员组织

• 阅读黄亮和李燕的创业故事(十五):确定员工的岗位
职责
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谢谢！
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第4步：企业的人员组织
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教学目标
➢ 让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评估企业对员工 的需要。
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角色扮演—想在我企业工作的亲戚
• 状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你可以 自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府当过“乡干部”的表哥知 道了你的打算，要求你把这份工作给他。你怎么办？
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源自文库
企业合伙人（多名业主，共享利益、共担风 险）
企业合伙人 分工
抓生产
负责销售
管采购
其他……
➢ 管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳，要建 立书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
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员工
➢ 在雇用员工时要考虑的因素:
✓ 参照你的企业构思,把该做的工作列出来,
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企业的组织结构图
• 一般微小企业的组织结构图:
经理 (业主)
采购
产品设计
生产
销售
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财务
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让我们看看“企业”两个字的构成 ：
• 企：“人”在企业“止”住，人来了就要尽可能 的在你那里止住，当老板你要记住：要尽可 能留住优秀员工。
• 业：“ ”是老板,也即是企业的支柱、核心人 物,“ ”左右两边的叶片就是你的员工， 员工们围绕业主你的，共同在一个平台上打 造企业。
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业主：知道自己的这个表哥以前工作不太务实,还曾经受过纪律处分,再
说，你心里已经有了你要雇的人选，你确实不想雇用这个表哥,但是你该怎
样拒绝他呢？同时还要考虑不雇用他的后果。
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亲戚：手头非常紧，孩子正在读高中，上了年纪又不想外出打
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工,迫切需要找一份事做解决经济困难。晓得这个老板表
➢ 企业合伙人
➢ 员工
➢ 企业顾问
• 阅读黄亮和李燕的创业故事(十四):谁当老板?
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业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。
➢ 业主行使的职责包括: ✓ 开发创意，制定目标和行动计划； ✓ 组织和调动员工实施行动计划； ✓ 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
➢ 在开办新企业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以由自己做,哪些工作是 你既没有能力也没时间去做的,如果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和 经历。
✓ 明确哪些工作你做不了 ✓ 要向员工详细说明所需技能和其他要求
✓ 决定完成每项工作需要的人数(定员)
✓ 要向员工(包括业主本人)支付的工资
➢ 提示:雇用员工后,要制定自己企业的岗位职责,要让员工确切 知道企业需要他们做什么。
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你的企业顾问
➢ 咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是企业的 万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你 的行业专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你还可以考虑从 一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询 意见和培训。
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弟是个不好打交道的家伙,自己也明白了要必须努力工
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作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。
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要求：分两个组，每组就上面剧本内容进行准备，然后分别推
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荐一人扮演两个人物角色,就上面内容进行表演
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点评：各小组派代表对参加表演情况进行点评。
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你企业的人员组成可能是:
➢ 业主，即你本人