胡凯军重视企业无形资产

合集下载

《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》政策例行吹风会答问实录

《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》政策例行吹风会答问实录

《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》政策例行吹风会答问实录文章属性•【公布机关】国务院新闻办公室,国务院新闻办公室,国务院新闻办公室•【公布日期】2020.10.15•【分类】问答正文《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》政策例行吹风会答问实录国务院新闻办公室于2020年10月12日(星期一)下午4时举行国务院政策例行吹风会,中国证券监督管理委员会副主席阎庆民、工业和信息化部产业政策与法规司司长许科敏、国务院国资委产权管理局副局长谢小兵、中国证券监督管理委员会上市公司监管部主任李明介绍《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》有关情况,并答记者问。

吹风会由国务院新闻办公室新闻局局长、新闻发言人胡凯红主持。

以下为吹风会文字实录:胡凯红:女士们、先生们,大家下午好,欢迎出席国务院新闻办今天下午举办的第二场国务院政策例行吹风会。

最近,国务院印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》。

这个《意见》大家都非常关注,为了帮助大家更好地了解这方面情况,今天我们请来证监会副主席阎庆民先生,为大家介绍情况并回答大家关心的问题。

出席今天吹风会的还有,工信部产业政策与法规司司长许科敏先生,国务院国资委产权管理局副局长谢小兵先生,证监会上市公司监管部主任李明先生。

首先,有请阎主席作介绍。

阎庆民:谢谢主持人。

各位媒体朋友下午好。

感谢大家一直以来对资本市场改革发展的关心和支持,最近国务院发布了《关于进一步提高上市公司质量的意见》,我们叫国发14号文,这是全面深化资本市场改革、助力形成双循环新发展格局的又一重大举措。

下面借这个机会,把14号文有关情况简要介绍一下。

一、关于《意见》出台的背景。

党中央国务院高度重视提高上市公司质量,习近平总书记在中央经济工作会议上指出,资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用,要通过深化改革,打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场,提高上市公司质量。

此后,又对提高上市公司质量多次作出重要指示批示。

浅论无形资产管理与财务目标

浅论无形资产管理与财务目标

经 济时 代的到来 ,影响经 济增 长和社会财富最 而难以 在进 行投资前对 将拥有某项无形 资产的 取得 合法所有权和 国家保护权 ,维护企业 资源
重 要的 因素 将是 “ 无形 资产 ”或 “ 实物 资 预计时 间进 行判断 、价 值确认和未来超 额收益 的安全 完整 ,并考核其投 入产出状况和 经济效 非 产 ” ,如智 力 资本 、研 究开 发 、品 牌等 ,经 分析 ,也难 以预测超额收 益的时 间究竟 能够维 益情况 。
套独特且高效 的存 货控 制和分销 系统 ,并运用 分析 ,包括对 市场 、技术 、投 入方式的预测 和 资项 目或 别人的做法 ,最 多只能 取得平均报酬 其强大的购买影 响力督促供应 商在 经营上进行 分析 ,充分考 虑投资成本和投 资效益 因素 ,合 率 ,盲 目追 求生产规模还将 导致 对于风险的控
体 现企 业理财 的创意原Ⅲ 、比较优 势原则。无 0
形资产经营 比有形 资产经营具有更 大的运作空
无形资产在经济 中发挥 着重要作用 ,但要 间 ,无形资产 的升 值比有形资产 的扩张来说 ,
形资产投资就能够 建立和维持 自己长 期获利的
构高技术化和超额利润 。但无形资产需 要的投 取得这 方面的可靠 、充分的数据 却显得非常 困 可以具有更 高的速 度和更大 的空 间,成功的无 入火 ,不确定因素 多,风 险人 ,给无形 资产决 难 ,人们看不 见、摸 不着 ,也不 能直 接计量 , 策、管理带来难度 。从 本质上 来看 ,无形资产 只能借 助一些变量 或间接的计量 工具 并通过对 根 本 ,通过合理的运 作 ,使企业获得额 外的报 比有形资产更难确 认、计 量和记账 ,也给企 业 其他可 计量的变量 的影响来衡量 ,需 要大量的 酬。 目前 ,国际性 的跨国公 司在追 求规 模效益 带来财务风 险。因此 ,如 何通 过对无形 资产 的 主观判 断。 目前无形 资产现行评 估方法主要

坚持科学发展观 强化煤炭企业财务管理

坚持科学发展观 强化煤炭企业财务管理

要 求 , 同 时 满足 经 济 效 益 、 会 效 益 和 生 及 传 递 。 传 统 的企 业 财 务 管理 组 织 结 构 , 应 社 但 态效 益 的最 大 化 。 企业 财务 管 理 的 目标 应 却 人 为 割 断 了 物质 流 和 信 息 流 内 部及 其 相 修 正 为公 司和 社 会 价值 最 大 化 。 互联 系, 妨碍 了信 息 的传 递 与 交流 , 造成 了 部 门 间 的摩 擦 、 突 , 能很 好 地 发 挥 企 业 冲 不 整 体 优 势 , 易抑 制 人 们 的 创 造性 。 新 经 也 在 济 时代 ,信 息 技 术 的应 用对 传 统 财 务 管 理 组 织 结 构 形 成 了 巨大 冲 击 ,特 别 是 以互 联 网 为标 志 的全 球 信 息 高 速传 递 ,从 根 本 上
价的。这样 的 目标不符合科 学发展观 的要
求 , 弱 了企 业 可持 续 发 展 的能 力 , 利 于 削 不
展 观 提 出 的发 展 是 全 面 、 调 、 持 续 的发 协 可
在 网络 化 、 拟 化 的今 天 , 络 已彻 底 虚 网
改变了传统的理 财方式和手段 ,拓宽了财 理财水平和效率 ,这对彻底改变传统 财务
展, 是统筹经济社会发展 , 科学发展观指 出
“ 以人 为本 ”尊 重 人 的利 益 和 价 值 , 就 要 , 这 求 会 计 学 科 的 发展 也 要 核 算 人 力 资 源 , 加 强 对 人 力 资 源 的价 值 管 理 , 务 管理 的 目 财 标 理 应 体 现 对 人 力 资 源 的 管 理 , 将 人 力 应 资 源 对企 业 价 值 和 社 会 价值 的贡 献 体 现 出

二 、科 学 发展 观 下 的财 务 工作

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略_1

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略_1

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略发布时间:2021-12-02T07:06:29.248Z 来源:《科学与技术》2021年7月第19期作者:王秋科[导读] 对一个企业来说,会计信息的准确性具有十分高的参考价值王秋科冶金五一八队(河北邯郸) 056003摘要:对一个企业来说,会计信息的准确性具有十分高的参考价值,会计信息的质量不仅能够更好的管理企业,给企业带来更大的利益,更是可以代表一个企业的外部形象。

但是就目前我国企业会计信息的质量来看,是不容乐观的,绝大一部分企业的会计信息质量是不过关的,企业内部应当加强管理和监督工作,制定合理的奖惩制度,鼓励会计员工更好的工作。

关键词:管理会计;企业;全面预算管理;整合策略一、预算管理对推进管理会计的作用1.1与EV A结合突出价值导向第一,把资本成本纳入预算控制过程中,进一步提高企业内部管理的成本意识,重视价值创造理念的发展,提高全面预算管理效果。

第二,将资本成本与成本费用预算融合,增强成本预算管理的全面性、合理性和有效性,为科学决策的制定提供参考。

第三,将年度预算目标转为EV A目标,有效地控制了以往全面预算管理的缺陷,提高了管理的有效性。

全面预算管理与EV A结合是基于全面预算管理纵深发展需求下提出的,考虑到资本成本的重要性,将资本成本纳入预算过程,进一步地创新成本理念和成本计算方法。

改变了传统全面预算成本管理的局限性,加入管理会计的内容,提高了决策的合理性性和科学性。

1.2与BSC结合促进战略实施第一,将预算与企业战略目的相结合,摆脱了短视现象,更加重视对企业长远发展的考虑和规划,优化企业内部结构,加强企业对资源的整合配置,突出全面预算管理的效果和作用。

第二,有助于全面预算管理的具体贯彻和落实,改变了以往预算非财务指标重视不足的问题,强调的企业内部整体的协调性和统一性,实现从上到下的通力配合和协调管理。

管理会计是为企业发展服务的,而企业发展又是建立在一定的战略目标和要求上的,从客观上来讲,战略导向是全面预算的灵魂,是全面预算能够具体贯彻和落实的关键,也是全面预算价值和意义的体现。

中国远大--胡凯军祝贺远大购物中心维权胜诉

中国远大--胡凯军祝贺远大购物中心维权胜诉

胡凯军祝贺远大购物中心维权胜诉1998年,中国远大集团有限责任公司(简称中国远大集团,总裁胡凯军)旗下远大购物中心核准设立,从设立之日起享有了“远大”字号及“黑龙江远大购物中心有限公司”企业名称权。

远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)通过多年来不断努力经营被哈尔滨市民所熟知。

通过近年经营,远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)在省内同行业中享有较高知名度,“远大”字号已成为具有商业和经济价值的无形资产。

然而近年来,在“远大”扩大知名度同时,远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)陆续接到省内消费者及行业反馈:省内多地出现了以“远大”字样为名的商场。

本着对企业名称的保护、对消费者负责的态度,以及对诚实信用原则、在先权利原则和知名度原则的遵循,远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)将其他三家“远大”告上法庭。

近日,省高法二审判决结果维持了市中法一审判决,认定三家“远大”构成不正当竞争侵权。

远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)在市中法诉称,三家“远大”与远大购物中心同属黑龙江省,三家“远大”明知远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)在同行业中的知名度,在经营中故意使用“远大”字号,具有攀附远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)企业知名度、混淆企业名称的主观故意,引起相关公众的混淆和误认。

三家“远大”以“搭便车”的形式使用企业名称或字号的行为,属于不正当竞争行为,应承担停止侵权、消除影响和赔偿损失的民事责任。

远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)向法院要求三家“远大”停止使用“远大”字号,并要求每家“远大”赔偿经济损失并要求其通过公开方式赔礼道歉消除影响。

负责该案件二审诉讼律师在接受《新晚报》采访时表示,中国远大集团有限责任公司(简称中国远大集团,总裁胡凯军)成立于1993年,系股份制集团公司,总部位于北京亚运村远大中心。

作为一家经营管理型投资公司,中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。

实施知识产权战略 完善知识产权制度

实施知识产权战略 完善知识产权制度

实施知识产权战略 完善知识产权制度 胡开忠 (中南财经政法大学知识产权研究中心,武汉430073) 2008年4月19 ̄20日,2008知识产权南湖论坛“实施知识产权战略与知识产权制度完善”国际研讨会暨中国企业法律保障高峰论坛在教育部人文社会科学重点研究基地中南财经政法大学知识产权研究中心隆重开幕。

本次会议是知识产权研究中心自2004年以来连续举办的第5届知识产权国际研讨会,会议由国家知识产权战略办公室、中南财经政法大学、中国法学会知识产权法研究会和法制日报《法人》杂志社共同主办并由武汉市知识产权局、中南财经政法大学知识产权研究中心(知识产权学院)、中南财经政法大学法学院联合承办。

莅临本次会议的嘉宾包括来自德国、美国、丹麦、日本、印度以及中国等国家和地区的学者、实务界和媒体代表共100多人。

会议代表围绕知识产权的战略、实施等问题展开了非常热烈的讨论。

(1)知识产权制度与政策的关系。

美国亚太法学研究院院长、中国台湾政治大学知识产权研究所长刘江彬教授认为,知识产权战略的实旅要满足以下条件:①要有明确的政策目标;②有健全的制度;③要有可以执行的法律;④必须培养一批复合性的专业人才;⑤战略的制定必须兼顾国际性和本土性;⑥在战略中必须要能平衡知识产权所有者、经营者直到终端用户之间的权利和义务。

国务院法制局原局长、中国法学会常务副会长孙琬钟认为国家知识产权战略是我国为推动经济和社会发展而做出的重大的战略决策,也是与我们的科教兴国战略、人才强国战略紧密相关的重要战略举措,制定和实施国家知识产权战略,是保持国家发展主动权,实现国家持续发展的根本举措,也是国内国际局势发展的历史选择。

他指出知识产权立法是国家知识产权战略实施工作中的重中之重,并提出为进一步完善知识产权立法需要注意:①以国情为根本;②是加强保护本国优势领域的知识产权;③注重知识产权立法中现实性和前瞻性的统一;④要注重知识产权保护与运用的兼顾;⑤正确处理立法与法律实施的关系。

哈药集团三精制药股份有限公司内部控制问题研究优秀毕业论文

哈药集团三精制药股份有限公司内部控制问题研究优秀毕业论文

学校代码:10213 密级:公开
工商管理硕士学位论文
哈药集团三精制药股份有限公司 内部控制问题研究
硕 士 研究生:苗 雨

师:韩东平教授
申 请 学 位:工商管理硕士
所 在 单 位:哈药集团股份有限公司
答 辩 日 期:2009 年 11 月
授予学位单位:哈尔滨工业大学
Classified Index: F230 U.D.C.: 657
- III -
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
目录
摘 要.................................................................................................................................I Abstract.......................................................................................................................... II
A Dissertation for the Degree of MBA
A STUDY ON THE INTERNAL CONTROL ISSUES OF HARBIN PHARMACEMACEUTICAL CO., LTD.
Candidate:
MiaoYu
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
摘要
随着社会主义市场经济体制和现代制度的确立,我国企业逐步发展成为自 主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者。企业经营失 败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺损 或失效。有效的内部控制是公司高效管理的必要组成部分。内部控制的概念正 被发达国家企业管理体系所强调,也越来越引起中国证券市场的关注和重视, 在 2005 年 11 月 2 日颁布的《国务院批转证监会<关于提高上市公司质量意见> 的通知》对上市公司内部控制提出了新的要求,越来越多的上市公司已经意识 到内控制度的完善与上市公司质量提高密不可分。根据证券市场发展情况以及 上市公司实践的要求,上海证券交易所于 2006 年 6 月发布了《上海证券交易 所上市公司内部控制制度指引》,其为上市公司建立和实施内部控制制度提供 指引,并针对上市公司内部控制的信息披露提出了要求。 研究内部控制,对于 促进上市公司经营管理水平的提高,保证会计信息的质量,完善公司治理结构 和信息披露制度,保护投资者的合法权益都有着非常重要的意义。

数字化背景下的企业财务风险控制研究

数字化背景下的企业财务风险控制研究

数字化背景下的企业财务风险控制研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、数字化背景概述 (7)2.1 数字化转型的定义与特征 (8)2.2 数字化转型的驱动因素 (9)2.3 数字化转型的挑战与机遇 (11)三、企业财务风险控制理论基础 (12)3.1 财务风险控制的定义与目标 (13)3.2 财务风险控制的原则与方法 (15)3.3 财务风险控制的模型与工具 (16)四、数字化背景下的企业财务风险识别 (17)4.1 数据采集与整合 (19)4.2 风险因子挖掘与分析 (20)4.3 风险评估与预警机制构建 (21)五、数字化背景下的企业财务风险控制策略 (22)5.1 数据驱动的风险控制决策 (23)5.2 智能化的风险防范与应对 (24)5.3 创新性的风险管理工具与应用 (25)六、数字化背景下的企业财务风险控制实施路径 (26)6.1 组织架构与流程优化 (28)6.2 人才队伍培养与引进 (29)6.3 技术研发与应用推广 (29)七、案例分析 (30)7.1 面向数字化转型的企业财务风险控制实践 (32)7.2 成功案例的经验与教训 (34)7.3 存在问题的反思与改进建议 (35)八、结论与展望 (37)8.1 研究结论总结 (38)8.2 研究不足与局限 (39)8.3 未来发展趋势与展望 (40)一、内容综述在数字化环境下,传统的风险管理方法面临着数据量大、处理速度要求高、风险识别复杂化等一系列挑战。

而数字化技术,如大数据分析、人工智能、云计算等,为企业提供了全新的视角和工具来应对这些挑战。

通过大数据分析,企业能够更准确地识别潜在的财务风险;借助人工智能技术,可以实现风险的实时监控和预警;利用云计算,企业可以更高效地处理和分析海量的财务数据。

数字化转型的过程中也伴随着新的风险形式的出现,数据安全问题、网络安全威胁、信息系统故障等,这些都可能对企业的财务风险控制造成严重影响。

《赢得输家的游戏:投资者永恒的制胜策略》记录

《赢得输家的游戏:投资者永恒的制胜策略》记录

《赢得输家的游戏:投资者永恒的制胜策略》读书笔记目录一、内容概括 (3)1.1 书籍背景与目的 (4)1.2 投资者面临的挑战 (5)二、投资的基本原则 (6)2.1 风险与收益的平衡 (8)2.2 资产配置的重要性 (8)2.3 长期投资策略 (9)三、技术分析 (10)3.1 图表和技术指标 (12)3.2 市场趋势和形态分析 (13)3.3 技术分析的应用 (13)四、基本面分析 (15)4.1 宏观经济分析 (16)4.2 行业和公司分析 (17)4.3 宏观经济指标对投资的影响 (19)五、风险管理 (21)5.1 风险识别与管理 (22)5.2 止损和止盈策略 (23)5.3 分散投资组合以降低风险 (24)六、投资心理与行为金融学 (25)6.1 投资者的心理偏差 (26)6.2 羊群效应和从众心理 (28)6.3 情绪对投资决策的影响 (29)七、投资策略 (30)7.1 成长型投资策略 (32)7.2 价值型投资策略 (33)7.3 动量投资策略 (34)八、市场有效性与投资策略选择 (36)8.1 市场有效性理论 (37)8.2 对冲基金和量化交易 (38)8.3 不同市场环境下的投资策略 (40)九、投资案例研究 (41)9.1 成功投资者的案例分析 (42)9.2 失败投资者的案例分析 (44)9.3 教训与启示 (45)十、结语 (46)10.1 投资者应具备的素质 (47)10.2 持续学习和适应市场变化的重要性 (48)一、内容概括在这本书中,作者深入探讨了投资领域的复杂性和挑战性,提出了一种被广泛认为是投资者永恒制胜的策略。

该策略的核心在于理解并应对市场中的风险与机遇,通过一系列精心设计的技巧和原则,帮助投资者在充满不确定性的市场中脱颖而出。

书中首先概述了现代投资的基本原理,包括资产配置、风险管理以及投资组合的多元化等。

在此基础上,作者详细阐述了“赢得输家的游戏”的核心理念:在一个充满竞争和不确定性的市场中,真正的胜利者不是那些追求最高收益的人,而是那些能够控制风险、从波动中获利的人。

无形资产对企业价值的贡献——基于层次分析法的评价体系

无形资产对企业价值的贡献——基于层次分析法的评价体系
三、无形资产对企业价值贡献评价体系的构建 (一)层次分析法 AHP是美国运筹学家托马斯·赛蒂(A.L.Saaty)教授于20 世纪70年代提出的层次分析法(Analytical Hierarchy Pro— cess,简称AHP方法),它首先把问题层次化,一般包括目标层、 准则层和方案层;然后在构造判断矩阵的基础上计算方案层 (供决策的方案、措施等,也称为最低层)相对于目标层(总目 标)的相对重要性权值的大小。这种方法将决策者的经验判断 给予量化,在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下.使 用更为方便。由于无形资产对企业价值贡献的评价过程同样是 一个复杂的过程。层次分析法可以有助于评价者对这个复杂系 统进行模型化、数量化的表述,进一步确定无形资产各要素对 企业价值贡献的相对权重。 (二)无形资产对企业价值贡献评价体系的构建 1.建立层次结构模型 本文运用层次法将这个系统分成三个层次(见图1)。首先 是目标层.一般它是分析问题的预定目标或理想结;其次是准 则层,包括所需要考虑的准则;最后一层为方案层。该层包括 了为实现目标可供选择的各种措施和决策方案等。因此,该种 分层结构导致的AHP结果会是方案层的各项要素对目标层 的权重。
企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进 行自我评价。出具内部控制自我评价报告。内部控制自我评价 的方式、范围、程序和频率应根据经营业务调整、经营环境变 化、业务发展状况、实际风险水平等确定。
四、结束语 企业在实施《企业内部控制基本规范》过程中,只有明确理 解上述问题.并正确运用内部控制相关理论与方法。才能建立 和完善内部控制制度,从而有效地对企业会计活动和其他管理 活动进行管控。●
倒数
若因素Y.与因素Y.的重要性指标为a.,那么因素Yj 与因素M重要性2.1:1C为aj=1恼

企业资产管理探讨

企业资产管理探讨

企业资产管理探讨作者:胡晓荣来源:《财会学习》2020年第20期摘要:对于油气勘探企业而言,资产管理是项日常且重要的工作,也是企业提高生产效率和效益的主要手段之一。

资产管理既烦琐又复杂,要发挥应有的效用和价值需要细化多方面工作,但在实际资产管理工作中企业存在着一些不足需要加以改进。

本文从资产管理工作的意义出发,分析了企业的资产管理工作现状以及需要调整或改进的事项,最终针对性地提出如何加强资产管理工作,发挥资产使用价值,促进企业更长效的发展。

关键词:资产管理;固定资产;资产预算引言资产管理工作看似简单实则烦琐,其工作质量事关企业运营的方方面面,企业需要高度重视资产管理工作,并从多角度研究强化资产管理的执行力度,确保发挥其对企业发展的价值。

一、資产管理对企业的重要性资产于企业而言就如同血液对于人,是企业运转不可或缺的基础,固定资产更是企业生产经营的基础保障。

油气勘探企业的资产有油气资产和固定资产,不管是哪类资产,其管理都具有非常重要的意义。

一是,有利于提高企业资产的使用效率和价值。

通过有效地资产管理,一方面能够帮助企业及时掌握全部资产状况,便于下一步资产的安排和布置,减少资产闲置浪费现象;另一方面能够充分发挥资产使用价值,尽可能实现资产的内部调拨和周转,提高资产使用效率,节约企业成本。

二是,能够帮助企业提升内部管理水平。

资产管理是企业管理的重要组成部分,也是基础工作,健全有效的资产管理工作可以用来规范约束企业资产的购置、使用及处置工作,保证资产的高效使用,同时也保障了其他各项工作的开展,便于企业内部管理工作的开展,提高精细化管理水平。

二、目前企业资产管理的工作现状(一)对于资产管理制度执行不到位企业在资产管理制度制订方面是积极的,但是对于制度的执行却往往不到位,没有发挥制度对于企业资产管理工作的指导和规范作用。

企业在日常工作中对于资产管理没有将“管”落到实处,制度执行流于形式。

一方面表现在企业在资产的采购、领用及处置过程中,不能完全按照相关制度规定的审批流程和操作规范进行,将制度执行视为无物,从而容易造成企业资产管理混乱的局面,影响整体资产使用效能;另一方面表现在资产管理执行没有与预算相结合,从而使企业资产购置或是分配不合理,易造成资产浪费、闲置或是分配不均的情况,而且预算编制分配不合理也与企业管理不到位是分不开的。

加强国有无形资产管理迫在眉睫

加强国有无形资产管理迫在眉睫

加强国有无形资产管理迫在眉睫
王可达
【期刊名称】《产经评论》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】文章根据经济全球化和知识化的客观要求,在分析加强国有无形资产管理的必要性和迫切性的基础上,从强化无形资产观念、建立无形资产管理机构、完善无形资产管理制度、制定无形资产战略、优化无形资产管理环境等方面,提出了加强国有无形资产科学管理的对策.
【总页数】4页(P41-44)
【作者】王可达
【作者单位】广州市委党校经济学教研部
【正文语种】中文
【中图分类】D6
【相关文献】
1.关于国有企业加强无形资产管理的思考 [J], 马国忠
2.加强国有企业无形资产管理的探讨 [J], 牟守先
3.加强国有资产管理的关键--国有无形资产的评估计价 [J], 孙慧玲
4.加强经营性国有资产管理迫在眉睫——对小型国营企业国有资产管理状况的调查[J], 唐世峰
5.加强国有外贸企业无形资产管理的对策建议 [J], 石应群
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

企业无形资产及估价

企业无形资产及估价

企业无形资产及估价
師萍
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】1994(000)003
【摘要】无形资产是指那些长期使用、不具备实物形态,但能给企业带来效益的资产。

包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。

无形资产一般具有这样的特点,只要企业取得了无形资产,就应能够表明企业拥有了一种法定的或特殊的权力,它可以在许多会计期间为企业提供经济效益。

无形资产一般具有较大价值,但看不见、摸不着,未来经济效益也具有不确定性,因此,给估价工作造成了困难。

实际情况是,无
【总页数】4页(P34-37)
【作者】師萍
【作者单位】西北大学
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.企业无形资产及其估价 [J], 李曙光;李楚颐
2.企业无形资产的估价与核算 [J], 王铁华
3.国有企业无形资产的界定,价值及评估价格分析 [J], 史美君
4.企业无形资产的估价初探 [J], 彭念一;周迪安
5.民营企业无形资产管理探讨——基于金华市民营企业无形资产管理问题研究 [J], 金水英;金正庆
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

企业的无形资产及其保护

企业的无形资产及其保护

企业的无形资产及其保护
王毅峰;李大郁
【期刊名称】《中国教育技术装备》
【年(卷),期】1995(000)001
【摘要】一般来说,企业的资产是指企业所拥有的或长期控制的各种财产、债权及其他权利。

从资产的表现形态来说,企业的资产可分为有形资产(比如厂房、设备、产品等)和无形资产(比如专利、商标、信誉等)两大类。

现代产业的飞速发展向人们展示了这样一个事实:无形资产在企业中发挥着巨大的、有时甚至是人们意想不到的作用。

世界上有影响的大公司、大企业无不视无形资产为掌上明珠,备加珍惜,充分利用。

然而国内有不少企业尚不重视无形资产,在作资产评估时往往把无形资产给忽略了,造成很大的损失,实令人痛惜。

笔者在做企业管
【总页数】3页(P16-17,33)
【作者】王毅峰;李大郁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F273.4
【相关文献】
1.论水电能源开发进程中能源企业无形资产的法律保护 [J], 熊敏瑞
2.浅议企业无形资产的安全保护 [J], 钟浩添
3.用法律武器保护企业无形资产:———关于华厦电器公司保护企业商业秘密
物?… [J], 张寿正;朱铭
4.论水电能源开发进程中能源企业无形资产的法律保护 [J], 熊敏瑞;
5.知识产权保护、无形资产与企业价值 [J], 张汨红
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

新时期企业管理会计创新发展的思考_1

新时期企业管理会计创新发展的思考_1

新时期企业管理会计创新发展的思考发布时间:2022-04-06T05:44:39.161Z 来源:《科学与技术》2021年33期作者:贾朴[导读] 2014年,财政部正式下发《全面推进管理会计体系建设的指导意见》,“意见”当中强调,企业需要加强管理会计体系建设。

这说明越来越多的企业意识到管理会计的重要性和必要性,强调从战略层面加强管理会计体系的建设与开发,为其后续发展提供一定的战略和决策支持。

贾朴天津武清经济技术开发区有限公司 301700摘要:2014年,财政部正式下发《全面推进管理会计体系建设的指导意见》,“意见”当中强调,企业需要加强管理会计体系建设。

这说明越来越多的企业意识到管理会计的重要性和必要性,强调从战略层面加强管理会计体系的建设与开发,为其后续发展提供一定的战略和决策支持。

另一方面,伴随云计算、大数据、智能化手段和设备等新技术的应用,这些新技术所具备的功能与价值不断被激发、潜能不断被发掘,让企业原有的管理模式遭受冲击,但从另一个角度来说,反而为管理会计的发展和应用提供了足够的契机。

基于此,对新时期企业管理会计创新发展的思考进行研究,仅供参考。

关键词:管理会计;企业管理;创新引言在现代企业管理过程中,管理控制是其中的重要措施,直接决定了企业的管理成效,随着企业的发展,现代企业已经逐渐向着多元化和跨地域的方向进行发展。

通过建立合理的管理控制模式来对企业中的契约关系进行协调,促进资源分配的优化,这也是企业进行科学管理的重要前提条件。

因为多种原因的影响,我国的企业管理控制模式发展十分缓慢,采用什么样的管控模式、如何衔接不同的管控模式以及怎样处理管控模式和管理会计之间的关系都是当前企业管理控制模式实践过程中需要去解决的问题。

1新时期企业管理会计创新发展的意义所在新时期,相关政策的生成和落地,为管理会计的应用和发展,提供了一定的基础和必要条件。

传统的管理会计强调在特定的环境中进行应用,一旦外部环境出现变化,就很难适应,所以一般情况下,传统管理会计相对而言更加关注日常的各项经济活动,缺少全局性的谋划,也很少整合企业内部的情况和外部环境,进行全面而综合性的分析。

企业所得税法统一后的法理思考

企业所得税法统一后的法理思考

企业所得税法统一后的法理思考
胡海
【期刊名称】《湖南广播电视大学学报》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】新企业所得税法已于十届全国人大五次会议上表决通过,这对促进我国统一、规范、公平竞争市场的建立具有重要意义.在立法问题解决之后,与之相应的企业所得税法的执法、司法、守法、法律监督等方面的问题就成为需要引起重视的问题.
【总页数】3页(P89-91)
【作者】胡海
【作者单位】湖南行政学院法学教研部,湖南长沙,410014
【正文语种】中文
【中图分类】D922.22
【相关文献】
1.试论我国内外资企业所得税法统一的必要性 [J], 郭向军
2.关于企业所得税法统一的思考 [J], 于源
3.我国内外资企业所得税法统一的必要性 [J], 张力钊
4.论内、外资企业所得税统一后名称的确定 [J], 谷冬梅;史正保
5.企业所得税法统一印刷企业受惠 [J], 义峰
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

经营决策管理依法化

经营决策管理依法化

经营决策管理依法化在当今社会经济体系中,企业管理的法律合规性日益受到重视。

经营决策的管理依法化是企业稳健发展的基石,在经营活动中遵守法律法规,做出合法合规的决策对公司长远发展至关重要。

本文将探讨经营决策管理依法化的重要性、现状及对企业发展的意义。

一、经营决策管理依法化的重要性1.合法合规:依法化的经营决策可以大大减少企业面临的法律风险,保证企业运营合法合规。

2.维护企业声誉:合法合规的管理决策有助于树立企业良好的商业形象,增强市场竞争力。

3.降低经营成本:依法化管理能够减少因违规而带来的巨额罚款和损失,从而节约经营成本。

二、经营决策管理依法化现状1.法律法规复杂:当今社会法律法规繁杂,企业需要投入更多的人力和资源来保证经营决策的合法合规。

2.企业自查不足:部分企业对法律法规的了解不够深入,导致依法化管理不到位。

3.惜法观念薄弱:有些企业管理者对法律法规的认识不够重视,导致在决策过程中忽略合法合规性。

三、经营决策管理依法化对企业发展的意义1.提升企业形象:依法化管理能够树立企业良好的社会形象,提升企业的社会信誉度。

2.降低经营风险:遵守法律法规可以降低企业经营风险,确保企业可持续发展。

3.促进创新发展:依法化管理能够为企业创新发展提供保障,鼓励企业探索新的经营模式。

四、结语经营决策管理依法化是企业管理的基础,对企业的可持续发展具有重要意义。

企业要加强法律法规的学习,建立健全的法律合规机制,从而确保企业的经营决策能够依法合规、依法经营。

只有这样,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

胡凯军重视企业无形资产
1998年,中国远大集团有限责任公司(简称中国远大集团,总裁胡凯军)旗下远大购物中心核准设立,从设立之日起享有了“远大”字号及“黑龙江远大购物中心有限公司”企业名称权。

远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)通过多年来不断努力经营被哈尔滨市民所熟知。

通过近年经营,远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)在省内同行业中享有较高知名度,“远大”字号已成为具有商业和经济价值的无形资产。

然而近年来,在“远大”扩大知名度同时,远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)陆续接到省内消费者及行业反馈:省内多地出现了以“远大”字样为名的商场。

本着对企业名称的保护、对消费者负责的态度,以及对诚实信用原则、在先权利原则和知名度原则的遵循,远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)将其他三家“远大”告上法庭。

近日,省高法二审判决结果维持了市中法一审判决,认定三家“远大”构成不正当竞争侵权。

远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)在市中法诉称,三家“远大”与远大购物中心同属黑龙江省,三家“远大”明知远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)在同行业中的知名度,在经营中故意使用“远大”字号,具有攀附远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)企业知名度、混淆企业名称的主观故意,引起相关公众的混淆和误认。

三家“远大”以“搭便车”的形式使用企业名称或字号的行为,属于不正当竞争行为,应承担停止侵权、消除影响和赔偿损失的民事责任。

远大购物中心(隶属中国远大集团总裁胡凯军)向法院要求三家“远大”停止使用“远大”字号,并要求每家“远大”赔偿经济损失并要求其通过公开方式赔礼道歉消除影响。

负责该案件二审诉讼律师在接受《新晚报》采访时表示,中国远大集团有限责任公司(简称中国远大集团,总裁胡凯军)成立于1993年,系股份制集团公司,总部位于北京亚运村远大中心。

作为一家经营管理型投资公司,中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。

中国远大集团旗下成员企业远大购物中心已成立16年,并于今年9月29日在哈尔滨群力新区开设新店,群力远大购物中心系远大购物中心旗下的第二家购物中心,远大购物中心正在筹划在全国多个大中型城市陆续开设新的综合性购物中心,因此在不久的将来,远大购物中心即将成为远大集团旗下的商业集团公司。

但近年来,因“远大”知名度不断扩大,省内多地出现傍“远大”知名度的“李鬼”,远大购物中心发现后,一直在积极维权。

这次告三家“远大”不正当竞争两审均胜诉,对黑龙江地区的市场与品牌秩序维护具有典型而深远意义。

相关文档
最新文档