企业战略管理：承诺、决策和行动
企业战略管理承诺、决策和行动
企业战略管理承诺、决策和行动在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理是企业追求长期发展和成功的重要手段。
企业战略管理涵盖了许多方面，但在这篇文章中，我们将重点承诺、决策和行动这三个关键要素。
承诺是企业在战略管理中不可或缺的环节。
对于企业而言，承诺不仅是制定战略的先决条件，也是确保战略实施成功的关键因素。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，并在此基础上形成战略目标。
这些目标应该具有明确性、可衡量性和可行性，以便为企业的行动提供明确的指导。
在战略实施阶段，企业需要信守承诺，将这些目标转化为具体的行动计划，并坚定不移地执行。
为了衡量承诺的效果，企业需要设立合适的绩效考核体系，以评估战略实施过程中的成果和效率。
决策是企业在战略管理中的关键环节。
正确的决策能够使企业抓住机遇、应对挑战并取得竞争优势。
在制定决策时，企业需要全面分析市场环境、行业趋势、竞争态势和自身实力等因素，以便明确自身的战略定位和战略目标。
在决策过程中，企业还需要注重科学性和民主性，广泛征求内部员工和外部利益相关者的意见和建议，以便制定出更为合理的决策。
为了确保决策的有效性，企业还需要建立完善的决策机制和监督机制，以防止决策失误给企业带来损失。
行动是企业在战略管理中的落脚点。
只有在行动中有效实施战略，企业才能真正实现战略目标。
在行动阶段，企业需要根据战略目标和行动计划，制定具体的实施步骤和时间表，并明确各级管理人员和员工的职责和任务。
在实施过程中，企业需要注重协调和控制，及时发现问题并采取有效的措施进行纠正。
企业还需要根据市场变化和内部条件的变化，对行动计划进行及时的调整和优化，以确保行动的有效性和效率。
总之企业战略管理的承诺、决策和行动是相互关联、密不可分的。
承诺是企业制定和实施战略的前提，决策是企业制定和实施正确战略的关键，而行动则是企业实现战略目标的保障。
只有在这三个方面取得协调和统一，企业才能在竞争激烈的市场环境中获得持续发展和成功。
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企业战略管理：承诺、决策和行动企业战略的部署离不开承诺、决策和行动三方面的有效统筹，只有将相应职能与决策信息有效管理，才能够确保企业战略部署的方向大致正确，更能够满足现有经济市场在实际环境发展中的需求，从而在真正意义上巩固企业自身的产品地位，并赋予可持续发展的经济前提。
一、企业经营环境发展概述企业的经营不会在一成不变的市场环境中进行延伸，依据不断变动的环境开展有效的应对措施，在现有环境工作中应当被重视，更应当在企业未来可持续化发展的道路中被关注。
其中，影响到企业经营条件与环境的主要因素主要由以下两点构成。
1.技术条件生产力与工作效率的有效统筹是确保相应工作有效延伸与深入的基础，更确保相应经济市场的基础，有效延伸现有的技术条件，不但能够确保相应生产力的有效提升，更能够满足现有市场环境中针对产品质量的要求，从而确保相应企业市场条件满足实际经济需求环境的延伸，并具备深入延伸前提，为整体技术和管理等多方面发展提供良好且稳定的延伸基础。
2.信息数据完善的数据是确定企业自身市场条件和产品受众的审核基础，更是确定相应技术水平在全球信息化环境中地位的技术基础。
故而，针对相应信息数据的有效获取在企业市场战略中占有非常重要的地位，更在后续企业经济发展方向的决策中提供完善的?稻萏跫 ?进行参考，确保相应风险能够有效进行把控。
二、企业环境动态化概念企业环境动态化的概念源自经济市场的特性，依据相应动态改变企业战略实施部署和技术更迭，确保相应企业在经济市场环境中具备有效延伸的基础，并满足后续功能的有效发展，在当前社会经济飞速发展的环境中占有非常重要的主导地位，更是确保经济开放与领域渗透的前提。
故而，深入研究企业环境动态化的概念在现有市场环境中具备一定实际意义。
1.社会环境的动态化技术环境发展是实现经济沟通与交流的基础，在现有对外贸易环境中，依据社会环境的政策和沟通，促使相应地区的文化和产品逐渐被内地市场所接纳，但与此同时也促使相应文化壁垒被模糊化，导致特色化产品在现有社会环境市场中难以维持，更导致后续产品出现外界倾向的趋势，为后续特色化技术和市场的延伸埋下了一定受众隐患，更影响了我国自身在特色化商品环境构筑的优势，促使社会环境的市场竞争力难以维持。
企业管理中的决策和战略实施
企业管理中的决策和战略实施近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，企业管理中的决策和战略实施愈发重要。
企业面临的市场变化和风险不断增加，如何准确、迅速地作出决策，并切实有效地实施战略，成为企业管理者重要的考虑和挑战。
一、决策在企业管理中的重要性决策是企业管理中的关键环节，也是决定企业成败的关键因素之一。
一个好的决策能够引领企业朝着正确的方向前进，一个不好的决策则可能导致企业陷入困境，甚至破产。
决策的质量对企业的发展起到至关重要的作用。
好的决策应当符合市场需求、科技变革和政策法规等多种因素，才能够带来长远的稳健发展。
然而企业面对的竞争激烈，市场变化也越来越快速，企业管理者必须及时地作出决策，才能够顺应市场的需求和变化。
同时，决策的实施也是决策的成功与否的关键因素。
即使是好的决策，如果实施不当，也可能失败。
因此，在决策过程中，还要考虑到实施的可行性、资源配备和组织动员等因素。
二、战略实施在企业管理中的重要性战略实施是指企业将战略转化为具体行动步骤，并落实到具体业务中去的过程。
战略实施是企业管理中的最后一环，也是企业在竞争中最终获胜的关键。
一个好的战略，能够带领企业获得更多的市场份额和利润增长。
但是，“说起来容易，做起来难”，战略实施的过程充满挑战。
企业在实施战略时需要考虑到无数的因素，如组织架构、资源调配、协调管理等等。
战略实施的关键在于贯彻执行，即把决策确定的方向和目标转化成具体的行动计划，并落实到每一个细节中去。
然而战略实施的最大挑战在于不断地调整和修正。
因为市场环境的不断变化和竞争对手的不断进步，需要企业不断地调整战略和实施方案，才能够保持竞争力和发展动力。
三、有效的决策和战略实施需要具备的素质1.精通相关业务知识：了解市场变化、政策法规和经济趋势等因素，为企业决策提供科学依据。
2.敏锐的前瞻性：对竞争环境和行业发展趋势进行深入分析和研究，预测未来市场的走向，为决策提供前瞻性指导。
3.牢固的决策信念：决策者要有坚定的信念和决心，不断引领企业发展。
企业战略管理_承诺_决策和行动_蓝海林
ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－８８４ｘ．２０１５．０５．００５企业战略管理：承诺、决策和行动蓝海林（华南理工大学工商管理学院） 摘要：如果计划不如变化，企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。
通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献，总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策；有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。
同时，提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动３个有机组成部分，以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。
关键词：环境动态化；战略管理；承诺；决策；行动中图法分类号：Ｃ９３ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７２－８８４Ｘ（２０１５）０５－０６６４－０４Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，Ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ＡｃｔｉｏｎＬＡＮ Ｈａｉｌｉｎ（Ｓｏｕｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｆ ｔｈｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｓ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｅｖｅｎ ｆａｓｔｅｒ ｔｈａｎ ａ ｐｌａｎ ｄｒａｆｔ ｉｓ ｉｎｉｔｉａｔｅｄ，ｄｏｅｓ ｔｈｅ ｃｏｍｐａ－ｎｙ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｒｍｕｌａｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｙ？Ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｄｏｅｓ ｉｔ ｎｅｅｄ？Ａｎｄ ｈｏｗ ｔｏ ｃｏｎｄｕｃｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ？Ｔｈｅｓｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｒｏｏｔｉｎｇ ｆｒｏｍ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｆａｃｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｂｏｔｈ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅ ｒａｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ａｎｄ ｉｒｒａ－ｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ｉｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｒｅｖｅａｌｅｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｓｈｏｕｌｄ ｉｎｃｌｕｄｅ ｂｏｔｈ ｐｒｏａｃ－ｔｉｖｅ ａｎｄ ｒｅａｃｔｉｖｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｒｅ ｄｅ－ｐｅｎｄｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｒａｐｉｄ ａｃｔｉｏｎ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏｈｅｌｐ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｒ ｔｏ ｄｅｃｉｄｅ ｉｎ ｗｈａｔ ｓｔａｇｅ ａｎｄ ｂｙ ｗｈａｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｏ ｍａｋｅ ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎｓ，ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｗａｙ ｔｏ ｒｅｐｌｙ ｔｈｅ ａｂｏｖｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ，ｗｈｉｃｈ ｗａｓ ｔｏ ｄｉ－ｖｉｄｅ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｉｎｔｏ ｔｈｒｅｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｐａｒｔｓ：ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉ－ｓｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｃｔｉｏｎ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ；ｄｅｃｉｓｉｏｎ；ａｃｔｉｏｎ收稿日期：２０１５－０１－３０基金项目：国家自然科学基金资助重点项目（７０８３２００３）；教育部哲学社会科学研究重大课题资助攻关项目（０４ＪＺＤ００１８） 在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略？②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理？通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
企业管理中的决策与战略
企业管理中的决策与战略随着竞争的不断加剧和市场环境的复杂性增加，企业管理中的决策和制定战略变得愈发重要。
本文将探讨企业管理中的决策过程和战略制定，并分析其对企业成功的影响。
一、决策的定义及其类型在企业管理中，决策是指从多种可行的选择中，选择最优解决方案的过程。
决策可以分为两类：日常性决策和战略性决策。
1. 日常性决策：这类决策通常是指对现有问题进行快速反应和解决的决策。
例如，生产线上发生故障时，生产经理需要决策是否维修或更换设备。
这些决策通常在较短的时间内得出并执行。
2. 战略性决策：战略性决策是为了实现长期目标而采取的决策。
这些决策影响着企业的发展方向和竞争优势。
例如，公司高层管理层决策进入新的市场或推出新产品线，这些决策需要经过深思熟虑和充分的分析。
二、决策的过程决策的过程是指从问题的定义到方案的实施所经历的一系列步骤。
一般而言，决策过程可以分为以下几个阶段：问题识别、信息收集、方案制定、评估和选择、执行。
1. 问题识别：在这一阶段，企业需要意识到存在问题或机遇，并对其进行明确的描述。
问题识别是确保决策过程能够真正解决核心问题的基础。
2. 信息收集：在决策过程中，信息的收集和分析是至关重要的。
企业需要搜集相关数据和信息，以便理解问题的本质和潜在解决方案。
信息来源可以包括市场调研、竞争分析、行业趋势等。
3. 方案制定：在这一阶段，企业需要根据收集到的信息和数据，提出多个可行的解决方案。
这些方案应该与问题紧密相关，同时考虑企业自身资源和能力的限制。
4. 评估和选择：在评估和选择阶段，企业需要对提出的方案进行权衡和比较。
评估的指标可以包括经济效益、可行性、风险等。
最终，企业需要选择最有潜力的方案，并为其制定详细的执行计划。
5. 执行：在决策的最后阶段，企业将执行所选择的方案。
这需要明确的目标和具体的行动计划，并确保资源的充分利用和团队的有效协作。
同时，企业需要密切关注执行效果，并及时进行调整和纠正。
企业战略管理的核心要素和决策方法
企业战略管理的核心要素和决策方法企业战略管理是指企业围绕自身发展目标和长期竞争优势，全面规划、组织、实施和控制各项经营活动的管理过程。
在竞争激烈的市场环境中，企业战略管理成为企业取得成功的重要手段。
本文将介绍企业战略管理的核心要素和决策方法，以帮助企业有效应对挑战和机遇。
一、核心要素1. 定位战略：企业的定位战略决定了企业在市场上的地位和竞争优势。
定位战略应明确定义企业的目标市场、产品定位和竞争优势。
例如，企业可以选择差异化战略，通过独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
2. 资源配置：资源是企业战略管理的基础，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
合理的资源配置可以提高企业的运营效率和竞争力。
企业应根据自身的核心竞争力和市场需求来合理配置资源，以实现长期发展目标。
3. 组织结构：企业的组织结构应与战略目标相适应。
合理的组织结构可以促进信息流通和决策效率，提高企业的应变能力和执行力。
企业应根据市场需求和发展阶段来确定适合的组织结构，实现协同合作和资源优化。
4. 绩效评估：绩效评估是企业战略管理不可或缺的环节。
企业应建立科学的绩效评估体系，通过指标和方法对战略目标的实现进行监测和评价。
合理的绩效评估可以帮助企业及时调整战略，保持竞争优势。
二、决策方法1. 环境分析：环境分析是企业制定战略的基础。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以把握市场机会和竞争状况，为战略决策提供依据。
SWOT分析法是常用的环境分析方法，可以帮助企业评估自身的优势、劣势、机会和威胁。
2. 参与决策：参与决策是一种有效的战略管理方法。
企业可以通过内部员工、外部专家和相关利益方的参与，获得多方面的意见和建议。
参与决策可以提高决策的科学性和可行性，减少决策的风险。
3. 风险管理：风险管理是企业战略管理中的重要环节。
企业应通过风险评估和控制措施，预防和应对各类风险。
常用的风险管理方法包括建立风险管理团队、制定应急预案和建立监测机制等。
企业战略管理:承诺、决策和行动
企业战略管理：承诺、决策和行动
蓝海林
【期刊名称】《管理学报》
【年(卷),期】2015(12)5
【摘要】如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.
【总页数】5页(P664-667,678)
【作者】蓝海林
【作者单位】华南理工大学工商管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
1.履行负责任森林经营中资企业在行动——12家加蓬中资企业承诺负责任的森林经营 [J], 宿海颖
2.企业战略管理:承诺、决策和行动 [J], 刘笑竹;
3.企业战略管理:承诺、决策和行动 [J], 郭爽;
4.山西省人民政府办公厅关于印发山西省深化企业投资项目承诺制改革行动方案的通知 [J], 无
5.企业长期股权投资内部控制及风险管理——评《企业投资战略管理与决策》 [J], 许珍婷
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企业战略决策与执行的关键要素
企业战略决策与执行的关键要素作为一个企业，战略决策和执行对于其长期发展和竞争优势至关重要。
只有合理的战略决策以及高效的执行能力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，取得成功。
但是，在实际操作中，很多企业都面临着战略决策和执行的挑战。
因此，本文将探讨企业战略决策与执行的关键要素。
第一，明确的愿景和使命是企业战略决策的基础。
愿景是对未来发展的远景展望，而使命是企业存在的意义和目标。
明确的愿景和使命能够为企业的战略决策提供指导和动力，使企业在制定战略时能够与其核心价值观相一致，遵循长期发展的方向。
第二，有效的市场分析是企业战略决策的关键。
企业需要了解市场需求、竞争对手和趋势等重要信息，以便制定出符合实际情况的战略。
市场分析可以通过调研、数据分析和竞争研究等手段进行，帮助企业识别机会和挑战，从而做出全面、准确的战略决策。
第三，正确的资源配置是企业战略决策的重要要素。
无论是人力资源、财务资产还是技术设备，企业都需要合理配置这些资源以支持战略的执行。
资源配置需要考虑企业的目标和战略需求，确保资源的有效利用，并为企业创造持续的竞争优势。
第四，合理的组织结构和团队建设是企业战略执行的关键要素。
一个明确的组织结构可以确保战略的顺利执行，明确各级管理职责和决策权限，避免决策层次混乱和资源浪费。
此外，拥有高素质的团队也是战略执行的重要保障，他们需要具备适应变化、执行力强的能力，以迅速应对市场需求。
第五，有效的绩效管理是企业战略执行的重要手段。
通过设定明确的目标和指标，企业可以对战略执行情况进行量化评估和监控。
绩效管理可以帮助企业识别问题，并及时采取措施进行调整和改进，以确保战略的有效执行和达到预期的效果。
第六，开放的沟通渠道和良好的信息共享机制是企业战略执行的关键要素。
战略的执行需要各级管理者和员工之间的有效沟通和信息交流，以确保战略目标的传递和理解。
建立开放的沟通渠道和信息共享机制可以帮助企业形成整体合力，实现战略的协同执行。
企业战略管理掌握企业战略制定与执行方法
企业战略管理掌握企业战略制定与执行方法企业战略管理：掌握企业战略制定与执行方法企业战略是指组织为了实现其长期目标和使命而制定的行动计划。
战略管理则是指企业对外部环境和内部资源进行分析，选择适合企业发展的战略，并通过有效实施和监控来实现目标的过程。
本文将深入探讨企业战略制定与执行的方法和步骤，帮助企业掌握战略管理的核心要素。
一、外部环境分析在制定企业战略时，首先需要进行外部环境分析。
外部环境包括宏观环境和行业环境。
宏观环境因素包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，行业环境则包括行业竞争力、供应链状况、产品替代品等方面的因素。
通过对外部环境进行分析，企业可以了解到市场机会和潜在威胁，为战略制定提供依据。
二、内部资源评估接下来，企业需要对内部资源进行评估。
内部资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。
通过评估内部资源的状况和能力，企业可以确定其在市场竞争中的优势和劣势，并找到合适的战略定位。
三、战略定位选择在完成外部环境和内部资源的分析后，企业可以开始进行战略定位的选择。
战略定位是企业选择适合自身条件和市场需求的发展方向和竞争策略。
常见的战略定位方法包括成本领先、差异化、专注和多角化等。
根据企业的特定情况，选择合适的战略定位是确保战略执行成功的重要一步。
四、制定战略计划战略计划是将战略目标转化为可操作的行动计划的过程。
战略计划应该明确战略目标、具体行动步骤、资源需求和时间安排等。
同时，战略计划应该具备可衡量性和可追踪性，以便企业在执行过程中进行监控和调整。
五、战略执行与监控战略的执行是保证战略成功实施的关键环节。
为了确保战略的顺利执行，企业需要对战略实施过程进行监控和评估。
常用的方法包括制定关键绩效指标，建立评估体系，并定期进行绩效评估和追踪。
在执行过程中，企业还应及时发现问题和挑战，并做出相应调整和改进，保证战略执行的顺利进行。
总结：企业战略管理是实现企业发展目标的核心工作。
通过对外部环境和内部资源的分析，选择适合的定位和策略，制定具有可操作性的战略计划，并进行有效的执行和监控，企业可以实现长期发展的目标。
企业战略实施的决策与管理
企业战略实施的决策与管理随着市场竞争的加剧和全球化的不断深入，企业战略对于企业生存和发展的重要性越来越突显。
而企业战略的成功实施，需要正确的决策和有效的管理。
那么，企业战略实施的决策与管理应当如何才能得到有效的落实呢？一、决策与计划企业战略实施的第一步，是要进行战略决策和建立明确的发展计划。
企业领导人应该考虑到企业目标的长期性和全局性。
首先，领导层需要了解业务，为公司定下战略方向，以及优先考虑业务环境和公司体系内部优势和劣势。
其次，领导层需要制定具体可行的计划，每个计划应该比上一个更加具体化，并和战略目标有明确的联系。
例如，企业可以考虑在未来三年内发展新的产品线或扩大企业规模等。
最后，有助于实现企业计划的工具也应该得到充分调查和比较。
例如，措施包括流程的调整以及新技术和系统的应用等。
在这个环节中，领导层需要加强沟通，将各部门的计划通过彼此之间的沟通衔接到一起。
二、执行和协作企业战略实施的下一步是将战略计划付诸行动并按计划执行，在此过程中，有效的协作和沟通至关重要。
有效的协作需要沟通的完美配合，而沟通是一个长期和漫长的过程。
实现协作的两个关键问题是沟通和信息共享。
沟通需要双向交流，领导层应该认真听取各个层次的反馈，协作可以通过多种形式的沟通工具实现，包括会议、热线、E-mail等。
信息共享也要确保清晰透明的信息流，将数据共享和汇总的过程透明化，以及将计划和目标传达给每个部门和员工。
三、管理和控制为了成功实施企业战略，还需要有效的管理和控制。
企业管理者应该实施有效的控制方法，以确保计划能够如期完成。
经管够考虑到企业的文化、价值和经验，同时还要提供必要的培训和支持。
这意味着企业应该设立与计划相关的KPI和指标，但这需要考虑到企业特性。
企业领导者应该决定许多KPI和指标，以衡量控制的有效性。
这将使领导者了解项目的执行，以及让员工了解进程的控制。
KPI和指标应该能够衡量公司目标，也应该受到部门和领导者的定期监控，以确保它们不被偏离或忽视。
企业战略决策的管理要点
企业战略决策的管理要点企业战略决策是一个重要的管理过程，涉及到企业未来发展方向的选择和决策。
有效的战略决策可以帮助企业提高竞争力和效益，进而实现可持续发展。
本文将介绍企业战略决策的管理要点，帮助企业管理者在制定战略决策时能够更加科学和有效。
一、明确定位和分析环境企业在制定战略决策前，首先需要明确定位和分析环境。
明确企业的定位可以帮助企业更好地把握自身的核心竞争力和优势，确定未来的发展方向。
同时，分析环境可以帮助企业了解市场的供需状况、竞争对手、政策法规等外部因素的影响，为战略决策提供可靠的信息依据。
二、制定明确的目标和愿景企业战略决策需要以明确的目标和愿景为基础。
目标是企业未来发展的具体指导方针，而愿景则是企业期望达成的理想状态。
制定明确的目标和愿景可以帮助企业实现长期战略的统筹规划，激发员工的积极性和创造力。
三、分析优势和劣势企业战略决策还需要对企业内部资源进行分析，了解企业的优势和劣势。
通过分析企业的优势可以找到符合企业核心竞争力的发展方向，而对劣势的分析则可以帮助企业规避潜在风险并制定相应的应对策略。
四、选择合适的战略方向在明确了企业定位、分析环境、制定目标和分析优势劣势的基础上，企业需要选择合适的战略方向。
战略方向可以包括市场扩张、产品创新、成本优化等，在选择战略方向时需要考虑企业实际情况和市场需求，以及竞争对手的行动。
五、执行和监控战略战略决策的执行和监控是战略管理中不可或缺的环节。
执行战略需要建立相应的组织结构和管理体系，并明确责任和权限，确保战略的顺利实施。
同时，对战略的执行过程进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
六、灵活调整战略方向在实施战略过程中，企业需要随时根据市场和竞争的变化灵活调整战略方向。
对于需要调整的战略，企业需要进行全面的分析和评估，并与相关利益相关者进行充分沟通和协商，以确保调整的可行性和有效性。
综上所述，企业战略决策的管理要点包括明确定位和环境分析、制定明确的目标和愿景、分析优势和劣势、选择合适的战略方向、执行和监控战略、灵活调整战略方向等。
企业战略决策与执行效果评估
企业战略决策与执行效果评估在一个竞争激烈的商业环境中，企业战略的决策和执行对于企业的成功至关重要。
本文将探讨企业战略决策和执行的关键因素，并重点评估其效果。
第一部分：战略决策的重要性成功的企业战略决策是指企业通过认真分析市场需求、竞争态势和内外环境等因素，确定适合企业发展的长期目标和策略。
战略决策的重要性在于它是企业发展方向的指引，决定了企业资源的配置和运作方式。
第二部分：有效决策的关键因素一、信息收集和分析：企业需要及时、准确地收集和分析市场、行业和竞争对手的信息，从而在决策中做出明智的选择。
二、明确目标和策略：企业需要明确目标和策略，确保决策与企业的长期发展一致，并能够在竞争中获得优势。
三、团队合作：战略决策需要团队的合作，不同部门和岗位的人员需要共同参与和贡献意见，提高决策的质量和执行的效果。
第三部分：战略决策的评估指标一、市场份额和增长：企业的战略决策是否能够在市场中获得更大的份额和增长，是评估决策效果的关键指标之一。
二、财务指标：企业的盈利能力、现金流和资本回报率等财务指标能够反映战略决策的效果。
三、关键业绩指标：根据企业的具体情况，确定关键业绩指标，例如产品销售量、客户满意度等，用于评估决策的执行效果。
第四部分：战略执行的关键因素一、明确责任和权利：在战略执行中，各个岗位的责任和权利应明确，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
二、资源配置和控制：企业需要合理配置和控制资源，确保战略执行的顺利进行。
三、监督和反馈机制：建立有效的监督和反馈机制，对战略执行过程中的问题及时发现和解决，确保战略的有效执行。
第五部分：战略执行的评估指标一、目标达成情况：评估战略执行的效果首先需要关注目标的达成情况，是否按照计划实施并取得预期效果。
二、资源利用效率：评估企业在战略执行过程中的资源利用效率，包括时间、资金、人力等方面。
三、业务运营质量：通过评估企业的业务运营质量，包括产品质量、客户服务等，来评估战略执行的效果。
企业战略的名词解释
企业战略的名词解释企业战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列计划、决策和行动。
它涉及到企业在竞争激烈的市场环境中如何利用资源和能力来获得持续的竞争优势，以适应和引领市场变化。
在今天的商业环境中，企业战略至关重要。
它不仅影响企业的业务发展方向，还涉及到资源配置、品牌建设、市场开拓、组织创新和风险管理等核心问题。
在制定企业战略时，企业必须全面考虑内外部环境的因素，并与其业务模型相匹配。
企业战略通常包括以下几个层面的考虑：1. 使命和愿景：企业的使命是指企业存在的目的和价值观，而愿景则描述了企业想要达到的未来状态。
制定企业战略时，企业必须清晰地明确自己的使命和愿景，以便为战略选择提供指导。
2. 目标和战略选择：企业的目标是指企业希望在未来达到的业绩、市场份额或财务指标等。
战略选择则是为了实现这些目标而采取的行动方案。
在选择战略时，企业需要评估市场竞争环境、内部资源和能力以及风险承受能力等因素。
3. 竞争优势：企业在市场上获得竞争优势是企业战略的核心目标。
竞争优势可以通过产品创新、低成本生产、高品质服务、独特的品牌形象等方面来实现。
企业需要根据自身的能力和资源，选择适合自己的竞争优势策略。
4. 组织结构和资源配置：企业战略还涉及到组织结构和资源配置的问题。
合理的组织结构可以帮助企业实现战略目标，并提高效率和灵活性。
资源配置则是指将资源投入到最有利于实现战略目标的地方，以利用资源的最大价值。
5. 实施和控制：制定了战略之后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并进行实施和控制。
实施过程中，企业需要考虑人员培训、绩效评估、沟通和协调等多个方面的问题。
同时，企业还需要进行战略控制，及时调整战略以适应环境变化。
企业战略是一个复杂且动态的过程。
它需要企业在竞争激烈的市场环境中保持敏锐的触角，不断评估和调整自己的战略选择，并与外部环境保持良好的适应性。
只有在不断修正和优化战略的基础上，企业才能够在市场上取得持久的竞争优势，实现长期可持续发展的目标。
企业管理中的战略决策与计划实施
企业管理中的战略决策与计划实施企业管理中的战略决策与计划实施是企业获得成功的关键所在，这是因为成功的企业都能够制定出明确的战略规划，并将这些规划落实到行动计划当中，从而真正实现企业的目标。
在这个过程中，企业管理者需要具备责任感和决策能力，同时也需要了解和掌握行业和市场的趋势，根据情况不断调整战略规划。
本文将从战略规划的制定、行动计划的落实和战略规划的调整三方面阐述企业管理中的战略决策与计划实施。
一、战略规划的制定战略规划的制定是企业实施战略决策的第一步。
企业需要明确自己的定位，即决定自己要干什么。
在制定战略规划的过程中，企业需要深入了解市场、客户、行业和竞争对手等信息，对外部环境进行分析，同时也需要对自身优劣势进行分析。
这样，才能够找到企业定位和发展方向。
在制定战略规划的过程中，企业要注重内外部沟通和协调，并充分利用内部资源，以确保规划的合理性和实施性。
同时，企业也应该考虑风险因素，并建立完善的风险控制机制，以应对可能出现的变化和挑战。
二、行动计划的落实制定战略规划只是企业实施战略决策的第一步，接下来就是需要将战略规划落实到实际行动计划当中。
行动计划需要具体、可行和量化，同时也需要满足实施战略规划的时间要求和预算要求。
在实施行动计划的过程中，企业需要注重前期准备工作，尤其是精细化的计划制定和预算控制。
此外，企业也应该注重人员组织和培训等方面的工作，以确保行动计划能够得以顺利实施。
三、战略规划的调整随着市场和环境的变化，企业面临着各种挑战和机遇。
在执行行动计划的过程中，企业需要随时关注外部环境的变化，并根据实际情况不断调整战略规划。
此时，企业需要良好的决策能力和战略眼光，同时也需要建立完善的监测和反馈机制，以及灵活的组织机构和管理流程。
只有这样，企业才能够充分利用市场和环境的机遇，同时也能够有效应对可能出现的威胁和风险。
总之，战略规划和行动计划的制定与执行，以及战略规划的调整都是企业管理中非常关键的一部分。
企业战略与决策管理
企业战略与决策管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略与决策管理具有至关重要的作用。
良好的战略规划能够为企业提供方向和目标，而明智的决策则能使企业实现战略目标并适应环境变化。
本文将探讨企业战略与决策管理的重要性以及成功实施的关键因素。
一、企业战略规划企业战略规划是指企业对未来发展方向的长远规划和决策。
它涉及到企业的目标制定、资源配置和竞争优势的建立。
良好的企业战略规划能够帮助企业应对市场变化、竞争挑战，并保持竞争优势。
1. 定义企业愿景和使命企业愿景是指对未来企业发展目标的描述，是激励和引领企业行动的核心。
企业使命是为了实现愿景而存在的目的或责任。
企业应明确其愿景和使命，并将其作为战略规划的基础。
2. 分析市场和竞争环境企业需要对市场进行全面的市场分析，了解市场需求和竞争对手。
通过评估市场趋势和竞争环境，企业能够制定相应的战略，并找到市场空白和竞争优势。
3. 设定战略目标和策略企业战略目标应针对未来发展方向，明确可衡量的目标。
战略目标需要具备可实现性和挑战性，能够激励员工的努力和创新。
战略策略是指为实现战略目标而制定的行动计划和资源配置方案。
二、企业决策管理企业决策管理是指企业在战略规划基础上进行的具体决策过程。
良好的决策管理能够确保企业决策的科学性、准确性和有效性，使企业能够在竞争中保持优势和灵活应对变化。
1. 收集信息和分析数据在做出决策之前，企业需要收集相关信息和数据，对各种因素进行全面分析。
信息和数据的准确性、完整性和及时性对决策的质量起着关键作用。
2. 制定决策方案和评估风险基于收集的信息和数据，企业应制定多个决策方案，并评估每个方案的风险和潜在结果。
通过充分的讨论、分析和评估，确定最佳决策方案。
3. 实施和监督决策实施决策需要明确责任人和时间表，并建立相应的监控机制。
定期对决策结果进行评估和反馈，及时调整和优化决策。
三、成功实施的关键因素要成功实施企业战略与决策管理，以下因素至关重要：1. 高效的领导和团队企业战略与决策管理需要领导层的明确指导和支持。
企业战略管理中的战略制定与执行
企业战略管理中的战略制定与执行企业战略管理是企业成功的关键之一。
企业的战略制定和执行是企业战略管理中最重要的两个方面，它们直接关系着企业未来的发展与成长。
本文将探讨企业战略管理中的战略制定与执行，从战略的意义、制定战略的步骤、执行战略的方法等方面进行阐述。
一、战略的意义战略是一个组织或个人在一定条件下，为达成自己的目标而采取的行动计划。
战略是企业在竞争中保持持续盈利能力的关键因素之一。
通过制定明确的战略，企业可以针对市场变化及时做出应对措施，保持市场份额和竞争优势。
企业要想实现可持续发展，需要建立长期发展的战略规划，以有效管理资源，提升市场竞争力。
二、制定战略的步骤制定战略的步骤主要包括：企业使命与价值观的确定、外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析、制定战略选择、制定实施计划、监控和调整战略。
以下将详细阐述：1.企业使命与价值观的确定企业的使命和价值观是制定战略的基础，企业应该在向利益相关者提供明确的方向和目标方面显得优秀。
使命是企业的使命和方向，可以为企业提供指引和方向；价值观则决定了企业如何实现其使命，如何去做事情。
2.外部环境分析企业需要了解外部因素对企业的影响。
外部环境包括经济、政治、法律、社会、技术等各种因素。
企业需要分析外部环境，并提取关键信息，对行业和竞争对手进行充足的了解，以制定或调整战略计划。
3.内部资源分析企业需要深入了解其内部资源，分析公司的核心业务和技术。
内部资源可能包括人力、财务、技术和营销等。
4.SWOT分析SWOT分析是一种分析企业内外部环境的方法。
SWOT分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到机会和威胁，并制定相应的战略计划。
SWOT分析包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
5.制定战略选择通过对外部环境、内部资源和SWOT分析的分析，在竞争环境中，确定企业的战略目标，制定战略计划和战略方案，以进一步增加市场份额和利润。
企业战略管理：承诺、决策和行动
80摘要：企业战略是确定企业能够进行长久发展而设定的目标，并为实现这一目标而采取的一系列的行动以及合理的资源配置。
而企业战略主要是对企业的战略进行制定、实施和评价，从而使企业对于自身的目标能够进行有效的组织，由于目前企业的经营环境处于动态化，这就给企业战略管理的相关研究提出了一定的挑战。
本文主要对企业环境的动态变化以及企业战略管理所面临的挑战进行分析，并提出动态模式下企业的战略体系。
关键词：战略管理；承诺；决策；行动中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)033-0080-01一、前言随着经济的快速发展，企业的经营环境也开始由相对静态逐渐转变为相对动态，但在转变的过程中不论是理论上还是实践上都存在着较大的挑战，那就是企业战略是否需要制定，需要制定怎样的战略？以及对于企业制定的战略应该怎样进行有效管理？通过对以上问题进行相关的研究与分析，对于企业制定战略并进行有效管理，对于企业的发展是极为有利的。
二、企业环境的动态化1.社会环境的动态化随着我国科学技术的不断进步，以及经济全球化的影响，国家与国家开始了对外开放，这就导致出现社会与经济处于不断地变化当中，因此使得国家企业也随着社会环境以及经济制度不断地在变化[1]。
随着各国之间开放的程度不断地加深，国家之间存在的贸易壁垒也随之下降，这就使得各国之间的经济制度以及文化习俗不断地相互影响，从而导致全球的企业经营都处于环境的动态变化之中，这就使得企业原先存在的竞争优势逐渐消失。
2.竞争互动的动态化同样受科学技术的不断进步，以及经济全球化的影响，企业与企业之间的竞争也从单一产品以及单一国家逐渐向多产品多国家进行转变，甚至贸易范围达到全球，企业之间的竞争也逐渐透明化。
企业长期处于动态竞争当中，这就使得企业的竞争优势在扩大化的竞争当中受到限制，从而使得企业之间竞争的力度被弱化，企业中所具有的优势也会逐渐被对手所了解。
因此在竞争中想要获得先机，最重要的就是对对手的行为进行预测。
企业战略管理的三步骤
企业战略管理的三步骤企业战略管理是指企业在不同的竞争环境下，通过制定和实施战略来获取和保持竞争优势，从而实现企业的长期发展目标。
企业战略管理的步骤可以分为三个阶段：战略规划、战略执行和战略评估。
下面将对这三个步骤进行详细解析。
第一步：战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，也是最关键的一步。
在战略规划阶段，企业需要进行市场环境的分析，包括市场趋势、竞争对手、消费者需求等等，以便对企业当前所处的外部环境有一个全面的了解。
此外，还需要对企业内部的资源、能力、优势进行评估，确定企业的核心竞争力。
在此基础上，企业需要制定长期发展目标和战略定位，确定企业的竞争优势和差异化战略，为未来的战略执行奠定基础。
战略规划的关键在于明确企业的愿景和使命，并将其转化为战略目标和战略方向。
在制定战略目标时，需要确保目标具有可行性、可衡量性和可达成性。
此外，企业还需要制定相应的策略和行动计划，以实现战略目标。
在战略规划阶段，企业须考虑到长期的发展趋势、公司的愿景、公司的核心竞争力、公司的组织结构以及公司的长期增长目标。
确立企业的核心竞争力也是成功制定战略的关键之一第二步：战略执行战略执行是企业战略管理的实施阶段，是将战略转化为具体行动的过程。
在战略执行阶段，企业需要将制定的战略目标和战略方向转化为具体的行动计划。
这涉及到人员的组织、角色的分配、资源的调配以及沟通协作等方面的工作。
在战略执行过程中，企业需要明确责任和权力的分配，确保各个部门和个人在实施战略时有明确的职责和权限，以便提高战略执行的效率和效果。
在战略执行阶段，企业需要相关部门和人员参与，以确保战略的贯彻和实施。
此外，企业还需要建立相应的绩效评估体系，以对战略执行的效果进行监测和评估。
如果出现偏差，企业需要及时调整和修正，以确保战略的顺利实施。
在战略执行的过程中，企业需要注意激励和奖励机制，以激发员工的积极性和责任感，提高个人和团队的执行能力。
第三步：战略评估战略评估是企业战略管理的最后一步，其目的是对已经实施的战略进行监测和评估，以确定战略的成效和可行性。
企业战略管理与决策分析
企业战略管理与决策分析一、企业战略与管理企业战略是指企业在特定的环境和资源条件下，制定长期目标，并采取相应措施达成这些目标的一套行动方案。
企业战略主要包括以下几个方面：1.定位战略：确定企业在市场上的定位，选择目标市场和市场定位。
2.成长战略：制定企业扩大规模、提高市场占有率和增加产品种类的战略。
3.差异化战略：确定企业如何与竞争对手通过产品质量、创新等方面区分开来，提高市场竞争力。
4.集中化战略：集中企业的资源和能力，选择某个核心业务领域进行发展。
企业战略管理主要是在战略制定、执行和监控三个环节中进行的管理工作。
企业战略管理主要包括制定战略目标、资源配置、组织结构、业务流程管理、员工激励等。
二、决策分析企业的决策分析是指在模糊的信息和几乎不确定的环境下，通过客观的分析和推理，选择最优方案的过程。
决策分析主要包括：1.问题定义：明确问题的性质、范围和目标，概括性地描述问题背景和解决目标。
2.数据收集：搜集相关数据并对其进行整理与归纳。
3.问题分析：对问题进行分析、归纳、综合，在此基础上形成问题的解决思路。
4.方案选择与实施：在分析的基础上，选择最优解决方案，具体实施方案。
5.结果监控与评估：对结果进行监控和评估，评估方案的质量和实施的结果是否达到预期效果。
三、企业战略管理与决策分析的关系企业战略的制定是决策分析的一个重要环节。
制定战略需要基于一系列的信息和数据，而数据的搜集与整理正是决策分析的基本工具。
在战略执行的过程中，需要通过不断的数据收集与分析对战略进行监控，并根据数据对策略进行调整。
而在具体业务的实施过程中，同样需要通过决策分析来梳理相关数据和信息，并以此为基础制定具体的业务流程。
总之，企业战略管理离不开决策分析的支持，而决策分析同时也离不开对企业战略目标的明确和理解。
只有两者相辅相成，企业才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
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第 １ ２ 卷第 ５ 期
２ ０ １ ５年 ５月
管
理 学 报
Ｖｏ ｌ ＿ １２ ＮＯ ．５
Ｍａ ｖ． ２ ０１ ５
Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏｆ Ｍａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅ ｎ ｔ
ＤＯＩ 编 码 ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２ — ８ ８ ４ ｘ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ５ ． ０ ０ ５
决 策和战 略 管理 。
关键 词 ：环境 动态化 ；战略 管理 ； 承诺 ；决策 ； 行 动
中图法分 类号 ： Ｃ ９ ３ 文献标 志码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — ８ ８ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ — ０ ６ ６ ４ — ０ ４
Ｓｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍ ａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ：Ｃｏ ｍ ｍｉ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｄｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｎｄ Ａｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ＬＡ Ｎ Ｈ ａ ｉ ｌ ｉ ｎ
企 业 战 略管 理 ： 承诺 、 决 策 和行 动
监 海 林
（ 华 南理 工 大 学 工 商 管理 学 院 ）
摘要 ： 如 果计 划不如 变化 ， 企 业 是 否 需要 制 定 战 略 ？ 需 要 制 定 什 么 样 的 战 略 ？ 以 及 如 何
有效 管理 战略？ 这是 企业 经营环 境动 态化 给企 业战略 管理研 究提 出的严峻 挑 战 。通 过整合 企 业战略 管理 的理 性 学派与 非理性 学 派的理论 贡 献 ， 总 结 了动 态条 件 下 的企 业 战略 决策 包括 了
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事前 主动 决策和 事 中反 应性 决 策 ； 有 效的 企业战 略 管理 需要 有机 结合 承诺 坚定 、 决策 科 学和行
动迅 速 。 同时 ， 提 出 有 效 回 应 上 述 挑 战 的 方 法应 该 是 将 企 业 战 略 决 策 的 内容 划 分 为 战 略 承 诺 、
战略 决 策和战略 行动 ３个有机 组成部 分 ， 以便 企业 战略 管理 者在 阶段 、 对 象及 方 法上进行 战略
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