上海市电力公司市区供电公司招投标专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司
招投标专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：崔莹部门：工程建设部岗位：招投标专职
考核人姓名： 黄蓓琦部门：工程建设部岗位：综合主管
考核期限：从 2004 年10月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，招投标工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上，招投标工作比工作计划时限提前7天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失
存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
日常文件流转处理
及时
及时掌握工作信息
日常资料归档
及时
保证资料及时归档，以便查阅
10月投资统计报表完成
10月25日
及时准确地完成统计报表
合同会签
及时
保证合同按时签订
本月特定事项
纪蕴站、集贤站、市光站招标工作的完成。
10月14日
保证招标工作达到“三公”的要求，且无投诉
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反安全和文明施工量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
-按基建流程及时完成工程招投标工作；
-及时完成月度投资统计工作；
在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：崔莹部门：工程建设部岗位：招投标专职
考核人姓名： 黄蓓琦部门：工程建设岗位：综合主管
时间：2004年10 月
10月21日
及时正确地为计划科提供数据
协助主任完成经济活动分析报告
10月25日
及时正确地提供分析资料
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
襄阳站、临忻站、新杨站、建华站等八个站的招标准备工作
10月30日
为招标工作及时开展准备资料
月浦供电营业站招标工作的完成
10月30日
为月浦供电营业站及时开工创造条件
桃浦站招标工作准备
10月30日
为招标工作及时开展准备资料
额外工作事项
绩效经济指标考核说明报告的完成
10月 21日
及时正确地完成
配合计划科完成投资报表
做到公平、公正、公开，无投诉情况发生
在3分 基础上，工作得到本公司领导的肯定
在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
-及时完成合同审核工作
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序