副总经理岗位月度KPI绩效考核表(管理高层)
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[]提薪/降薪为
[]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A.90分以上□B.80s89分□C.70s79分□D.60分s69分口E.59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同，自年月日至年月日
[]升职至任
[]降职为
成就特征
2
成就导向、积极主动性。
服务与助人特征
1
顾客服务能力。
影响特征
2
影响力、关系建立能力。
管理特征
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
认知特征
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
个人特征
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
团队管理
4
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
关系维护
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。
信息管理
2
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。
增减）
销售目标达成率/营业收入目标达成率
10
目标达成率;（实际收入÷计划营业收入）×100%
销售额（营业收入）增长率（同比、环比）
5
达成率=（实际增长率+预计增长率）×100%
成本费用利润率/降低率
10
成本费用利润率/降低率达到—%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）X100%
现金流量
5
风险管理
4
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。
资源利用
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。
领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）
副总经理岗位月度
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人考评时间Leabharlann 至填表时间等级
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；
一般60%；较差40%；很差20%
考评得分
（取平均值）
备注
自我评分
同事评分
领导评分
关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入一现金支出）÷资本总额
产品次品率/项目质量合格率
5
生产产品次品率控制在1%0以内。
市场占有率
10
市场占有率达到%以上
品牌价值增长率
5
品牌市场价值增长率在%以上
客户满意度
5
客户投诉次数控制在一次以内，或者平均评分达—以上。
核心员工保有率
2
核心员工保有率达到%
员工流失率
3
员工流失率控制在%以内
综合管理绩效
战略执行
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到先。
制度与流程改善
2
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。
[]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A.90分以上□B.80s89分□C.70s79分□D.60分s69分口E.59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同，自年月日至年月日
[]升职至任
[]降职为
成就特征
2
成就导向、积极主动性。
服务与助人特征
1
顾客服务能力。
影响特征
2
影响力、关系建立能力。
管理特征
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
认知特征
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
个人特征
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
团队管理
4
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
关系维护
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。
信息管理
2
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。
增减）
销售目标达成率/营业收入目标达成率
10
目标达成率;（实际收入÷计划营业收入）×100%
销售额（营业收入）增长率（同比、环比）
5
达成率=（实际增长率+预计增长率）×100%
成本费用利润率/降低率
10
成本费用利润率/降低率达到—%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）X100%
现金流量
5
风险管理
4
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。
资源利用
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。
领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）
副总经理岗位月度
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人考评时间Leabharlann 至填表时间等级
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；
一般60%；较差40%；很差20%
考评得分
（取平均值）
备注
自我评分
同事评分
领导评分
关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入一现金支出）÷资本总额
产品次品率/项目质量合格率
5
生产产品次品率控制在1%0以内。
市场占有率
10
市场占有率达到%以上
品牌价值增长率
5
品牌市场价值增长率在%以上
客户满意度
5
客户投诉次数控制在一次以内，或者平均评分达—以上。
核心员工保有率
2
核心员工保有率达到%
员工流失率
3
员工流失率控制在%以内
综合管理绩效
战略执行
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到先。
制度与流程改善
2
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。