车间净化装修标准投标文件

(正本)
XXXXXX车间净化装修
投标文件
工程名称：XXXXXXXX净化装修项目施工
投标人：XXXXXXXX
法定代表人：
日期： XXXXXX
目录
第一部分施工组织方案
第一章总体概述..................................................．4
1、工程概况 (4)
2、编制说明 (5)
3、编制依据 (5)
4、施工总体目标与部署 (7)
5、施工准备工作 (10)
第二章施工平面布置和临时设施布置..............................．．13
1、施工现场平面布置...................................... (13)
2、临时用电用水计划及消防布置................................. .16 第三章材料投入计划及其保证措施、主要材料的质量保证.. .18
1、劳动力安排计划 (18)
2、材料投入计划及保证措施................................ (22)
3、工程主要材料的质量保证............................... . (27)
第四章施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (40)
1、施工进度计划...................... .. .. (40)
2、各阶段进度的保证措施........ ................... (43)
3、违约责任承诺............................... . (54)
第五章机械设备投入计划 (55)
第六章关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，实施的重点、难点分析和解决方案 (58)
第一节工程主体及关键工序的施工技术及施工工艺......... . (58)
1、净化装饰工程 (58)
2、空调净化系统部分 (60)
3、电气安装工程 (78)
4、消防系统安装 (90)
5、给排水工程 (104)
第二节工程实施的重点、难点分析及解决方案 (112)
第三节工程质量保证措施........................ ....... . (123)
第七章安全保证措施 (136)
第一节安全保证措施 (136)
第二节消防措施 (150)
第三节职业病防治 (153)
第四节季节性施工措施 (154)
第五节应急管理措施 (156)
第八章各工序的协调措施 (156)
第九章文明施工措施 (165)
施工组织方案
第一章总体概述
一、工程概况
1、工程名称：XX净化装修工程
2、工程地点：xx
3、工程范围：本工程范围包括如下几部分
装饰装修部分：玻镁彩钢板围护结构、玻镁彩钢板吊顶、环氧自流平地面空调部分：净化空调系统、消防排烟系统及中央空调系统
电气部分：所施工区域有吊顶的照明插座配电系统、疏散指示及紧急照明及净化空调配电系统和监控系统
4、承包方式
包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。

综合单价包干、
项目措施费包干。

5、工程内容
承包从设计方案深化、设备材料供货、安装调试、验收、质保期内售后服务（维修、保养等）等全过程工作内容。

6、工程目标
质量目标：确保工程质量达到一次通过验收，优良等级。

工期目标：60日历天。

安全目标：确保零事故。

文明施工目标：争创文明施工工地。

二、编制说明
根据本工程甲方提供的要求，以及发包方提供的全套施工图纸，依据我公司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的方案。

本施工组织设计编制过程中，对本净化工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料机械设备供应计划、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在安装施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。

我公司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承接此项工程。

我公司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量目标：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

三、编制依据
（1）甲方提供的【净化装修项目施工】招标文件、招标答疑和施工图纸等。

（2）本工程施工现场包括公用设备等条件、自然环境、气候情况等。

（3）我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系中有关设计、施工的管理程序及作业指导书。

（4）与我公司合作的专业厂商、材料供应商等技术合作力量信息和行业资讯。

（5）国家现行的建筑工程法律法规、规范性文件、技术规范及标准；国家及地方现行的建筑工程施工和验收规程、规范。

（6）主要法规、技术标准和技术规范：
四、施工总体目标与部署
1 、施工总体目标
（1）质量目标：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，并达到合格标准。

（2）工期目标：保证按业主要求，在接到监理开工令指定开工日后40天内完成所有施工项目，确保在业主要求使用前交付验收使用。

（3）安全施工目标：杜绝死亡，消灭重伤，实现：“七无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故、无设备重大损坏)标准，负轻伤事故为零。

（4）文明施工目标：认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到市级文明工地。

2、施工总体部署
（1）现场概况：
本工程为二次装修工程，外围道路已开通，施工场地、物料场地、办公区及物料通道已落实；施工用水、电已接至施工现场，现场由发包人提供接驳点，本公司装表计量。

（2）施工总体计划
根据本工程的重要性、影响力及其他实际情况，本公司将派出以xx 项目经理为首的， XX技术负责人、 XX 安全经理及若干个专业工程师，组成现场施工项目管理部，负责本工程的施工管理工作。

抽调最有经验，施工能力最强的施工队伍负责本工程的施工任务。

材料采购上由公司派出一个采购组，专门负责本工程所有材料的采购管理工作，确保材料的正常及时的供应。

在实际施工中，工程施工程序按照先结构管线、后装修装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。

先室内结构安装，再空调、电气、布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门窗、设备配套等。

完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。

其中某些项目要穿插互补和配合进行，在同一作业面上施工中发生冲突时，采取先湿作业后干作业、先结构后饰面、先里后外的原则，互创条件，密切配合，科学安排施工。

根据本工程的特点和现场实际情况，将本工程划分为五个施工段：钢结构施工安装为第一施工段；空调、电气、给排水布管安装安装为第二施工段；室
内维护结构、天花吊顶、墙板安装为第三施工段；门窗、设备配套工程为第四施工段；设备调试工程为第五施工段。

各施工段穿插进行（设备调试除外），配合施工。

3、施工流程
（1）施工流程控制
我公司利用先进的工程信息化管理系统，对工程进行跟踪管理、控制。

从资源配置管理，施工过程管理，成本控制，精细优化组合，实现资金流，信息流及物流的统一；运用实时控制体系，对工程的进度计划、人员调配、机械设备、材料供应、资金调拨进行综合管理、实时监控。

通过这一措施，可以在同一时间对不同施工段进行有效的掌控，达到合理配置资源、控制工程质量。

1）在一定范围内应用计算机和工具软件，提高工作效率。

在建筑空调安装施工过程中，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如，项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）、计算机绘图放样等。

2）在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些项目取得了较好的效果。

如施工质量控制、垂直度控制、工程测量、材料检测数据采集等。

3）利用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用监控和可视会议系统对施工现场情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息）等。

（2）施工流程图
施工流程图
施工准备工作
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心。

根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

（1）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

（2）根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平
和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

（3）组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。

要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。

哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。

在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。

（4）按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

（5）作好施工图设计技术交底及图纸会审
（6）做好特殊作业人员的验证和培训工作。

（7）原始资料调查
1）根据设计图纸及标书资料，本工程的材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。

因此要了解材料市场状况，落实材料采购计划。

2）确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。

了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。

2、资源准备
我公司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，保证资金充足到位，为确保工地施工顺利进行，提供雄厚的资金准备。

3、现场准备
（1）原施工场地进行清理，做好工作面交接等工作，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使施工队顺利进场开工。

（2）处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接
驳到位，准备就绪。

（3）施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。

（4）工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。

4、生产准备
（1）劳动力配置及进场计划
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动力的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

按照《劳动力计划表》组织施工力量，并按进度要求安排各工种人员进场施工。

（2）材料计划及管理
本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。

并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

进场施工后即编制详细的材料需求计划表。

施工平面布置和临时设施布置
第一节施工现场平面布置
1、施工平面管理总原则
根据“有利生产、方便管理、紧凑合理、安全防火和保护环境”的原则，结合本工程实际情况作好临设布置。

进场后需按施工总平面布置图的规划，设置办公室、资料室、材料仓库、加工车间、设备和材料堆场(需用矿渣或碎石铺设进行硬化)等临时设施。

为了使施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，施工总平面布置必须严格执行统一管理的原则，服从业主及监理的协调管理，确保安全文明施工，由项目经理部负责，对施工现场总平面的使用根据计划安排的施工内容实施动态管理。

施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

主要措施如下：
（1）设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。

（2）现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。

不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题，绝对不影响甲方正常工厂生产作业。

（3）管材、管线及设备，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、影响工厂生产或堵塞交通运输等事故发生。

（4）现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。

（5）在临时设施的设置时，还应考虑做好防风、防雷工作。

在低洼处设置的临时设施，必须有较高的基础，以防大雨天在排水不畅时临设被淹，同时还必须做好相应的排水措施。

（6）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（7）对整个现场的布置，管理人员要经常督促检查并落到实处。

（8）安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础，我们将主动地配合并服从建设单位及监理单位的协调。

2、施工平面管理计划
施工平面科学管理的关健是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度计划内的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、施工计划图，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3、施工平面管理实施
根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期或定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整报告。

4、施工平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长，材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照标准设置六牌一图。

即①质量方针、②工程概况、③施工进度计划、④文明施工分片包干区、⑤质量管理机械、⑥安全生产责任制、⑦项目施工平面布置图。

5、施工平面布置说明
（1）在本工程建筑洁净车间现场内安装临时设施设置办公区、加工场、生活区三大区域。

不在现场布置员工宿舍区等生活性设施，施工人员食宿设施在
场外另行解决；
（2）临时办公室、临时材料仓库在现场选合适位置安排，或按业主指定；
（3）本工程施工用水、用电根据业主提供的接驳点接入施工现场，分别沿施工场内及临时设施布置；确保工地正常的施工用水、用电。

（4）临时道路设置，安装临时区域内设置4米宽的施工临时道路作为主要交通道路（兼作防火通道），并与设施区域外原有厂区道路接通。

本工程安装材料主要是通过汽车进行陆路运输，大型设备采用平板车进行二次转运。

（5）满足国家、行业及市建设工程文明施工管理相关规定。

（6）施工用电必须严格按照“三级配电，两级保护”及TN-S接地系统原则布置。

（7）每个施工段内至少放置两个手提式干粉灭火器，保证现场消防安全。

（8）施工总平面布置
施工总平面图
第二节临时用电用水计划及消防布置
1、临时电路设置：
施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。

电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。

临时电路设一级配电箱，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱，楼层分闸刀箱）。

可按以下方式布置：设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。

施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。

2、临时供水设置：
用镀锌钢管与给水主干管连接，设置给水主管于楼层洗手间，卫生间,再用阀门及管件接出,作为楼层的供水点。

从总水源进入卫生间内，布置生产和消防用水。

在卫生间内设临时设置水龙头￠20 * 2只，一只供湿作业施工用水，一只供消防备用。

3、消防点布设：
1、各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。

在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每50M2布置一个的原则在楼层设置多个消防点.
消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它
用。

2、施工现场消防设施：
（1）每个单元配消防灭火器2只。

（2）每个工作业区配气体灭火器2只。

（3）每个材料仓库配气体灭火器2只。

（4）总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备用灭火器4只。

考虑电焊、气割等临时作业场地使用及消防应急使用。

（5）卫生间留有一只消防水龙头，仓库备用塑料软管￠20以备应急使用，紧急时湿作业水龙头调予消防使用。

第三章材料投入计划及其保证措施、主要材料的质量保证
第一节劳动力安排计划
1、施工队伍配置的依据
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

（1）劳动力需求计划：本工程的劳动力需求量计划是根据本工程的工程量与技术工人劳动生产率水平计算的。

（2）就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。

2、劳动力的配置方法
当确定施工队伍需求数量以后，根据本工程施工实际情况，按施工进度计划和工种需求进行配置。

（1）应在劳动力需求计划的基础上再具体化，防止漏配。

必要时根据实际情况对劳动力及时进行调整。

（2）配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。

（3）尽量使正在使用的工人和班组保持稳定，防止频繁调动。

当在用班组组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。

（4）为保证作业需要，工程组合、技术工人比例必须适当、配套，达到高效节约的目的。

（5）按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度适当调整，按照
施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划。

3、劳动力计划
劳动力计划表单位：人
图2-1劳动力计划曲线图 （人） 90 80 70 60
50
40
30
1-5 6-15 16-25 26-35 36-40（天）
4、劳动力管理措施
工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。

对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业人员进行现场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、质量、安全目标实现。

对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。

（1）精选经验丰富的施工人员
为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、安排曾参加过类似工程、经验丰富的施工人员和班组进入本工程施工。

为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。

（2）加强培训工作
加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。

培训内容包括：
1）项目总体管理：工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程；
2）技术标准和规范：本工程采用建筑安装工程的主要技术标准和规范等法规文件；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。

3）贯彻ISO9001标准：项目贯彻基本要求；主要程序按文件和作业指导
书操作；工程的质量计划；质量记录要求。

4）工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。

5）专业技术管理人员岗位培训：施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。

（3）做好考评工作
对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。

将本工程合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。

项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，技术负责人、各专业工长及主要管理人员组成的劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员的日常工作进行考评、记录，并制定相应的奖罚措施。

对于表现良好的作业班组给予物质和精神上的鼓励，对于较差的作业班组要求调动其施工积极性，督促其整改，对屡教不改的施工班组劝其离场或强行令其离场。

5、劳动力投入保证措施
（1）项目经理、技术总工等主要施工管理人员首批进驻现场，与业主、监理等单位展开相关事宜的交接工作。

（2）本工程随着施工逐步的展开，主要工种人员陆续进场：测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工等。

（3）选派的施工人员经验丰富、施工技术熟练，安全意识和综合素质都具备较高水准，投入高效率的施工技术人员以强化整个施工队伍技术水平，确保本工程达到设计要求和使用要求。