制定创业计划ppt课件
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什么？ • “筛选机会”后，进行创业筹划的自我反思工作对编写创
业计划又有什么好处呢？ • 本章的主要目的就是帮助你理解什么是创业计划，以及如
何写一份有助于获得所需财务支持或其他支持的创业计划。
4
第一节创业计划的特征与价值
• 一、创业计划与创业计划书 • （一）创业计划 • 创业计划又称“商业计划”，是创业活动的重
7
• 二、创业计划的类型 • （一）根据编写创业计划目的的不同
，创业计划分为以下三种类型： • 1.争取风险资金投入的创业计划 • 2.争取他人合伙的创业计划 • 3.争取政府支持的创业计划
8
• （二）按照创业的业务类型，创业计划包括：
• 1．为零售企业撰写的创业计划；
• 2．为批发企业撰写的创业计划；
使企业持续成 长 —— 生 产 和 销售产品，招 聘所需员工等。
创业计划开发的动态过程
12
• 一份创业计划具体的作用：
• 1．详细解释企业目标，清晰揭示目标实
现步骤及时间进度安排 • 2．系统指导企业经营并实现目标 • 3．为拥有、经营企业提供路线图 • 4．向融资机构和投资者介绍商机，吸引
他们投资 • 5．揭示所有潜在经营风险，明确详细的
• 撰写计划书关键在于对资本市场以及投资人心理的把握， 看您多大程度上用文字与投资人进行沟通，并达成共识， 多大程度上迎合他们的审阅喜好。甚至于，多大程度上加 大文字上的渲染才恰倒好处……这些，就需要经验与相对 的专业性了。
• 计划书已经写的很完美了，也吸引了投资人的眼球了，那 么，我们还应该做些什么呢？
• 3．为服务类企业撰写的创业计划；
• 4．为制造类企业撰写的创业计划；
• 5．为金融家撰写的创业计划；
• 6．为所有者／经理撰写的创业计划；
• 7．为其他类型企业撰写的创业计划。
• （三）按照计划的内容与框架，创业计划可分为 战略计划和操作性计划，前者一般是覆盖新企业 所有业务内容的全局性的、整体的、长期的经营 计划，包括长期经营目标以及实现目标的具体策 略与结构；后者一般是一些具体的执行方案。
• 首先，你得告诉投资人你是做什么的。 • 其次是管理计划。 • 再有是营销计划。 • 还有风险预测及控制、财务计划等等 。 • 无论计划书里面阐述了什么，你都要设身处地的想一想，
你是真的在做企业发展规划，还是仅仅在畅想未来？您所 阐述的思路，在后期的执行中，是否有足够的可执行性， 是否有足够的能力去将想法变成现实？
• 第四、创业计划是筹措资金的重要工具。
11
创业计划的用途（p174）
寻求外部投资 确保整个团队（包括新的、潜在的成员）分享组织目标 理清业务概念、近期目标和所提议的战略
准备一份相对简 单的创业计划书； 如有必要，它可 用来获取初始融 资。
实际开 办企业。
在经营企业所获经验的 基础上，修改以前的创 业计划；利用修正过的 计划经营企业，并在必 要时获取更多融资。
创业计划书的真实性如何体现？
1
年轻人们宁愿把精力用在为自己的简历抹 抹画画、增删条目中，也不愿意真正设立 一个目标远大的计划。这样的生活看似安 全，实质上是把你自己的未来交给了命运 而不是你自己，所以说：有个计划就比没 计划强，无论好坏。
——PayPal联合创始人、知名风险投资家彼得·泰尔
2
【引导案例】创业计划的生命力
要组成部分，用来描述与特定商业活相关的所有 外部条件及内部要素，是对特定商业活动详尽筹 划后的系统描述。 • 创业活动带要一个详尽的商业计划，主要基于 以下几点： • （1）明确创业方向。 • （2）凝结创业团队。 • （3）吸引创业活动所需的资源。 • （4）争取政府与合作者的支持。
5
撰写创业计划的目的和用途
行动方案
13
• 四、创业计划准备的三个角度 • （一）创业者角ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：清楚地表达新企业是
干什么的。 • （二）消费考(市场)角度：从用户角度考
虑产品和技术是否能满足客户的需要，是 否有人购买这种产品，即顾客导向问题分 析。 • （三）投资者角度：投资者如何审视自己 的企业，是否有完备的财务计划。
第7章 制定创业计划
【核心问题】
【学习目标】
为什么要撰写一份这样的计划 了解创业计划与可行性分析的区别 了解创业计划的基本格式、规范
创业计划的基本要求是什么？ 掌握计划书的主要组成部分
掌握撰写计划书的基本技巧 创业计划的核心内容是什么？ 规避计划书的错误做法
风险投资家如何评价计划书？
• 本书对创业计划的定义： 创业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施 创业构想的文件，是描述所要创立的企业是什么 以及将成为什么的故事。
6
• （二）创业计划书
• 创业计划书是创业计划的书面化文件。
• 创业计划书从企业内部的人员、制度、 管理以及企业的产品、营销、市场等各方 面对即将展开的商业项目进行可行性分析 ，并采用国际惯例通用的标准文本格式形 成项目建议书，以全面介绍公司和项目的 运作情况，阐述产品市场和融资要求及竞 争、风险等未来发展前景。
9
撰写创业计划的目的
• 迫使创业者系统地思考新创企业的各个要素，在 创立企业之前梳理自己的思路，迫使创业团队一 起努力工作，全力以赴地解决创业过程中的各个 细节。
• 可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要的职 位候选人和其他人介绍创业项目和新创企业提供 一种方法。
• 写创业计划不能保证创业能够成功，但的确可以 加大成功的机会。
3
【引导案例】创业计划的生命力
• 不少创业者抱着强烈的创业梦想，并把创业计划作为吸引 资金的“敲门金砖”。
• 那么是不是一份撰写专业、包装精美的计划书就是风险投 资人所青睐的创业项目呢？
• 为什么有些创业者要花很大精力和时间认真准备创业计划？ • 如果它不只是一种行为“礼节”，那么其真正的用途又是
10
• 三、创业计划的作用
• 创业计划对创业者、投资者以及客户等具有以下 作用与价值：
• 第一，创业计划对创业者、潜在投资者和新雇员 都是有价值的，他们能通过创业计划熟悉新企业 ，了解它的近期和远期目标。
• 第二，帮助判断企业在所选定的市场内的生存能 力和发展潜力。
• 第三，为创业者提供一份如何组织创业活动并实 现计划活动的行动指南。
业计划又有什么好处呢？ • 本章的主要目的就是帮助你理解什么是创业计划，以及如
何写一份有助于获得所需财务支持或其他支持的创业计划。
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第一节创业计划的特征与价值
• 一、创业计划与创业计划书 • （一）创业计划 • 创业计划又称“商业计划”，是创业活动的重
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• 二、创业计划的类型 • （一）根据编写创业计划目的的不同
，创业计划分为以下三种类型： • 1.争取风险资金投入的创业计划 • 2.争取他人合伙的创业计划 • 3.争取政府支持的创业计划
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• （二）按照创业的业务类型，创业计划包括：
• 1．为零售企业撰写的创业计划；
• 2．为批发企业撰写的创业计划；
使企业持续成 长 —— 生 产 和 销售产品，招 聘所需员工等。
创业计划开发的动态过程
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• 一份创业计划具体的作用：
• 1．详细解释企业目标，清晰揭示目标实
现步骤及时间进度安排 • 2．系统指导企业经营并实现目标 • 3．为拥有、经营企业提供路线图 • 4．向融资机构和投资者介绍商机，吸引
他们投资 • 5．揭示所有潜在经营风险，明确详细的
• 撰写计划书关键在于对资本市场以及投资人心理的把握， 看您多大程度上用文字与投资人进行沟通，并达成共识， 多大程度上迎合他们的审阅喜好。甚至于，多大程度上加 大文字上的渲染才恰倒好处……这些，就需要经验与相对 的专业性了。
• 计划书已经写的很完美了，也吸引了投资人的眼球了，那 么，我们还应该做些什么呢？
• 3．为服务类企业撰写的创业计划；
• 4．为制造类企业撰写的创业计划；
• 5．为金融家撰写的创业计划；
• 6．为所有者／经理撰写的创业计划；
• 7．为其他类型企业撰写的创业计划。
• （三）按照计划的内容与框架，创业计划可分为 战略计划和操作性计划，前者一般是覆盖新企业 所有业务内容的全局性的、整体的、长期的经营 计划，包括长期经营目标以及实现目标的具体策 略与结构；后者一般是一些具体的执行方案。
• 首先，你得告诉投资人你是做什么的。 • 其次是管理计划。 • 再有是营销计划。 • 还有风险预测及控制、财务计划等等 。 • 无论计划书里面阐述了什么，你都要设身处地的想一想，
你是真的在做企业发展规划，还是仅仅在畅想未来？您所 阐述的思路，在后期的执行中，是否有足够的可执行性， 是否有足够的能力去将想法变成现实？
• 第四、创业计划是筹措资金的重要工具。
11
创业计划的用途（p174）
寻求外部投资 确保整个团队（包括新的、潜在的成员）分享组织目标 理清业务概念、近期目标和所提议的战略
准备一份相对简 单的创业计划书； 如有必要，它可 用来获取初始融 资。
实际开 办企业。
在经营企业所获经验的 基础上，修改以前的创 业计划；利用修正过的 计划经营企业，并在必 要时获取更多融资。
创业计划书的真实性如何体现？
1
年轻人们宁愿把精力用在为自己的简历抹 抹画画、增删条目中，也不愿意真正设立 一个目标远大的计划。这样的生活看似安 全，实质上是把你自己的未来交给了命运 而不是你自己，所以说：有个计划就比没 计划强，无论好坏。
——PayPal联合创始人、知名风险投资家彼得·泰尔
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【引导案例】创业计划的生命力
要组成部分，用来描述与特定商业活相关的所有 外部条件及内部要素，是对特定商业活动详尽筹 划后的系统描述。 • 创业活动带要一个详尽的商业计划，主要基于 以下几点： • （1）明确创业方向。 • （2）凝结创业团队。 • （3）吸引创业活动所需的资源。 • （4）争取政府与合作者的支持。
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撰写创业计划的目的和用途
行动方案
13
• 四、创业计划准备的三个角度 • （一）创业者角ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：清楚地表达新企业是
干什么的。 • （二）消费考(市场)角度：从用户角度考
虑产品和技术是否能满足客户的需要，是 否有人购买这种产品，即顾客导向问题分 析。 • （三）投资者角度：投资者如何审视自己 的企业，是否有完备的财务计划。
第7章 制定创业计划
【核心问题】
【学习目标】
为什么要撰写一份这样的计划 了解创业计划与可行性分析的区别 了解创业计划的基本格式、规范
创业计划的基本要求是什么？ 掌握计划书的主要组成部分
掌握撰写计划书的基本技巧 创业计划的核心内容是什么？ 规避计划书的错误做法
风险投资家如何评价计划书？
• 本书对创业计划的定义： 创业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施 创业构想的文件，是描述所要创立的企业是什么 以及将成为什么的故事。
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• （二）创业计划书
• 创业计划书是创业计划的书面化文件。
• 创业计划书从企业内部的人员、制度、 管理以及企业的产品、营销、市场等各方 面对即将展开的商业项目进行可行性分析 ，并采用国际惯例通用的标准文本格式形 成项目建议书，以全面介绍公司和项目的 运作情况，阐述产品市场和融资要求及竞 争、风险等未来发展前景。
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撰写创业计划的目的
• 迫使创业者系统地思考新创企业的各个要素，在 创立企业之前梳理自己的思路，迫使创业团队一 起努力工作，全力以赴地解决创业过程中的各个 细节。
• 可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要的职 位候选人和其他人介绍创业项目和新创企业提供 一种方法。
• 写创业计划不能保证创业能够成功，但的确可以 加大成功的机会。
3
【引导案例】创业计划的生命力
• 不少创业者抱着强烈的创业梦想，并把创业计划作为吸引 资金的“敲门金砖”。
• 那么是不是一份撰写专业、包装精美的计划书就是风险投 资人所青睐的创业项目呢？
• 为什么有些创业者要花很大精力和时间认真准备创业计划？ • 如果它不只是一种行为“礼节”，那么其真正的用途又是
10
• 三、创业计划的作用
• 创业计划对创业者、投资者以及客户等具有以下 作用与价值：
• 第一，创业计划对创业者、潜在投资者和新雇员 都是有价值的，他们能通过创业计划熟悉新企业 ，了解它的近期和远期目标。
• 第二，帮助判断企业在所选定的市场内的生存能 力和发展潜力。
• 第三，为创业者提供一份如何组织创业活动并实 现计划活动的行动指南。