后备人才的选拔原则及条件

后备人才的选拔原则及条件
一、后备人员选拔应坚持的原则：
后备人员的管理工作要坚持选拔、培养和使用相结合的原则；后备人员的选拔要做到严肃认真，并坚持“重人品、重文化认同、重实际工作能力、重工作实绩、重发展潜力、宁缺勿滥”的原则。

二、后备人员选拔的要求及条件：
（一）选拔后备人员要从优化班子结构和实现新老交替出发，坚持标准，既要保证数量，更要注重质量；既要关注个体素质差异，又要符合班子整体素质结构的需要。

（二）选拔后备人员必须具备下列基本条件：
1、德才兼备、以德为先，必须有较强的使命感和责任心、进取心、事业心，能以行动体现价值；
2、必须认同公司文化、理念和管理风格，服从服务和执行意识强，具有较好的人格品质，能承受一定的工作压力；
3、必须具有后备岗位的胜任能力，适应公司“能者上、平者让、庸者下”的人才内部合理流动和动态调整机制；
4、具有丰富的管理（技术）经验，熟悉本岗位、本系统、本专业工作流程和方法，具有开拓进取，勇于创新的精神，在现职岗位上做出优异成绩，得到公认并具有较好的群众基础；
5、具有较强的团队协作精神，为了团队目标，尊重团队成员、遵守团队规则、履行团队义务，乐于帮助团队成员；
6、具有较强的思维分析和判断力，有较好的专业基础。

思维连贯，逻辑性强，能抓住本质和关键信息，考虑问题全面、系统，能从全局的角度思考问题；
7、具有较好的学习能力和发展潜力，有强烈的学习动机和提高自身能力的愿望，学习兴趣和目标明确，能熟练运用学习资源；
8、中初级后备人员选拔建立应具有专科及以上文化程度为主，尤其是近五年来毕业的高校毕业生，目前尚未进入项目中层班子的，重点选拔年龄在35岁以下的人员；
9、中级后备人员一般要有下一级管理岗位工作经历；项目经理后备人员还必须具有一定的项目管理经历和经验。

在生产一线、重点、难点工程中发现人才，拓宽视野，广开渠道。

10、年轻有为的高技能人才也可作为储备人才进入后备干部队伍管理。

三、建立后备人员的层次和分类：高层，中层、操作层；分类为：管理型人才、技术型人才、技能型人才。