施工质量及保证措施

项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记载》，实现施工全过程可追诉，把质量管理切实落实到施工生产全过程中。开展QC小组攻关活动，贯彻ISO9002质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。
施工质量管理措施
质量保证体系
为确保工程阶段质量一次性评定为合格，结合本工程的特点，我施工单位按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常作业准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记载中，使得施工过程标准化，规范化，有章可循，责任分明。
建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
施工质量及保证措施
质量目标：
本工程的质量目标:合同履约率100%，顾客满意率95%以上，产品交付一次合格率100%；争创省级和国家级奖牌。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理作业。将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，并实行经济承包。使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。