冶金工程概论心得

冶金工程概论心得

工程总承包(简称EPC,是英文Engineer procureconstruct 头字母缩写)是包括

设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工验收并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程建设模式.在冶金工程总承包模式下,业主往往将工程

项目实施过程中可能会发生的成本、工期、安全等风险因素转移给承包商承担.

因此,承包商应该充分了解工程总承包模式下的风险因素,在项目实施过程中重点

加以防范.

1 冶金工程建设项目特点

复杂性程度高冶金企业大规模工程建设造价高,融资方式多,工艺、设备先进,参

和人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它

的项目而言,其复杂程度更高;项目进行中不确定性程度大冶金企业大规模工程建

设项目受外部环境影响大,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系

等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等各种变数较大;加之项目自身建设进度也在不断变更,其

不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点;冶金企业大规模工程建设

项目目标较易明确实行多目标管理,目标较稳定,建筑工程项目化管理己实行多年,积累了丰富的资料和经验,项目管理也多数采用目标式的责任承包管理;管理方式

转变冶金企业大规模工程建设项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变.

2 冶金工程总承包项目质量管理的基本要求

2.1 提高项目管理及参和人员的质量意识.加强项目建设所有参和人员的质量意

识培训,项目人员质量意识的提高对项目质量的影响是决定性的,特别是项目领导

班子成员的质量意识尤其要加强.质量意识培训可采取自培、委培、聘请专家讲

课等多种方式进行,要在公司、项目部、专业室各层面进行,并定期或不定期地检

查考核培训的效果.

2.2 建立和完善项目经理负责制.项目经理负责制,是现代项目管理的核心之一.

在该制度下,强调并突出项目经理的地位和作用,授予项目经理对项目的全面计划、组织、协调、控制的权利,并对项目目标的实现负总责.以设计为龙头的工程公司

在总承包项目管理沿用了其基本思路.在项目部组建阶段就应明确参和项目的人

员职责,形成相对独立的、以项目经理为团队的管理型队伍,这种管理是技术和行

政上的统一和协调,这样便于项目经理主动及时地协调相关项目资源、部门资源

甚至其它外部资源共同处理项目问题,从根本上保证了工程总承包项目经理负责

制的落实.

3 目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题

3.1 项目人力资源投入不足.作为总承包企业来说,总是希望多拿订单,提高企业

的经济效益,但是,面对多个项目同时进行的局面,为了降低人力成本,许多项目没

有专职的质量管理人员,质量管理是由某个专业的技术人员兼任的,而专业人员在

各项目间频繁流动,造成了质量管理不到位.

3.2 项目的质量策划流于形式.很多项目经理往往关注项目的进度、费用,对质量

控制的重视程度要低于进度和费用,所以造成了质量策划只停留在纸上,没有针对

每个项目进行认真的策划,编制的质量计划也只是些空洞的计划,没有可操作性和

指导性.

3.3 项目管理没有从源头把关.从项目的源头设计中没有对质量进行有效的控制.

设计输出没有满足设计输入的要求.造成在后面的施工中问题暴露出来.设计变更

过多,影响了项目质量.

3.4 施工过程中的质量控制不严.没有按照质量管理体系的要求进行有效的过程

控制,没有合理地设置质量控制点,部分过程失控,造成项目质量不稳定.

3.5 项目管理及参和人员责任心不强.质量问题的主要原因有技术上的原因,但更

多的是管理和责任心的问题,做任何事没有高度的责任心是不可能做好的,质量管

理上更是如此.如果我们的每一位员工都有一颗责任心,在我们的心中就会树立

“质量第一”、“质量至上”的观点和意识,就会在工作中自觉地遵守规范和制度,那么我们的工程质量就会得到保证.

4 做好质量管理的策划工作

每个项目均应有质量策划活动.项目质量策划主要是确定项目质量目标及为达到

这些目标所应开展的活动,并编制项目质量计划.在项目开展之初,项目经理应组

织总包项目部主要人员对项目实施的全过程进行策划,配置专职质量管理人员,同

时要明确总包项目部所有人员的质量职责和权限,项目质量是全体人员共同参和、尽职和有效协作的结果,不单是质量管理人员的事.项目质量策划主要应考虑：

涉及质量管理及控制的人力资源、经费和质量职责的分配;必要的设备、资源、

技能的确定和获取;规定所选择的过程及所采用的程序和作业指导书;确定质量管

理及控制所需的输入(如：业主要求、社会要求和公司要求等)和接口(如：和业

主及其他受益者之间,和公司职能部门之间,总包项目部内部的组织接口和技术接

口等)管理;判定项目管理目标和指标,确认采用的标准和验收准则,确定适当的验

证活动;确定项目质量记录控制要求;编制质量计划.

5 质量管理的优化

质量、进度、成本管理是整个项目管理的三大约束目标,只有将三者进行最佳的

组合,才能实现社会效益和企业效益的统一,才能达到质量高、进度快、成本低的目标.项目进度控制和质量控制、成本控制一样,也是项目的主要内容之一,是实

现项目管理目标的主要有效途径.项目进度的合理安排和有效控制,对保证项目的质量和成本有直接的影响,科学而符合要求的进度,有利于控制成本和质量.

比如：我们在某大高炉的招标中,在耐火材料损耗率一项,某施工单位报价喷涂料损耗率仅为6%,而正常情况下喷涂工程的喷涂料损耗量较多,在原冶金筑炉工程概算定额中,喷涂料损耗率一般定为40%～45%,近年来随着喷涂工艺技术水平的不断提高,高水平的喷涂机械的引进及应用,损耗率大幅下降,大约可以控制在30%以内,但6%就太低了,目前即使采用最先进的喷涂施工技术、施工机械、也难以达到这

个水平,如果按此损耗率执行,势必造成施工单位耐火喷涂施工亏损,经指正,施工单位二次报价中进行了修改.我们在招标过程中对个别指标并不是一味追求低价,而是坚持了实事求是、不低于最低成本价的原则.通过加强招标质量管理,保证施工企业获取正当利润,取得双赢,才是我们追求的目标.

6 结语

质量是企业生存的基础,同时也是企业发展的动力,冶金行业的总承包项目往往规模较大,系统复杂,其质量管理必须是全方位、全过程的管理才能满足需要,这就

要求项目的质量管理必须正规化、制度化、标准化,这样才能使项目的质量管理

工作有条不紊地进行,从而获得最佳的效果.

参考文献

冶金工程概论心得2

浅谈钢铁冶金联合企业的生产

——化学在冶金领域的应用

摘要：随着国家的发展，工业也跟着发展。在这个快速发展的社会，钢铁工业占着重要的地位，对发展钢铁工业的意义及其对国民经济发展的重要性越来越受重视，中国冶金工业科技水平也逐步上升。中国应当以提高竞争力为目标，进一步提高冶金工业科技水平。冶金行业安全问题要引起高度重视，解决安全问题要采用综合性措施，常抓不懈。完善中国冶金行业的标准从一定意义上来讲是解决冶金安全的关键，应构建安全标准体系来保障行业健康发展。然而要完善中国冶金