以人为本以学定教构建高效章节堂

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以人为本,以学定教,构建高效课堂








A
B
图1
以人为本,以学定教,构建高效课堂








A
B
图2
以人为本,以学定教,构建高效课堂


质试
教教


A
B
图3
以人为本,以学定教,构建高效课堂
素应
应素
A质 教
试 教
B
B试 教
质 教
A
育育
育育
图4
图5
以人为本,以学定教,构建高效课堂
素质教育的范畴应该更大, 它包含了“应试教育”,“应试 教育”只是素质教育的一个组成 部分,应试能力只是学生综合能 力的一个方面,素质教育培养出 来的优秀学生绝对是考场上的佼 佼者。
小组建设定成败
以人为本,以学定教,构建高效课堂
人人有事做,事事有人管; 人人都当官; 让学生管学生;
小组建设定成败
以人为本,以学定教,构建高效课堂
“参与无错论”; 没有预习的课或预习 不充分的课坚决不能上, 否则你是硬让哑巴开口!
预习、展示、反馈是手段
以人为本,以学定教,构建高效课堂
一、预习展示课程序。 1、明确目标。 2、指导学生自主阅读课本相关内容。 3、指导学生做导学案。 4、指导学生对学。 5、指导学生群学(小展示)。 6、教师解惑,收交学案。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
导学案的编写程序: 导学案的编写上要做到:
三备二审一讨论。 个人主备;集体备课; 个人细备;组长审核; 个人修订; 署名印发。
导学案是路线图
以人为本,以学定教,构建高效课堂
导学案的组成:页眉页脚,课 题,有主备人、审核组长签名, 温馨寄语,学习目标与重点难 点,学法指导,知识链接,学 习过程,课堂小结,当堂检测, 课后反思等
以人为本,以学定教,构建高效课堂
牢固树立先进的教育理念, 冲破传统观念和体制的束缚,在 育人模式、教学内容、教育方法、 评价方式等方面进行大胆改革和 探索 。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
“培养学生的创新思维”; “让每一位学生学会动手, 学会动脑,学会做事,学会思考, 学生生存,学生做人”; “教是为了不教” 。
7、聚焦; 8、脱稿。
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
导学案是引导学生 自主学习的路线图,方 向盘,指南针。
导学案是路线图
以人为本,以学定教,构建高效课堂
(1)下载导学案为我所用。 (2)我的第一份导学案是 完全彻底失败的导学案。 (3)导学案成了教案。 (4)导学案成了练习案。
导学案是路线图
以人为本,以学定教,构建高效课堂
教师辛苦,学生痛苦; 教师苦教,学生苦学; 学校苦抓,家长苦陪。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
传统“时间+汗水”的教学模式; 传统“满堂灌”的课堂模式; 传统“苦拼高考”的发展模式; 传统“只看重高”的“精英”评价 模式。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
教育改革 素质教育 创新人才 均衡发展
预习、展示、反馈是手段
以人为本,以学定教,构建高效课堂
二、课后批改导学案。 老师在第二天上课前,一定要把
学生的学案批改完毕。 1、教师在自己用的导学案上用
红笔做好批改记录: 2、对每个学生完成学案的情况
在学案评价区作出评价。
预习、展示、反馈是手段
以人为本,以学定教,构建高效课堂
三、展示课前准备。 1、下发导学案。 2、同质对子之间课余时间的对学。 3、异质对子之间课余时间的帮扶。 4、培训小组长。 5、板书展示学习目标。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
(1)分组: 异质同组, 异组同质, 同质结对, 异质帮扶 。
小组建设定成败
以人为本,以学定教,构建高效课堂






同质结对 异质帮扶








小组建设定成败
以人为本,以学定教,构建高效课堂
(2)先好小组长; (3)对小组长和组员的培训; (4)小组文化建设; (5)小组管理;
以人为本,以学定教,构建高效课堂
学生是主体,教师是主导 。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
一切以学生为中心,以快 乐为根本,诚心诚意地把课堂 还给真正的主人——学生,教 师要敢于放手,给学生以时间、 空间,才会有真正的自主性、 主动性、创造性的体现。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
她的宗旨是: 以人为本,关注生命。
7、星光灿烂。 8、游戏评价。如:开心农场、QQ 升级等。
评价是武器
以人为本,以学定教,构建高效课堂
9、内涵呈现:最“终”(钟)的完美。 10、利用地理中的平原、丘陵、高原、 大山、珠穆朗玛峰;政治中的原始社 会、奴隶社会、封建社会、资本主义 社会、社会主义社会、共产主义社会 等进行逐步升级制进行评价。
预习、展示、反馈是手段
以人为本,以学定教,构建高效课堂
人人教我,我教人人
独学、对学、群学是方法
以人为本,以学定教,构建高效课堂
传统的教育教学评价观念是: 只看结果不看过程,
而“高效课堂” 的评价理念是: 既重结果,更重过程。
评价是武器
以人为本,以学定教,构建高效课堂
(1)导学案编写的检查; (2)学习笔记的检查; (3)课后反思的检查; (4)跑课; (5)蹲点式听课;
她的核心理念是: 以学定教,多学少教。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
她的神奇在: 让学生“动”起来, 让课堂“活”起来, 让效果“好”起来。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
她的灵魂是: 相信学生 解放学生 “利用”学生 发展学生。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
1、培训是基石; 2、导学案是路线图。 3、小组建设定成败。 4、预习、展示、反馈是手段。 5、独学、对学、群学是方法。 6、评价是武器。
评价是武器
以人为本,以学定教,构建高效课堂
高效课堂教学模式
“10+30”模式
以人为本,以学定教,构建高效课堂
高效课堂教学模式
三三六自主学习模式
以人为本,以学定教,构建高效课堂
高效课堂教学模式
课堂教学的三大特点: 立体式 大容量 快节奏
以人为本,以学定教,构建高效课堂
高效课堂教学模式
自主学习的三大模块: 预习 展示 反馈
坏习惯的改正做பைடு நூலகம்法,不 能做除法更不能做开方!
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
第一周 1、教学准备。 2、预习必须在课堂中进行。 3、学生的培训。 4、卫生习惯。
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
第二周 1、课堂秩序。 2、板书。 3、班级文化建设。 4、小组评价机制的落实。
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
高效课堂教学模式
课堂展示模块的“六大环 节”:
预习交流,明确目标 分组合作,展现提升 穿插巩固,达标测评
以人为本,以学定教,构建高效课堂
语文:预习笔记—— 读: 查: 思: 摘: 记: 写:
以人为本,以学定教,构建高效课堂
我们应用模式,模式为 我所用,教学模式不能模式 化,体现更多的应该是先进 教育思想理念。
以人为本,以学定教,构建高效课堂
第三周 1、小组建设。 2、展示。 3、对学。 4、群学(小展示)。
培训是基石
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第四周 1、纠错本。 2、点评。 3、双色笔的运用。 4、导学案的使用。
培训是基石
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1、人走桌净; 2、人动椅移; 3、上课时桌面的摆放; 4、书写规范; 5、就餐习惯;
评价是武器
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评价的呈现形式: 隐性评价 1、表格的形式。 2、画正字笔画的形式。(这两种 形式适合于课改初期)
评价是武器
以人为本,以学定教,构建高效课堂
显性评价 3、井字符号的形式。 4、赛龙舟。 5、越飞越高。 6、评价树的形式。
评价是武器
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培训是基石
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老师的培训 (1)发放学习培训的资料; (2)观看课堂实录的视频; (3)集中培训 (4)每周写学习笔记; (5)每周论坛;
培训是基石
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老子说: 天下难事必做易, 天下大事必做细。
培训是基石
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刚开始的做法: 1、印发资料:密密麻麻十几张; 2、所有老师人人参与对学生的培训; 3、所有课余时间都安排进去; 4、班主任统筹安排本班老师与时间、 内容的情况; 5、集中培训与学生自学相结合。
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
良好习惯养成的重要方法—— 加减法!
好习惯的培养做加法,不 能做乘法更不能做乘方;
预习、展示、反馈是手段
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四、提升展示课程序。 1、学案反馈;(1分钟) 2、导入新课,板书课题(1分钟) 3、解读目标。(1分钟) 4、分配任务。(1分钟) 5、分组合作。(8分钟)
预习、展示、反馈是手段
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6、展现提升。(18分钟) 本环节是高效课堂的精华和看点。 7、整理学案。(3分钟) 8、课堂小结。(3分钟) 9、当堂检测。(5分钟)
评价是武器
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对学生的评价: (1)科科评 堂堂评 天天评 周周评 月月评
评价是武器
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(2)事事要评价; (3)必须统一标准; (4)及时公布; (5)组织评选; (6)恰当的鼓励;
评价是武器
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评价的方式: 1、次数式评价: 2、人数式评价 3、分值式评价 4、综合式评价
导学案是路线图
以人为本,以学定教,构建高效课堂
导学案的编写原则: (1)课时性原则 (2)主体性原则 (3)问题性原则 (4)探究性原则 (5)层次性原则
导学案是路线图
以人为本,以学定教,构建高效课堂
(6)指导性原则 (7)创新性原则 (8)开放性原则 (9)民主性原则 (10)实践性原则
导学案是路线图
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
6、灵乡中学展示歌:
我自信,我最棒,聚焦点处来亮相, 胸挺直,头高昂,面带微笑喜洋洋, 嘴里说,心里想,脱稿不再看师长, 吐字清,声洪亮,嗯啊口语别带上, 一握拳,一挥掌,肢体语言能帮忙, 展示完,忙退让,褒贬评价记心房。
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
以人为本,以学定教,构建高效课堂
培训是最好的教育, 培训是最好的管理, 高效课堂的过程是一个 不断培训的过程。
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
领导的方向就是老师的方向, 领导的目标就是老师的目标, 自上而下的过程
培训是基石
以人为本,以学定教,构建高效课堂
管理是最好的发动机。 最难学的是管理, 是严格的管理, 因为精神是管理出来的!
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