EPC项目的设计管理和招采管理经验交流

3
确保
确保
确保
确保
确保
确保
确保
6
施工部位
现场进度
地块一
主体结构封顶100% ，外操作架搭设完成。 二次结构完成90%。幕墙施工完成45%精装施工完成15%机电安装完成30%
地块二
主体结构封顶100% ，外操作架搭设完成。 二次结构、抹灰完成100%。幕墙施工完成80%精装施工完成20%机电安装完成40%
进场安装。 B、设备房建内的基础提前沟通好 ， 1231前施工完成。 18 实验设备搬入拟定路线 C、 11.30日前协商使用方沟通设备运输路线。
项目概况设计管理 招采管理 交流总结
品质·先锋— EPC管理
1
01
PART ONE
4.项目现阶段完成情况
第一章 项目简介
2
地块
地上面积 （万㎡）
地下 面积 （万㎡）
总建 筑面积 （万㎡）
单体数量
层数
备注
一
11.29
5.19
16.48
8
-1F~6F
5 设计管理交流总结
深化单位要求
设计人员要求
项目管理团队
责任划分
19
03
PART THREE
1.招采的总体原则
3.认质核价管理
第三章 招采管理
20
3.分包划分原则 4.方案确定原则
1、地块一结构封顶时间2021.07.10（ 1-8#：2021.08.30）2、地块一1-1#、 1-2#、 1- 3#、 1-4#、 1-5#楼为北理工 （使用方）第一批实验室设备 安装楼栋 ，需优先级完成；3、要求地块一、地块二、地块三2020.12.31形象完工 ，满 足设备安装条件；
基坑支护
公司技术质量管理
重庆分公司
商务 协调
第二章 设计管理情况
设计公公司组织架构
EPC牵头单位中建一局；徐劲松
资料管理
方案单位：重庆市院
建设单位
监理单位
造价专业
其他
人防
技术部
深化单位
BIM工作室
设计部
1
13
第二章 设计管理情况 工 项目部设计组织架构
人员配备？ 牵头单位 （设计管理经验人员+施工管理经验人员）
已完成
已完成
满足现场要求
3
基坑支护施工图
已完成
已完成
已完成
已完成
满足现场要求
4
基础施工
已完成
已完成
已完成
已完成
满足现场要求
5
主体结构图
已完成
已完成
已完成
已完成
满足现场要求
6
主体各专业施工图
已完成
已完成
已完成
已完成
满足现场要求
7
钢结构深化图纸
已完成
已完成
已完成
/
满足现场要求
8
精装修设计
分地块完成 ，满足现场施工有要求
3-1#
项目参建单位信息
第一章 项目简介
2
2-2#
3-4#
3-3#
3-2#
3-6#
1-5#
1-4#
工-6#
4
序号
部位
结构形式
屋面形式
楼层
建筑高度
单体个数
总建筑面积（万㎡）
节能绿建
1
地块一
地下： 框架结构地上： 钢结构
平屋面
-1F/6F
25.2
8
16.48
绿建二星
2
地块二
地下： 框架结构地上： 钢结构
广西华蓝岩土工程有限公司
9
质量监督
两江新区建设工程质安监督站
11
合同范围
红线图纸范围内全部施工内容
12
投资性质
自筹
13
合同工期
720天
14
合同质量目标
一次验收合格、 国家优质工程奖
4-3#4-2#地块四4-1#1-2#1-3#地块一1-1#1-8#1-7#地块三2-1# 3-5#地块二车库出入口2-3# 地下通道
第二章 设计管理情况
1 项目组织架构
我们采用企业总部保障
北理工项目组织架构
：12 ：
.
暖通专业
工程主持人童敏、刘静晖、吴小兰
建筑专业
结构专业
给排水专业
绿建 节能
电气专业
总图专业
景观
B IM
幕墙
海绵
装修
泛光
智பைடு நூலகம்化
现场设计协调人石林
设计总负责人：刘京
建筑设计院
主体设计团队
专项设计团队
中航工业规划
16
第二章 设计管理情况
4 设计的主要任务-PC改PS
PC改PS？ 牵头单位 （设计、 业主、 管委会、 使用方）
17
设备搬迁布置原则1、将1-1#、 1-2#、 1-3#、 1-4#、 1-5#、 2-2B#将业主提供的设备清单分类。A、通过正常门洞和电梯解决（做好地面保护） 。B、 需要预留洞口吊装解决的（预留好室内吊装口)C、 需要幕墙预留洞口的(1-1#楼东侧2楼,1-2#楼北侧三楼)。2、物资储备保护原则：A、原则上堆放在马路对面人行道上。 业主同意B、 部分地下室范围 ，提前做好相关部位精装修 ，预留运输通道。C、要求使用方排专人看守。3、 室外设备运输通道
科研园（北区）
四
1.56
0.94
2.50
3
-2F~4F
酒店式公寓 （北区）
二
2.80
1.38
4.18
3
-2F~4F
科研试验园 （南区）
三
3.89
1.88
5.77
6
-2F~6F
科技创新园 （南区）
合计
19.54
9.38
28.93
20
1 工程概况
第一章 项目简介
3
序 号
项目
内 容
平屋面
-2F/4F
18.75
3
4.18
绿建二星
3
地块三
地下： 框架结构地上： 钢结构
平屋面
-2F/6F
23.6
6
5.77
绿建二星
4
地块四
地下： 框架结构地上： 装配式建筑
平屋面
-2F/5F
19.5
3
2.5
绿建二星
合计
20
28.93
第一章 项目简介
5
> 1、合同目标为合格> 2、确保 集团“精品杯”> 3、确保 重庆市 “三峡杯”（结构）> 4、确保 重庆市“ 巴渝杯”（建筑）> 4、确保 国家优质工程奖> 5、全年无重大质量投诉 ，一般质量投诉处理及时率100%> 6、 国家级QC1项、省级QC成果2项 ，重庆市工法1项。
因项目为政府项目 ，业主确定方案周期较长 ，项目决定以 3-5#为公共区、办公区样板 ，2-3#楼为实验室样板 ，反推 业主在7.30前确定各专项施工方案及材料设备选型。
基础与主体结构（含钢结构）、给排水（主管）、电缆由 项目部自行采购、施工 ，其余各专业分部分项采用专业分 包（施工+材料采购）
地块三
主体结构封顶100% ，外操作架搭设完成。 二次结构、抹灰完成100%。幕墙施工完成70%精装施工完成15%机电安装完成35%
地块四
基础施工完成100%主体结构完成50%机电随主体进度预埋
第三章 项目施工情况
1 项目现阶完成情况汇总
项目目前整体完成情况汇总21.12.15
7
第三章 项目施工情况
设计部经理：徐劲松
14
施工图的完善1 、积极根据中标后的初设图纸内 容，判定影响工期、效益的分部 工程。 （如：PC构件生产能力不 能满足要求，调整）2 、组织联合体单位，完善方案内 容。3 、集中优势人员，按照施工顺序 推进项目施工图的出图。前期手续办理配合1 、EPC项目手续不全问题的协调 处理。2 、根据现有条件，最快数完成场
深化设计管理1 、配合牵头单位，选择深化设计单位
平图纸的审核，实现提前介入手续 的办理。
2 设计的主要任务
施工图 确定施工手续的合规性
配合创 效
管理深 化设计
创效的配合
15
二期房建 -北理工重庆创新中心项目 设计图纸完成情况
序号
设计进度节点
地块一
地块二
地块三
地块四
说明
1
2
土方场平施工图
已完成
已完成
1
工程名称
二期房建-北理工重庆创新中心EPC南北区
2
工程地址
重庆两江协同创新区
3
建设单位
重庆两江协同创新区建设投资发展有限公司
4
全过程咨询单位
重庆华兴工程咨询有限公司
5
跟审单位
河南信人工程造价咨询有限公司
6
EPC 牵头单位
中国建筑一局（集团）有限公司
7
联合体单位
中国航空规划设计研究总院有限公司
8
勘察单位
地块二
地块一
拍摄于2021.12.15
拍摄于2021.12.15
8
第三章 项目施工情况
地块三
拍摄于2021.12.15
9
第一章 项目简介
地块一
地块三
地块二
地块四
10
02
PART TWO
5.设计管理交流总结
第二章 设计管理情况
11
和监督、施工总承包管理与决策、专业管理层抓现场施 工管理的三级管理模式。项目部根据公司要求选配项目部管理人员，项目在原有九个部门的基础上增加计划部、BIM工作室、设计部，达到了“十二部二室”计划85个管理人员，现有80人。
精品杯 三峡杯 巴渝杯 国优
质量目标
CI示范金奖 市级文明工地 市观摩工地
安全目标
第一章 项目简介
> 项目于2022年6月30日完成竣备验收。
>> > > > >
2
通过3-5#、2-3#样板楼 ，拟定11家施工单位。根据各单 位施工情况择优选择 ，按分部、按系统不少于3家施工队 伍
• 项目设置3-5#楼样板间的意义
招采的是原则
第三章 招采管理
5.管理分工原则
1
方案确定？专业深化单位+项目设计团队+项目技术团队
3 -5#楼样板楼的意义
项目采用公共团队+四个专项团队模式 ，公共团队：设计 部、计划部、招采部、商务部、物资部财务部、办公室，
3-5#、2-3#、 1-1#、 1-2#、 1-3#、 1-4#、 1-5#楼为第一批交付节点 ，其余楼栋分批分流水段施工
4、项目整体竣备时间为2022.06.30。
次结构5处预留。 其余已通过设计方案调整 ，确定能
.
第二章 项设计管理情况
1 、联合体设计单位为主（专业单位)2 、项目设计管理团队
1 、有设计院管理背景优先选择2 、兼顾有丰富的施工管理技术人员
1 、趁早介入深化单位审核2 、深化团队可以广泛的吸取意见
1 、分析清楚设计院的责任和牵头单位责任。
业主要求 项目部推进原则
工程部、专项团队：质量部、安全部、技术部、机电部，
工 工期目标> 完成业主合同工期 ，以提前计划、提前穿插、提前施工、提前竣工、提前交付为最终目标。> 工期节点目标：地块一、地块二、地块三：2021年12月31日形象完工 ，满足北理工设备进场安装条件；
1、轻伤事故频率控制在0以内2、确保集团“CI金奖”3、确保重庆市“市级文明工地”4、确保集团省“观摩工地”、集团观摩工地。5、杜绝死亡事故 ，生产安全责任事故为零6、新工人入场三级安全教育和安全技术交底率达100%
第二章 设计管理情况
中途运输增加？ 牵头单位 （设计优势、 施工单位优势）4、项目根据业主11.30日前提供的全部设备调整清单, 出具保护运输方案。 现阶段只有幕墙两处预留 ， 二
试验设备搬入计划（计划确保22.03.30开始满足搬入条件）
4 各地块进度-试验设备搬入计划
A、 室外运输通道提前在22.2.28前基层通道施工完成。
9
幕墙专项设计
分地块完成 ，满足现场施工有要求
10
泛光设计
分地块完成80% ，满足现场施工有要求（剩余地块四）
11
人防专项施工图
只含地块一， 已完成
12
室外景观设计
分地块完成 ，满足现场施工有要求
13
机电深化设计
分地块完成 ，满足现场施工有要求
第二章 设计管理情况
3 图纸、 专项方案管理情况
图纸合法探讨 ， 内审 +外审+中贝优化+校方使用的确定。
第二章 设计管理情况
2 、各专业单位深化设计图纸，需审核其经济 性、可行性等。3 、督促深化设计团队，按时完成深化设计内容。4 、对深化设计的图纸负责。
1 、梳理初设中的设计缺陷2 、结合使用方要求，新增设计做法内容3 、2021年新规范变更较多，利用设计优势， 提出满足要求的设计做法。4 、施工图出图中体现设计做法。