特许经营手册
特许经营操作手册的编写指南
特许经营操作手册的编写指南特许经营操作手册编写指南1. 特许经营操作手册简介1.1 目的和范围1.2 定义和缩写1.3 特许经营方案概述2. 特许经营公司简介2.1 公司背景和历史2.2 组织结构2.3 特许经营公司的使命和愿景3. 特许经营流程3.1 特许经营申请流程3.2 特许经营审核流程3.3 合同签订和授权流程3.4 培训和支持流程3.5 品牌推广和市场营销流程4. 特许经营标准和规范4.1 经营场所要求4.2 装修和陈设要求4.3 产品和服务标准4.4 库存管理和供应链要求4.5 人力资源和员工培训要求5. 财务管理和报告要求5.1 特许经营费用结构和支付方式5.2 财务报告和审计要求5.3 特许经营费用的调整和分配5.4 特许经营销售数据和统计报告的提交要求6. 知识产权保护6.1 商标和专利保护6.2 机密信息保护6.3 知识产权纠纷解决机制7. 特许经营终止和违约处理7.1 合同期限和终止条件7.2 终止通知和交接程序7.3 违约责任和补偿机制7.4 知识产权归属和转让8. 附件- 附件一:特许经营申请表- 附件二:合同模板- 附件三:特许经营费用明细表- 附件四:培训材料注释:1. 特许经营:特定企业授权另一方经营其商标、产品或服务的商业模式。
2. 特许经营公司:授权特许经营的企业。
3. 审计要求:特许经营公司对特许经营商进行定期财务审计。
4. 终止通知:任意一方提前通知对方终止特许经营合同的书面通知。
5. 知识产权:商标、专利、版权等对企业创造的知识和技术的权益。
6. 终止条件:特许经营合同终止的条件,如违约行为或合同期满。
7. 补偿机制:合同终止时,一方违约方需向另一方支付的违约金或补偿款项。
本文档涉及附件:附件一:特许经营申请表附件二:合同模板附件三:特许经营费用明细表附件四:培训材料本文所涉及的法律名词及注释:1. 特许经营:在商业法律中,一方企业授权其他企业经营其商标、产品或服务的商业模式。
特许经营管理手册手册
特许经营管理手册手册
目标:本手册旨在提供特许经营管理的指导原则和最佳实践,以确保特许经营者能够有效管理和运营其特许经营业务。
1. 引言
1.1 特许经营的定义和概念
1.2 特许经营的优势和风险
2. 特许经营合同
2.1 特许经营合同的重要条款和要素
2.2 特许经营合同的签订和终止程序
3. 特许经营者的责任和义务
3.1 特许经营者的角色和职责
3.2 特许经营者的培训和支持
3.3 特许经营者的品牌管理和宣传
4. 特许经营的运营管理
4.1 特许经营的日常运营程序
4.2 特许经营的销售和营销策略
4.3 特许经营的供应链管理
5. 特许经营的财务管理
5.1 特许经营的财务预算和报告
5.2 特许经营的成本管理
5.3 特许经营的收入分配和盈利模式
6. 特许经营的法律事务
6.1 特许经营的合规和法规要求
6.2 特许经营的知识产权保护
6.3 特许经营的争议解决和纠纷处理
7. 结论
7.1 特许经营管理手册的重要性和使用方法
7.2 特许经营管理的未来发展趋势
注意事项:
- 本手册仅供参考,请特许经营者根据自身情况进行适当调整和补充。
- 特许经营者应遵守当地法律法规,并充分了解特许经营合同的约束和责任。
- 特许经营者应根据市场需求和竞争状况不断优化和改进其经营管理策略。
特许经营操作手册
特许经营操作手册目录
1. 引言和背景
- 1.1 特许经营的定义和背景
- 1.2 公司或品牌的历史和使命
2. 特许经营概述
- 2.1 特许经营的概念和模型
- 2.2 特许经营的优势和挑战
3.特许经营合同和条款
- 3.1 合同概述
- 3.2 条款解释和义务
- 3.3 特许经营费用和支付条款
4. 青花椒品牌标准和指导方针
- 4.1 品牌标识和形象
- 4.2 品牌保护和推广
- 4.3 广告和营销材料
5. 运营流程和程序
- 5.1 开店流程
- 5.2 日常运营指南
- 5.3 客户服务标准
- 5.4 供应链和库存管理
6.市场营销和销售策略
- 6.1 销售和促销策略
- 6.2 市场定位和目标市场分析
- 6.3 数字营销和社交媒体策略
7. 培训和发展
- 7.1 新员工培训计划
- 7.2 继续教育和发展
- 7.3 培训评估和反馈
8. 财务管理和报告
- 8.1 费用和成本管理
- 8.2 财务报表解释和分析
- 8.3 审计和合规
9. 法律和合规事项
- 9.1 地方法规和法律要求
- 9.2 特许经营者的法律责任和权利- 9.3 知识产权保护
10. 危机管理
- 10.1 应急预案
- 10.2 公共关系管理
- 10.3 风险评估和管理。
特许经营操作手册目录
特许经营操作手册目录第一章:介绍1.1 公司背景1.2 特许经营的定义和概述1.3 目录结构说明第二章:特许经营的法律和合规要求2.1 特许经营法律框架概述2.2 特许经营合同要求2.3 知识产权保护2.4 竞争法律要求第三章:特许经营流程3.1 特许经营申请流程3.2 特许经营合同签署流程3.3 特许经营过程管理流程3.4 特许经营终止流程第四章:特许经营的运营管理 4.1 特许经营品牌管理4.2 特许经营招商管理4.3 特许经营培训管理4.4 特许经营质量管理第五章:特许经营市场营销 5.1 特许经营市场调研5.2 特许经营市场营销策略 5.3 特许经营市场推广5.4 特许经营售后服务第六章:特许经营财务管理 6.1 特许经营投资估算6.2 特许经营费用控制6.3 特许经营财务报表分析6.4 特许经营利润分配第七章:特许经营风险管理7.1 特许经营法律风险7.2 特许经营竞争风险7.3 特许经营品牌形象风险7.4 特许经营市场风险第八章:特许经营附录8.1 特许经营合同范本8.2 特许经营培训计划模板8.3 特许经营市场调研报告示例8.4 特许经营财务报表模板在这个特许经营操作手册目录中,我们提供了系统全面的内容,旨在帮助特许经营者深入了解特许经营的各个方面。
从公司背景介绍到法律和合规要求,再到特许经营流程和运营管理,市场营销,财务管理,风险管理等各个领域都进行了详细的分析和阐述。
第一章是简要介绍,其中包括公司的背景信息,特许经营的定义和概述以及整个操作手册的目录结构说明。
这些内容为读者提供了对特许经营操作手册全貌的认识。
第二章主要涵盖了特许经营的法律和合规要求。
从特许经营的法律框架概述到特许经营合同要求,再到知识产权保护和竞争法律要求,我们提供了详尽的解释和指导,以确保特许经营者在法律和合规方面操作无误。
第三章重点关注特许经营的流程管理。
从申请流程到合同签署流程,再到特许经营过程管理和终止流程,我们详细介绍了每个步骤的要点和注意事项,以帮助特许经营者顺利开展业务。
特许经营管理手册指引
特许经营管理手册指引简介特许经营是一种商业合作模式,特许人授权他人使用其品牌名称、商标和业务模式来开展业务。
特许经营管理手册是一个重要的工具,用于指导特许人和特许经营者之间的合作,并确保在特许经营过程中的一致性和标准性。
本手册提供了一些指导原则,以帮助特许经营者更好地管理他们的特许经营业务。
目标本手册的目标是为特许经营者提供一些实用的指南,帮助他们在特许经营过程中取得成功。
这些指南旨在减少不确定性,提高运营效率,并确保特许经营者能够全面了解特许人的期望和要求。
内容本手册包括以下几个主要部分:特许经营合同特许经营合同是特许经营者与特许人之间的重要文件,其中包含了双方的权利和责任。
本部分将介绍特许经营合同的主要内容,并提供一些建议,以便特许经营者能够理解和遵守合同条款。
品牌标准和形象特许经营中的品牌形象是非常重要的,因为它直接影响着消费者对特许经营者的认可和信任度。
本部分将介绍特许人对品牌形象的标准要求,并提供一些实用的建议,以帮助特许经营者在品牌宣传和形象维护方面取得成功。
运营流程和标准特许经营者需要建立一套运营流程和标准,以确保他们的业务运作顺利并符合特许人的要求。
本部分将提供一些指导原则,帮助特许经营者在运营管理方面做出明智的决策,并确保高效的业务运作。
培训和支持特许经营者需要接受适当的培训和支持,以提高他们的专业能力和业务水平。
本部分将介绍特许人提供的培训和支持方案,并提供一些建议,以帮助特许经营者充分利用这些资源。
绩效评估和反馈特许经营者需要定期评估他们的业绩,并根据特许人的要求提供反馈。
本部分将介绍一些绩效评估的方法和工具,并提供一些建议,以帮助特许经营者改进他们的业务表现。
总结特许经营管理手册是一个重要的工具,用于指导特许经营者在特许经营过程中取得成功。
本手册提供了一些实用的指导原则,帮助特许经营者更好地管理他们的特许经营业务,并与特许人保持一致性和标准性。
特许经营者应该充分利用本手册提供的信息和建议,以获得持续的业务成果。
特许经营管理手册草稿
特许经营管理手册草稿目录1. 引言2. 特许经营条件3. 经营指导原则4. 营销与销售5. 经营费用与成本6. 员工管理7. 特许经营合作伙伴关系8. 品牌保护与市场监督9. 行政管理10. 附录1. 引言特许经营管理手册旨在为特许经营者提供运营指导和管理原则,以确保特许经营的顺利进行。
本手册规定了特许经营的条件、各项经营指导原则以及相关管理事项。
2. 特许经营条件特许经营者必须符合一定的条件才能获得特许经营权。
这些条件可能包括财务实力、经验和技能、品牌认可度等。
特许经营者必须严格遵守这些条件,以保证特许经营的稳定和品质。
3. 经营指导原则特许经营者应遵循一系列经营指导原则,包括但不限于市场定位、产品与服务质量、价格策略、推广与广告、供应链管理等。
这些指导原则旨在帮助特许经营者实现市场竞争力和盈利能力。
4. 营销与销售特许经营者应制定合理的营销和销售策略,包括渠道选择、促销活动、客户关系管理等。
特许经营者应积极与消费者互动,提供满足其需求的产品和服务,以保持市场竞争优势。
5. 经营费用与成本特许经营者应建立合理的经营费用与成本控制机制,以确保盈利能力和可持续发展。
特许经营者应合理评估经营费用和成本结构,并采取相应措施降低不必要的费用和成本。
6. 员工管理特许经营者应建立良好的员工管理体系,包括招聘、培训、绩效评估等。
特许经营者应确保员工能够充分理解和执行特许经营的价值观和经营原则,为客户提供优质的服务。
7. 特许经营合作伙伴关系特许经营者应与合作伙伴建立良好的合作关系,包括供应商、分销商、加盟商等。
特许经营者应与合作伙伴共同合作,推动品牌的发展和市场的扩张。
8. 品牌保护与市场监督特许经营者应加强品牌保护和市场监督工作,防止假冒伪劣产品的出现,保障消费者的权益。
特许经营者应与监管机构、消费者组织等密切合作,建立有效的品牌保护和市场监督机制。
9. 行政管理特许经营者应建立健全的行政管理体系,包括财务管理、合规管理、风险管理等。
特许经营操作手册指南
特许经营操作手册指南特许经营操作手册指南目录第一章:引言1.1 简介1.2 目的1.3 范围第二章:特许经营背景和历史2.1 特许经营的定义2.2 特许经营的发展历程2.3 特许经营的优势和潜在风险第三章:特许经营的申请流程3.1 申请资格要求3.2 申请材料准备3.3 申请流程图解第四章:特许经营合同规定4.1 合同签订方和权利义务 4.2 合同期限与终止方式4.3 特许经营费用与付款方式 4.4 知识产权保护与使用第五章:特许经营的运营管理 5.1 特许经营店铺选址与装修 5.2 产品供应与质量管理5.3 店铺运营与推广5.4 员工培训与管理第六章:特许经营的监督与评估 6.1 监督与检查机制6.2 经营数据分析与评估6.3 问题解决与纠纷处理第七章:特许经营的扩展与转让 7.1 特许经营的扩展方式7.2 特许经营的转让与终止第八章:特许经营的法律要求8.1 特许经营相关法律法规8.2 特许经营合同法律条款8.3 知识产权保护法律事宜附件:附件一、特许经营申请材料清单附件二、特许经营合同范本附件三、知识产权保护声明法律名词及注释:1:特许经营:指授予一方(特许人)使用其品牌、商标、技术、经验等资源,经经营合同约定,授权另一方(特许经营人)在一定的时间和地域范围内经营并销售特许产品或服务。
2:知识产权:指由人类创造的知识和智力成果在法律上所获得的专有权益,包括专利、商标、著作权等。
3:终止方式:特许经营合同可以通过双方协商解除、合同期满自动终止或发生严重违约等方式终止。
[文档结束]1:本文档涉及附件:附件一、特许经营申请材料清单附件二、特许经营合同范本附件三、知识产权保护声明2:本文所涉及的法律名词及注释:特许经营:指授予一方(特许人)使用其品牌、商标、技术、经验等资源,经经营合同约定,授权另一方(特许经营人)在一定的时间和地域范围内经营并销售特许产品或服务。
知识产权:指由人类创造的知识和智力成果在法律上所获得的专有权益,包括专利、商标、著作权等。
XXX特许经营店务营运手册
XXX特许经营店务营运手册XXX特许经营店务营运手册第一章绪论1.1 本手册旨在规范XXX特许经营店的店务营运管理,确保店面良好运营,并使店面员工了解本店的安全、卫生、形象、质量等规定,为店面经营打下坚实的基础。
1.2 本手册适用于XXX特许经营店及所有员工,员工应按照本手册要求执行各项工作。
1.3 店面经理应将本手册的内容向店面员工讲解后需让员工进行签字确认,保证员工知悉本手册各项要求。
第二章店面形象管理2.1 店面内部环境管理2.1.1 店内应保证整洁卫生,定期进行清扫,保持室内空气流通,并消除异味。
2.1.2 店内设施维护应及时工作,确保设施的正常使用。
如出现设施损坏应及时修缮。
2.1.3 店面墙面、地面的颜色、材料、装饰等应符合XXX特许经营店的规定。
2.2 店面外部环境管理2.2.1 店面外墙、玻璃、门窗等应保持清洁,干净整齐。
2.2.2 店面外部环境应保持整洁,定期进行清扫,包括停车场、入口、侧门等。
2.2.3 店面位置应选择一个显眼的位置,墙面、招牌的设计应体现XXX特许经营店的文化和特色。
第三章员工管理3.1 关于招聘和培训3.1.1 店面经理和店员应按照XXX特许经营店的招聘标准来招聘员工。
3.1.2 店面经理应给员工提供必要的培训和技术指导,确保员工的专业能力和服务质量。
3.2 关于员工形象3.2.1 员工应穿着符合规定的制服工作,并保持衣服的整洁。
3.2.2 员工应保持头发干净、整齐,并保持一个正常的发型。
3.2.3 员工应注意自己的卫生,不仅包括个人卫生,也包括工作环境的清洁和整洁。
第四章安全管理4.1 店面安全4.1.1 店面经理应保障店面安全,安装防盗设施和消防设备。
4.1.2 店面经理应制定安全管理制度,定期开展安全教育和应急演练。
4.2 产品质量安全4.2.1 店面经理应监督卫生条件,并严格控制食品的品质,做到卫生、安全、新鲜。
4.2.2 店面经理应设置食品质量监督员,实行24小时检测,对食品进行严格检验,确保食品的质量安全。
特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册
特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册特许经营是指某一企业或品牌授予其他企业或个人使用其商标、经营方式和经验的权利。
特许经营管理体系是特许经营者为确保特许经营的顺利进行而建立的一套管理规范和操作流程。
特许经营手册是特许经营管理体系的核心文件,用于规范和指导特许经营者的经营行为。
本文将阐述特许经营管理体系的整体设计建立过程,并详细介绍特许经营手册的主要内容。
特许经营管理体系的整体设计建立包括四个主要步骤:前期准备、设计与制定、实施与运行和持续改进。
前期准备阶段主要是进行市场调研和竞争对手分析,确定特许经营的合作对象和市场定位,为设计整体管理体系提供依据。
设计与制定阶段是根据前期调研结果和特许经营者的特点、经验和要求,制定管理体系的结构和内容,包括组织架构、工作流程、经营标准等。
实施与运行阶段是将设计好的管理体系落实到实际操作中,并对特许经营者进行培训和指导,确保其理解和遵守管理体系要求。
持续改进阶段是对管理体系进行定期评估和改进,适应市场变化和特许经营者的需求。
特许经营手册是特许经营管理体系的核心文件,包括管理体系的政策和目标、组织结构和职责、工作流程和标准、人力资源管理、质量控制、市场推广等内容。
下面将详细介绍特许经营手册的主要内容。
首先是管理体系的政策和目标部分。
该部分详细说明了特许经营者应遵循的管理政策和目标,包括经营宗旨、企业文化、市场定位等。
此外,还应明确特许经营者的法律责任和权益,以及特许经营者与特许经营者之间的权责关系。
其次是组织结构和职责部分。
特许经营手册应详细描述特许经营者的组织结构和职责分工,明确各部门和岗位的职责和权限。
此外,还应明确特许经营者和特许经营者之间的信息沟通渠道和协作方式,以保证信息流动顺畅和工作无障碍。
第三是工作流程和标准部分。
特许经营手册应规定特许经营者的工作流程和操作标准,确保各环节的协调和一致性。
具体来说,要明确销售流程、产品选型和销售策略、客户服务流程、质量管理流程等。
特许经营操作手册
特许经营操作手册一、概述特许经营是一种商业合作模式,特许方将其商标、品牌、技术和经营模式授权给特许人,特许人在特许方的指导和管理下,使用特许方的品牌进行经营活动。
为了使特许经营能够顺利进行,特许经营操作手册被用来规范特许人的经营行为。
本手册旨在详细描述特许人应遵循的操作流程和相关规定。
二、入驻前准备在正式进入特许经营的行列之前,特许人需要做好一系列的准备工作。
这些准备工作包括:1.市场调研:特许人应对所选择的特许经营项目进行市场调研,了解所在地区的市场需求、竞争状况等,并评估特许项目在当地的可行性。
2.资金准备:特许人需要对自身的资金状况进行评估,确保具备足够的启动资金以及后续经营所需资金的来源。
3.团队组建:特许人应精心选择合适的团队成员,包括经理人、员工等,确保具备良好的经营管理能力和服务意识。
三、特许经营操作流程特许经营操作手册规定了特许人在经营过程中应遵循的操作流程。
以下是一般性的特许经营操作流程示例:1.加盟申请:特许人向特许方递交加盟申请,并提供相关资料。
2.面试与审批:特许方对特许人的申请进行面试和审批,以了解是否符合特许方的要求。
3.签订合同:特许方将与特许人签订特许经营合同,明确双方的权利和义务,包括品牌使用、经营地点、经营方式、培训支持等。
4.培训与支持:特许方为特许人提供相关培训和支持,包括技术培训、品牌宣传支持等,确保特许人具备正确的经营知识和技能。
5.开店准备:特许人按照特许方提供的标准进行店面装修、设备采购等准备工作。
6.正式开业:特许人按照特许方的要求进行店面开业,并开始正式经营活动。
7.运营管理:特许人在经营过程中,需严格按照特许方的经营模式和管理标准进行运营和管理。
8.培训更新:特许方根据市场需求和特许人的实际情况,不定期提供培训更新,以帮助特许人提升经营能力。
四、经营规范为了确保特许经营的一致性和品牌形象,特许人需要遵守一系列的经营规范。
这些规范包括但不限于:1.品牌形象:特许人应保持特许方品牌形象的统一性,包括店面装修、标志标识等。
特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系是指特许经营企业建立和维护的一套规范、标准和程序,旨在确保特许经营企业的运营能力和服务质量的稳定和可靠性。
特许经营管理体系整体设计和建立的过程,需要根据企业的特点和要求,制定适合特许经营企业的管理标准和程序,确保特许经营企业能够达到预期的运营目标。
特许经营管理体系的整体设计主要包括以下几个方面:首先,需要明确特许经营企业的运营目标和战略定位。
企业需要明确自己的定位和目标,确定自己在市场上的地位和竞争优势,为企业的管理体系设计提供指导。
其次,需要制定和落实适应特许经营企业管理需求的制度和政策。
特许经营企业需要根据自身的特点和要求,制定合理的管理制度和政策,确保企业运营的规范和高效。
例如,建立完善的财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
第三,需要建立合适的组织架构和人员配备。
特许经营企业的组织架构和人员配备需要根据企业的规模和业务需求进行设计。
企业需要明确各个部门和岗位的职责和权限,建立相应的管理和沟通渠道,确保信息的流动和决策的高效。
第四,需要建立和完善各类管理流程和工作程序。
特许经营企业的运营需要按照一定的流程和程序进行,以确保各项工作的有序进行。
企业需要制定相应的管理流程和工作程序,明确各类工作的操作规范和要求,以提高工作效率和质量。
第五,需要建立和维护适当的信息系统和技术支持。
特许经营企业在管理过程中需要使用各类信息系统和技术工具,以支持业务的开展和决策的制定。
企业需要选择合适的信息系统和技术工具,建立和维护相应的信息系统和技术支持,以提高管理的科学性和效率。
特许经营手册是特许经营管理体系的核心文件,主要包括运营管理规范、流程和制度等重要内容。
特许经营手册是特许经营企业的管理标准和操作指南,是企业和特许人之间管理和合作的重要依据。
编写特许经营手册需要考虑以下几个方面:首先,需要明确特许经营企业的经营模式和运营方式。
特许经营手册需要明确特许经营企业的特点和运营方式,包括产品或服务的特点、市场定位、销售和分销渠道等方面。
特许经营操作手册
特许经营操作手册特许经营操作手册一、引言特许经营是一种快速发展的商业模式,它赋予特许人在特定区域使用特许人的商标、产品、服务和经营模式等权利。
这种模式不仅可以降低创业风险,还可以提供经营支持和培训,帮助特许人成功开展业务。
本操作手册旨在为特许人和特许经营加盟商提供全面的操作指南,帮助他们在特许经营的道路上取得成功。
二、特许经营关系特许经营关系是一种特殊的商业关系,涉及特许人和特许经营加盟商之间的合同、权利和义务。
在签订特许经营合同之前,特许人和特许经营加盟商应该充分了解各自的职责和义务,例如特许人提供商标、产品、服务和经营模式等支持,而特许经营加盟商则需要在特定区域开展业务,并支付特许人一定的费用。
同时,特许人和特许经营加盟商还应该了解如何维护和改善特许经营关系,例如通过沟通、协商和共同决策等方式。
三、特许经营培训特许经营培训是特许人在帮助特许经营加盟商开展业务方面的重要职责。
在培训过程中,特许人应该向特许经营加盟商提供有关产品、服务、营销、运营等方面的知识和技能,帮助他们了解特许人的经营模式和标准操作流程。
此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供培训后的支持和指导,帮助他们解决实际操作中的问题。
四、特许经营营销特许经营营销是特许人在推广品牌和吸引潜在客户方面的重要职责。
在营销过程中,特许人应该为特许经营加盟商提供营销支持和指导,例如制定营销计划、设计广告宣传、开展促销活动等。
此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供营销资源和工具,例如统一品牌形象、建立网站和社交媒体账号等。
五、特许经营运营特许经营运营是特许人在帮助特许经营加盟商日常经营方面的重要职责。
在运营过程中,特许人应该为特许经营加盟商提供支持和指导,例如制定运营标准和流程、监督和评估运营绩效、提供持续的培训和指导等。
此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供运营资源和工具,例如统一的采购和库存管理、IT系统和财务软件等。
六、结论本操作手册为特许人和特许经营加盟商提供了一份全面的操作指南,帮助他们了解和掌握特许经营的各个方面。
特许经营实务第05章特许经营手册
5.2 特许经营招募计划书
具有独立经营的能力和精神; 必备的资金; 具备管理、协调、社交能力; 身体健康; 具有强烈的事业心和责任感,并有良好的职业道德。
5.2 特许经营招募计划书
2 经营场所面积要求 3 房屋结构及其他要求 4 选址要求
5.2 特许经营招募计划书
5)加盟程序 1 加盟咨询 2 意向洽谈
岗位名称 岗位职责 工作内容 岗位能力要求
5.3 单店手册
3. 营运管理
【案例精析】 大娘水饺加盟手册
一、加盟条件 1. 有独立承担民事责任的能力,有餐饮经营资格和有效营业执照、相 关证照。
2. 认同大娘水饺的企业文化和经营理念,认知大娘水饺的商标、产品。 3. 具有良好的信誉和资信,资金充足,有承担市场风险的能力。 4. 在城市客流量充足的繁华地段有适合经营快餐销售的场所。 5. 愿意接受本公司的加盟方式和条件,委托本公司对加盟店进行营运 管理。
6. 有较强的社会公共关系协调能力。
二、 加盟支撑 1. 品牌支撑 2. 营运支撑 3. 选址考察支撑 4. 人力资源支撑 三、加盟投资 四、加盟问答 五、加盟联系方式
本章小结
特许经营手册是指由特许人制定的,要求整个特许 经营体系遵照执行的,规定了特许系统受许人的招 募、总部和加盟店日常经营行为的书面文件。
5.2 特许经营招募计划书
3 填写并递交申请加盟书 4 特许人对加盟申请审批 5 签订加盟合同
5.3 单店手册
1.员工手册
5.3 单店手册
2.岗位设置与要求
1)特许加盟店岗位设置
总部
督导
店长(店 经理)
收银主管 营运主管 防损主管 安全主管
信息员 物价员
5.3 单店手册
特许经营手册
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任务一 特许经营手册概述
• 但因为手册内容之间的承递性, 亦即有些手册的编制要以别的手册 的编制完成为前提, 所以手册的编制流程还是有一个顺序的。 手册 的编制顺序如图5 -1所示。
• (三) 手册的具体编制流程 • 具体到某一手册的编制, 按时间的顺序, 可以把手册的全部编制流
• 单店手册的使用者是所有特许经营的单店,包括总部、分部的直营店 和特许经营加盟店。 其内容是关于一个单店建设前、建设中及建设 后的所有流程和步骤。
• 四、特许经营手册的设计原则
• (一) 突出特许经营的本质 • 特许经营手册的编写首先要突出特许经营的本质,即特许经营必须“
形许+神许” “利许+ 情许” “短许+ 长许” “硬许+ 软许”。
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任务一 特许经营手册概述
• 因此, 无论是从工业产权和知识产权的角度出发, 还是从保护特许 经营企业生存和发展的角度来讲, 那些易被泄露、模仿, 同时又是 特许经营企业经营核心机密的部分, 不能被编入手册交给受许人, 而只能供特许人自己使用。 如果非要编入, 也要使用一些巧妙的预 防措施。
• (四) 保持动态性 • 特许经营手册的编写应注意动态性。 这是因为, 作为企业经营方针
、战略技术的经验总结, 特许经营手册的内容不是一成不变的, 而 应随环境的变化而不断及时地进行调整、修改与增删, 使手册真正 起到为特许经营体系服务的作用, 而不能让手册成为束缚特许经营 发展壮大的桎梏。
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项目五 特许经营手册
• 任务一 特许经营手册概述 • 任务二 特许经营总部手册 • 任务三 特许经营单店手册
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任务一 特许经营手册概述
如何编写特许经营手册
如何编写特许经营手册编写特许经营手册是一项重要的任务,它将对特许经营的成功与否产生重大影响。
以下是一些建议,帮助您编写一份全面、清晰、易于理解的特许经营手册。
第一步:了解特许经营模式在开始编写手册之前,您需要充分了解特许经营模式以及公司对特许经营者的要求。
仔细阅读特许经营协议,了解特许经营者的权利和责任,以及公司对特许经营者的期望。
第二步:明确手册的目标和内容在编写手册之前,明确手册的目标和内容是非常重要的。
您需要明确手册的读者对象,例如特许经营者、员工、供应商等。
然后确定手册所包含的信息和指导方针,例如公司背景、运营手段、业务流程、销售和市场营销策略等。
第三步:分章节编写手册将手册分成不同的章节,有助于组织信息并使手册易于阅读。
每个章节应包含清晰的标题,以及与该章节相关的具体内容。
这样做有助于读者快速查找所需信息。
以下是一些常见的章节:1. 公司概述:介绍公司的背景和历史,包括公司使命、愿景和价值观。
2. 特许经营模式:详细描述特许经营模式,包括合作方式、权益结构和特许经营者的权利和责任。
3. 开店流程:提供详细的开店指南,包括选址、装修、培训等步骤。
4. 运营要点:介绍经营所需的关键要点,例如产品/服务介绍、销售和客户关系管理方法、员工管理、营销策略等。
5. 技术支持:描述提供给特许经营者的技术支持和培训计划,确保他们能够顺利经营。
6. 品牌形象和宣传:说明公司对品牌形象和宣传活动的要求。
包括广告、促销活动、网络宣传等。
7. 质量管理和标准化:描述公司对产品/服务质量的要求,以及特许经营者必须遵守的标准化操作流程。
8. 财务管理和报告:解释特许经营者的财务责任,包括销售报告、财务报表、费用报销等。
9. 维权和纠纷解决:概述特许经营者维权的途径和纠纷解决的程序。
第四步:清晰简洁地表达在编写手册时,要确保语言简洁明了,不使用太多行话和复杂的词汇。
使用清晰的句子结构和段落组织,避免冗长的描述。
图表和图片可以帮助读者更好地理解信息。
特许经营操作手册
鞋柜/SHOEBOX 特许经营操作手册目录公司介绍………………………………………………………………………03页特许经营的优势八大优势………………………………………………………………………04页五大保障……………………………………………………………………..04页六大统一………………………………………………………………………04页特许经营条件加盟理念………………………………………………………………………05页加盟商人选条件……………………………………………………………..05页加盟场所条件要求……………………………………………………….05-06页特许经营政策授权权限………………………………………………………………………07页授权期限……………………………………………………………………..07页加盟保证金及特许费…………………………………………………….07-08页特许经营等级和优惠原则……………………………………………….08-11页特许经营店铺开业配置要求…………………………………………….12-13页特许经营合作流程…………………………………………………………..14页特许经营投资及回报分析…………………………………………………..15页特许经营标准编制及排班……………………………………………………16页市场价格维护规则……………………………………………………….17-18页系统支持及保障机制…………………………………………………….19-20页特许经营绩效考核……………………………………………………….21-22页第一章公司介绍鞋柜商贸有限公司是鞋柜控股有限公司在中国境内投资的独资企业,公司注册资本为2.5亿元人民币,法定代表人为陈英杰先生,公司注册及经营地址为上海市青浦区沪青平公路3908号公司于2004年起生产、销售“鞋柜SHOEBOX”品牌产品,“鞋柜SHOEBOX”品牌产品的受众为普通消费者,产品主要以鞋及包为主鞋柜商贸有限公司的主要目标市场为全家式量贩业态—多品牌、多种类商品共同经营鞋柜商贸有限公司的商品定位---流行女鞋、休闲女鞋、休闲男鞋、男女运动鞋、童鞋、婴儿鞋、居家拖鞋、流行女袋、眼镜、配饰鞋柜商贸有限公司的市场定位---在鞋柜的定义中,时尚是一种【态度】,而不是【消费阶层】第二章特许经营的优势第一节八大优势拥有8年成功的品牌发展经验拥有国内一流的连锁零售管理模式,优秀的团队及先进的IT软硬件设施拥有长期快速发展的经营理念,管理能力及雄厚的资金实力拥有引领时尚潮流的影响力及全类产品的研发实力拥有先进的连锁物流配送保障体系拥有科学及完善的经营分析和投资评估体系拥有零售连锁经营管理的全方位支持保障体系拥有坚持双赢的市场合作发展理念及未来发展的宏伟前景第二节五大保障强势的品牌知名度及市场吸引力,保证特许加盟商获得行业的市场主导地位品牌的市场准确定位及时尚流行力,保证特许加盟商获得更多的忠诚消费者产品的研发及生产能力与实力,保证特许加盟商获得更为丰厚的经营利益;高效能的全方位管理模式及营运支持,保证特许加盟商获得全程无忧的顺畅经营; 公司的发展规模,速度及未来前景,保证特许加盟商获得持续发展的机会和前程; 第三节六大统一1,统一品牌形象,店面设计,装修及产品陈列2,统一市场价格,广告宣传及促销活动3,统一专卖经营标准化管理模式及服务标准4,统一标准化对口专业管理,辅导及考核5,统一零售经营管理的系统化培训6,统一商品及广宣用品的配送服务第三章特许经营条件第一节加盟理念1,认同公司及品牌的价值和理念2,接受及遵守公司的特许加盟管理条例及运作模式第二节加盟商人选条件1,加盟商本人必须是特许授权零售点的经营者和管理者2,具有创业及经营理念和一定的管理能力,具备良好的信誉与商誉3,具备一定的加盟启动资金(40万元/店以上)4,能够与公司荣辱与共,齐心协力,双赢合作及发展。
特许经营手册
特许经营手册第一篇:特许经营手册第一章特许经营手册第十八条经营手册分部向加盟商出借总部制定的详细载明加盟店操作规则的《特许店经营手册》(以下简称经营手册),经营手册系特许经营系统所通用。
在签订本合同之前,加盟商已经充分地审阅了经营手册,同意将经营手册内容作为本合同的附件,具有同等的法律效力。
第十九条经营手册的更新总部有绚丽也有义务对经营手册进行更新,使加盟店拥有最新的经营手册。
经营手册更新的内容,限于手册所规定的范围内,不得通过更新经营手册而使加盟店承担与本合同相抵触的或不合理的义务。
第二十条经营手册的变通根据加盟店的实际情况,经分部书面批准,可对经营手册在加盟店的执行作出适当变通。
加盟店可以进行变通的要求和理由,但应当符合以下条件;(一)是加盟店具体情况差异性的客观要求,如社会背景、人文风俗、传统习惯、消费需求等;(二)实施变通中所包含的知识产权及其他权利,均归属于总部所有。
第二十一条经营手册的执行加盟店应严格遵照经营手册的规定执行,不得违反经营手册的规定或以不作为的方式消极执行经营手册。
分部有权监督、检查加盟店执行《特许店经营手册》,对违反《特许店经营手册》的行为,有义务采取措施予以纠正,并进行处罚。
第二十二条经营手册的归属经营手册的所有权属于总部所有,在本合同终止时及经营手册更新时,加盟店应当向分部交回经营手册,并且不得以任何形式复制、留存经营手册的文本。
经营手册由加盟店统一保管,限于在加盟店营业场所内由加盟店经理及员查阅使用,不得向其他人员公开。
第六章培训第四条加盟费、特许权使用费及保证金甲方授权乙方加盟“餐饮连锁管理有限公司”,准许乙方在制定区域内开展生产经营活动,乙方应向甲方交纳特许加盟费、品牌使用管理费。
1、特许加盟费收费标准及收费方式:甲方根据乙方所要求加盟的地区范围、当地市场实际情况向乙方收取特许加盟费人民币 /年。
乙方该笔款项应在本合同签订后2、品牌使用管理费收费:(一)自特许企业开业之日起,乙方在本合同有效期内应当按照加盟店每月营业额的%,支付特许权使用费。
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博易居装饰工程有限公司特许经营手册(加盟商必读)目录一. 特许经营操作流程 ........................................... 二. 特许经营合同样本 ........................................... 三. 商标使用许可合同样本 ....................................... 四.特许经营投资可行性分析参考 .................................1. 概述 ....2.市场调查… 3.自身能力… 4.经济分析…五. 特许经营咨询问答 ........................................... 六.特许经营参考资料 ...........................................1. 商业特许经营管理办法 .....................................2. 特许经营类型 .............................................3. 特许经营与连锁经营区别 ...................................4. 国内特许经营立法的基本情况 ...............................5.特许经营法律关系的特点 ................................... 特许经营操作流程加盟咨询资格审查第一步加盟咨询加盟商有意向加盟博易居公司可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件、信件 等方式向博易居公司特许加盟中心进行加盟咨询博易居公司特许加盟中心地址:北京市朝阳区和平西街青年沟路23 号安源大厦5 层邮编:100013E-mail第二步索取加盟申请资料经过初步咨询有意向加盟博易居公司,可向博易居公司特许加盟中心索取申请资料,博易居公司特许加盟中心根据加盟商具体情况发放资料(见下表一、表二)博易居(无锡)装饰工程有限公司个人加盟基本资料(一)核准人:审核人:制表人: 博易居(无锡)装饰工程有限公司企业加盟基本资料(一)博易居(无锡)装饰工程有限公司加盟地区基本情况(二)法人姓名 电话 传真申请说明博易居审 核意见(盖章)核准人:审核人:制表人:民族性别手机 E-mail 年龄邮编联系地址核准人:审核人:制表人:第三步提交资料加盟商应据实填写表格,并通过发送传真、电子邮件或邮寄信件等形式将表格提交至博易居公司特许加盟中心。
第四步资格审查博易居公司对加盟商提交的资料进行初步审核,并在收到资料后的10日内向加盟商发出确认及邀请函。
博易居公司初步审核标准:1.加盟商思想审核A.加盟商必须有较强的遵纪守法意识。
B.加盟商必须有良好的道德品质。
2.加盟商信用审核A.加盟商必须具有一定的资金实力,具备投资能力。
B.加盟商必须具有良好的信用。
C.加盟商必须具有良好的社会关系。
3.区域审核A.加盟商是否有或即将有自己的经营地点。
B.加盟商所在地的房地产状况、中高收入能力及消费水平是否适合博易居公司发展战略。
4.加盟商自身审核A.加盟商基本资料及社会经历。
B.加盟商的团队。
C.加盟商的地缘关系。
D.加盟商的本身资源。
第五步访问与考查1.加盟商到博易居总部访问,并携带个人及企业真实资料(个人身份证原件、企业营业执照副本、企业介绍资料)。
2.详细阅读博易居公司加盟手册。
3.了解博易居公司发展战略,互相沟通加盟经营、经营理念、发展思路。
4.加盟商自行考察已加盟博易居公司的分公司。
第六步确定意向加盟商初步确认特许加盟合同,双方达成初步意向第七步综合考查达成初步意向一个星期内,博易居公司派人对加盟商进行实地综合考察,考察合格后,初步确定投资总额及合作筹备步骤。
第八步签订意向书双方对特许加盟无异议,正式签订意向书,同时加盟商向博易居公司交纳加盟保证金壹万元人民币。
第九步公司注册加盟商签定意向书后十五日内在当地正式注册某地博易居(无锡)装饰工程有限公司。
(如青岛博易居(无锡)装饰工程有限公司)第十步正式签定合同公司注册后,由博易居(无锡)装饰工程有限公司与某地博易居(无锡)装饰工程有限公司正式签定加盟合同。
第十一步签定合同双方相互提交项目双方需提交的项目如下:1. 加盟商向博易居公司提交的项目A. 交纳加盟费(同时保证金转加盟金)。
B. 经过年审的企业营业执照复印件二份,并由法定代表人签字,盖公章。
C. 法定代表人身份证复印件二份。
D. 个人加盟提供身份证复印件二份。
2. 博易居公司向加盟商提交的项目A. 特许加盟授权书B. 人事管理文件C. 财务管理文件D. 设计管理文件E. 工程管理文件F.客服管理文件G.标准装饰管理文件H.材料及施工工艺管理文件I .设计人员营销能力培训管理文件J.VI 光盘第十二步开业准备加盟商在博易居公司协助下,确定市场营销策略、推广策略、办公地点选择等开业前准备工作。
双方工作重点如下:1.加盟商的工作重点A.资金到位B.办理营业执照C.成立管理组织机构D.确定经营场所2.博易居公司的工作重点A.人力支持(1)派设计、工程督导(2)派职业经理人(3)选派设计师(4)选派施工队B.流程培训(由督导或职业经理人安排)⑴ 设计流程⑵ 工程管理流程⑶ 客户服务流程⑷ 财务流程⑸ 企业指导C.各项支持部分(1)电子报价系统(2)家在博易居期刊(3)宣传单页(4)图片册(5)手提袋(6)企业精装简介第十三步正式开业由博易居公司代表、当地行业领导、新闻媒体、部分客户等各界人士到场祝贺,并发布第一轮促销方案。
特许加盟合同特许方:博易居(无锡)装饰工程有限公司(以下简称甲方)法定代表人:陈耕公司注册地:北京市平谷县平谷镇府前街36号项目负责人:________________联系方式:__________________________受许方:__________________________________ (以下简称乙方)法定代表人:________________公司注册地:________________________________________________项目负责人:________________联系方式:__________________经甲、乙双方友好协商,就乙方加盟甲方具体事宜达成共识,双方同意签订如下条款:第一条:本合同使用的有关文字定义博易居(无锡)装饰工程有限公司经营技术资产:是指由公司总部开发、完善成型,归博易居(无锡)装饰工程有限公司所有,可用于乙方从事家装行业服务、经营具有统一性独自的经营技术,是总部注册商号、商标、标志和与服务、模式、样式、管理方式、价格系统、培训系统及有关营运的不可分割的统一系统。
博易居(无锡)装饰工程有限公司商号:是指由公司总部注册登记的名称, 商标服务标志及表示总部的标记、记号、招牌、标签样式及其它一切营业象征。
加盟金:特许方将特许经营权授予受许方时所收取的一次性费用。
保证金:为确保受许方履行特许经营合同特许方可要求受许方交付一定保证金,合同到期后保证金应退还受许方。
权益金:受许方在使用特许经营权过程中按一定的标准或比例向特许方定期支付费用。
其它费用:特许者根据特许经营合同为被特许者提供相关服务向被特许者收取的费用。
(包括但不限于培训、督导等费用)第二条:特许经营权的授予在本合同执行期内,甲方授予乙方使用其开发、完善的经营技术资产及商号、商标,并在甲方规定的__________________________ 行政区域内从事家装行业的经营活动;第三条:商号、商标的使用承诺1. 甲方承诺在本合同执行期限内,乙方可以使用甲方的商号、商标及有关的标志、记号、样式和招牌等;2. 在本合同执行期限内,乙方不得使用本合同约定以外的任何商号、商标;3. 本合同终止或解除后,乙方不得以任何理由继续使用甲方的商号、商标;第四条:乙方使用范围和使用方法1. 乙方只能在甲方规定的区域内(____________ 行政区域内),以本合同约定的方式独家使用甲方公司的商号、商标及经营技术资产,同时必须以甲方经营技术资产为基础,按统一形象经营;2. 乙方使用甲方商号、商标和经营技术资产时,不得有以下行为:⑴未经甲方授权,擅自改变甲方提供的名称,商标服务标志,表示总部的标记、记号、招牌、标签样式等一切营业象征及其他降低甲方形象,损害甲方商号、商标和经营技术资产的行为;⑵向第三者泄密、传递甲方经营技术资产;⑶乙方为第三者模仿甲方的商标和经营技术资产,或帮助第三者模仿;第五条:甲方对乙方的经营指导及技术援助1. 在本合同执行期间,甲方向乙方提供必要的知识和经营技术支持,使乙方尽快步入经营轨道参与市场竞争;2.乙方在开业前可派遣乙方公司的管理人员到甲方总部参加培训,以获得经营管理必需的知识和技术,乙方承担培训所需的一切费用;3.在本合同执行期间,甲方对乙方进行不间断的后续服务,其中包括人员培训、信息服务、经营指导、营销支持等;4.甲方允许乙方参加甲方组织的培训、信息交流、各种会议等活动;5.乙方在接受甲方运营指导期间,在合同期内甲方派遣管理人员进入乙方及下属各分部检查指导工作,乙方应积极配合;6.甲方在全国范围内的广告宣传,应给予乙方经营方面的支持;第六条:乙方保证甲方授权后,应严格遵守甲方以下要求1. 乙方必须严格遵守合同条款,不得将甲方授予的权限转让第三者,总部授权除外;2. 乙方必须维护甲方形象,如有损害甲方公司形象,拒不改正,甲方有权终止合同,并由乙方承担相应的损失;3. 在本合同执行期间,甲方对乙方经营状况每年进行四次审查,若有违反合同有关内容将提出警示,若乙方因违反合同使甲方名誉造成损失或严重经济问题,甲方有权终止合同;4. 乙方在甲方履行合同支持乙方并完成前期培训后,半年内经营不善,甲方有权要求乙方改变经营形式,若乙方提出支持要求,甲方支持的全部费用由乙方承担;5. 乙方必须严格实行甲方所提供的各种软件支持,不得将软件转移给第三者;6. 乙方必须积极支持甲方的培训工作,尊重培训人员并严格按培训要求去做;7. 乙方单独所做广告宣传必须通过甲方认可,若不经甲方认可所做宣传损害甲方形象,或由此给甲方带来损失由乙方承担;8. 乙方必须通过网络等现代化的办公方式,每月在规定的时间内向甲方传输乙方经营状况的相应报表、报告等;9. 乙方委托甲方统一做宣传,由甲方核定宣传费用,乙方必须提前向甲方交纳相应的宣传费;10. 在合同期内,乙方在经营过程中甲方可给予软件、资料、印刷品等各种支持,但乙方需承担全部成本费用;11. 乙方承接大型工程,需甲方进行设计、工程等方面支持时,必须提前两周提出申请,并承担甲方所消耗费用,同时必须接受甲方财务监督;12. 乙方除向甲方交纳各项费用外,乙方经营过程中的债权债务与甲方无关;13. 乙方在经营期内的任何违法违纪等行为与甲方无关;14. 乙方违反上述约定,应按本合同第十条承担违约责任;第七条:加盟金及特许权使用费加盟金:甲、乙双方正式签订合同之日 _________ 年_月—日,乙方应向甲方一次性交纳加盟金(大写)____________________________ 万元人民币。