从上海K11上海艺术购物中心谈艺术拯救商业

从上海K11上海艺术购物中心谈艺术拯救商业
随着K11上海开业，艺术购物中心成为业内讨论的热点。

前两天，一位三四线城市的老客户来京考察，点名要去侨福芳草地，因为在网上看到近来艺术购物中心是一个热点。

所在城市商业竞争激烈，希望在他们的项目里有所借鉴，以此作为错位的手段。

在里面转了半个多小时之后，问了我一个非常直白的问题，“那些艺术品耗资巨大，我们可以搞点仿制品。

然后把室内设计和空间做好，你说有机会成功吗？”
在购物中心陈列些许艺术品，一定程度上会提升购物中心的文化氛围，但只能是亡羊补牢。

并未能从根本上体现商业与艺术的交融，大家常说，管理是门艺术，建筑是门艺术，要从方方面面去结合当地文化创建自己的特色。

做到完美就是门艺术。

达利是超现实主义的大师，他成为大师就是因为他的不可复制性，而商业的主要特征就是简单复制。

千店一面，同质化，恶性竞争，都是商业规律。

苏繁何
艺术要真想拯救购物中心，那首先必须我们要有一大群懂得欣赏艺术的客群。

大部分的消费者，去购物中心的目的是满足自己的需求，如果是要追寻艺术感观，倒不如直接去艺术长廊来得直接明了。

开发商、规划院要考虑的不是让艺术去拯救购物中心，也绝不能奢望艺术去拯救购物中心。

我们能做的，只是让艺术的元素融入到购物中心里，使购物中心的整体设计，陈列布局更具有艺术氛围,能令身在购物中心的消费者赏心悦目，从而提升购物中心的档次与口碑，仅此而已。

thomassoa
现在看到不少购物中心将所谓的艺术硬生生的嫁接到营商环境中，我感到本末倒置，简单的几幅画、简单的几个作品展示，最多起到软化商业环境，氧化空间
设计的作用而真正的艺术型的购物中心，他必须要做到以下几点：1）融合性 2）贯穿性 3）趣味性4）互动性 5）大众接受性 6）能与购物中心本身定位有切合点。

类似K11的精品艺术购物中心，国内还真的很稀缺很稀缺。

因为它将雕塑艺术、装置艺术、光媒艺术、儿童艺术等等结合的很好!
腹大围
购物中心只能说艺术化，人文化，贴近消费者的审美，以艺术形式引导商品和服务消费，但不能把艺术当成救命符，以艺术的噱头哗众取宠，那也只是叶公好龙的自以为美的搞法，购物中心的规划设计经营管理是基于大众消费审美而又超出大众消费审美的，中间的艺术形式可以说每一个年头，季节，时段都是随着当
下的大众喜好而改变和提升的，所以应该说艺术化人文化的经营管理是恒久不变的主题，脱离这个，购物中心就很普通，平庸，会逐渐成为市场的淘汰者，在需求多元的今天，通过多样化的艺术形式表现力构建购物中心核心竞争力成为购物中心经营的组成部分，才能让某某购物中心可持续经营下去
CharlesP
国内的购物中心开发商不是没有艺术的眼光，不是不注重购物中心的环境体验效果，他们甚至花上几百万去请百诺、凯里森等国际设计公司做规划设计，为什么到现在都没有一个真正属于本地的艺术感强烈的购物中心呢？
所有这些都是源于成本及投资回报的问题，因为国内的融资渠道甚少，很难有足够的现金支出艺术类购物中心的前期大量投入，现在的开发商需要发展，需要占据市场份额，更需要快速回款的商业模式。

不是不为，只是难以为止。

只穿17号
艺术具有不可复制性，mall与艺术的结合的不可复制不止在于把艺术的元素：艺术化的建筑、艺术品的陈列融入到购物中心；品牌规划上更应该独树一帜，一件好的艺术品最显著的特征是其唯一性，现代消费者越来越追逐个性化的今天，越大众的品牌不一定最受消费者喜爱。

因此我认为除了引入一些满足基本需求的品牌之外，而是应该更多的去挖掘一些形象良好设
计感艺术范强的不知名品牌。

除此之外，艺术的不可复制更多在于意识形态，不能通过眼睛去获取，更多的依靠感受。

因此在商场的日常运营和顾客服务中，更应该有自己的鲜明特色。

我们可以把一个mall比喻成一个艺术家，这个mall的运营管理、服务水平就是这个艺术家的性格，而mall里面的店铺则是这个艺术家的作品。

一个艺术家成功与否在于他的作品，因此一个艺术mall的成功与否在于他的每一家艺术范的店。