PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）

PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）
PMP第三次模拟考试题目
1、哪项不是项目管理计划的内容?
A.干系人登记册
B.选定的管理过程
C.选定的项目生命周期
D.选定的管理工具及说明
正确答案：A
答案解析：答案：A。

参见P
2、某项目的交付日期为3月1日。

根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
正确答案：A
答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。

见PMBOK 124页。

注意不要选B。

3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。

项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。

项目经理釆用了何种质量控制工具？
A.因果图
B.控制图
C.帕累托图
D.流程图
正确答案：C
答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。

排序的目的是为了有重点地
釆取纠正措施。

项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。

4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。

下列哪个说法最可能是正确的？
A.执行组织是弱矩阵
B.执行组织是PBO
C.执行组织是强矩阵
D.执行组织是项目型
正确答案：A
答案解析：解析：本题考点：组织结构。

参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。

5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。

A.活动的时差
B.仅仅是最早开始和最后开始
C.主要路径
D.A和C
正确答案：D
答案解析：答案：D。

见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。

6、你是一个IT项目的项目经理。

项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。

项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。

他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。

你应该采取什么措施？（）
A.他改善了产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C.批评这位专家，因为他的行为可能给整个项目带来负面影响
D.由于这项变更已经做了，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
正确答案：C
答案解析：A.虽然此次变更增加了项目功能，但如果团队成员都这样随意变更，那将使项目范围无法得到控制。

B.必须反对不遵守变更控制过程的行为。

哪怕结果是有益的，这种行为也是不可接受的。

C.正确答案。

任何变更，无论大小，都要提出变更请求，并经过实施整体变更控制过程的审批。

D.应该补一份变更申请表，并在补办批准手续后，才能对变更进行追踪。

不能对未经批准的变更进行追踪。

考点与答题技巧：项目变更管理，任何变更都必须走变更管理的流程，不能追踪未经批准的变更（哪怕实际已经发生)。

7、项目团队正在识别项目和产品方案。

项目经理让专家组填写问卷并仅向协商员作出直接反馈．项目经理采用了哪种方法？
A.头脑风暴法
B.名义小组技术法
C.德尔菲法
D.概念／思维导图法
正确答案：C
答案解析：C 德尔菲法的特点是互不见面，背靠背。

8、完成项目所必需的时间指的是_。

A.执行时间
B.生命周期
C.运行周期
D.生产周期
正确答案：B
答案解析：答案：B。

完成项目所必需的时间包括启动、计划、执行、收尾整个生命周期。

9、项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？
A.项目预算
B.风险管理计划
C.职员管理计划
D.经验教训总结
【答案】D
【解析】项目收尾，需要做经验教训总结，以更新组织过程资产资料来源：《PMBOK指南》第5版第101页
10、在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动。

这是哪一个过程需要做的？
A.识别干系人
B.规划干系人管理
C.管理干系人参与
D.控制干系人参与正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：管理干系人参与是在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。

参见《项目管理知识体系指南》第5版第404页。

控制干系人参与是监督干系人之间的关系，调整策略和计划。

11、一个数额3000 000美元的产品开发项目进入实施阶段，但是发起人却不知道项目近况。

你提醒发起人，团队每周都制定了详细的状态报告并通过邮件发布。

发起人指出邮件不够人性化，最好用口头更新状态。

这个情况提出的问题属于哪个项目管理过程？
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.管理干系人参与
正确答案：A
答案解析：答案：A。

规划沟通管理的工作是确定沟通需求，包括确定任何干系人首选的
沟通形式。

在此题的情况下，你提醒发起人表明你是按照沟通管理计划提供信息的，但是你的计划并没有反映干系人对沟通形式的要求。

12、在近三个月以来，某客户一直推迟批复可交付成果，推迟的时间从两天增加到四天。

经过情况分析，项目经理确定釆用撤退作为
最佳的冲突解决技巧。

下列哪项表明撤退？
A.通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时
B.与客户见面，确定一个新的批复日期
C.推迟决定
D.打电话给客户，并要求今天收到批复
正确答案：C
答案解析：“通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时”是缓解，“与客户见面，确定一个新的批复日期”是合作/解决问题，“打电话给客户，并要求今天收到批复”是强迫。

13、建筑项目在居民区附近开展，居民对乘通、环境等情况表示担忧。

组织就一项技术与居民达成一致意见，团队应如何做？
A.不断征求全体利害关系者的意见
B.就该技术问题与利害关系者沟通
C.实施项目，有问题再处理
D.实施项目，有问题向领导汇报
正确答案：B
答案解析：不断征求全体利害关系者的意见会导致项目过程中的不断变更，就该技术问题与利害关系者沟通是合适的做法。

有问题再处理或有问题向领导汇报的做法消极被动。

14、某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。

该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。

但该变更可能同时影响到时间和预算计划。

项目经理首先应该（）。

A.分析变更请求并提交变更控制委员会
B.执行变更请求，之后通知干系人
C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会
D.分析变更请求并将其提交给指导委员会
正确答案：A
答案解析：答案A，考点“实施整体变更控制——步骤和权限”。

先分析后提交CCB (由于范围变化基准改变)。

15、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。

你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。

这些活动最有利于改善（）。

A.团队绩效
B.项目质量
C.团队士气
D.个人绩效
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。

题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，就是团队绩效评价。

B.不够本质和全面。

C.不够全面。

D.不够全面。

参见：PMBOK.指南第274页。

考点与答题技巧：建设项目团队过程。

16、一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。

这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。

这个项目经理不想管理此项目所有细节。

他需要将工作分解到何种程度？
A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
【答案】D。

【解析】工作包的详细程度因项目规模与复杂程度而异，一般不要超过80小时。

《PMBOK 指南》第五版第128页
17、一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求。

该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作。

该项目团队应该使用哪一种合同类型？
A.成本加固定费用合同
B.工料合同
C.固定总价合同
D.总价加经济价格调整合同
正确答案：B
答案解析：B.站在买方的立场上，在选择合同的类型的时候，优先顺序为：固定价格合同—工料合同--成本加酬金合同。

这题因为无法说清工作范围，所以选工料合同。

18、客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。

你应该做什么？A．批准这个变更B．让客户知道变更对项目的影响
C．请求项目投资人批准此变更D．从配置管理委员会获得批准
【答案】B。

【解析】变更需要遵循变更管理流程。

《PMBOK指南》第五版第94-100页
19、某个项目上的团队成员A与团队成员B发生冲突，項目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。

项目经理使用的是下项来解决冲突的？（）
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
正确答案：A
答案解析：答案：A。

针对问题制定解决方案，属于冲突管理中的面对或者解决问题策略，选项D，强迫用于项目时间比较紧的状况。

20、你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本，研发人员应首先（）。

A.提议降低最终产品的质量
B.做一次价值分析
C.着眼于采购一些较便宜的资源
D.做一次成本/收益分折
正确答案：B
答案解析：答案B，考点“定义范围工具”。

如果你要为完成相同工作找到一个便宜的方法用V=F/C，成本/收益用于确定你是否应该做某些工作，价值分析第一步系统的考虑你所有的选项，帮助你找出最
佳选择方案。

21、控制质量的系统好处包括_。

A.减少短期费用
B.增加长期费用
C.可以进行验收决策
D.失去竞争力
正确答案：C
答案解析：答案：C。

参见《PMBOK.指南》第五版8.3。

控制质量可以帮助确认交付成果的正确性，从而帮助做出验收通过与否的决定。

22、你获得项目活动的三种估算。

最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。

这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：
A. 265至273天
B. 253至261天
C. 261至277天
D. 249至265天
【答案】D。

【解析】平均值为257天，标准差为4天，95%大约为两个标准，所以257-8=249；
257+8=265。

23、下列哪个属于项目直接成本？
A.公司办公室的照明和取暖费用
B.工人的保险补偿费用
C.一个灌溉项目的铺设管道费用
D.A 和B
正确答案：C
答案解析：答案：C。

见成本章节PPT中成本的种类描述部分。

24、项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期
由六个月减少为3个月。

经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：
A. 沉没成本
B. 资源折旧
C. 损失机会成本
D. 收益递减法则
【答案】D。

【解析】收益递减规律：随着投入的增加，单位投入的产出，会呈现逐渐减少的趋势。

25、项目管理团队想釆购一些定制产品，其可从许多具有相同等级和质量的厂商处获取。

采购文件包应该包括什么以确保厂商的报价是可比较的？
A.以足够详细的程度描述项目需求的SOW,以便厂商能编制合适的建议书
B.详细描述项目所需可交付成果的属性和指标的SOW,以便让厂商投标
C.批准的项目范围说明书，分解到工作包层的WBS和WBS字典
D.风险管理计划以及到目前为止所做的风险管理评估报告
正确答案：B
答案解析：为每次釆购编制工作说明书（sow)，对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义.采购sow应该详细描述拟釆购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。

26、下面哪一个过程根据风险的优先级在项目进度、预算和项目计划中添加资源和活动？
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对计划
D.风险监控
正确答案：C
答案解析：考点“规划风险应对——输出”。

实施所选应对策略所需要的预算和进度活动，可能影响范围、进度、成本更新进度基准，反映因应对风险而产生的新工作（或取消的工
作)。

27、变更控制委员会批准了项目范围内的一个变更。

项目经理接下来应该怎么办？
A.更新项目管理计划
B.与项目团队沟通
C.签发变更请求
D.结束项目阶段,审查项目范围
正确答案：A
答案解析：变更请求得到批准后,会更新项目管理计划，参见(项目管理知识体系指南》
28、项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他人分享，而其他干系人信息泛溢成灾，项目干系人对项目信息的管理不满意，下列哪一个过程需要改进？
A.识别干系人
B.规划沟通管理
C.控制沟通
D.管理沟通
正确答案：B
答案解析：关键干系人抱怨说没有足够的信息与他人分享，而其他干系人信息泛滥成灾，说明项目干系人对项目信息的管理不满意，属于规划沟通管理过程不良。

29、控制下限以外（)个点表明过程失控。

A.1
B.5
C.7
D.9
正确答案：A
答案解析：答案A，考点“质量七大工具——控制图”。

30、项目成本核算应该在什么时候进行？（）
A.成本发生时
B.实际支付时
C.实际交货时
D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要
正确答案：D
答案解析：A.可以在成本发生时进行成本核算。

B,可以在实际交货时进行成本核算。

C,可以在实际交货时进行成本核算。

D,正确答案。

不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法核算项目成本。

参见：PMBOK.指南第195页。

考点与答题技巧：项目成本核算的时间。

进行成本核算的时间，取决于组织的财务会计制度。

31、项目章程应该由（）发布。

A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
D.高层管理者
正确答案：C
答案解析：答案C，考点“项目章程”。

项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO或项目组合指导委员会。

不包括项目经理，避免球员和裁判的理念。

C这个答案转变一下就是发起人。

A可直接排除，B和D太笼统，没有C这个答案具体。

32、投标人会议是哪个过程的工具？
A.规划采购
B.管理采购
C.实施采购
D.沟通管理
正确答案：C
答案解析：C.投标人会议是实施采购重要工具。

33、以下哪项是项目经理可以采用的谈判策略？（)
A.谈判结束时不要让对方感觉他自己输了
B.做出更多的承诺，同时向对方更多地索取
C.关注对方的立场而非利益
D.只与利益相同的人谈判
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。

应该尽量让对方抱着贏的感觉离开。

B.应该在合理的范围内少承诺、多索取。

C.应该是关注利益而非立场。

D.也需要与利益相反者谈判。

参见：PMB0K.指南第517页。

考点与答题技巧：11种人际关系技能，谈判。

34、分解在以下哪个过程中使用？
A..规划质量
B.收集需求
C.确认范围
D.创建工作分解结构
正确答案：D
答案解析：分解在创建工作分解结构和定义活动这两个过程使用。

35、你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。

你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。

这种技术称为：
A. 价值工程
B. 生命周期成本
C. 挣值管理
D. 财务分析
【答案】B。

【解析】生命周期成本。

参见：《PMBOK指南》第五版第195页
36、团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为，并开始相互信任？
A.成熟
B.解散
C.规范
D.形成
正确答案：C
答案解析：C。

开始互相信任，进入规范阶段。

规范阶段团队成员开始相互信任。

P276PMBOK原文。

37、下列哪个文件把产品需求与需求源及满足该需求的可交付成果连接起来？（)
A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.需求文件
D.需求跟踪矩阵
正确答案：D
答案解析：A.阐明范围定义、确认和控制的方法。

B.阐明需求管理的方法。

C.说明干系人都有哪些单一的需求。

D.正确答案。

需求跟踪矩阵是一份连接需求和需求源、需求与相应可交付成果的文件。

参见：PMBOK.指南第118页考点与答题技巧：需求跟踪矩阵。

38、基层员工在项目工作中遇到无法解决的问题时，应该怎样做？（）
A.向项目经理求助
B.向职能经理求助__
C.等情况更明朗时再来解决
D.按沟通管理计划中的问题升级流程处理
正确答案：D
答案解析：A.也许可以向项目经理求助，但不一定。

B.也许可以向职能经理求助，但不一定。

C.这是回避、拖延，是很消极的做法。

D.正确答案。

应该按沟通管理计划中的问题升
级流程把问题向上报吿。

参见：PMBOK.指南第296页。

考点与答题技巧：沟通管理计划的内容，问题升级流程。

39、进度工作的预算费用是$250，已完成工作的费用是$350，
已完成工作的预算费用是$200。

那么费用偏差是_。

A.-$150
B.$150
C.-$ 50
D.$ 50
正确答案：A
答案解析：公式CV=EV—AC=200-350=-150
40、月度报表上的进度偏差是0。

但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来:
A．沟通管理中的偏差B．资源管理计划
C. 关键路径状态D．风险评估
【答案】C。

【解析】SV=EV-PV=0，但进度落后，是因为该做的活动（关键活动）没有做，不该做的活动（非关键活动）做了。

所以进度偏差需要与关键路径法和风险管理一起使用。

参见：《PMBOK指南》第五版第218页
41、启动新项目需要识别所有干系人的主要原因是：
A.识别成本并计划预算
B.了解预期期望，并将正面影响最大化
C.规划沟通与收集需求
D.规划质量和识别风险
正确答案：B
答案解析：答案：B。

启动时最重要的过程就是识别干系人，分析他们的利益、期望、重要性和影响力，以便采用最适当的方法管理不同的干系人，尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响。

42、项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。

那么接下来项目经理应怎么做呢？
A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
正确答案：A
答案解析：A。

在矩阵组织，确定需要哪些资源后，需要和职能经理谈判获得相应的资源。

43、在与项目干系人召开的项目启动会上，一名之前从来没有提供意见的干系人，此时质疑项目基准。

在与该干系人进行认真地讨论之后，很明显仍无法获得项目基准。

项目经理应该采取的适当措施是（）
A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B.向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C.向干系人提出变更请求来评估新的情况
D.获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见展开调查
正确答案：C
答案解析：答案C，考点“实施整体变更控制——步骤和权限”。

对基准的变更归属CCB，可启动变更请求处理。

44、优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析帮助项目经理确定下列哪一项？
A.项目风险
B.任务说明
C.干系人期望
D.客户需求
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：SWOT分析是识别风险过程的工具。

参见《项目管理知识体系指南》第5版第326页。

45、在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？
A.成本加奖励合同
B.固定总价合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同
正确答案：D
答案解析：工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。

在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同。

46、项目上出现了一个异常问题，项目经理希望重要干系人尽快关注这个问题，并采取相应行动来支持项目经理对问题的处理。

项目经理应该给他们发送（）。

A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.质量控制测量结果
D.工作绩效报告
正确答案：D
答案解析：A.工作绩效数据是项目团队内部使用的、未经加工的原始数据，通常比较零碎、繁杂，不适合用于向干系人反映问题。

B.工作绩效信息也通常是项目团队内部使用的。

C.质量控制测量结果也通常是项目团队内部使用的。

D.正确答案。

需要把有关情况整理成异常情况报告，发送给干系人，以便引起关注，并促使他们采取行动。

异常情况报告是工作绩效报告的一种。

参见：PMBOK.指南第59页。

考点与答题技巧：项目数据、信息与报告。

47、项目经理接到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用。

项目经理首先应该怎么做？（）
A.检查
B.更新项目基准及采购计划
C.获得客户的正式验收
D.解散项目团队，为另一个项目工作
正确答案：A
答案解析：考点“确认范围工具——检查”。

核实和验收的可交付成果区别。

题干表示通过质量控制完成的核实可交付成果，此时进入确认范围需进行检查。

48、项目阶段结束时，项目经理完成了阶段可交付成果，但是未
通过客户的验收，项目经理接下来应该做什么？
A.进入收尾过程
B.向管理层报告情况
C.记录未验收原因，提出变更请求给CCB审査
D.进行缺陷补救
正确答案：C
答案解析：解析：本题考点：确认范围。

已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案并提出变更请求，以便由实施整体变更控制过程审查处理后进行缺陷补救。

参见《PMBOK.指南》(第5版）5.5.3.2。

49、你公司所交付的产品不能让客户满意，项目组针对问题的可能范围进行调查，该调査会在下列哪一过程中进行？
A.风险应对措施开发
B.范围核实
C.绩效报告
D.范围控制
正确答案：D
答案解析：范围控制过程，分析范围偏差的原因和程度
50、进度显示任务已经完成70%。

虽然项目经理计划的工作,其价值8000美元，但实际上完成的工作的价值为5500美元。

衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？
A.完工预算
B.挣值
C.实际成本
D.计划价值
正确答案：B
答案解析：参考答案：B解析：挣值就是指实际完成工作的计划价值。

参见《项目管理知识体系指南》第5版第218页。

51、关键路径的浮动时间为负10天，如果关键路径上有两个活动，这可能表示什么？
A.每个活动的浮动时间为负10天
B.为了达到完工日期，你需要压缩项目历时
C.预期提前10天完成项目
D.必须评估关键路径来确定实际的浮动时间
正确答案：B
答案解析：答案：B。

负浮动时间需要采取进度压缩措施来满足进度目标。

52、项目经理的最主要责任是什么?
A.管理采购合同
B.建设高效的项目团队
C.选择项目团队
D.管理干系人变更日志
正确答案：B
答案解析：答案：B。

53、在估算成本时，意外事件资金的用途是什么？
A.在定义的范围和进度内提供资金以弥补意外。

B.用来弥补范围内变更的资金。

C.用来弥补不可预见自然灾害的资金。

D.A 和C。

正确答案：D
答案解析：答案：D。

见《PMBOK.指南》第五版7. 2.2.6。

54、某个大型项目正在进行中，一名团队成员回顾项目状态报告时，发现项目现在已经拖延了。

根据他的分析，拖延势必会导致他在出国之前无法正常完成项目活动。

他又不希望项目会被进一步的拖延。

下面哪一项是他最佳的选择？( )
A.立即联系项目经理，并把他的进度表提供给项目经理
B.在其下一次的报告中包括这些信息
C.将此问题追加到项目问题日志中
D.推荐预防措施
正确答案：D。