国有企业固定资产管理探析

国有企业固定资产管理探析
摘要：近年来随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。

为做好国有
企业固定资产管理工作，基于国有企业固定资产管理现状，分析了当前国有企业
固定资产管理工作中现存问题，并针对这些问题，提出一系列具体管理措施。

通
过科学、合理的应用这些管理措施，有助于进一步提高国有企业固定资产管理水平，更好地保障国有企业实现长期健康可持续发展。

关键词：国有企业；固定资产；管理
引言
固定资产管理是企业的一项重要基础工作，是对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。

固定资产是企业的重要资产，企业每年都投入大量资金购置固定资产，但是往往在领用之后，对固定资产
管理工作缺乏重视，固定资产的资产状况、使用情况不能实时掌握。

在实际工作
中即使有完善的管理制度，也常常会执行不到位，导致企业资源的浪费和流失。

1国有企业固定资产管理概述
固定资产管理是企业持续经营发展中不得不进行的一项管理活动，国有企业
亦是如此，且国有企业固定资产总量巨大，很多国有企业的固定资产规模正处于
不断增加的状态之中，固定资产管理也变得尤为重要。

近几年，固定资产管理理
论越发成熟，一些较为新颖的管理策略也不断出现，这些都为国有企业进行固定
资产管理创新提供了有效帮助。

但也需要清醒的看到，一些显著的固定资产管理
问题依然存在，大多数国有企业的固定资产管理能力依然有很大的上升空间。

新
时期，强化固定资产管理势在必行，对于国有企业而言，如何更为高效的进行固
定资产管理也是其在持续经营发展中需要认真思考的现实性问题。

2国有企业固定资产管理存在的问题
2.1管理制度不完善
一些国有企业在固定资产管理方面没有建立起完善的管理制度，在固定资产
购置、保有、处置的环节当中，没有清晰的管理条例，缺乏明确的责任制度，在
实际工作中，无法落实每个环节的个人所负责任，不利于固定资产的管理，出现
问题后，也难以查清问题的来源所在，容易出现互相扯皮的踢皮球现象。

此外，
一些国有企业在制定固定资产的管理制度时，借鉴照搬其他企业的经验，没有将
固定资产管理与企业自身的实际相结合，在实际运用中，无法贴合企业自身的实
际情况，无法对企业的日常工作起到指导和约束的作用，反而会使得对固定资产
的管理出现问题，发生混乱，造成国有资产的流失，损害企业的自身利益。

2.2管理人员素质不高
管理人员对国有企业固定资产的管理也有着重要的影响，一方面，如果管理
人员的素质不高，缺乏固定资产管理的意识，工作态度不认真，在工作过程中，
难免会产生失误，对固定资产造成损害，破坏国有资产，或者使得固定资产丢失，这些关于管理人员的工作漏洞会造成大量的国有资产流失，对国有资产造成损害。

另一方面，管理人员的专业技术水平不够，在操作使用固定资产时，因为使用不当，使得机器设备被磨损、破坏，设备的使用寿命被缩短，这些情况都会造成固
定资产的流失。

2.3固定资产利用率低，产值回收效益低
固定资产管理是一个动态的过程，形成的是一个链条化效应。

固定资产管理
是指，由管理部门、采购部门决定采购、运到仓库，合理估计会计部门的运作时
间，以此来决定折旧方法和余额，准确估计生产部门的固定资产的生产率。

3国有企业固定资产管理完善的对策
3.1加强管理意识，健全管理制度
首先，针对管理层而言，管理层自身作为企业的领军人物，必须认识到固定
资产管理的重要性。

只有经营者认识到固定资产管理在企业业绩中从宏观角度起
决定性作用的，固定资产管理可以放在战略上重要的位置，能够制定特定资产管
理的特定规范和规则的固定资产。

在各个企业的氛围中，应该建立对固定资产管
理的责任感和身份。

其次，由于各部门普通企业人员和生产者，他们必须遵守规范，有条理，有责任的使用固定资产，排除废弃物和流用，促进员工合理使用固
定资产，并对其进行规范化的保护。

3.2打造专业人才队伍，提升财务管理水平
国有企业应加强财务管理人员的梯队建设，通过社会招聘和校园招聘相结合
的方式选拔政治素养高、业务能力强的专业人员充实财务团队。

在财务人员后续
教育工作上，要坚持财会专业知识培训与职业道德教育相结合，以全面提高国有
企业财务人员的使命感和责任感。

在固定资产折旧政策的选择上，国有企业财务
人员应严格执行会计准则的规定，按照与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择固定资产折旧政策。

因折旧政策选择不同产生的固定资产账面价值
与计税基础的差异，财务人员应按规定确认递延所得税影响。

国有企业财务人员
应高度重视固定资产的减值测试工作，减值测试工作应作为年度重点工作予以推进。

国有企业可以聘请资产评估事务所参与固定资产减值测试，以提高资产可收
回金额测算的准确性。

国有企业应严格执行国家会计政策，固定资产减值准备一
经计提，不得转回，严禁通过减值准备调节利润。

3.3提高固定资产经营效率
在企业上下都树立了较好的固定资产管理意识和建立了较完善的固定资产会
计核算体系的前提之下，需要正确测量固定资产的生产能力和闲置耗费。

适当的
使用效率，使用一些财务管理指标对固定资产达到最佳生产率，测量固定资产的
使用效率，同时提高固定资产的运用效率，必须在时间内实现固定资产的作废现
金收入国有企业固定资产管理体系。

3.4引入现代化信息管理方式
固定资产在国有企业的资产中占据的份额比较大，从固定资产的购置、入库、保管到使用、折旧、报废，这一系列过程中产生的数据极其庞大、繁琐，如果仅
仅依靠手工进行传统管理，不仅效率会降低，而且很难保证数据计算、分析的正
确性，难以适应现代化的工作性质与要求。

因此，使用现代化的信息管理方式来
对固定资产进行管理是大势所趋，将管理的各个流程做成电子档案，将各项财务
收入与支出数字化，不仅使得企业的固定资产信息更加明了，信息更加公开、透明，避免数据的丢失与损毁，也便于管理层更加了解企业固定资产的数量与使用
状况，便于对固定资产管理进行监督，同时，也为管理层进行科学决策提供一定
的数据支持与保障。

但是，信息化管理也会有一定的风险，企业要做好应急的预
备措施，保证突发状况发生时，企业能够照常运营，降低企业风险，避免不必要
的损失。

结束语
就国有企业固定资产的管理而言，针对其所提出的问题及策略可知，不管是
企业员工还是企业制度，在企业管理中都具有十分重要的地位。

企业若要对固定
资产进行有效的管理，就必须员工与资产相互协调，根据企业的实际状况，培养
一批素质较高、工作较好的管理人员，强化企业文化的建设，对企业管理人员开展有效的培训及技术支撑，提升员工的综合素质。

从国有企业的管理制度来看，创建起有效的管理办法，促使创建的管理规则得到真正的运用，可以真正促进企业的发展。

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