OTT与运营商

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开放性不好, 机顶盒仅能 访问平台片 库 业务受限于网 络,须在本 地提供 较高,业务与 网络关联性 高
开放性好
开放性好
业务内容网络分布
业务来源于互联 网,无地域限 制
低,业务与网络 关联性低
业务来源于互 联网,无 地域限制 低,业务与网 络关联性 低
支撑维护成本
相对较低,业 务与网络 关联性低
目录
政策方面因素本次暂不讨论
OTT TV行业现状
七家厂家获得互联网电视牌照: 中国网络电视台(CNTV)、百事通(BesTV)、华数在线(wasu online)、南方传媒(SMC)、湖南卫视、中国国际广播电台(CRI)、 中央人民广播电台(CNR)
行业合作: 七家牌照商分别与TCL、海尔、创维等家电厂商,与乐视网、优朋普 乐、爱奇艺等内容提供厂商,与电信、各省广电以及联通、移动等网 络链路提供商进行合作,从行业链路的各个层面进行切入。 以家电厂商为主形成了3大联盟,中智盟、智能电视联盟、上海智能 电视推广联盟。
OTT TV 业务运营中的重点方向
1、通过技术升级来降低成本,机顶盒及平台技术需进行升级适配,以满足 网络无关性的要求,降低维护成本,也可为业务拓展提供基础。 2、特色业务上取得突破,无论影视还是应用,需要通过精心挑选和长期 运营,业务运营不能仅交给cp/sp进行。 3、业务模式创新,以IPTV依托宽带用户作为用户群的基础上,拓展异网 用户,理顺用户运营模式。
OTT TV的特点
用户使用:有网络的地方即可使用,网络的形式和使用的业务关联性小。
技术应用:使用大量高新技术,视频编码技术、云技术、切片存储都有应 用。 网络层面:OTT TV网络开放,可以访问互联网上业务。 环境开放:较易接入其他互联网业务,相对IPTV业务接入的难度降低
OTT TV和IPTV及其他视频系统的比较
OTT行业现状
现状: 从一体机到机顶盒,从HbbTV模式到直播+增值业务+互动等环节模式, 各厂商分别提出了不同的理解和运营模式,在不同的地区和网络进行 不同尝试。
结论:OTT TV无统一的标准,各类模式有待现实验证。
目录
• OTT TV简介
• OTT TV系统特点及对比 • OTT TV与IPTV系统运营对比 • OTT TV与中国电信
使用感知:
用户使用感知\产 品 用户使用难易度 OTT TV 较易,老年人 小孩亦可使用 IPTV 较易,老年人 小孩亦可使用 手机 一般,老年人较 少使用,主要是 中青年 PC终端 一般,以青年 为主
视频清晰度
高清晰度,且 带宽占用较大
丰富,含互联 网内容,内容 由内容提供商 及互联网提供
较清晰,占用 带宽较大
OTT TV业务简介及 OTT TV与中国电信的结合之路
二零一二年八月
目录
• OTT TV简介
• OTT TV系统特点及对比 • OTT TV与IPTV系统运营对比 • OTT TV与中国电信
OTT TV概念
OTT TV概念(国际): OTT TV是“Over The Top TV”的缩写,是指基于开放互联网的视频服 务,终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等等,在网络 之上提供服务,强调服务与物理网络的无关性。早期互联网电视的产 品形态主要是基于PC的视频网站服务,如今以电视为终端的形式受到 更多关注。 OTT TV在中国的演绎 : 定义为通过公共互联网面向电视终端传输的可管可控的IP视频服务和 互联网应用融合的服务。除了展示互联网电视核心特征的IP视频服务 之外,在电视终端的互联网应用方面,主要分为智能电视提供的互联 网应用和通过电视终端和“第二屏”终端的社交网络共同跨平台、跨 终端交互实现的“社交电视”应用。
较丰富,内容 不一定很新, 需内容提供商 提供
清晰度较差,带 宽占用较小
清晰度较高, 带宽占用较小
产品内容丰富程度
丰富,需使用者 自行寻找内容
丰富,需使用 者自行寻找内 容
平台侧:
平台侧\产品 OTT TV IPTV 手机 PC终端
系统开放性
开放性好,机 顶盒可访 问互联网 业务
业务主要来源 引入厂商, 统特点及对比 • OTT TV与IPTV系统运营对比 • OTT TV与中国电信
OTT TV与IPTV的运营情况比较
OTT TV: 牌照厂商已在部分地区与广电、电信合作,并开始发展客户,处于业 务初期,平台能力、用户发展以及服务支持都有待现实验证。 部分厂家采取预付费购买点卡方式对业务收费,根据用户模式不同用 户账号可跨过广电、电信进行充值,网络提供商在业务中的重要性下 降。 机顶盒及平台适配技术参差不齐,在现有网络环境中,部分产品进行 跨地域演示效果不好,未能完全达到与网络无关的要求。
4、利用OTT TV开放的特性进行创新,保护完善外部个体及小团队的劳动 成果,借助外部人力资源完善平台及业务。
实施建议
1、从IPTV逐步过渡到OTT TV系统,利用IPTV已逐渐庞大用户群。 2、购买OTT基础平台,避免IPTV2.0平台运营中受内容提供商影响较大情 况,掌握利益链条的优势地位。 3、联合内容提供商、机顶盒厂商等利益环节组成以电信为主的专业独立 运营团队。 4、优化运营模式,建立区别于IPTV的用户模式,抢夺异网用户(注意异 网间的互通问题)。 5、强化支撑环节,减少OTT TV系统的支撑维护成本 6、特色运营,从影视内容到应用,目前IPTV受限于外做的不够。 7、完善业务范围及品质,拓展至手机、pc等多终端,提供足够水准的服 务。
中国电信发展OTT TV的优势、劣势
优势: 1、电信宽带及其他产品对用户有较强的影响,品牌效应明显。 2、IPTV的运营为电信带来受过锻炼的队伍。 3、长期市场活动使得电信对市场的反应相对较快,互联网时代的经营为 电信积累了大量的cp/sp资源。
劣势: 1、产业环节受其他厂商影响较大,可选择的厂家挑选余地不大。 2、对市场反应速度仍较慢,不一定能完全适应市场的需要。 3、电信系统与业务系统环节多,涉及部门多,很难对OTT系统有全面深刻 了解,研发力不足,必须依靠厂商。 4、IPTV业务时期送机顶盒方式已给电信造成较大资金压力。
目录
• OTT TV简介
• OTT TV系统特点及对比 • OTT TV与IPTV系统运营对比 • OTT TV与中国电信
OTT TV带来的危机与机遇
危机: 1、OTT TV从概念、到产品将会对电信现有IPTV业务产生冲击,加速IPTV 的投入及换代速度,延长了成本回收周期。 2、业务过程中可能被管道化,在业务链条中被其他厂商(甚至非电信运 营商)替代核心位置,被边缘化。 3、业务运营中可能使其他同领域主要竞争对手做大、做强。 机遇: 1、通过技术升级提升现有IPTV平台。 2、有机会跨越网络限制争夺更大的用户市场,做大业务的广度、深度。 3、在尚未清晰的情况下争取产业链中有利位置。 4、为电信宽带提供产品补充,平衡发展电信的产品体系。
平台在不同设备上的使用还处于初期,可用业务少,种类少。 应用相对比较薄弱,需进行应用对机顶盒的适配,自由度不足。
IPTV: 电信已推出IPTV3.0标准,业务在多省份得到开展,用户群已至相当规 模,至2012年6月约在1600万左右,积累了运营经验,锻炼了运营人员。 运营模式和工作流程有了一定标准。 用户消费采取主要宽带账号方式托收进行,电信运营商在运营中处于 核心位置,用户与电信关联紧密。 用户机顶盒使用除受基础厂商平台和内容提供商平台影响外,受网络 因素影响更大,机顶盒使用维护中网络因素是引起用户故障投诉的一 个重要方面。 平台在手机、pc上扩展少,仅少量业务可用,水平不高。应用程序数 量不少,但主要集中在游戏、音乐类,品质和互动性还需提高。
竞争最终会归结于:模式+运营

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