企业高管年终工作述职报告(二篇)

企业高管年终工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
时光荏苒，转眼间我已经担任本企业高管职位整整一年了。

在过去的一年里，我在领导的正确指引下，全身心地投入到工作中，取得了一些成绩。

在这一年中，我经历了许多机遇和挑战，在实践中不断成长，从中也深切感受到了许多宝贵的教训。

在过去的一年里，我主要分为以下几个方面进行了工作：
一、制定和执行企业发展战略
作为高管，我积极参与了企业发展战略的制定和执行过程。

根据市场变化和企业定位，我带领团队制定了一系列具体可操作的计划和目标，并积极推动各项战略的落地。

通过市场研究和分析，我们确定了市场的需求和竞争情况，并据此调整了产品和服务策略，使我们的市场占有率得以提升。

同时，我也注重与上下游合作伙伴的紧密合作，共同推动企业的整体发展。

二、优化企业内部组织和管理
我重视企业内部的组织和管理工作，积极推动了企业内部流程的优化和改善。

通过建立与完善一系列管理制度和流程，规范了内部各个岗位的职责和权责，提高了工作效率和效果。

同时，我也加强了沟通与协作，在各个团队之间建立了良好的合作关系，并鼓励员工的创新和进取精神，提高了整体团队的凝聚力和执行力。

三、加强员工培养和发展
作为企业高管，我注重培养和发展员工的能力和潜力。

在过去的一年里，我通过对员工的评估和考核，制定了一系列的培训和发展计划，帮助员工提升专业知识和职业技能，并针对不同员工的需求和目标，制定了个性化的职业发展规划。

同时，我也注重对员工的激励和奖励，通过激励机制的建立和完善，提高了员工的工作积极性和满意度。

四、开展市场推广和营销活动
在市场推广和营销活动方面，我积极参与了企业的市场推广计划和活动的策划。

通过市场调研和分析，我们精确判断了市场需求和竞争状况，并有效地制定了一系列的市场推广策略和营销活动，提高了品牌知名度和市场份额。

同时，我也加强了与渠道商和合作伙伴的沟通和合作，共同推进产品的销售和市场拓展。

在过去的一年里，我取得了一些工作成绩，但也存在一些不足和问题。

首先，我在工作中对细节的关注程度有待提高，在一些关键环节和重要事项上，需要更加细致入微地思考和处理。

其次，我需要更好地与团队成员和同事进行沟通和合作，加强团队的凝聚力和协作能力。

此外，由于时间和精力有限，我还有一些项目和任务没有完成，需要在新的一年里加以弥补。

在新的一年里，我将继续努力，克服自身的不足和问题，进一步提升自己的管理能力和领导层次。

同时，我也将继续关注市场和行业
的动态，及时调整和优化企业的战略和政策，为企业的发展和成长提供更好的支持与保障。

我会坚持以客户为中心的经营理念，加强与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务的质量，提高客户的满意度和忠诚度。

最后，我要感谢领导对我的关心和支持，感谢各位同事对我的配合与帮助。

在新的一年里，我希望能够与大家继续携手并进，共同努力，为企业的发展和壮大做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业高管年终工作述职报告（二）
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在这个特别的时刻向各位汇报我过去一年的工作情况。

在过去的一年里，我担任公司的高管职位，负责管理和领导多个部门，在这里我将向大家详细介绍我的工作内容、工作成果以及存在的问题和对策。

一、工作内容概述
作为高管，我的工作主要集中在以下几个方面：
1.战略制定和执行：负责为公司制定长期发展战略和年度经营计划，并将其转化为具体执行方案，并监督各部门的实施情况。

2.团队管理与协调：领导和管理各部门的团队，提供指导与支持，确保团队目标的实现和工作效率的提升。

3.资源分配与优化：根据业务需要，合理分配公司的资源，确保各部门能够顺利运作，并积极推动资源的优化配置。

4.业务发展和业绩考核：负责指导并推动公司的业务发展，定期对各部门的工作进行绩效考核，并提出改进意见。

二、工作成果展示
在过去的一年里，我和团队共同努力，取得了以下成绩：
1.制定并实施公司战略：我组织了一系列战略会议和讨论，制定了公司未来三年的战略规划，并制定了相应的行动计划。

目前，公司已经初步完成了部分目标，取得了良好的业绩。

2.优化团队管理：我对各个部门的团队进行了绩效评估和人员培训，并建立了科学的考核体系和激励机制，有效增强了团队的凝聚力和执行力。

3.资源配置优化：根据公司的战略和业务需要，我调整了各部门的资源配置，并加强了资源的跨部门共享，提高了资源利用效率。

4.推动业务发展：我积极参与市场开拓和合作谈判，与客户建立了长期合作关系，并拓展了新的业务领域，使公司的业务规模得以扩大。

三、问题发现和对策
在工作中，我们也面临了一些问题，主要有以下几点：
1.部门沟通不畅：由于各部门的工作相对独立，沟通不及时和不充分的情况较为普遍，造成工作进度的延误和信息的断层。

因此，我计划加强跨部门沟通和知识共享，建立更有效的沟通渠道。

2.人才流失问题：由于市场竞争激烈，我们面临着一定的员工流失问题。

为应对这一情况，我计划做好员工激励和培养工作，并建立更好的人才储备机制，以保证公司的可持续发展。

3.市场变化带来的风险：市场环境随时都可能发生变化，对公司的经营带来一定的风险。

为应对这一问题，我计划积极调整公司的业务结构，降低对某一业务的依赖性，提高公司的抗风险能力。

四、工作展望与计划
在未来一年里，我将继续努力，完成以下工作目标：
1.推动公司战略的持续落地：我将与各部门紧密合作，确保公司的战略目标得以顺利实现，并制定具体的实施计划。

2.加强团队建设和人才培养：培养和引进优秀人才，提高团队整体素质和执行力，为公司的长期发展提供有力的支持。

3.更加精细化管理和资源优化：进一步优化公司的资源配置，提高资源的利用效率，为公司的高质量发展提供保障。

4.积极拓展业务领域：开拓新的市场和业务领域，提高公司市场占有率，增强公司的竞争力。

最后，我想要感谢公司领导的指导和支持，感谢各位同事的合作和努力，正是有了你们的支持，才使得我能够在过去一年里取得一定
的成绩。

我相信，在今后的工作中，我们一定能够携手共进，共同实现公司的发展目标。

谢谢大家！。