企业督查督办管理制度例文(5篇)

企业督查督办管理制度例文
第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容
(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；
(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；
(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；
(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；
(五)公司领导交办、批办、查办的事项；
(六)同级部门(单位)委托的督办事项；
(七)各部门(单位)资金、资产清理；
(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导
组
长：邹玲
副组长：曹阳、杨海、晏福霞
成
员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超
第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序
督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

对非本单位职责范围的承办任务，必须在____个工作日内(自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延)及时报告并由行政管理部进行协调。

(四)延期处理。

对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门(单位)必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。

延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报行政管理部初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。

对承办部门(单位)报送的延期申请，分管领导或行政
管理部应在____个工作日内(自接到延期申请之日起算，节假日顺延)审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。

(五)督办。

督办事项由行政管理部按照职责和公司领导的要求进行。

行政管理部应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门(单位)及时办理。

对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。

对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由行政管理部负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。

(六)反馈。

承办部门(单位)要及时、准确的向行政管理部反馈承办事项的办理情况和办理结果，行政管理部需将承办部门(单位)的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。

承办事项办结后，承办部门(单位)要整理办结报告，报送行政管理部和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。

(七)审核：对承办部门(单位)报送的办结报告按下列程序进行审核：一是由行政管理部进行初审，行政管理部根据具体情况和权限，对承办部门(单位)报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；二是分管领导对行政管理部转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交行政管理部整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交行政管理部退回承办部门(单位)重新办理；
三是对退办的事项，分管领导或行政管理部应写明退办的原因和
退办完成的期限；四是对承办部门(单位)的办理结果，分管领导或行
政管理部应在____个工作日内(自接到办结报告之日起算，节假日顺延)审核并签署意见。

(八)归档。

督办检查事项办结后，行政管理部应将查办过程中领
导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷
归档，以备查询。

第七条督查督办工作要求
(一)督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督
促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司
各项决策和工作部署得到有效落实。

(二)督办检查是一种领导职能，各部门(单位)要高度重视，认真
对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分
管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门(单位)的重视和支持；三是办结报告须经承办部门(单位)负责人审核签字方能报出。

(三)所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿
和拖拉延误。

1.对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要按要求的
内容和时限及时报告；
2.对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在____
个工作日内办结；
3.对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果；
4.情况特殊需要延长办理时间的，承办部门(单位)要及时向行政管理部和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。

(四)凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。

办结的承办事项，承办部门(单位)应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。

报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。

(五)根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。

第八条行政管理部按月在行政办公会上通报督查督办事项情况，并按季制作《督查通报》，向公司各部门(单位)公开督查督办工作和承办部门(单位)的任务完成情况。

第九条本制度从发文之日起执行。

企业督查督办管理制度例文（2）
企业督查督办管理制度
第一章总则
第一条为了加强对企业运营管理的监督和督办，提高企业内部工作效率和质量，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本企业督查督办管理制度。

第二条本制度适用于本企业内部所有部门和岗位，所有人员必须遵守。

第三条督查督办是指上级对下级的日常工作进行监督和督促执行，并对下级的工作进行评估和反馈，以及对下级的工作出现问题进行找错、责令整改的行为。

第四条督查督办的目的是保证企业内部工作按照规章制度和工作计划进行，高效有序地开展各项工作。

第五条督查督办应遵循公正、公开、高效原则，保证被督查督办人员的权益不受损害。

第二章督查督办的职责和权限
第六条督查督办的职责包括：
（一）对下级单位和人员的工作进行日常监督和督促执行；
（二）对下级单位和人员的工作进行评估和反馈，提出建议和意见；
（三）对下级单位和人员的工作出现问题进行找错、责令整改。

第七条督查督办的权限包括：
（一）查阅或要求下级单位和人员提供相关文件和资料；
（二）到下级单位实地考察或调查；
（三）要求下级单位和人员开展具体工作或完成特定任务；
（四）对下级单位和人员提出合理要求和指导意见；
（五）要求下级单位和人员进行整改，并对整改情况进行跟踪和监督。

第八条督查督办工作应当按照层级负责制原则进行，由上级单位对下级单位进行督查督办，确保督查督办的权威性和有效性。

第三章督查督办的程序和要求
第九条督查督办应当按照以下程序进行：
（一）调研和分析：上级单位对下级单位的工作进行调研和分析，了解工作进展和问题情况。

（二）制定督查督办计划：上级单位根据调研和分析情况，制定督查督办计划，明确督查督办的目标、范围和重点。

（三）实施督查督办：上级单位按照计划，对下级单位和人员进行督查督办，包括监督、督促、评估、反馈和整改。

（四）总结和评估：上级单位对督查督办结果进行总结和评估，改进督查督办工作。

第十条督查督办应当注重以下要求：
（一）公正公平：督查督办工作应当公正公平，不得进行任何歧视或违法行为。

（二）及时有效：督查督办应当及时进行，依据事实，准确评估和反馈工作情况，并要求下级单位和人员按时整改。

（三）尊重和保护：督查督办的过程中，应当尊重和保护被督查督办人员的合法权益，不得进行任何侮辱、诋毁或威胁行为。

第四章督查督办的工作内容和方法
第十一条督查督办的工作内容包括但不限于：
（一）对下级单位的工作计划、工作流程、工作结果进行监督和检查；
（二）对下级人员的工作任务、工作进度、工作质量进行监督和检查；
（三）对下级单位和人员的业绩和绩效进行评估和反馈；
（四）对下级单位和人员的工作出现问题进行找错、责令整改。

第十二条督查督办的方法包括但不限于：
（一）会议督查：通过召开会议，对下级单位和人员的工作进行集中督查和指导。

（二）文件督查：通过书面文件，要求下级单位和人员提供工作情况、进展报告等。

（三）实地考察：通过实地考察或调查，了解下级单位和人员的实际工作情况。

（四）数据分析：通过分析数据和报表，评估下级单位和人员的工作绩效和问题。

（五）跟踪监督：通过跟踪和监督，确保下级单位和人员按时完成整改任务。

第五章督查督办的工作记录和报告
第十三条督查督办应当做好工作记录，记录督查督办的过程和结果。

（一）工作记录应当真实准确，包括督查督办的时间、地点、人员、工作内容和反馈意见等。

（二）工作记录应当按照规定保存，确保记录的完整和安全。

第十四条督查督办应当及时向上级单位报告工作情况和结果。

（一）报告应当真实准确，包括督查督办的目标、范围、重点、进展和问题等。

（二）报告应当根据需要，采用书面报告、会议报告等形式进行。

第六章督查督办的奖惩措施
第十五条对于履职尽责、工作优秀的下级单位和人员，应当给予奖励和表扬。

（一）奖励可以是物质奖励或非物质奖励，根据实际情况确定。

（二）奖励应当公正、公开、公平，不得任性或滥用。

第十六条对于工作不到位、不按要求执行或出现问题的下级单位和人员，应当采取相应的惩戒措施。

（一）惩戒可以是批评教育、通报批评、组织调整、经济处罚等措施，根据问题的严重程度确定。

（二）惩戒应当公正、公开、合法，不得进行任何违法或不当行为。

第七章附则
第十七条本制度的解释权归本企业所有，未尽事宜由本企业负责解释。

第十八条本制度自颁布之日起实施，如果有需要修改的情况，应当经过相关部门的审批和批准。

第十九条本制度的解释权归本企业所有，未尽事宜由本企业负责解释。

第二十条本制度自颁布之日起实施，如果有需要修改的情况，应当经过相关部门的审批和批准。

企业督查督办管理制度例文（3）
企业督查督办管理制度
一、概述
本企业督查督办管理制度旨在加强对企业日常运营情况的监督和管理，提高决策执行的效率和质量，确保企业目标的顺利实施。

本制度适用于本企业各级组织和部门。

二、督查责任机构和职责
1.企业督查办公室：
（1）负责协调和组织企业各级组织和部门的督查工作；
（2）制定和完善督查工作规章制度；
（3）汇总分析督查数据，提供报告和建议。

2.督查组：
（1）由企业各级组织和部门选派人员组成；
（2）负责按照计划进行现场督查和督办工作；
（3）分析和解决督查中发现的问题。

三、督查计划制定与实施
1.督查计划制定：
（1）企业督查办公室依据企业目标和重点工作确定年度、季度和月度督查计划；
（2）督查计划要明确督查的对象、内容、方法和时间。

2.督查计划实施：
（1）按照计划，企业督查办公室组织各级组织和部门开展督查工作；
（2）督查组根据督查计划，进行现场督查和数据采集；
（3）督查组及时与被督查单位沟通、解释和确认问题；
（4）督查组提交督查报告，汇总问题清单，提出改进建议。

四、督查报告及问题整改
1.督查报告：
（1）督查组在完成督查后，撰写督查报告；
（2）督查报告要详细记录被督查单位存在的问题和整改情况。

2.问题整改：
（1）督查组将问题清单交给被督查单位，要求其在规定时间内进行整改；
（2）督查组要跟踪、督促和督办问题整改的进展；
（3）被督查单位需将整改情况书面报告给督查组。

五、督查结果评估和奖惩措施
1.督查结果评估：
（1）企业督查办公室根据督查报告和整改情况，对被督查单位的督查结果进行评估；
（2）评估结果要进行综合分析，提出改进建议。

2.奖惩措施：
（1）对整改情况良好的单位，给予表扬和奖励；
（2）对整改效果不理想甚至敷衍塞责的单位，给予批评批示、警告等处罚；
（3）对涉及严重违法违纪问题的单位，按照有关法律法规和企业规章制度进行处理。

六、督查制度的完善和落实
1.督查制度完善：
（1）企业督查办公室要根据实际工作需要，及时调整和完善督查制度；
（2）督查制度的修改要经过合法程序，确保被合理执行和落实。

2.督查制度的落实：
（1）督查组要按照制度规定的程序开展工作，确保督查活动的合法性和有效性；
（2）各级组织和部门要严格按照制度要求履行督查工作的职责和义务；
（3）企业督查办公室要定期对督查工作进行督导和检查，确保制度的严格执行。

七、附则
1.本制度自发布之日起实施。

2.对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

3.本制度的修订和修改，需经企业督查办公室批准。

4.本制度的具体操作细则由企业督查办公室制定，并与相关部门共同落实。

以上为企业督查督办管理制度，如有违反请自行修订。

企业督查督办管理制度例文（4）
企业督查督办管理制度
第一章总则
第一条为了加强对企业各项工作的督查和督办管理，推动企业各项工作的顺利开展，确保企业整体运行和发展目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业员工和管理人员。

第三条企业督查督办工作应当坚持的原则有：
（一）坚持以目标为导向，以问题为导向，以结果为导向，以责任为导向；
（二）坚持及时发现问题，主动解决问题，防患于未然；
（三）坚持公开、透明、公正、公平的原则，确保督查督办工作的公正性与权威性。

第四条企业督查督办工作应当遵循的基本原则有：
（一）领导集体决策原则：督查督办工作要通过组织讨论、集体决策等方式，确保决策的科学性和合理性。

（二）分级负责原则：督查督办工作应当坚持分级负责原则，层层把好督导工作关口，确保督查督办工作有序开展。

（三）形式多样原则：督查督办工作应当采取巡视、抽查、定期报告、通报批评等多种形式，做到准确、全面地了解企业各项工作的进展情况。

第五条企业督查督办工作要做到客观、公正、严肃、认真，不得有偏颇，不得有个人恩怨。

第二章督查督办职责
第六条企业总经理、副总经理是对企业各项工作督导和督办的具体负责人，负责组织、指导和检查企业各项工作的落实情况。

第七条各部门负责人、项目负责人是对本部门或项目的各项工作督导和督办的具体负责人，负责组织、指导和检查本部门或项目的各项工作的落实情况。

第八条企业督查督办工作可以由专门的督查督办部门负责，也可以由总经理直接领导负责，具体职责如下：
（一）制定企业督查督办工作计划，明确目标和任务；
（二）组织、指导、检查企业各项工作的督导和督办工作；
（三）及时发现问题，提出解决方案；
（四）定期向企业领导层汇报工作进展情况；
（五）对督查督办工作中发现的问题追责问责，确保问题得到解决和整改。

第三章督查督办的程序
第九条督查督办工作的程序包括以下环节：
（一）工作计划制定：每年初制定企业督查督办工作计划，明确目标和任务；
（二）督导检查：按照计划组织督导检查工作，发现问题，提出解决方案；
（三）问题整改：对督查督办工作中发现的问题，责令整改，跟踪督促；
（四）工作总结：每年底进行工作总结，总结工作经验，提出改进意见。

第十条督查督办工作的环节可以根据需要进行调整和扩展，但必须经过领导层批准。

第四章督查督办的内容
第十一条督查督办的内容包括以下方面：
（一）企业目标的实施情况，包括财务指标、生产指标、销售指标、人力资源指标等；
（二）企业各项工作的执行情况，包括各部门工作落实情况、项目工作进展情况等；
（三）重点工作的落实情况，包括企业重大决策的落实情况、重要项目的推进情况等；
（四）突发事件的处置情况，包括突发事故的处理过程和效果评估等。

第五章督查督办的方法
第十二条督查督办的方法包括以下几种：
（一）巡视：通过实地查看、听取汇报等方式进行巡视，了解工作的实际情况；
（二）抽查：随机抽查企业各部门和项目的工作情况，发现问题，提出解决方案；
（三）定期报告：各部门应当按照规定的时间、格式，向上级提交工作进展情况的定期报告；
（四）通报批评：对于工作进展缓慢、问题突出的，要及时通报批评，追究责任。

第十三条督查督办工作的方法可以根据具体情况进行调整和补充。

第六章督查督办的具体措施
第十四条督查督办的具体措施包括以下几种：
（一）发现问题，提出解决方案，跟踪督办，确保问题得到解决和整改；
（二）及时向领导层汇报工作进展情况，接受领导层的监督和指导；
（三）对于督查督办工作中发现的问题，及时追责问责，确保问题得到解决和整改。

第七章督查督办的效果评估
第十五条督查督办的效果应当进行评估，评估的内容包括以下几个方面：
（一）督查督办的操作性：评估督查督办的工作流程、工作方法、工作程序等是否实用、有效；
（二）督查督办的成效：评估督查督办工作对于企业工作的推进、问题解决的成效；
（三）督查督办的改进：评估督查督办工作存在的问题和不足，提出改进意见。

第八章督查督办的监督
第十六条督查督办工作应当接受领导层的监督和指导，包括企业领导层和行政监督部门。

第十七条对于督查督办工作中发现的问题和不足，领导层要提出批评意见和改进建议，促使督查督办工作得到改进。

第九章附则
第十八条本制度的解释权归企业领导层所有。

第十九条本制度自发布之日起生效。

如有需要修改，应经领导层批准。

企业督查督办管理制度例文（5）
是一种为了确保企业运行顺利、有效监督和处理企业问题的管理制度。

该制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 督查监督机构：明确成立企业督查监督机构，负责对企业的各项工作进行监督、检查和评估。

2. 督查监督职责：明确督查监督机构的职责，包括对企业各项工作的监督和检查，及时发现和解决各类问题。

3. 督办管理流程：建立健全的督办管理流程，包括问题的发现、登记、分析、调查、整改和跟踪反馈等环节。

4. 督办管理措施：制定相应的督办管理措施，包括督查巡查、通报曝光、问责追责等措施，有效推动问题的整改和解决。

5. 督办管理制度的执行：明确企业督办管理制度的执行相关规定，包括责任人、时间节点、效果评估等。

通过建立和实施企业督查督办管理制度，可以保证企业运行的规范性和顺畅性，及时解决问题，提高企业的管理水平和经营效率。

此外，督查督办制度还可以增强企业的透明度和公信力，维护企业的形象和声誉。