内部控制招标管理制度

内部控制招标管理制度
第一章总则
第一条为了规范招标管理行为，提高招标过程的公开、公平、公正性，确保资金使用合理
有效，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标活动，包括对外招标和对内招标。

第三条公司招标管理应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保资金使用合理有效。

第四条招标管理工作应当遵守相关法律、法规和公司内部规章制度，确保招标工作的合法
性和规范性。

第五条本制度由公司招标管理部门负责解释和执行，同时公司全体员工都应当遵守。

第二章招标管理机构
第六条公司设立招标管理部门，负责公司所有招标活动的规划、组织、实施和监督管理工作。

第七条招标管理部门的职责包括但不限于：
（一）制定招标管理规章制度；
（二）负责招标方案的制定和审核；
（三）组织招标工作的实施和监督；
（四）对招标结果进行评估和追踪管理；
（五）建立招标档案和资料保存。

第八条公司全体员工都应当积极配合招标管理部门的工作，保证招标活动的顺利进行。

第三章招标管理流程
第九条公司招标管理流程包括招标准备、招标公告、招标评标、定标和合同签订等环节。

第十条招标准备阶段，招标管理部门应当制定招标方案，并明确招标的目的、范围、条件、要求和时间等，确定招标的评标标准和评标方法。

第十一条招标公告阶段，招标管理部门应当根据招标方案的要求，及时发布招标公告，并
在指定的媒体和平台上进行广告宣传。

第十二条招标评标阶段，招标管理部门应当组织评标专家对招标文件进行评审，并按照招
标方案的规定进行评分，确定中标候选人。

第十三条定标阶段，招标管理部门应当公布最终中标结果，并按照合同法规定签订中标合同。

第十四条合同签订阶段，招标管理部门应当对中标公司进行资信调查，确保中标公司的合
法性和信誉度，保证合同的签订。

第四章招标管理制度
第十五条公司应当建立健全的招标管理制度，保证招标活动的规范进行。

第十六条公司的招标管理制度应包括但不限于：
（一）招标管理工作的组织架构和职责分工；
（二）招标管理的流程、程序和标准；
（三）招标管理的内部控制机制和风险防范措施；
（四）招标活动的监督检查和评估制度。

第十七条公司应当定期对招标管理制度进行检查和评估，及时完善和改进。

第五章招标管理责任
第十八条招标管理部门应当认真负责地履行招标管理工作职责，保证招标活动的顺利进行。

第十九条公司全体员工都应当认真遵守公司的招标管理制度和规章制度，积极配合招标工作。

第二十条对于违反公司招标管理制度和规章制度的行为，公司将依法依规进行处理，追究
责任。

第六章附则
第二十一条本制度最终解释权归公司招标管理部门所有。

第二十二条本制度自发布之日起生效，原有有关招标管理规定和制度同时废止。

以上就是内部控制招标管理制度的内容，希望公司全体员工认真遵守，确保招标活动的顺
利进行。