浅谈土木工程的管理

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。


济上合理 ,施工上适用 ,安全可靠的原则对 项 目所需机械进行管理 , 如此才能使现代土 木工程施工企业在跨度 大、 范围广 、 领域多 、 种类全 的状况下游刃有余 ,避免因大量购置 机械设备 ,而造成 的企业资产浪费。在土木 工程施工 中,施工企业要加强材料采购 、人 工 费支 出以及项 目预算等 几个环节 的管理 工作 ,使项 目成本的预测 、控制落到实处 , 解决项 目管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。
实施 了新型的土木工程施工项 目 管理模式 。 依法 进行土 木工程 施工项 目管 理仍有 定差距。 目前 。 国家 已经制定了《 建筑法 》 、 《 招标投标法 》 、 《 建筑工程质量管理条例 》 等相关法规 ,目的在于规范土木工程施工项 目的管理。但有些施工企业管理人员法律意 识淡薄、有法不依。土木工程施工项 目 管理 中存在着明显 的责任权利脱 节现象 。由于我 国企业特别是国有企业的 “ 劳资 、用人 、分 配”三项制度改革滞后 , 普遍存在着责任权 利脱节、有责无权 、责利不匹配 , 大锅饭 的 分配形式等现象 , 没有形成责任权利有机统 的机制。 3 . 1 人 、材料 、施工机械 的控制 。 首先 , 人是质量的创造者 , 质量控制应 以人为核 心 , 把人作 为控制 的动力 , 调动人 的积极性 , 增加人的责任感 , 树立质量第一 的观念。 其次 , 材料是构成建筑产 品的主体 。 材料 的质量控 制在施 工项 目中的地位是 举 足轻重的。最化施 工项 目中必不可 少的因素 。它对施 工项 目的进度、质量有着
3 . 2 控制施工环境 与施工工序。 在土木工程施工中 , 影 响工程质量的环 境 因素很 多, 有工程技术环境 , 如工程地质、 水 文、气象 ,环境等 ;工程管理环境 ,如质 量保 证体 系、质量管理制度 ;劳动环境 ,如 劳动组合 、作业场所 、工作面等。因此 ,根 据工程项 目的特点和具体条件 , 应对影响质 量的环境 因素 ,采取有效 的措施严加控制 , 尤其是施工现场 , 应建立 文明施工和文明生 产 的环境 ,保持材料工件堆放有序 , 道路畅 通, 为确保质量和安全创造 良好的条件 。 3 - 3增强成本核算意识 ,提高成本管理 水平 。 在土木工程施 工中, 施工企业要加强材 料采购 、 人工费支出以及项 目 预算等几个 环 节 的管理工作 , 使项 目成本的预测 、控制落 到实处 , 解决项 目 管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。 要加强定额管理 , 做到用定额编制 计划 ,用定额组织生产 , 用定额核算 , 使定 额真正成为提高经济效益 的科学工具 。 还要 认真贯彻实施 《 企业财务通则》和 《 企业会 计准则 》 ,强化财务约束和审计监督 ,压缩 不合理的资金 占 用 和开支 ,降低 管理费用 , 提高资金运作效率 ; 要制定企业内部财务管 理办法 , 扭转账物不符、财产不准 、成本不 实 、虚盈实亏等 问题 ; 要培养利润动机 , 构 造积累机制 , 控制消费基金 的过快增长 , 增 强企业发展后劲。 3 . 4 加强对现场施工的管理。 施工 现场管 理水平 是反 映土木建 筑施 工管理水平高低的窗 口, 要通过严格 的岗位
算管理水平,加强对现场施工的管理 , 保障
工程建设顺利安全的完成 。 1土木工 程施工 管理 的概况 土木工程 施工管 理是 土木工程 建 筑施 工生产经营的主战场 , 是各种生产要素配置 的集结 地 ,是建 筑施工管 理水平 的重要 体 现。土木工程 的建筑施工管理要通过合同规 定, 进行全方 面的施工管理 ,以最佳 的经济 效 益模 式和建筑施 工模式 为工程 带来综 合 的经济效益 .以求得全方位 的社会信誉 ,从 而获得更为广阔的施工部 门自身生存 、发展 的空 间。在这样的总体施工管理 目标之下 , 竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑 , 但是 目 前 我 国的土木工程 建筑施 工管理还 有着 很 多的不足之处 , 其突出的管理现状之一就是 管理模式不合理。多数 的建筑工程施工管理 模式仍然存在着计划经济的痕迹 , 尤其表现 在一些大型工程施工项 目上 , 行政和硬性指 令 的施工管理手段 比较严重。而在成本管理 方面 , 土木建筑施工 的管理总是强调对一些 简单 的实 物成本控 制。种种 的施工 控制不 足, 体现 了建设单位对施工管理缺乏足够的 重视 ,同时现有 的管理控制 体系也 不够完 整, 大多数的管理经验都是长期施工过程在 凭经验积累和主观臆想的 , 很多时候 缺少必 要 的理论验 证 。往往 是在 出现管理 问题之 后 ,才想 到管理的失策。这种对施工管理不 进行统计分析 和量化计算 , 只是定性 的做出 判断的管理方法必然要被淘汰。土木 工程施 工管 理是保证 工程施工 符合设 计要 求 的手 段, 贯穿 于整个工程项 目 建设过程 , 施工管 理的优劣直接关系到整个工程项 目的质量 。 因此 , 在工程建设过程 中, 务必做好施工管 理的全方位控制 ,根据工程施工 中的实践 , 推广科学有效地管理策略 , 减少管理缺陷 , 全面提高施工效率。
工 程建筑 2 0 1 4年 3月 ( 下)
浅谈土木工程 的管理
鲁彩红 张春 丽
(河南省扶沟县住房 和城 乡建设局 ,河南 扶 沟 4 6 1 3 0 0)
土木工程 的施 工管理 是施工 企业 对所 实施 的工程项 目进行全 过程 、全方位 的规 划、组织 、控制与协调的生产行为 , 是伴随 着施工 企业管理 体制改 革和招 投标制 的推 行而走 进我 国的先进 的施 工管 理方法 和管 理手段 。土木工程建筑施工管理手段 的创新 要以推行项 目管理责任制为主 , 增强成本核
直 接 的影 响 。
2土木 工程施 工管理 的主要 内容
2 . 1 土木工程的施工管理主要包括 : 进度管理 ,质量管理 ,成本管理。工程 进度管 理是指 对工程项 目建设 各阶段 的工 作内容、工作程序、持续时间和衔接关 系根 据进度 总 目标 及资源优 化配置 的原则 编制 计划并付诸实施 。 人们 在建筑工程领域 已经 清醒的认识到 , 工程质量的好坏关系到人 民 生命则产 的安全 , 同时也直接影 响到工程的 投资和工程施工成本 的高低 。 对土木工程建 筑施工 而言 , 成本控制 主要管理 的就是一项
相关文档
最新文档