车间耗材管理制度

车间耗材管理制度
一、总则
为规范车间耗材管理，合理利用资源，提高生产效率和管理水平，特制定本管理制度。

二、管理范围
该管理制度适用于车间内所有耗材的采购、使用、归还和库存管理等方面。

三、管理职责
1. 车间主管：负责车间内耗材的整体管理工作，确保库存充足，避免出现耗材短缺的情况。

2. 车间管理员：负责耗材的采购、入库、出库、库存管理、盘点等工作，保证耗材的使用
和管理有序进行。

3. 车间员工：负责按照规定使用耗材，并及时向车间管理员反馈使用情况，保证耗材的有
效利用。

四、耗材采购
1. 车间管理员根据生产计划和生产需求制定耗材采购计划，确定采购品种、数量和价格等。

2. 耗材采购应符合公司的采购政策和程序，严格按照程序操作，确保采购的耗材质量和价
格合理。

3. 耗材采购应多渠道、多方面，通过招标、比价等方式选择供应商，并与供应商签订合同，明确双方责任和义务。

4. 采购人员要对采购的耗材进行验收，确保质量合格、数量无误，及时入库。

五、耗材使用
1. 车间员工使用耗材应严格按照规定使用，不得私自挪用或浪费。

2. 耗材使用人员要注意节约用量，避免出现使用过多或过少的情况，确保资源的有效利用。

3. 使用耗材时要注意质量和安全，确保生产过程中不出现质量问题和安全事故。

4. 对于易耗品或定期更换的耗材，要按时更换，避免因耗材老化导致生产问题。

六、耗材库存管理
1. 车间管理员要定期对耗材库存进行盘点，确保库存数量准确，不得盲目增加库存。

2. 耗材库存要分类存放，按照耗材的特性和用途进行合理分类，方便管理和使用。

3. 耗材库存要定期清点、清理过期或损坏的耗材，并及时处理，避免影响生产和工作。

4. 耗材库存要设定安全库存量，确保生产过程中不出现因耗材短缺导致的停工情况。

七、耗材归还
1. 车间员工在使用完耗材后要及时进行归还，保持库存量的准确和完整。

2. 归还耗材时要进行清点和检查，确保无丢失或损坏，如有问题应及时上报，做好记录。

3. 对于无法归还的耗材，要进行合理处理，不能因为私利而擅自处置。

八、违规处理
1. 对于不按规定使用或挪用耗材等违规行为，车间管理员要及时制止和处理，做好记录，对违规人员进行相应处罚。

2. 对于恶意浪费或损坏耗材等严重违规行为，车间主管要进行严肃处理，甚至进行追责处理。

九、附则
1. 本管理制度由车间主管负责解释并执行，如有修订或补充，须经公司领导部门批准。

2. 车间员工要严格遵守本管理制度，不得有逃避责任和违规行为，保障公司和个人切身利益。

本管理制度自发布之日起生效，凡涉及耗材管理的相关事宜，必须按本制度规定执行，并根据生产实际情况不断完善和调整，以提高管理水平和生产效率。