工程内部月结算制度

工程内部月结算制度
一、制度目的
为规范工程内部月结算行为，明确责任主体，加强成本管理，保障项目进度，特制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有工程项目内部月结算工作。

三、月结算流程
1. 月初，项目负责人提交月度工程完成情况汇报，包括工程进度、资金使用情况等。

2. 财务部门对工程进度和资金使用情况进行审核确认。

3. 财务部门核对工程项目实际支出情况，与项目负责人进行沟通确认。

4. 财务部门编制月度工程内部结算报表，项目负责人审批后提交至领导层审批。

5. 领导层审批通过后，财务部门进行月度工程内部结算款支付。

四、责任主体
1. 项目负责人负责项目进度、资金使用情况的汇报和确认。

2. 财务部门负责审核工程实际支出情况，编制月度工程内部结算报表。

3. 领导层负责审批月度工程内部结算报表。

五、费用核算
1. 工程内部月结算费用包括工程施工费用、材料费用、人工费用、设备费用等。

2. 费用核算应按照实际支出情况进行，严格遵守国家有关规定，不得违反成本管理制度。

六、资金支付
1. 月度工程内部结算款支付应按时足额进行，不得拖欠或推迟支付。

2. 资金支付应向项目负责人领取发票、收据等相关凭证，确保资金使用合法合规。

七、验收标准
1. 工程内部月结算应按照工程实际完成进度和质量标准进行验收。

2. 验收标准应严格执行相关规定，确保工程质量和进度符合要求。

八、制度执行
1. 公司所有项目均应执行本制度，不得擅自修改或违反。

2. 制度执行过程中如有疑问或问题，应及时向领导层汇报，协商解决。

九、制度监督
1. 财务部门应对月度工程内部结算过程进行监督和检查，确保制度执行情况。

2. 领导层应对工程内部月结算工作进行定期检查评估，及时发现和解决问题。

十、制度改进
1. 根据实际情况和反馈意见，公司可根据需要对本制度进行调整和改进。

2. 制度改进应经过领导层审批，确保制度规范合理。

十一、附则
1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度解释权归公司领导层所有，最终解释权归公司所有。

以上为工程内部月结算制度，各相关部门及人员应严格执行，确保工程进度和资金使用情况得到合理管理和控制，保障项目顺利进行。