公司对项目部管理规定(3篇)

第1篇
第一章总则
第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。

第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。

第四条项目部管理应遵循以下原则：
（一）依法合规原则；
（二）科学管理原则；
（三）责任明确原则；
（四）民主集中原则；
（五）持续改进原则。

第二章项目部组建与职责
第五条项目部组建
（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；
（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；
（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。

第六条项目部职责
（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；
（二）编制项目实施计划，并组织实施；
（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；
（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；
（五）组织项目验收、总结和评价；
（六）完成公司总部交办的其他工作任务。

第三章项目部组织架构
第七条项目部组织架构
（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；
（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；
（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；
（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。

第八条各部门职责
（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；
（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；
（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；
（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；
（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；
（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。

第四章项目部管理制度
第九条项目部会议制度
（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；
（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；
（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。

第十条项目部文件管理
（一）项目部应建立健全文件管理制度，确保文件及时、准确、完整；
（二）项目部文件分为档案、合同、技术、质量、安全、财务、物资等类别；
（三）项目部应指定专人负责文件归档、保管、借阅等工作。

第十一条项目部合同管理
（一）项目部应严格执行合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法、合规；
（二）项目部应加强对合同履行情况的监督检查，及时发现和处理合同纠纷。

第十二条项目部质量管理
（一）项目部应建立健全质量管理体系，确保项目质量符合国家标准、行业标准和企业标准；
（二）项目部应加强质量检查、检验，及时发现和处理质量问题；
（三）项目部应做好质量事故处理工作，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

第十三条项目部安全管理
（一）项目部应建立健全安全管理制度，确保项目安全、文明施工；
（二）项目部应加强安全检查、隐患排查，及时发现和处理安全隐患；
（三）项目部应做好安全事故处理工作，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

第五章项目部考核与奖惩
第十四条项目部考核
（一）项目部考核分为季度考核、年度考核；
（二）考核内容包括项目进度、质量、安全、成本、效益等方面；
（三）考核结果作为项目部负责人及成员绩效评价、奖惩的依据。

第十五条项目部奖惩
（一）对在项目实施过程中表现突出、成绩显著的项目部负责人及成员，给予表彰和奖励；
（二）对在项目实施过程中违反规定、造成损失的责任人，给予批评、处罚，直至解除劳动合同。

第六章附则
第十六条本规定由公司总部负责解释。

第十七条本规定自发布之日起施行。

注：本规定根据实际情况可进行修订和完善。

第2篇
第一章总则
第一条为加强公司项目管理，规范项目部运作，提高项目管理水平和效益，保障公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有项目部及其工作人员。

第三条本规定遵循以下原则：
（一）依法合规原则；
（二）权责明确原则；
（三）高效务实原则；
（四）持续改进原则。

第二章项目部设立与职责
第四条项目部是公司为实现特定项目目标而设立的管理机构，负责项目的策划、实施、监控和收尾等工作。

第五条项目部设立条件：
（一）项目符合公司发展战略和市场需求；
（二）项目规模和复杂程度适宜设立项目部；
（三）项目所需资源能够得到保障；
（四）项目团队具备相应的专业能力和经验。

第六条项目部职责：
（一）项目策划：负责项目前期策划，包括项目可行性研究、投资估算、招标方案等；
（二）项目实施：负责项目进度、质量、成本、安全、环保等管理；
（三）项目监控：负责项目过程中的监控和调整，确保项目按计划实施；
（四）项目收尾：负责项目验收、结算、移交等收尾工作；
（五）项目资料管理：负责项目资料的收集、整理、归档和保管；
（六）其他：完成公司交办的其他工作任务。

第三章项目部组织架构与人员配备
第七条项目部组织架构：
（一）项目经理：负责项目部的全面工作，对项目实施过程中的各项工作进行决策；
（二）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理；
（三）部门经理：负责项目部各部门的日常工作；
（四）项目工程师：负责项目技术、质量、安全等工作；
（五）其他工作人员：根据项目需要配备。

第八条项目部人员配备：
（一）项目经理：具备中级及以上专业技术职称，具有3年以上相关项目管理工作经验；
（二）项目副经理：具备中级及以上专业技术职称，具有2年以上相关项目管理工作经验；
（三）部门经理：具备中级及以上专业技术职称，具有1年以上相关管理工作经验；
（四）项目工程师：具备相关专业学历，具有1年以上相关工作经验；
（五）其他工作人员：具备相关专业学历或技能。

第四章项目管理流程
第九条项目管理流程包括以下阶段：
（一）项目启动：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环保等要求；
（二）项目策划：制定项目实施方案，包括组织架构、资源配置、风险管理等；
（三）项目实施：按照项目实施方案，组织实施项目；
（四）项目监控：对项目实施过程中的各项工作进行监控，确保项目按计划实施；
（五）项目收尾：完成项目验收、结算、移交等收尾工作。

第十条项目管理流程的具体要求：
（一）项目启动阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环保等要求，制定项目实施方案；
（二）项目策划阶段：制定项目实施方案，包括组织架构、资源配置、风险管理等；
（三）项目实施阶段：按照项目实施方案，组织实施项目；
（四）项目监控阶段：对项目实施过程中的各项工作进行监控，确保项目按计划实施；
（五）项目收尾阶段：完成项目验收、结算、移交等收尾工作。

第五章项目质量控制
第十一条项目质量控制遵循以下原则：
（一）全过程质量控制；
（二）全员参与质量控制；
（三）持续改进质量控制。

第十二条项目质量控制措施：
（一）制定项目质量计划，明确质量控制目标和要求；
（二）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行；
（三）加强质量培训，提高项目团队的质量意识；
（四）严格执行质量标准，确保项目质量；
（五）加强质量监控，及时发现和解决问题；
（六）持续改进质量管理体系，提高项目质量。

第六章项目安全管理
第十三条项目安全管理遵循以下原则：
（一）安全第一，预防为主；
（二）全员参与安全管理；
（三）持续改进安全管理。

第十四条项目安全管理措施：
（一）制定项目安全计划，明确安全目标和要求；
（二）建立健全安全管理体系，确保安全管理体系有效运行；（三）加强安全培训，提高项目团队的安全意识；
（四）严格执行安全标准，确保项目安全；
（五）加强安全监控，及时发现和解决问题；
（六）持续改进安全管理体系，提高项目安全水平。

第七章项目成本管理
第十五条项目成本管理遵循以下原则：
（一）成本效益原则；
（二）全过程成本管理；
（三）全员参与成本管理。

第十六条项目成本管理措施：
（一）制定项目成本计划，明确成本目标和要求；
（二）建立健全成本管理体系，确保成本管理体系有效运行；（三）加强成本培训，提高项目团队的成本意识；
（四）严格执行成本标准，确保项目成本；
（五）加强成本监控，及时发现和解决问题；
（六）持续改进成本管理体系，提高项目成本效益。

第八章项目合同管理
第十七条项目合同管理遵循以下原则：
（一）公平公正原则；
（二）合法合规原则；
（三）诚实信用原则。

第十八条项目合同管理措施：
（一）制定项目合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等程序；（二）严格执行合同条款，确保合同履行；
（三）加强合同审查，防范合同风险；
（四）建立合同档案，确保合同资料完整、准确。

第九章项目档案管理
第十九条项目档案管理遵循以下原则：
（一）真实性原则；
（二）完整性原则；
（三）准确性原则；
（四）安全性原则。

第二十条项目档案管理措施：
（一）制定项目档案管理制度，明确档案收集、整理、归档、保管等程序；（二）建立健全档案管理体系，确保档案资料完整、准确；
（三）加强档案保管，确保档案安全；
（四）定期对档案进行清理、整理和归档。

第十章项目考核与奖惩
第二十一条项目考核：
（一）考核内容：项目进度、质量、成本、安全、环保、合同履行等方面；
（二）考核方式：定期考核、专项考核；
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格。

第二十二条奖惩措施：
（一）对考核优秀的项目部和个人给予奖励；
（二）对考核不合格的项目部和个人进行处罚；
（三）对严重违反本规定的行为，视情节轻重给予相应处分。

第十一章附则
第二十三条本规定由公司总部负责解释。

第二十四条本规定自发布之日起施行。

注：本规定仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第3篇
第一章总则
第一条为加强公司项目管理，规范项目部运作，提高项目管理水平和效益，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司所有项目部及其工作人员。

第三条项目部应遵循“以人为本、规范管理、高效运作、确保质量、安全第一”的原则，全面提高项目管理水平。

第四条公司对项目部实施全过程管理，项目部应积极配合公司各项工作，确保项目目标的实现。

第二章组织架构
第五条项目部组织架构应包括以下部门：
1. 项目经理部：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目目标的实现。

2. 技术部：负责项目技术管理，包括工程设计、施工方案、技术交底等。

3. 质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目符合国家及行业标准。

4. 财务部：负责项目财务管理工作，包括成本控制、资金筹措等。

5. 人力资源部：负责项目人力资源配置和管理，确保项目团队稳定高效。

6. 物资设备部：负责项目物资设备采购、保管、使用等管理工作。

7. 综合办公室：负责项目后勤保障、文件管理、档案整理等工作。

第六条项目部各部门职责如下：
1. 项目经理部：负责项目整体策划、组织实施、协调管理，对项目目标的实现负总责。

2. 技术部：负责项目技术方案设计、施工技术指导、技术交底等工作。

3. 质量安全部：负责项目质量安全检查、隐患排查、事故处理等工作。

4. 财务部：负责项目成本核算、资金管理、合同管理等工作。

5. 人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。

6. 物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作。

7. 综合办公室：负责项目后勤保障、文件管理、档案整理等工作。

第三章管理制度
第七条项目管理制度：
1. 项目启动：项目部在接到项目任务后，应及时组织项目启动会议，明确项目目标、任务、时间节点等。

2. 项目计划：项目部应根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等。

3. 项目实施：项目部应严格按照项目计划执行，确保项目进度、质量、成本等方面的控制。

4. 项目验收：项目完成后，项目部应组织项目验收，确保项目符合设计、施工及验收标准。

5. 项目总结：项目结束后，项目部应进行项目总结，分析项目经验教训，为今后
项目管理提供参考。

第八条质量安全管理制度：
1. 质量管理：项目部应建立健全质量管理体系，确保项目质量符合国家及行业标准。

2. 安全管理：项目部应建立健全安全管理体系，确保项目施工安全，防止事故发生。

3. 质量检查：项目部应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

4. 安全检查：项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第九条财务管理制度：
1. 成本控制：项目部应加强成本控制，合理使用资金，确保项目成本在预算范围内。

2. 资金管理：项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

3. 合同管理：项目部应严格按照合同约定，履行合同义务，确保项目顺利进行。

第十条人力资源管理制度：
1. 人员配置：项目部应根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目团队稳定高效。

2. 培训考核：项目部应定期对员工进行培训，提高员工业务水平；对员工进行考核，奖优罚劣。

3. 激励机制：项目部应建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

第十一条物资设备管理制度：
1. 采购管理：项目部应建立健全物资设备采购制度，确保采购过程公开、透明、
合规。

2. 保管使用：项目部应加强对物资设备的保管和使用，确保物资设备完好、有效。

3. 维护保养：项目部应定期对物资设备进行维护保养，延长设备使用寿命。

第四章监督检查
第十二条公司对项目部实施监督检查，确保项目部管理制度的有效执行。

第十三条监督检查内容：
1. 项目部组织架构及职责履行情况；
2. 项目管理制度执行情况；
3. 质量安全管理制度执行情况；
4. 财务管理制度执行情况；
5. 人力资源管理制度执行情况；
6. 物资设备管理制度执行情况。

第十四条监督检查方式：
1. 定期检查：公司定期对项目部进行监督检查，发现问题及时整改。

2. 不定期抽查：公司不定期对项目部进行抽查，确保项目部管理制度执行到位。

3. 项目验收：项目完成后，公司对项目进行验收，对项目部管理进行综合评价。

第五章奖惩
第十五条对项目部及工作人员在项目管理中表现突出的，给予表彰和奖励。

第十六条对项目部及工作人员在项目管理中存在问题的，给予批评教育或处罚。

第十七条奖励措施：
1. 对在项目管理中做出突出贡献的个人，给予物质奖励和精神奖励。

2. 对在项目管理中表现优秀的项目部，给予荣誉称号和物质奖励。

第十八条处罚措施：
1. 对违反公司规定，造成项目损失的，给予经济处罚。

2. 对违反公司规定，造成严重后果的，给予行政处分或解聘。

第六章附则
第十九条本规定由公司总部负责解释。

第二十条本规定自发布之日起实施。

注：本管理规定可根据公司实际情况进行调整和补充。