鞋业岗位职责规定

鞋业岗位职责规定
1. 职责概述
本规章制度旨在规范鞋业企业内各岗位的职责和工作流程，确保生产管理的高效、安全、顺畅进行。

全部岗位人员应严格遵守本制度，履行各自的职责，提高工作效率，保证产品质量，实现公司的经营目标。

2. 岗位职责
2.1 生产管理岗位
生产管理岗位是鞋业企业生产流程的核心管理岗位，重要职责包含但不限于：
•负责订立和实施生产计划，合理布置生产资源，确保生产进度和生产效率；
•监督生产现场的工作规范和安全操作，保证生产流程顺利进行，并确保生产过程中的安全；
•负责协调各部门间的合作与衔接，提升团队协作效率；
•定期收集和分析生产数据，通过统计分析提出改进计划，优化生产流程；
•跟踪产品质量，协调解决生产过程中的质量问题，并及时进行整改。

2.2 设计开发岗位
设计开发岗位是鞋业企业产品创新和开发的核心岗位，重要职责包含但不限于：
•负责研究市场需求，进行产品设计与开发，提出新产品的设计方案；
•订立产品设计标准与规范，确保产品质量和设计风格的全都性；
•跟踪竞争对手的产品动态，进行市场分析和产品调研，供应产品设计的参考看法；
•负责协调设计团队的工作，确保设计项目定时完成，并满足技术要求；
•供应技术支持和解决方案，帮助生产部门解决产品生产过程中的技术问题。

2.3 采购管理岗位
采购管理岗位是鞋业企业物资采购和供应链管理的关键岗位，重要
职责包含但不限于：
•依据生产计划，负责订立采购计划和采购标准，确保物资的及时供应和质量可控；
•跟踪市场价格，协商供应商合同和价格，降低采购本钱；
•协调供应商和公司内部各部门的搭配工作，确保供应链的畅通和物资的按时到达；
•负责采购订单的跟踪和核对，及时处理采购过程中的问题；
•定期评估和管理供应商的绩效，建立和维护一批优质的供应商关系。

2.4 品质管理岗位
品质管理岗位是鞋业企业订立和执行质量管理体系的核心岗位，重
要职责包含但不限于：
•负责订立和实施品质掌控方案，确保产品符合质量标准和客户要求；
•负责组织品质检验和测试，监督生产过程中的质量掌控；
•分析和整理质量问题，订立改善措施，提升产品质量和生产效率；
•审核供应商的质量体系和供货质量，确保原材料子和零部件的质量可靠；
•帮助客户解决产品质量问题，供应技术支持和售后服务。

2.5 销售与营销岗位
销售与营销岗位是鞋业企业产品推广和市场销售的核心岗位，重要
职责包含但不限于：
•负责订立销售计划和市场推广策略，开拓和维护客户关系；
•跟踪市场需求和竞争动态，订立产品定价策略和销售政策；
•帮助客户解决售前和售后问题，供应专业的产品咨询和服务；
•协调内外部资源，促成订单的签订和交付；
•分析销售数据，总结销售经验，提出市场营销改进方案。

3. 工作流程
为了确保各岗位职责的有效履行，鞋业企业订立以下工作流程：
3.1 生产管理工作流程
•订立生产计划
•布置生产资源
•监督生产现场
•协调部门合作衔接
•收集和分析生产数据
•跟踪产品质量和解决问题
3.2 设计开发工作流程
•研究市场需求
•进行产品设计与开发
•订立设计标准与规范
•跟踪竞争对手产品
•协调设计团队工作
•技术支持和解决方案
3.3 采购管理工作流程
•订立采购计划和标准
•协商供应商合同和价格
•协调供应链工作
•处理采购问题
•评估和管理供应商
3.4 品质管理工作流程
•订立品质掌控方案
•组织品质检验和测试
•分析和改善质量问题
•审核供应商质量体系
•帮助客户解决问题
3.5 销售与营销工作流程
•订立销售计划和推广策略
•跟踪市场需求和竞争
•帮助客户解决问题
•协调资源促成订单
•分析销售数据和改进
4. 相关责任和权力
•各岗位人员必需履行本制度规定的职责并确保其完成；
•各岗位负责人应引导、培训和督促岗位人员履行职责；
•各个岗位负责人有权对相关工作程序进行调整和改进；
•公司高层管理人员将对各岗位负责人的评估考核进行总结和激励；
•违反本制度的行为将受到公司相应纪律处分。

5. 结束语
本制度是鞋业企业规范岗位职责的紧要依据，旨在优化生产流程，保证产品质量，提升企业综合竞争力。

各岗位必需严格遵守并履行职责，确保工作流程的高效运行，并在工作中连续改进，不绝提升自身素养和岗位本领。

只有通过良好的协作与沟通，在各岗位人员的共同努力下，我们才略实现公司的经营目标，实现企业的长期发展。