农村专业合作社生产经营管理制度（三篇）

农村专业合作社生产经营管理制度
农村专业合作社是农村集体经济组织的一种形式，旨在通过成员间的合作，共同经营和管理农业生产和经营活动。

为了确保农村专业合作社能够有效、有序地进行生产经营，需要建立相应的管理制度。

以下是一个农村专业合作社的生产经营管理制度的基本框架：
1. 会员管理制度
- 定义会员资格和条件；
- 确定会员权利和义务；
- 规定会员参与决策和管理的方式。

2. 组织机构和职责
- 设立合作社的主要管理机构，如理事会、监事会等；
- 规定各机构的职责和权限。

3. 决策管理
- 规定决策的程序和方式，如召开会员大会、理事会会议等；
- 确定决策的范围和事项。

4. 生产经营管理
- 确定合作社的经营范围和项目；
- 制定生产计划、销售计划和财务预算等；
- 确定决策和管理与生产经营相关的事项。

5. 经济分配和收益分配
- 规定收入和支出的核算方式；
- 制定经济分配和收益分配的规则。

6. 农产品质量和安全管理
- 确定农产品生产和加工的质量和安全标准；
- 设立质量检测和监控体系。

7. 经营监督和内部控制
- 设立监督和纪律检查机构；
- 规定监督和内部控制的方式和程序。

8. 法律法规遵守
- 要求合作社遵守相关的法律和法规；
- 要求合作社依法纳税、办理相关手续。

以上是一个农村专业合作社生产经营管理制度的基本内容，具体的制度可以根据合作社的特点和需求进行调整和完善。

同时，为了确保制度的有效执行，还需要加强对会员的培训和管理。

农村专业合作社生产经营管理制度（二）主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确合作社的组织架构，包括理事会、监事会、经理等职位的设立和职责分工。

2. 成员权益保障：确立成员的权益，包括在投入、收益、劳动分配、决策等方面的权利和义务。

3. 资金管理：确立资金管理制度，包括资金的筹措、使用和监督，确保资金安全和合理利用。

4. 生产组织和管理：明确生产组织和管理制度，包括生产计划、生产流程、质量控制、设备维护等方面的规定。

5. 营销管理：制定营销管理制度，包括产品推广、市场开拓、销售渠道建设等方面的规定。

6. 经营决策：明确经营决策制度，包括投资决策、合作开发、合作交易等方面的规定，确保经营决策的科学性和民主性。

7. 信息管理：建立健全信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和利用，提高决策的准确性和时效性。

8. 社会责任：明确合作社的社会责任，包括环境保护、公益事业支持等方面的规定。

9. 绩效评价：建立绩效评价制度，对合作社的经营业绩进行评估，以促进经营管理的改进和提高。

10. 监督管理：建立监督管理制度，包括内部监督、外部监督等方面的规定，确保合作社的合法、规范运作。

以上是一些常见的农村专业合作社生产经营管理制度内容，具体制度的制定和实施应根据合作社的实际情况和需求进行调整和完善。

农村专业合作社生产经营管理制度（三）
一、统一生产计划
合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。

即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。

二、统一供应农资
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。

实行规模采购，努力减少社员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种
生产和质量安全技术标准。

否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。

三、统一技术标准
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证
合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务
合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。

六、统一加工销售
1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。

积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。