学校工程建设过程管理制度

一、总则
为加强学校工程建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于学校所有新建、改建、扩建及维修工程的建设过程管理。

三、组织机构及职责
1. 学校工程建设领导小组：负责工程建设项目的决策、协调、监督和验收工作。

2. 工程建设项目部：负责工程建设项目的组织实施、协调管理、资料收集整理等
工作。

3. 施工单位：负责工程建设项目的施工、安装、调试等工作。

4. 监理单位：负责对工程建设项目的质量、安全、进度进行监督。

5. 设计单位：负责工程建设项目的设计、图纸审查、施工配合等工作。

四、工程建设程序
1. 项目立项：学校工程建设领导小组根据学校发展需要，提出项目建议，经上级
主管部门批准后立项。

2. 设计阶段：设计单位根据项目要求，编制设计方案，经学校工程建设领导小组
审查通过后，报送上级主管部门审批。

3. 施工准备阶段：施工单位根据设计方案，编制施工组织设计，经监理单位审核
通过后，报送学校工程建设领导小组审批。

4. 施工阶段：施工单位按照施工组织设计和监理单位的要求，进行施工、安装、
调试等工作。

5. 验收阶段：工程完工后，施工单位组织自检，监理单位进行验收，学校工程建
设领导小组组织最终验收。

五、工程质量、安全、进度管理
1. 工程质量：施工单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。

监理单位对工程质量进行全程监督，发现问题及时制止，并要求施工单位整改。

2. 工程安全：施工单位必须按照国家安全生产法律法规和施工规范进行施工，确
保施工安全。

监理单位对施工安全进行全程监督，发现问题及时制止，并要求施工单位整改。

3. 工程进度：施工单位按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。

监理单位对施工进度进行监督，发现问题及时通报施工单位，督促其加快进度。

六、投资管理
1. 工程建设项目部负责编制工程概算、预算，并报送学校工程建设领导小组审批。

2. 施工单位必须严格按照工程概算、预算进行施工，不得擅自变更设计或增加工
程量。

3. 监理单位对工程投资进行监督，确保投资合理使用。

七、资料管理
1. 学校工程建设领导小组负责工程建设项目的资料收集、整理、归档工作。

2. 工程建设项目部负责工程项目的资料管理，确保资料完整、准确、及时。

3. 施工单位、监理单位、设计单位应按各自职责提供相关资料。

八、奖惩措施
1. 对在工程建设过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成工程质量、安全事故、进度延误、投资浪费的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。

九、附则
1. 本制度由学校工程建设领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。