建设工程项目成本管理的影响因素与策略
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
探讨建筑工程造价的影响因素与降低工程造价措施刘方东位建琦
探讨建筑工程造价的影响因素与降低工程造价措施刘方东位建琦发布时间：2021-07-31T07:25:19.835Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：刘方东位建琦[导读] 建设项目的成本管理是建设项目管理的重要部分。
妥善管理建设项目的成本，不仅可以有效节约建设项目的成本山东正和建设项目管理有限公司山东省德州市 253000摘要：建设项目的成本管理是建设项目管理的重要部分。
妥善管理建设项目的成本，不仅可以有效节约建设项目的成本，也有助于顺利实施建设项目。
因此，为了有效管理建设项目费用，需要根据建设项目各阶段建设费用管理的要点，革新和改善建设项目费用的管理方法。
实现建设项目质量和利润最大化。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低；工程造价；措施建设业是支撑我国经济发展的重要产业之一。
为了进一步促进中国经济的发展，建设企业应该在激烈的市场竞争中努力可持续发展。
近年来，建设费用越来越高，即使不是科学合理的管理，也很容易影响建设企业的稳定发展。
因此，建设企业为了获得更大的利益空间，必须积极加强建设费管理，理解影响项目费用的主要因素，将项目费用控制在最小限度。
1 建筑工程造价的概念1.1 概念分析建设费是指项目投资建设中的建设单位，所有所需资金的合计。
建设费的更直接的解释是建设工程的总价格，包括建设和安装工程的价格、土地市场、资材及设备市场、承包市场及技术市场的交易价格。
1.2 工程造价的组成因素建设项目的费用包括建设开始前购买的所有机械设备和工具的费用，以及建设项目的设置费用以及所有其他细小的费用。
其中，购置设备主要是在建设项目建设过程中进行的，主要是用于购置费用的建设单位。
所有建设单位购买的所有机械设备都必须符合所需的标准，包括可能发生的新建设或扩建工程所需的所有机械设备。
第二，建设项目的设置费用。
建设费用包括建设费用和安装费用两部分，在项目建设过程中，建设单位用于建设，需要安装费用。
其他的建设费是指上述两个项目中不包含但需要按照州的相关规定支付的费用。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
建筑施工成本管理的影响因素及控制策略
工程项目管理Project M<uui({r-ment 建筑施工成本管理的影响因素及控制策略Influencing Factors and Control Strategies of Construction Cost Management刘毅(海南海控中能建工程有限公司，海口570000)LIU Yi(Hainan Holding&China Energy Engineering Co.Ltd.,Haikou570000,China)【摘要】随着我国市场经济水平的进步，建筑行业得到了极大的发展，人们对建筑施工的要求也在不断提升。
成本管理作为其中的重要内容逐渐受到了更多的重视。
基于此，论文围绕建筑施工成本管理展开探讨，分析了影响建筑施工成本管理的因素，并针对不同因素提出了控制施工成本的有效策略。
[Abstract]With the development ofChina's market economy,the construction industry has been greatly developed,and the requirements for construction are constantly improving.As an important part of it,cost management has gradually received more attention.Based on this,this paper discusses the construction cost management,analyzes the factors that affect the construction cost management,and puts forward effective strategies to control the construction cost according to different factors.【关键词】建筑施工；施工成本；成本管理[Keywords] building construction;construction cost;cost control【中图分类号】TU723.3【文献标志码】B 【文章编号】1007-9467(2021)03-0165-03 [DOIJ10.13616/ki.gcjsysj.2021.03.2641引言建筑施工作为建筑工程项目建设中的主要环节，不仅影响着建筑工程的质量，还关乎企业的经济效益，因此，加强建筑施工成本控制对于建筑工程十分重要。
浅析建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施_5
浅析建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施发布时间：2023-03-23T09:24:12.405Z 来源：《建筑实践》2023年第42卷第1期作者：冉诗琪[导读] 基于社会经济的稳步发展冉诗琪武汉车都建设开发有限公司湖北武汉 430000摘要基于社会经济的稳步发展，建筑行业前行空间不断拓展，为现代化城市建设脚步的加快带来推动。
目前，市场竞争局势越来越激烈，建筑工程造价管理工作的大力开展能够增强建筑企业自身综合实力，实现综合效益明显提升。
在新时期下，建筑企业必须带着先进理念将工程造价管理中存在的问题予以解决，实现建筑工程造价管理工作水平不断提升。
基于此，文章首先对建筑工程造价的影响因素进行了分析，然后提出了具体的标准化管理措施，以供参考。
关键词：造价管理；影响因素；管理措施1建筑工程造价管控的影响因素分析1.1设计因素在建筑工程项目中，设计图纸是工程建设的基础。
一旦确定好设计图纸，就不会轻易修改，否则容易产生设计变更的问题，导致工程延期，且还会增加一些额外费用，给工程造价控制工作带来诸多困难。
然而，在实际施工中，一些设计人员没有进行实地考察测量，凭借自己的想象和经验开展工程设计，导致设计内容与实际情况产生偏差，大大降低了施工有效性和可行性。
这种情况下，不得不对施工图纸进行变更修改，致使工程成本增加，随之工程造价也不断提升。
1.2市场因素市场对建筑工程项目的造价影响贯穿于整个建设过程。
由于市场行情会不断变动，产生诸多不确定因素，比如建筑材料价格波动，导致施工前期和施工后期的材料价格不相同。
并且人力、电力等资源成本灵活度较高，受市场机制调控，随着市场变动而改变，进而影响建筑项目造价控制。
要想做好建筑项目造价控制工作，必须深入市场，掌握市场行情，对材料价格密切关注。
在编制预算时预留出材料价格浮动空间，将材料保管和后期维护费用考虑在内。
最大限度降低建设成本，实现造价控制的价值和作用。
1.3施工管理因素建筑工程造价管理中，施工过程中有很多不确定风险因素，会出现一些突发事件，这些事件可能带来经济损失和人员伤亡，进一步增加成本投入。
工程建设中影响造价的因素和对策
工程建设中影响造价的因素和对策摘要：工程建设需要投入大量的资金、人力、物力，如果缺少对造价的有效控制，会出现成本过高的情况，严重影响工程的经济收益，对工程项目的经营、投入使用十分不利。
为此，需要结合工程建设中造价的影响因素制订造价控制对策，保证对造价的合理控制，提升工程的总体效益。
关键词：工程造价；建设单位；设计引言建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。
建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。
为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。
1工程造价管理的重要性1.1建设项目可行性分析目前，我国中小型建筑企业成本管理尚不完善，成本管理概念不明确。
施工管理人员往往不知道资金的流向，施工成本往往是随机产生的，如果系统分析不完整，就会增加施工成本。
有效地控制工程项目的建设成本，对施工现场进行有效管理，才能使工程造价的可行性得以实现。
1.2控制施工现场管理漏洞在施工现场，很多施工人员对施工要求不了解，施工经理对施工合同的了解不够透彻，造成施工过程中材料的浪费和成本的增加。
因此，在施工过程中对工程造价进行合理管理，能有效地控制施工现场的管理漏洞。
2工程造价的影响因素分析2.1施工因素对工程造价的影响施工因素对工程造价的影响非常大，如建筑设计图纸不合理，施工人员在施工过程中不能及时向上级反馈信息，那么专业人员就无法纠正图纸上的缺陷，做相应的项目和计划。
纠正工程工期延长，增加了综合成本，降低了施工企业的利润空间。
因此，施工企业必须及时跟踪施工情况，反馈和调整施工问题，做好工程造价工作，确保施工质量和工期。
需要注意的是，在施工过程中由于通信渠道中断、工期延误、施工成本增加等问题在现实生活中屡见不鲜。
2.2施工原材料对工程造价的影响原材料是工程建设的基础，也是工程造价调整的重要内容。
在原材料设计与施工过程中存在着两个主要问题：一是原材料价格难以控制。
建筑成本管理的影响因素及优化措施
建筑成本管理的影响因素及优化措施发表时间：2020-12-25T11:33:22.503Z 来源：《工程管理前沿》2020年29期作者：周易静[导读] 随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业亦是如此，现在的建筑行业暴露出各种问题需要不断改进周易静中铁二局第五工程有限公司四川成都 610000摘要:随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业亦是如此，现在的建筑行业暴露出各种问题需要不断改进，比如在施工过程中就存在许多需要改进的问题，尤其是在建筑成本方面需要提起重视，需要对建筑成本加强管控力度。
基于此，以下对建筑成本管理的影响因素及其优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词:建筑成本;管理;影响因素;优化措施引言建筑企业在我国经济中发挥着不可估量的作用，但随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小。
建筑企业要想在竞争中取胜，就要向成本管理要效益，为此，文章首先对成本管理的概念及建筑企业特点进行阐述；然后，从成本管理意识薄弱、风险评估机制不完善、成本管理方法不专业三个方面，对目前建筑企业成本管理存在的问题进行深入分析；最后，结合不同的管理问题，提出了加强建筑企业成本管理的相关对策。
希望给建筑企业成本管理工作顺利开展提供参考。
1建筑施工企业实施成本管理的重要作用建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：①建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。
②随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。
建设工程成本控制及优化
建设工程成本控制及优化一、本文概述Overview of this article《建设工程成本控制及优化》一文旨在探讨建设工程领域中的成本控制与优化问题。
随着经济的发展和社会的进步，建设工程规模不断扩大，投资额度日益增加，如何有效地控制建设工程的成本，提高投资效益，已成为当前亟待解决的问题。
本文首先介绍了建设工程成本控制的重要性和紧迫性，阐述了成本控制的基本概念和原则。
接着，文章深入分析了建设工程成本控制的现状，包括成本控制中存在的问题、原因以及影响因素等。
在此基础上，文章提出了建设工程成本控制的优化策略，包括加强成本预测与计划、完善成本控制体系、提高成本控制能力等方面。
文章结合具体案例，详细阐述了成本控制优化策略在实际工程中的应用效果，以期为相关领域的实践提供参考和借鉴。
The article "Cost Control and Optimization of Construction Projects" aims to explore cost control and optimization issues in the field of construction engineering. With the development of the economy and social progress, the scale of constructionprojects is constantly expanding, and the investment amount is increasing. How to effectively control the cost of construction projects and improve investment efficiency has become an urgent problem to be solved. This article first introduces the importance and urgency of cost control in construction projects, and elaborates on the basic concepts and principles of cost control. Furthermore, the article provides an in-depth analysis of the current situation of cost control in construction projects, including the problems, causes, and influencing factors that exist in cost control. On this basis, the article proposes optimization strategies for cost control in construction projects, including strengthening cost prediction and planning, improving cost control systems, and enhancing cost control capabilities. The article elaborates in detail on the application effects of cost control optimization strategies in practical engineering, combining specific cases, in order to provide reference and inspiration for relevant fields of practice.二、建设工程成本控制的基本概念Basic concepts of cost control in construction projects建设工程成本控制是指在工程项目实施过程中，通过一系列的管理和技术手段，对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以实现项目成本最小化、效益最大化的目标。
建筑工程造价的影响因素及控制措施
建筑工程造价的影响因素及控制措施摘要：工程造价的高低直接影响着工程施工企业的效益。
随着项目建设规模的增大和工期的延长，成本波动明显，影响了企业成本管理目标的完成。
通过分析影响工程造价的因素，结合工程实际给出了工程造价控制的措施。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施1、工程造价影响因素1.1 投资决策因素在建设项目投资决策阶段，影响合理造价的因素很多，甚至直接决定工程造价。
在项目投资决策阶段，选择建设用地要综合考虑各方面因素，主要考虑土地成本和拆迁成本。
此外，项目建设规模，即项目投产后的生产能力或效益，将对项目成本产生影响。
建设规模、规格要求等也会对工程造价产生影响。
一些项目规模大、建设周期长，成本控制效果受项目地质条件、气候因素、周边环境等多方面因素影响。
这些因素往往是可变的，不能量化，这就加大了成本编制的难度，影响了成本管理的效果。
1.2 人为因素工程造价管理直接渗透到工程建设的各个层面，涉及的部门和人员较多，任何部门或人员的主客观行为都可能对工程造价产生影响。
比如监理、设计、造价等岗位人员，人的因素在整个工程建设过程中都有影响，这需要单位高度重视。
工程造价市场需要大量的专业造价人才。
在这样的背景下，有些人不够充实，而参与成本管理。
这些人员的存在直接影响着成本控制的真实性和准确性。
一些造价人员对造价管理工作不重视，在进行造价管理时没有进行全面分析，导致了各种缺陷和漏洞。
工程造价管理的主要内容是工程量核算，它依靠对工程量的造价内容进行科学的评价，提高造价管理的准确性。
1.3 市场因素在信息技术的背景下，建筑向着智能化方向发展，工程建设难度显著增加，市场需求发生了巨大变化。
联合施工在建筑工程建设中应用广泛，涉及面广，涉及面广。
同时，大部分工程都表现出一次性和固定性的特点，工程水文会影响工程造价。
另外，项目建设周期过长，期间原材料、设备、劳动力价格会在市场上波动，影响成本控制效果，不利于企业控制资金，造成成本管理问题。
工程造价的影响因素及有效控制措施
工程造价的影响因素及有效控制措施工程造价是指在工程建设项目实施过程中所产生的全部费用，包括投资费用、设计费、施工费、材料费、劳务费、管理费、质保费等。
工程造价的控制对于项目的顺利进行、费用节约、收益提高等方面具有重要意义。
下面将详细介绍工程造价的影响因素及有效控制措施。
1.设计阶段影响工程造价的因素：（1）建筑设计。
建筑设计方案的合理与否及造价估算的准确程度直接影响工程的造价。
（2）结构设计。
不同结构形式的选择会对工程造价产生明显的影响。
（3）设备选择。
设备技术的好坏、品牌的选择以及选型的合理与否决定了设备价格的高低。
（4）材料选择。
（5）工程标准。
不同地区、不同要求的工程标准对工程造价影响巨大。
在设计阶段有效控制工程造价的措施：（1）进行准确的工程量清单测算和价格分析，确保造价估算的准确性。
（2）科学选材，合理选型，选择性价比好的材料和设备。
（3）结构设计要简洁合理，避免不必要的加固设施和装备。
（4）建筑设计要灵活，满足功能要求的前提下尽量减少建筑面积。
（5）合理利用规模经济，加大经济效益。
2.施工阶段影响工程造价的因素：（1）施工技术。
施工技术的好坏对工程周期和成本都有较大影响。
（2）人工成本。
人工成本是施工成本中的重要组成部分，人员管理的合理性和效率直接影响工程造价控制。
（3）材料成本。
材料采购渠道和价格的选择对工程造价控制起到重要作用。
（4）设备租赁。
合理选择租赁设备，节约成本。
（5）施工现场管理。
现场管理的规范和高效性对工程造价控制有着直接的影响。
在施工阶段有效控制工程造价的措施：（1）严格按照设计方案和施工规范进行施工，避免不必要的返工和修补。
（2）选择具备施工实力和经验的施工单位，确保施工质量。
（3）合理安排施工进度，避免因工期延误导致的费用增加。
（4）加强现场管理，确保施工过程中各项指标的控制和落实。
3.后期管理阶段影响工程造价的因素：（1）维修和保养费用。
（2）质保费用。
（3）能耗管理。
建筑工程造价的影响因素及对策分析
建筑工程造价的影响因素及对策分析摘要：随着城市化进程的不断发展，我国的建筑工程规模在不断扩大。
对于建筑企业来说，成本控制是关乎其发展的一个重要因素。
然而就当下来看，由于受到施工手段、施工方法、管理水平等多方面因素的影响，严重影响到了建筑工程施工成本管理工作的发展。
如何有效地控制建筑工程的施工成本，成为了施工人员需要首先解决的重点问题。
本篇文章主要分析了建筑工程施工阶段造价的影响因素，具体探讨了相关人员应采取怎样的措施，在展开建筑工程施工的过程中，有效提高项目造价，以获取更大的利润。
关键词：建筑工程；造价；成本管理；因素；对策当前，建筑市场竞争十分激烈，建筑企业利润空间缩小，造价工作得到了更多的重视。
虽然工程造价受设计方案的影响较大，投标策略、合同中有关价款调整的条款也制约了施工阶段的造价管理工作，但通过招投标形成合同的是交易价，施工阶段建筑企业主要控制的是成本价，两者是不同的。
有效降低建筑成本，提高经济效益是建筑企业良性发展的必要条件。
做好施工阶段造价管理工作、增强成本管理的质量和效率，及时发现施工过程中可能存在的一系列问题，可以为后续竣工验收和结算审核工作奠定坚实的基础。
一、工程造价的基本概念工程造价，广义上是指一个工程的建设价款，狭义上是指为完成一个工程的建设，预计或实际需要发生的所有成本的总和。
工程造价是建筑企业在施工过程中需要重点关注的对象。
因此，做好工程造价控制非常重要。
造价控制问题出现在工程建设的每个阶段，每个阶段造价控制工作的好坏也影响着建设工程的质量。
因此，建设企业要根据建设项目设计方案，严格控制各环节的成本支出。
二、施工阶段工程造价的影响因素分析1.合同价款调整约定的影响涉及到工程量如何计算，工程变更怎样计价，法律法规变化如何调价，物价变化的风险分担范围及调整办法，窝工赶工索赔事项如何处理、经济签证如何计算等方方面面，是施工过程进度造价和结算造价的指导性约定，对工程造价的影响较大。
建筑施工成本管理的影响因素及控制策略
建筑施工成本管理的影响因素及控制策略摘要：根据影响工程成本的因素，对其进行详细的分析。
根据所分析的结果，诠释了约束成本的客观条件。
在此基础上对建筑工程项目成本提出了有效的解决方案。
这对施工单位成本研究具有良好的研究方向。
关键词：建筑企业；工程费用；成本控制现代社会经济发展迅速，我国由原来的农村包围城市道路逐渐演变为城市包围农村。
各个地区都大力发展城市建设使工程项目数量快速增长，所以施工企业对工程项目成本控制有着重要的意义。
一、建筑工程项目施工成本的影响因素1、工期对建筑工程项目施工成本的影响工期是指建筑工程项目开始实施到工程项目竣工所消耗的时间，建设单位和施工企业在签订施工合同时，也会对于工期进行严格的约定。
因为工期一般会影响建筑工程安装费用。
建筑安装工程费主要包括建筑工程费和安装工程费。
建筑工程费又由建筑物的建设费用，场地平整费用，道路及室外管道的铺设费用，土石方费用组成。
而安装工程费又由工程中安装的机械、电气、仪表等设备购置安装费用、相应配件工程费、供热费、供水费等工程费用组成。
所以工期变化都会影响工程成本变化。
2、施工组织设计对建筑工程项目施工成本影响施工组织设计包括以下几个方面：施工方案的制定、施工进度的安排、资源配置的优化。
施工组织设计对工程项目施工起着决定性的作用。
所以说在施工企业组织施工前要制定完善的施工组织设计。
不然任何地方出现漏洞都会影响施工进度，从而影响施工成本。
3、施工方案方面对建筑工程项目施工成本影响施工方案是建筑企业进驻施工现场施工前所制定的施工手段。
在完成现场勘查以后，根据施工现场情况制定关于施工机械选择、人员组成安排、技术方法的确定、安全问题防范、施工材料采购等一些列问题来制定施工计划。
因为施工方案制定不同，会直接影响工程项目施工成本。
4、施工进度计划方面对建筑工程项目施工成本影响施工进度计划是将具体安排施工方法和施工流程用横道图来表示，反映出施工工期的落实和工人工作连续。
浅谈影响工程成本的因素及对策
迫 于工 期 等 因素 ， 得 不 提 高价 格 ， 而 影 响成 本 。 不 从 对 于 这 样 的 情 况 ， 业 应 建 立 劳 务 队 伍 档 案 ， 立 长 － ４ 建 期 的 合 作 关 系 ， 互 惠 互 利 的 基 础 上 形 成 了 一 个 共 在 赢集体。 ４ 工 程 介 绍 人 不 可 逾 越 的 鸿 沟 当 施 工 ４ 业 承 揽 了 一 个 工 程 项 目后 ， 相 关 部 － 各 门 、 关 人 员 为 了个 人 的 利 益 ， 承 包 商 介 绍 各 种 专 相 为 业 队 伍 ， 取 介 绍 费 ， 包 商 为 了 获 取 管 理 上 的 方 赚 承 便 ， 得 已 将 专 项 工 程 分 包 给 指 定 的 专 业 队 伍 ， 高 不 提 了 成 本 ， 种 做 法 在 建 筑 市 场 内 非 常 流 行 ， 内 常 这 业 说 ：干 一 个 工 程 ， 了 一 批 人 ” 的 就 是 这 种 做 法 。 “ 富 指 然 而 要 想 遏 制 这 种 风 气 ， 家 要 制 定 一 系 列 的 国 法 律 制 度 ， 严 加 管 理 ， 不 是 一 朝 一 夕 的 事 ， 是 要 也 也 施 工 ４ 业 非 常 无 奈 的 事 。 但 是 作 为 施 工 ４ 业 如 果 能 － － 严 格 执 行 国 家 规 范 、 守 国 家 法 律 法 规 还 是 可 以 拒 遵 绝一 部分 这种 做法 的 。 ５ 转 包挂 靠 行为 ， 重 影 响企 业利益 严 质 到 工 正 些 风 险 完 全 由 施 ２ ４ 业 来 承 担 ， 重 影 响 ４ 业 利 益 和 １－ ２ 严 － － ４业 信誉 ， 加 了管 理成本 。 此企 业领 导者要 拼弃 增 因 急 功近 利思 想 ， 绝 转包 挂靠行 为 ， 避 这种 风 险。 杜 回 ６ 施 Ｔ ４－ 内 部 影 响 成 本 的 因 素 及 对 策 业 以 上 讲 的 是 一 些 外 部 的 成 本 影 响 因 素 ， 而 对 然 个 ４ 业 来 说 ， 部 因 素 是 主 要 的 ， 面 重 点 谈 一 下 － 内 下 内部 因素 影 响 及 对 策 。 ６ １ 克 服 “ ” “ ” 离 ， 行 全 员 成 本 管 理 ． 干 、算 分 推 我 们 的 施 工 人 员 常 常 认 为 成 本 是 预 算 ， 务 的 财 事情 ， 们 只需 要 干好 本职 工作 就可 以 了。 我 例 如 ： 工 员 盲 目 强 调 进 度 ， 顾 质 量 成 本 ，１ 施 不 ２ ２ 地 上 要 求 存 放 大 量 的物 资 ， 积 极 调 配 ， 果 造 成 大 不 结 量 的 材 料 、 具 积 压 ， 加 了 费 用 ； 术 质 量 人 员 片 工 增 技 面 强 调 工 程 质 量 ， ： 目追 求 镜 面 砼 ， 成 质 量 过 如 盲 造 剩 增 加 费 用 ， 经 过 计 算 任 意 加 大 支 撑 系 统 的 刚 度 不 强 度 ， 致 大量 的工 具浪 费 ， 加成 本 。 导 增 项 目部 领 导 人 员 盲 目迎 合 建 设 单 位 、 级 部 门 ， 上 不 顾 成 本 、 快 进 度 、 高 质 量 标 准 以 赢 得 个 人 业 加 提 绩 ， 使 成本 增加 。 致 对 于 这些 现 象 ４ 业应 建 立 全 新 的考 核 制度 ， － 建 立 以 项 目部 为 中 心 的成 本 管 理 体 系 ， 施 工 各 部 门 、 使
项目部施工成本的影响因素及应对策略
购将直接增 加公 司利涧和价值 § ２ 狠抓预算结算 ． ． ３ 做到全员管理及全越程控制
编制施工预算。投标巾的预算报价． 一定程度上是为招投标服务
的， 不能直接片 于施 工过程的控制 ， 根 据巾标总工作城编制施工预 ｊ 应
算， 划分实际使用控制 的人工 、 、 材料 机械 等 ， 目经理 、 员预 让项 施工
是项 目 成本管理主体 的核心领导 ． 这样形成 了一个 以项 目经理为核心 的成本管理体系． 对成本管理体 系中的每个部门 、 ． 每个人的工作职责
和范 围要进行明确 的界定 ； 赋予丰 应自 权利 ， Ｈ 每 以充分有效地履行 职责 ； 在责任支配下完成 工作 任 务后 ． 需要 用一 定物质奖励 去刺激 ． 彻底打 破过去那种于好干坏一个样 ． 十多十少 个样的格局 ． ． 这样层层落实 ． 逐级负责 ， 使项 目成本管理工作做到责权 利无空 白， 无再叠 ， 事事有人
要】 目 项 部成本的高低 直接 影响着施工企业的经济效益 ， 文章结合笔 者的工作 实践， 分析 了项 目 部施工成本的影响因素 ． 并提 出应对
【 关键词】 目 ； 项 部 施工成本 ； 影响因素
资金 、 资等生产要素 ， 物 有权决定项 目内部 具体 的分配方案和分配 工程项 日是建筑施工企 成本管理 的霞点 ． 也是建筑施工企业经 力 、 设 主要材料采购 、 资金 卿收与使片 等权力应集 中到企 ｊ 济效益的主要来源 项 目部所施 工工程 的工期 、 质艟决定着介业的信 形式 ： 箭购置 、 誉 ． 嗣部的盈亏又决定着企业的盈 。 项 因此 ， 如何控制项 日部 的成ｌ 犯 本 要坚持 “ 、 企 是利润 中心 ． Ｈ是成本 中心” 项 的原则 ， 建立和完善 开 支， 遏制 损 ， 提高介、 济效 蠡 ， 经 已成为 当前 业非常 紧迫 的任 项 目成本饮算制度 ． 正确处 理余业 与项 Ｆ的经济利益关 系， 业应 １ 务 持每个项 目单独核算 ． 加强成小管理 企业 以项 目成本作 为项 经理 １ 项 目部 施 工成 本 的 影 响 因素 经济责任制 的重要考核依 抛 ， Ｈ完 工后 ， 项 应通过审计确认项 日经济 责任 目标情 况， 认真落实奖罚 ． ． 此外 。ｎ 女 技术部门应寻找效率更高的技 １１ 成 小 控 制 总 目标 的 设 定 ． 材料部 门应 考虑项 目施工工 期内的最低采购成本 ． 良好的采 绝大部分亏损 的项 目部 ． 根本 没有成小控制 的总闷标 有 的虽有 术方案 ： 但却没有严格执行 ． 因而使项 Ｆ部的成小处 于失拄状态 １ １ 施 工 组 织 没 汁的 编 制 ． ２ 施 工组 织 设 汁 是工 程 项 日得 以顺 利 进展 的 核 心 和 灵魂 ． 对 于加 它 强项 Ｈ 施工的计划性和管理的科学性 ．克服施 工巾的盲 日 混乱现象 ． 其编制水平的高低直接影响着工程成 术的尚低 １ 材料 的控制 ． ３ 在工程项 Ｈ成今 中 ． 材料成本 ｆ 工程成小 的比 重最大 ， 一般 可达 ７ ％左右 ． ０ 材料 费 余将影 响着整个工程 的节约 ． 日材料费具有较 而 ． 大的 约潜 力， 闲此拄制材料赞是控制成本 的哭键 １ 机 械 费的 控 制 ． ４ 工程项 日施工的机械化程度较高 ． 械费用 在施工项 目成本 中占 机 有较大的比重 ． 在 ２ ％左右． 一般 ０ 施工机械的完好率 、 率和工作效 利用 率 接关系着机械费用的高低 Ｉ 民工 队 伍 的 选择 与 管 理 ． ５ 民工队伍直接担负着工程的施工生产 ，施 工队伍 质最 的好坏 ， 素 质的离低 接影响着工程成夺的控制水 平．
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成建设项目所需的直接费用和间接费用的总和，在建设项目中扮演着极为重要的角色。
由于工程成本的高低直接影响到建设项目的投资效益和市场竞争力，因此，正确地评估和控制工程成本对于保证建设项目的成功具有非常重要的意义。
影响工程成本的因素有很多，是多种因素综合作用形成的。
主要因素包括：1.项目规模：大型项目通常需要更多的各种资源，例如人员、设备、原料等，而这些资源的投入会导致成本的提高。
2.材料费用：材料费用在整个工程中的比例是比较大的，因此，材料的价格与供应的稳定性将直接影响成本。
3.基础设施：建设项目需要支持设施和服务的投入，例如建筑、通信、运输、供水排水、环境保护等。
这些设施和服务的投入将直接影响成本。
4.劳动力成本：劳动力成本是建设项目中的一个重要成本因素，直接与工作时间、工种、技能要求等相关。
劳动力成本的高低直接影响到项目成本。
5.技术水平：技术的发展和应用是建设项目成功的关键之一，高技术含量的工程需要更多的人员，设备和材料，这些成本因素将显著影响项目成本。
针对以上影响因素，建设项目需要采取合理的控制对策，以确保成本的合理控制。
主要控制对策包括：1.合理的项目管理：实施系统化、标准化、科学化的管理模式，加强人员管理，提高项目的执行效率。
2.建立完善的供应体系：要确保材料的质量，同时还应控制材料的价格波动，以尽量降低材料成本。
3.技术提高和创新：加大对技术创新和升级的投入，提高生产和施工的效率，降低成本。
4.规范化施工：根据工程师的要求，按照施工计划，按照框架方法严格执行施工管理。
控制施工进度，降低人工成本。
5.采用多渠道的资金来源：合理利用各种资金来源，达到节约资金的目的。
综上所述，工程成本是影响建设项目成功的重要因素之一，只有将影响成本的因素整合，采取合理的控制对策，才能确保工程成本得到合理的控制。
基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨
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建筑拖工 企业的决策对其 日常生产经营活
动 产 生 若 Ｅ 大 的 影 响 ， 成 本 管 理 也 不例 外 ， 企
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作者简介：李志 ｛ ７ ， ． ］ ６ ９ 】 湖南浏口＾ ， 湖南浏 市华
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Ｉ程师 从事Ｉ程造价控制与管 Ｉ 作
核 对．特别是实 际工程量与投标 工程量清单 比 较 有重大变化 的．应及时与 主、审计及监理 单 位确定调整 方案，避免事 后商议，做到月清 月 结。 ３ 标考核 ， ２目 定期检 查 企业对项 目经理部的施Ｉ成 本实行目标考
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卫献标 ｛ 码：Ｂ 文章编 呼 ０ — ４ ２ ２ １ ） ５ ０ ５ — ２ ：１ ８ ０ ２ ｛ ０ ０ ０ — １ ４ ０ ０
建筑企业内部拥有 的资源是工程成 本管理
的有力工具。 人力资 、 源 劳动力瓷源、 设备、 资金、 牌 等如能随心所欲地满 足项目Ｉ程 的需要． 那 项 目工程的成本得到 有效管理和保 障 有 就 了条件 但不意味着能够 及时满足项 目 工程 对 资源调 集的需要就一定能 够降低成本 ，因为企 业的资源也是有限的，更是有代价的 ２ ３施工企业领导及团队精神 建 筑施 工企业 的成本 管理 是在一 定的 企 业管理阶 层推动和领导Ｔ 进行的。当企业 内 部 领导 者、决 策者 由ｆ变换 ７工作 岗位 或离任 时， 企业成 本管理很难不 受 响 有时新的领 影 导者 会积极 采取政 策措施 努 力改变旧 的成本 管理中不适 合的方 ． 使得影响 朝积极的方向
建设项目管理费用的影响因素
建设项目管理费用的影响因素一、引言在建设项目过程中，管理费用是不可忽视的重要成本之一。
管理费用的高低对于项目的运营和效益都有着直接的影响。
本文将分析建设项目管理费用的主要影响因素。
二、项目规模项目规模是影响管理费用的关键因素之一。
规模大的项目通常需要更多的管理人员和资源，从而导致管理费用的增加。
其管理流程和复杂性也会随着规模增加而加大。
三、工程类型和技术难度不同类型的工程项目以及技术难度的不同，会对管理费用产生影响。
对于技术难度较高的项目，需要更多的专业人员和技术支持，从而增加管理费用。
四、项目地理位置项目地理位置对管理费用也有一定的影响。
在偏远的地区，人力资源和物流成本通常较高，从而导致管理费用的增加。
五、管理人员素质和工资水平管理人员的素质和工资水平也是影响管理费用的重要因素之一。
素质高、经验丰富的管理人员能够更有效地管理项目，但也相应地需要更高的薪酬。
因此，管理人员素质和工资水平的提高会直接影响管理费用的增加。
六、管理方式和技术应用管理方式和技术应用对于降低管理费用具有重要作用。
采用先进的管理方式和技术工具，可以提高管理效率，从而减少管理费用。
例如，项目管理软件和信息化系统的应用能够有效地简化管理流程，降低人力成本。
七、政策和法规政策和法规对于管理费用也有一定的影响。
不同地区和国家的政策法规差异会导致管理费用的差异，例如劳动力成本、税收政策等，都会直接或间接地影响管理费用的大小。
八、市场竞争和供需关系市场竞争和供需关系也会对管理费用产生一定的影响。
在竞争激烈的市场环境下，为了提高项目的竞争力，可能会加大对管理的投入，从而增加管理费用。
九、风险管理风险管理也是影响管理费用的重要因素。
对于风险较高的项目，可能需要投入更多的资源进行风险防范和应对，从而增加管理费用。
十、供应商合作和资源利用与供应商的合作和资源利用情况也会影响管理费用。
与优质供应商建立长期合作关系，可以提高物资采购的效率和成本控制，从而降低管理费用。
建筑施工项目成本管理的问题与对策探究
建筑施工项目成本管理的问题与对策探究摘要：近年来，建筑施工企业在市场经济环境中得到较大程度的发展，与此同时，建筑企业之间的竞争压力越来越大。
建筑施工企业的成本效益受到多方面因素共同影响，其中对施工项目成本的控制最为关键。
工程项目成本核算是控制建筑企业工程项目成本的重要环节，但在项目成本管理中也存在一些问题有待解决，本文从建筑工程项目施工成本管理应该遵循的基本原则出发，提出建筑施工项目成本管理的对策，提高工程项目管理水平，有效节约施工成本。
关键词：建筑施工；成本管理；问题与策略探索建筑工程项目成本管理对于建筑企业来说具有重要意义，对施工成本进行科学、合理、有效管理，在促进企业持续健康发展的同时还能保障企业的经济效益，一举两得。
只有先发现建筑施工项目成本管理中存在的问题与漏洞，才能有针对性的提出控制施工成本的有效举措。
从建筑施工项目成本管理的原则出发，不断完善建筑项目施工成本的管理体系，实现建筑企业长远发展的目标。
一、建筑施工项目成本管理的基本原则建筑企业要实现开源节流的目标就需要对项目施工成本进行有效管理，有效的成本管理能够帮助建筑企业收获更多的经济效益，成本降低利于建筑企业的持续性发展。
企业在建筑施工成本管理的过程中应当遵循以下原则：（一）全面控制的原则建筑施工项目成本的控制涉及到方方面面，需要建筑企业全员参与进行全过程的控制，施工成本的控制从来都不是某个单位、某个部门、某些工作人员的事情，这涉及到每位工作人员的切身利益，落实成本控制每个人都有责任，施工成本的控制要落实到项目开展的各个环节。
（二）目标管理的原则目标管理的原则在建筑施工项目成本管理的过程中是必须遵守的。
为了保障成本控制计划能够有效落实与执行，分解成本控制计划落实到具体人员的头上。
最终成本目标的确定需要根据项目成本的施工合同来安排，为之后展开的目标管理工作提前做好相应准备。
（三）开源节流的原则开源节流的原则在建筑工程项目施工成本管理中属于一项最基本原则，需要牢牢遵守。
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2017年5月下【财经观点】
住宅与房地产
建设工程项目成本管理的影响因素与策略
宋佳晖
（中国空间技术研究院，北京 100094）
摘要：建设工程项目成本作为项目管理的一个关键性目标，对于项目的参建各方，无论是建设单位还是施工单位都有着非常重要的意义。
为了使工程项目成本管理达到预期效果，首先，应加强对项目成本管理的重视程度；其次，应找到影响项目成本的因素，并对项目成本采取有效的控制措施。
这样既能节省项目的建设费用，实现建设单位的预期投资管理目标；也能提高施工单位的经济效益，提升市场竞争力，实现企业的长远发展。
当前，在建设工程项目成本管理中存在着诸多问题。
应找到造成这些问题的原因，并制定相应的策略，以保证建设工程项目成本管理的质量。
关键词：建筑项目；成本管理；影响因素；策略
中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2017）05-0111-01
建设工程项目成本管理，是对项目成本计划的实施进行监督，以保证项目成本目标的最终实现。
为了增强建设工程项目成本管理的有效性，需要不断地优化项目成本管理方案，只有这样，才能更好地使项目成本得到控制，有助于促进我国建筑行业的整体良性发展。
文章主要针对建设工程项目成本管理的影响因素与相应策略进行具体分析。
1 建设工程项目成本管理的影响因素1.1 直接影响因素
直接影响建设工程项目成本管理的因素有三个：①人的因素。
在建设工程项目实施过程中，人的因素对项目成本的管理与控制有着至关重要的作用。
随着我国经济的发展，近年来人工成本越来越高，占项目成本的比重也越来越大；
②材料因素。
在建筑施工过程中，离不开材料，材料是建筑的重要组成部分，同时也是直接影响项目成本的一个重要因素。
调查研究表明，在建筑项目总成本中，材料成本一般约占60%以上。
因此，对于材料成本的控制对施工单位的盈利与亏损具有直接影响；③机械设备因素。
伴随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程对于机械设备的要求也逐渐提高，大型机械设备在施工现场是非常见的，施工单位对机械设备的购买和租赁费用也随之不断增长。
1.2 间接影响因素
间接影响建设工程项目成本管理的因素，是工程的质量与安全。
工程质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量和施工质量，在追求建设成本节约的过程中，不能忽视工程质量，不应因质量不合格而造成不必要的返工浪费。
而安全直接影响到建设工程的成败，一旦发生严重安全事故，整个工程将功亏一篑。
因此在项目建设过程中应保证安全施工措施费用的投入，并严密监控安全重点部位，排查各种安全隐患。
2 建设工程项目成本管理的有效策略2.1 建立完善的监督体系
对于项目总体建设成本的控制，参建各方必须共同付出努力，有一盘棋的思想。
为使项目成本管理工作有效开展，建设单位和施工单位都应制定有效的成本管理方案，建立完善的监督体系，才
能充分地使管理制度发挥出作用，才能
确保项目成本得到有效控制。
在项目建
设过程中，必须实时监督成本管理工作，
采取适当的奖罚制度和激励机制，最大
程度上调动相关工作人员的主动性与积
极性，确保成本管理工作的顺利实施。
2.2 健全成本管理制度
建设工程项目成本管理过程应从项
目立项开始，直至质量保证金返还为止，
贯穿于项目实施的全过程。
为了确保建
设项目成本管理工作的质量，应建立健
全的项目成本管理制度。
为此，应在项
目立项阶段就建立成本管理的专项机构
或部门，经常对相关成本管理人员进行
业务培训，以增强成本管理人员的成本
意识、专业能力及管理经验。
将成本管
理责任制度落实到人，明确各级成本管
理人员的任务分工、权力及责任，确保
建设工程项目成本管理工作的顺利开展。
2.3 对施工成本有效管理
建设工程项目的施工成本是指在施
工过程中所发生的全部生产成本总和，
包括：人工成本、材料成本、施工机械
成本，以及进行施工准备、施工组织与
施工管理所发生的措施费用等。
有效的
施工成本管理是在保证工程安全、质量、
进度全部满足要求的前提下，采取相应
措施，把成本控制在计划范围内，并寻
求最大程度的节约。
对于人工成本的控制，在项目实施
前，应编制具有针对性的施工组织设计
和具有可操作性的施工方案，并合理制
定施工计划，安排人力。
在项目实施过
程中，应加强施工组织和调度，提高工
人的劳动效率，避免因施工组织不当和
调度不周而造成窝工损失。
同时应提升
施工管理人员及工人的综合素质，使在
施工现场工作的每个人都有自主节约的
理念，从而有助于施工成本的控制。
具
体主要体现在两个方面：①应对施工管
理人员及工人进行正确的节约理念教育，
并在现场作业区和生活区，设兼职人员
进行监督指正；②由于在施工过程中，
大多数浪费问题都是由于施工人员在实
际操作过程中没有按照正确的施工规范
进行操作而导致的。
因此应加强对作业
方法的技术交底，加强对施工机械操作
方法的规范，以有利于控制施工成本。
对于材料成本的控制，要做好施工
材料进场验收工作，杜绝不合格材料进
入现场，保证材料的质量，保证建设工
程顺利实施，进度满足要求。
同时要做
好材料的出入库管理工作，严格执行限
额领料、定额发料制度；优化材料供应
方案，降低材料消耗；防止材料积压，
降低库存费用，节约施工成本。
对于施工机械成本的控制，应加强
对机械设备维修保养工作的有效管理，
控制机械故障率；制定最佳的施工机械
生产使用方案，提高机械利用率，从而
对建筑项目成本费用进行有效控制。
2.4 对项目资源进行有效管理
建设工程项目资源，包括有人力资
源与物力资源等。
项目成本管理就是对
项目的人力与物力资源进行计划、使用、
监督检查和调整的过程。
项目部应对项
目资源进行统筹管理，从而实现对成本
的有效控制。
首先，要制定资源管理计
划，包括预设的管理目标，以及实现目
标的所需采取的措施，作为项目资源管
理的指导文件；其次，应创建一个管理
系统，将项目资源的实际情况进行真实
的反映与记录，及时对发生的偏差进行
纠正，把各项成本费用控制在计划成本
范围之内，有助于对项目资源进行有效
管理，以保证成本目标的实现。
3 结束语
为提升建设工程项目成本管理的质
量，必须注重项目成本管理的工作合理
性与有效性。
只有这样，建设单位才能
实现预期的项目投资管理目标，施工单
位才能在最大程度地提升经济效益。
由
于在项目实际实施过程中，影响成本管
理的因素有很多，因此只有制定有效的
策略，采取有效的措施，才能确保建设
工程项目成本管理工作的顺利进行。
参考文献：
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