中级经济师人力资源管理知识点(一)

作为一名中级经济学家，我所讲的都是令人着迷的人力资源管理世界。

这就像一个交响乐的大师，在那里，我进行着员工才能和组织目标的
完美和谐。

从制定规则和条例，确保每个人都在朝着同一个方向走，
到设计战略，让人们想像最喜爱的电视剧一样坚持下去，HR管理是一个令人振奋的摇摆式的人物权力。

这都是为了让工作列车与一个快乐和有动力的船员们在一起我在这里确保这是镇上最好的车！
中层经济学家了解的另外一件重要事情是，如何评估雇员的工作情况，并为他们提供有益的反馈。

这意味着了解评估业绩的不同方式，以及
能够提出建设性的批评和指导加以改进。

他们应当了解雇用新人的过程，包括如何找出工作涉及的内容，写一份工作说明，并使用正确的
方法挑选最佳人选。

他们还需要了解雇用新雇员的法律和道德部分。

中级经济学家必须全面了解养恤金和福利管理。

这种做法使有关工资
确定、福利管理和雇员奖励方案的原则得到坚定掌握。

经济学家必须
表现出对预算和财政规划的熟练程度，因为这些规划与雇员养恤金有关。

中级经济学家必须在雇员关系、解决冲突和营造有利的工作环境
方面表现出强烈的态度。

这涉及彻底了解劳资关系、雇员权利以及旨
在促进和谐工作场所动态的争端解决方法。