烧结厂交接-班制度

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烧结厂交接-班制度
一、背景概述
烧结厂是炼铁过程中的紧要环节之一,负责将精细选矿后的铁矿石进行烧结,制成高炉炼铁时所需的烧结矿。

烧结过程涉及到大量的设备和操作,因此需要确立一个完善的交接-班制度来保障烧结工作的顺当进行。

二、交接-班制度的目的
烧结厂交接-班制度的目的是确保交接工作的顺当进行,削减因交接不到位而导致的事故风险和生产损失。

通过规范的交接程序和班次布置,提高工作效率,促进信息的适时传递和共享,确保生产线的连续稳定运行。

三、交接-班制度的内容
1. 值班交接
1.1. 每个班次之间的交接时间为30分钟,交接班时间为上班时间的末尾30分钟,下班时间的前30分钟。

1.2. 值班交接由班组长负责组织和引导,确保交接内容的完整和精准。

1.3. 交接内容包括但不限于以下方面: - 生产设施和设备情况:交接时应确认设备的运行情形、维护保养情况,检查设备是否存在异常情况。

- 生产指标和工艺参数:交接时应交流当前班次的生产指标和工艺参数,如进料质量、烧结温度、矿料配比等。

- 安全生产情况:交接时应交流当前班次的安全生产情况,如是否存在安全隐患、是否有事故发生等。

- 生产日志和工作记录:交接时应查看生产日志和工作记录,了解前一班次的工作进展和存在的问题。

1.4. 交接班记录应认真记录各项交接内容,包括时间、地点、人员以及交接内容的实在情况。

2. 交接班人员
2.1. 交接班人员包括上一个班次的班组长和下一个班次的班组长。

2.2. 交接班人员应在交接班时间到达交接地点按时进行交接。

2.3. 交接班人员应彼此协调搭配,传递交接内容,并确保信息的精准传递。

3. 交接程序
3.1. 交接程序可分为以下几个步骤: - 上一个班次的班组长向下一个班次的班
组长汇报交接内容。

- 下一个班次的班组长向上一个班次的班组长确认交接内容,
并提出问题和建议。

- 双方在交接记录上签字确认,并交由交接班记录员保管。

3.2. 交接班记录员负责记录交接班过程中的信息,确保信息的精准和保密,每
次记录应包括交接班时间、地点、人员以及交接内容的实在情况。

3.3. 交接班记录员应定期汇总和归档交接班记录,以备后续的查阅和分析使用。

4. 相关责任和要求
4.1. 班组长是交接班的责任人,负责引导和协调交接班工作,确保交接内容的
精准和完整。

4.2. 交接班记录员是交接班记录的责任人,负责记录交接班信息,确保信息的
精准和保密。

4.3. 全部相关人员应严格依照交接-班制度的要求执行,不得擅自修改或遗漏交
接内容,确保交接过程的规范和完整。

四、制度的执行和监督
1. 执行
1.1. 班组长应向下属员工进行必要的培训和引导,确保他们了解和遵守交接-班
制度。

1.2. 执行交接-班制度的过程中,若发觉不符合规定的情况,应适时矫正并向主
管部门汇报。

2. 监督
2.1. 主管部门应对烧结厂的交接-班制度进行定期检查和评估,确保制度的有效
执行和有效性。

2.2. 每个班次的班组长应对交接-班制度的执行进行自我监督,适时发觉问题并
进行改进。

2.3. 工会代表和安全监督员应加强对交接-班制度的监督和引导,确保制度的落
实和改进。

五、总结
烧结厂交接-班制度的规范执行有助于确保生产线的连续稳定运行,削减交接失误导致的事故风险和生产损失。

通过严格执行交接程序,适时传递和共享信息,提
高工作效率,保障烧结工作的顺当进行。

制度的执行和监督是保证制度有效性的关键,同时也需要重视培训和引导,提高员工的交接意识和本领。

只有做好交接-班制度的执行和监督,才能更好地发挥其作用,保障生产线的安全和稳定运行。

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