班组安全管理考核细则

班组安全管理考核细则
在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的
关键环节。

为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。

一、考核目的
通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落
实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安
全和企业的稳定发展。

二、考核原则
1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。

2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。

3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考
核内容和标准。

4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。

三、考核内容
1、安全目标完成情况
（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。

（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。

2、安全管理制度执行
（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。

（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。

3、安全教育培训
（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。

（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。

4、现场安全管理
（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。

（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。

（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。

5、隐患排查治理
（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。

（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。

6、事故应急管理
（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。

（2）员工是否熟悉应急处置流程和方法，在事故发生时能否迅速响应。

7、安全文化建设
（1）班组是否积极开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等。

（2）员工是否具有较强的安全意识和团队合作精神，能否自觉遵守安全规定。

四、考核方式
1、日常检查：由安全管理部门和车间管理人员定期对班组进行日常安全检查，发现问题及时记录并要求整改。

2、月度考核：每月对班组的安全管理工作进行一次全面考核，根据考核标准进行评分。

3、季度评比：每季度根据月度考核结果进行综合评比，评选出安全管理优秀班组和进步班组。

4、年度总结：对全年的班组安全管理工作进行总结和评价，对表现突出的班组和个人进行表彰和奖励。

五、考核标准
考核采用百分制，具体评分标准如下：
1、安全目标完成情况（20 分）
（1）完成公司下达的安全目标，得 15 分；未完成的，根据实际情况扣 5 15 分。

（2）制定并完成本班组的安全工作计划和目标，得 5 分；未制定或未完成的，扣 1 5 分。

2、安全管理制度执行（20 分）
（1）严格执行公司的各项安全管理制度，得 15 分；发现一次违规行为扣 1 5 分。

（2）建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况，得 5 分；台账不健全或记录不真实的，扣 1 5 分。

3、安全教育培训（15 分）
（1）定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容符合要求，培训时间达到规定标准，得 10 分；未达到要求的，扣 1 10 分。

（2）员工掌握必要的安全知识和技能，能正确使用劳动防护用品，得5 分；发现员工安全知识和技能不足或未正确使用劳动防护用品的，每人次扣 1 分。

4、现场安全管理（20 分）
（1）工作现场整洁有序，物料摆放符合安全要求，得 10 分；发现
一处不符合要求的，扣 1 5 分。

（2）设备设施完好，定期进行维护保养和检查，得 5 分；发现设
备设施存在故障或未按时维护保养的，扣 1 5 分。

（3）安全警示标识齐全、清晰，作业环境符合职业健康安全标准，得 5 分；发现一处不符合要求的，扣 1 5 分。

5、隐患排查治理（15 分）
（1）定期开展隐患排查工作，对发现的隐患及时登记、整改和复查，得 10 分；未定期开展隐患排查或隐患整改不及时、不到位的，扣
1 10 分。

（2）对于重大隐患制定专项整改方案，并落实防范措施，得5 分；未制定专项整改方案或防范措施不落实的，扣 1 5 分。

6、事故应急管理（5 分）
（1）制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练，得 3 分；未
制定应急预案或未组织演练的，扣 1 3 分。

（2）员工熟悉应急处置流程和方法，在事故发生时能迅速响应，
得 2 分；发现员工不熟悉应急处置流程和方法或响应不及时的，扣 1 2 分。

7、安全文化建设（5 分）
（1）积极开展安全文化活动，得3 分；未开展活动的，扣1 3 分。

（2）员工具有较强的安全意识和团队合作精神，自觉遵守安全规定，得 2 分；发现员工安全意识淡薄或违反安全规定的，每人次扣 1 分。

六、考核结果应用
1、月度考核得分在 85 分及以上的班组为“优秀班组”，给予一定的
物质奖励和精神奖励。

2、月度考核得分在 60 84 分的班组为“合格班组”，不奖不罚，但
需对存在的问题进行整改。

3、月度考核得分在 60 分以下的班组为“不合格班组”，对班组长进
行诫勉谈话，并责令班组限期整改，同时扣发班组部分绩效奖金。

4、连续三个季度被评为“优秀班组”的，在年度评选中优先考虑评
为“安全管理先进班组”，并给予更丰厚的奖励。

5、年度考核结果作为班组和个人评先评优、晋升晋级的重要依据。

七、附则
1、本考核细则由安全管理部门负责解释和修订。

2、本考核细则自发布之日起施行。

通过实施本班组安全管理考核细则，希望能够不断提高班组的安全
管理水平，为企业的安全生产奠定坚实的基础。

同时，也希望各班组
能够高度重视安全工作，切实落实各项安全措施，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。