项目评审与决策管理制度

项目评审与决策管理制度
第一章总则
第一条目的与原则
为规范企业内的项目评审与决策流程，提高决策的科学性和有效性，确保项目的顺利实施，并实现企业发展战略目标。

本制度的订立旨在
明确项目评审与决策的程序和要求，确保决策的合法性、公正性、透
亮性、科学性和效益性。

第二条适用范围
本制度适用于企业内全部涉及项目评审与决策的工作，包含但不限
于新项目立项、项目筛选与优化、项目决策与实施、项目验收与总结等。

第二章项目评审流程
第三条项目立项
1.项目立项是指通过评估、策划和决策等环节，确定项目的
可行性、效益和可行实施方案。

2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目立项申请，
申请包含但不限于项目背景、目标、预期收益、项目实施计划及风险评估等。

3.决策委员会依据项目的紧要性、风险性和经济效益等因素，
对项目进行评估和论证，决议是否通过项目立项。

4.决策委员会对项目立项申请的审批结果需书面反馈，并明
确项目的责任人及项目团队的构成。

第四条项目筛选与优化
1.项目筛选与优化是指对项目进行全面评估，从多个备选项
目中筛选出最具优势和可行性的项目。

2.项目负责人或相关部门对备选项目进行认真评估和优化，
包含但不限于项目的技术可行性、市场需求、资源需求、风险评估等。

3.决策委员会依据项目评估报告，综合考虑项目的可行性、
效益和资源投入等因素，进行项目筛选与优化，并予以评估报告的
书面反馈。

第五条项目决策与实施
1.项目决策与实施是指对已经通过筛选与优化的项目进行最
终决策并实施。

2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目决策与实施
申请，申请包含但不限于项目的实施计划、预算、资源需求等。

3.决策委员会通过对项目决策与实施申请的评估，最终决议
是否批准项目的实施，并予以书面反馈。

4.项目负责人依据决策委员会的批准结果，组织项目团队依
照实施计划和预算进行项目实施，并不绝监督和掌控项目的进度、
质量和风险。

第六条项目验收与总结
1.项目验收与总结是指对项目的实施结果进行评估和总结，
确保项目实现预期目标和效益。

2.项目负责人或相关部门组织项目验收工作，评估项目的实
施效果和达成度，并撰写项目验收报告。

3.决策委员会对项目验收报告进行审批，并依据项目的实施
情况，提出相关建议和改进措施。

4.项目负责人依据审批结果和决策委员会的建议，撰写项目
总结报告，并提出项目的优缺点、经验教训和改进措施。

第三章决策委员会的职责与权力
第七条构成与职责
1.决策委员会由企业管理负责人、相关部门负责人和专家构成，负责对紧要项目进行评审和决策。

2.决策委员会负责订立项目评审与决策的规定和标准，确保
决策的科学性和公正性。

3.决策委员会对项目立项、筛选与优化、决策与实施及验收
与总结等环节进行审批和决策。

4.决策委员会负责监督和掌控项目的实施进度、质量和风险。

第八条权力与义务
1.决策委员会有权要求项目负责人供应项目的相关信息、报
告和计划，以便进行评估和决策。

2.决策委员会有权决议是否通过项目立项、筛选与优化、决
策与实施及验收与总结等环节，以及对各环节进行审批和决策的具体内容。

3.决策委员会有权要求项目负责人和相关部门搭配实施项目，
并供应必需的资源和支持。

4.决策委员会有义务保守项目的商业秘密和保护项目的利益，
确保项目的顺利实施和实现预期效益。

第四章附则
第九条修订与解释
1.对于本制度的修订，应由企业管理负责人提出，并经决策
委员会审批通过后方可实施。

2.对于本制度的解释，应由企业管理负责人负责，并及时向
相关人员进行说明和宣传。

3.本制度的修订和解释必需符合国家法律法规和企业的相关
政策、规定。

第十条生效与实施
本制度自颁布之日起生效，并应由企业管理负责人组织实施。

对于
项目评审与决策过程中的违规行为，将进行相应的纪律处理，并承当
相关法律责任。

本制度自审批通过之日起施行，相关人员应严格遵守，如有违反，
将面对相应的纪律处理。

企业将通过培训、宣传等方式，确保员工对
该制度的理解和遵守，以保证项目评审与决策的合规性和有效性。

同时，企业将定期进行制度的评估和改进，以适应公司发展的需要。