第三方物流第十一章课件

组织规模
影响
企业组织结构
第三方物流企业组织设计的合理性分析
组织设计是否有利于第三方物流企业组 织目标的实现
组织设计是否有利于第三方物流企业管理 专业化程度和物流效率的提高
组织设计是否有利于第三方物流企业的稳 定和发展
二、第三方物流企业组织管理创新
（一）加快建立现代企业制度
1
创新核心理念
2
培育核心技术
3
打造核心产品
（三）创新企业文化 企业文化的含义：群体意识和道德行为规范的总和
1 要准确把握第三方物流企业文化建设的目标
2 要努力强化第三方物流企业文化的塑造过程
3
要积极学习新知识，不断丰富第三方物流企业 文化的内涵
第十章 第三方物流企业战略与核心能力
第三节 第三方物流企业的并购战略
第十一章 第三方物流企业的组织创新
第一节 第三方物流企业组织的基本形式
一、第三方物流企业组织的形成和发展
西方国家物流组织的演进大致可以分为五个阶段
1
传统的组织模式时期（20世纪50年代以前）
2 物流功能专业化阶段（20世纪50年代末至60年代初）
3 物流功能集成化发展阶段（20世纪60年代末至70年代末）
综合物流业务的开展需要实现海陆空等各种运输方 式的一体化和各种物流功能
的一体化，这就要求物流企业进入物流系统的多个 环节和领域。
（二）物流企业必须有规模
原因1
一定的规模是企业生存的必要条件
原因2
服务范围要求有遍布全国的网络体系
（三）物流企业必须网络化与国际化
三、物流企业并购的实现方式
收购 合资 战略联盟 托管
一、物流企业的横向与纵向并购
（一）物流企业的横向并购
1、横向并购的含义 是指供应链物流同一个环节的功能由物流企
业共同承担或转移到其他专业物流企业来承担 ，即生产同类产品或提供同类服务的物流企业 之间的并购。
2、横向并购的适用对象 适用于并购后能实现规模经济的企业。
二、第三方物流企业并购的动因
当前物流市场的特点
1、企业产权制度改革抓住 四项主要工作
•积极实 行股份公 司制改造
•切实确 立企业的 法人财产 权
•实现股 权多元化
•改善股 权结构
2、企业组织制度建设完成两个任务
1
完善公司治理结构
2
创新企业组织结构
3、企业管理制度建设抓好三项管理
民主管理 战略管理 业务管理
（二）着力增强企业自组织能力 企业核心竞争力的含义
（三）第三方物流企业矩阵型组织形式
1、含义 2、优缺点
一、第三方物流企业的组织设计
（一）第三方物流企业的组织设计的内容 第三方物流企业的组织设计的任务
第三方物流组织职 能与职务的分析与
设计
第三方物流组织部 门设计
第三方物流组织层 级设计
组织设计 者需要完 成的几项
工作
（二）第三方物流企业组织设计的影响因素
特点：客户需求不断升级；经营风险不断增加；市 场竞争日益加剧；营销方式不断革新；信息技术不断
进步。 这些特点决定了当前以及未来，能够适应客户需求
的物流应该是一种多环节活 动，提供服务的物流企业必须具有规模效益，必须
具有网络化、规模化的特征。
二、第三方物流企业并购的动因
（一）物流是多环节活动
传统物流企业根据业务的分类：水上运输的企业； 空运企业；储运企业；基于管理的物流企业
4
物流功能一体化阶段（20世纪80年代以后）
5
第三方物流服务形成阶段（20世纪90年代以后）
二、第三方物流企业组织的基本形式
（一）第三方物流企业职能型组织形式
1、含义 2、优缺点
二、第三方物流企业组织的基本形式
（二）第三方物流企业事业部型组织形式
1、含义 2、优缺点
二、第三方物流企业组织的基本形式
四、第三方物流企业并购产生的效应
（一）物流企业横向 并购的效应分析
技术上的协同 效应
管理上的协同 效应
市场上的协同 效应
四、第三方物流企业并购产生的效应
（三）物流企业混合并购的效应分析
1
资源的充分利用与共享
（1）无形资产的协同效应
（2）财务资源的协同效应
2
2、分散经营风险