县供销社上半年工作总结和下半年工作重点

县供销社上半年工作总结和下半年工作重点
县供销社上半年工作总结和下半年工作重点
一、上半年工作总结
自 2021 年初到现在，县供销社始终以"高质量、高效率、高水平"为目标，全力以赴推进各项工作的开展。

在全国复杂多变的经济环境中，我们带领全社干部和员工，认真履行职责，开拓创新，积极应对各种风险和挑战。

在上半年的工作中，我们在以下几个方面取得了扎实的成效：
一、深入推进经营管理和创新。

在经营管理和创新方面，我们加强了精细化管理、精细化服务和设立设计，推进打通了区位间信息、协力发展、促进共赢的县域经济合作。

我们通过成立了县域农产品联委会和南县特色农业集团有限公司等形式，实现了县域内上下游企业、政府、社会三重融合，以助力农村产业结构优化和增加农民收入。

二、突出社员服务工作。

县供销社一贯重视社员关系的维护和服务，这也是我们一直以来的职责所在。

在上半年的工作中，我们充分发挥优质服务的长处，全力为社员提供精准化、方便快捷、互惠互利的服务。

我们建立了"供销扶持农家、农家服务一家"品牌形象，同时扩大了供销扶持农业机械、种子、肥料等的业务总额和覆盖面，真正体现了提供高品质优惠服务的宗旨。

三、加强企业文化建设。

县供销社深入实施以"遵纪守法、勤勉务实、团结协作、创新
进取"为核心提高企业文化建设，以"优质缴税、规范管理、高
效学习、互动交流"为活动主题，开展了一系列优质文化建设
活动。

采取了举办"文艺汇报"，积极参加市县文艺比赛、举办
优秀员工评选等形式，不仅促进了企业团队士气提高，而且给予社员、群众更高质量的文化享受。

二、下半年工作重点
(一)深化经营管理，增强供销社的发展实力
1、全面提高生产化、市场化、标准化等产业链程度，鼓励社
员创新生产方式，加速转型升级；
2、积极稳妥地开展农产品电商、营销、仓储物流等电子商务
销售模式，完成农产品的 "全产业链市场化销售"；
3、完善县级平台经营管理形式，拓展了社员证券交易市场等，为社员提供全方位财富管理。

(二)保证品牌建设，打造群众的信赖
1、以"打造特色农产品好品牌、弘扬县区文化、服务农民、惠及群众"为目标，综合升级县供销社形象和形象品质，提升服
务权重，为广大社员提供更好的品质和服务，真正打造受农民
信赖的综合性服务品牌；
2、优化品质体验流程，培训专业人才，加强精品生产、运营
管理等环节，提升品牌价值、财务回报和品牌形象，增强整个县供销社的品牌战略投资力和影响力。

(三)推动文明形象塑造，践行社会责任
1、开展"基于信息中心、服务社员和推动增值"为基础的公益
性质的活动，充分发挥县供销社服务平台特点，强化社会责任意识和服务责任，以切实际行行动推动回馈社会贡献和社会文化进步；
2、积极响应公益活动和扶贫事关，在扶贫、慈善和社会福利
等方面投入优质资源和资产，并加强了与政府、企业的合作，充分发挥县级平台功能和影响力。

以上是县供销社上半年工作总结，下半年工作重点。

全员工作、创新管理，把握市场、优化服务，改革创新，增加开放，全方位覆盖服务农民，促进全县经济社会发展，提高县供销社的综合实力，提高群众生活，全心全意为社会服务。